【【原创】善于啃硬骨头的余承东最新任命暗示了什么?】最新内部消息,华为昨天内部正式发布公告称,华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。同时,余承东依然担任华为消费者业务CEO,同时兼任华为云与计算BG总裁,而原华为公司高级副总裁、云与计算BG总裁侯金龙拟任命数字能源董事长。https://t.cn/A65fgC1q
刘冰老师
人才管理专家
人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师
专业背景
10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发部部长,对研发现状和特点有着深刻的认识,对研发的问题和需求有着深刻的理解。
6年人力资源管理经验,历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
咨询背景
烽火通信:研发项目经理和研发职能经理培养。
TCL移动:研发主管培养。
工商银行数据中心:战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
恒昌公司:干部管理、组织优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等。
科华技术:组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
华达技术:职位管理、绩效管理、薪酬管理等模块的建设与优化。
方太集团:干部管理体系构建与干部培养;研发系统绩效管理、任职资格管理。
吉利汽车:HRBP培养。
培训背景
人力资源类培训。如《对标华为:人力资源成为业务合作伙伴(HRBP)》、《对标华为:干部管理与培养》、《对标华为:绩效管理新逻辑 -- 从考核到目标承诺》、《对标华为:以奋斗者为本的分配管理体系》等课程。
管理技能类培训。如《研发经理:成功管理团队》、《研发项目经理:成功管理项目交付》、《研发职能经理:成功管理领域交付》等角色认知系列课程,以及《教练式辅导》、《绩效管理》、《团队管理》等精品课程。
人才管理专家
人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师
专业背景
10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发部部长,对研发现状和特点有着深刻的认识,对研发的问题和需求有着深刻的理解。
6年人力资源管理经验,历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
咨询背景
烽火通信:研发项目经理和研发职能经理培养。
TCL移动:研发主管培养。
工商银行数据中心:战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
恒昌公司:干部管理、组织优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等。
科华技术:组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
华达技术:职位管理、绩效管理、薪酬管理等模块的建设与优化。
方太集团:干部管理体系构建与干部培养;研发系统绩效管理、任职资格管理。
吉利汽车:HRBP培养。
培训背景
人力资源类培训。如《对标华为:人力资源成为业务合作伙伴(HRBP)》、《对标华为:干部管理与培养》、《对标华为:绩效管理新逻辑 -- 从考核到目标承诺》、《对标华为:以奋斗者为本的分配管理体系》等课程。
管理技能类培训。如《研发经理:成功管理团队》、《研发项目经理:成功管理项目交付》、《研发职能经理:成功管理领域交付》等角色认知系列课程,以及《教练式辅导》、《绩效管理》、《团队管理》等精品课程。
华为原高级总裁张继立老师为企业解读华为一年营业收入8588亿元背后的战略密码:
1、华为实现持续飞跃的战略管理体系;
2、以共识为基础确定共同目标策略的战略规划;
3、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码;
4、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
玖零股份《向华为学增长》之【从战略到执行】系统模块研修班于2020年9月10-11在北京潮白河喜来登酒店隆重召开!欢迎各位优秀企业家报名! https://t.cn/RJw8Dkn
1、华为实现持续飞跃的战略管理体系;
2、以共识为基础确定共同目标策略的战略规划;
3、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码;
4、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
玖零股份《向华为学增长》之【从战略到执行】系统模块研修班于2020年9月10-11在北京潮白河喜来登酒店隆重召开!欢迎各位优秀企业家报名! https://t.cn/RJw8Dkn
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