对于中层骨干可以实施多种模式的股权激励，在总部等多层次持股

比如总公司、各业务部门、下属分公司或子公司持股，五步连环

1、在职股就是岗位干股，只享有分红权，没有所权，更没有投票权和决策权。
2、注册股就是到市场监督部门注册成为真正股东，享有所有权、管理权和收益权。

3、增持股就企业进行股份增发时，正式股东享有优先认购权，可增持股份。
4、持有集团股，成为总部的股东，提升高管的全局意识，为长远发展考虑。

5、企业进行融资、重组或并购时，对企业进行股权重组，原股东就进行股权调整。
总之，是一种递进式的股权激励形式，让中层骨干与企业成为利益与事业共同体。

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对于高管，工资的激励效果是暂时的，股权激励效果更长久些

但是面向核心高管的激励也不能一步到位，这样风险会很大

可采取“135阶梯”激励方式，一年在职虚拟股加在职分红，三年滚动考核后转为注册股，三年后进入五年锁定期，五年内逐步解锁并释放股权。其实也可以“123阶梯”模式。

还有“333模式”，也就是解锁年限缩短，第一年释放33.3%，第二年释放33.3%，第三年释放余下的股份。

加速递增式，第一年至第四年分别释放10%、20%、30%、40%

降速递减式，比如每年依次分别释放40%、35%、25%

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期股想要变为实股，需要确保企业的收益达到条件，余出可供分配的条件

如果企业收益达不到条件，不仅期股不能兑成实股，原投入也将要亏掉

期股有三大优点：
1、股票增值与企业增值成正比，只有企业效益提高了，企业资产增值，个人持有的期股也将增值，所以使激励对象更加主动参与企业的经营与长期发展

2、期股可个人出钱买，也可贷款获得，比如华为就专门帮助员工申请银行贷款。

3、收益可在任期届满后若干年一次性兑现，也可每年按一定比例匀速、加速或减速兑现。

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