老板这样做 优秀员工轻松拿捏！

(1)确定人才供需状况，制定美业门店的用人计划。
    用人计划的制定，需要考虑美业门店的发展规划、美业门店的用人需求和供给状况的分析估计、职务的编制、教育培训、人员管理制度、人员配置等多方面因素。计划有长有短，可以根据自己美业门店的具体情况来制定。而制定用人计划首先需要进行职务分析，职务分析的最终结果是产生职务描述和职务资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责等，职务资格限定了从事该职务人员的知识、技术、能力、职业素质等方面的要求，它可以为你选拔应聘者提供客观的选择依据，同时也为以后的绩效考评提供了参考的依据。
(2)制定合理的招聘政策，招到理想的人才。
    一个美业门店要想吸引人们前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就要求美业门店自身具备一定的条件，同时对应招者提出一定的要求。美业门店在招聘的过程中要始终努力使自己的目标与应聘者的个人目标相统一协调起来。一个美业门店能否吸引人们前来应聘，取决于许多因素，其中主要是：美业门店的发展前景、工资福利和待遇、培训机会和提升机会、工作地点和工作环境等。美业门店的吸引力取决于上述各种因素的综合，根据自己所希望招聘职位的不同，这些因素要分别考虑。
    (3)选择有效的招聘方式。
    现在的人才招聘主要采用人才交流会、招聘洽谈会、媒体广告、校园招聘、网上招聘、员工推荐等方式。由于目前美业美发行业从业人员素质普遍偏低的情况，一些美业门店多选择媒体广告的方式来招聘人才。校园招聘面对的应聘对象多是一些刚刚从学校毕业的高校学生，他们的素质一般比较有保证；网上招聘的费用比较低，员工推荐成本低，可信度高。
    (4)灵活把握选择人才的标准。
    美业门店在招聘员工的过程中一定要遵循适用的原则。因为美业这个行业对实际操作能力的要求是非常高的，它需要非常丰富的实践经验。当然，还需要有优秀的人格品质和良好的道德素质和心理素质，这些因素在特殊时刻显得非常重要。   

美业老板竟然这样对员工？

随着时代的进步，美业行业占领的市场也越来越大了，但美业应该为准备什么？今天教你美业老板要为员工做什么?才能让员工死心塌地的为你干活呢！
    (1)多了解员工的心理需要：了解员工可以通过平时的闲谈做双向沟通，培养彼此的默契，拉近与员工的距离。
    (2)工作中保持愉快的心情：很多员工是因心情不愉快才流失的。
    (3)帮员工创造成熟感：让新进的员工看到自己的进步，技术考核、业绩进步能满足员工的成就感，不是只有薪资而已。
    (4)为员工做好生涯规则：很多美业门店的员工一直以为，最后只有自己开店才算成功，如果经营者能为员工规划未来的方向，相信好的员工绝对会为你卖命。
    (5)让员工了解美业门店的远景：美业门店对员工的培训是想让员工能长期地在美业门店工作，随着美业门店的发展壮大，员工也能在其中不断得到晋升。如果美业助理在店里服务了三年依然是助理的话，她最终也只有离开美业门店一条路了。

美业价格战，指严重低于市场价/成本价的价格战争。

表面上商家获得客流，客户占了便宜，皆大欢喜实现
双赢，实则大家都是牺牲品，尤其是消费者。

商家亏本做活动，为了不血亏，很可能会在成本上作
文章，世界上有的是省钱的方法，比如偷工减料，以
次充好，兑水兑油．

为了“回本”，商家难免要设计销售升单环节，在护理
前，护理中，护理后，多次出现直接或间接的销售
客户的体验感一定不会好，体验感不好谈何留客？

一直搞低价拓客，没有优质顾客留下，纹绣师白干
没劲，绝望，并开始相互抱怨，骑驴找马…自然没有
好的状态服务下一位顾客。

总结，于顾客而言，羊毛是薅到了，但要么品质技术
得不到保障，要么被推销。

我们不打价格战，表面上守住的是价格，其实是守住
品质，守住底线。

另外，价格战获取的都是非精准客户，喜欢到处打卡
体验，过度在乎价格，难以留存。

最后，于我个人而言，还有一个很重要的原因是：
旦打了价格战，我人就废了铺打折降价促销，只是最
简单最懒的经营方法，改改价格便可以。作为一个经
营者，卷入价格战，就不会去潜心钻研其他开发和经
营方法了。
只有放弃价格战，才能解锁更高阶的经营方法。
#半永久培训##西安半永久##西安纹眉# https://t.cn/R2WxdDX