家人冷不丁地问我“对现在的工作还有没有热情”时,竟然有点难以启齿。我的热情早就在与甲方一次又一次的讨价还价中、在下雨天还要反人性的外勤中、在一份又一份假大空堆砌活动的方案中磨灭掉。
但比承认工作意义感消失更难以启齿的是:我没有改变现状的勇气,也缺乏另觅出路的智慧。
在经历过出一份方案需要听歌一早上缓解心情、每周上班前夜想要诉诸酒精、总是优先选择不用动脑的工作项后,我开始能体会到那些已经离职的同事的心情。
平和地与自己相处真的很难~
但比承认工作意义感消失更难以启齿的是:我没有改变现状的勇气,也缺乏另觅出路的智慧。
在经历过出一份方案需要听歌一早上缓解心情、每周上班前夜想要诉诸酒精、总是优先选择不用动脑的工作项后,我开始能体会到那些已经离职的同事的心情。
平和地与自己相处真的很难~
#每日一善[超话]##共享店铺##门店拓客##门店引流#
一、每一件事情背后,都有其商业逻辑
每一件事情背后,都有其商业逻辑,包括鸡汤。我们有时候经常会说一句话是“鸡汤”,说它“精神按摩”、“缺乏逻辑”、“无法落地”,但其实一些很有趣的话,可能是被我们错杀了,也许他们的背后也有深刻的逻辑和做事的方法论。
成功与否多从外部找原因
不管一件事情成功或者失败,都是由内部和外部原因共同造成的。 那为什么成功要多从外部找原因?因为内部的情况是你自己能够掌握的,比如门店的技能、产品与服务等,短期发生变化的可能性很小,并且同行业的人可能都在做技术上的改变,很难从这个方面脱颖而出;
而外部原因往往是不可控的,比如今年电商的崛起、网红直播经济现象、疫情的冲击,若没有及时调整门店的经营模式,一次突如其来的外部环境变化,也许就导致经营失败了。自身可复制,外部未可知,成功多从外部找原因,就是努力把外部的未知和偶然,变成已知和确定。
当门店经营出现问题时,不妨思考是否是商业模式出现了问题。
利他就是最大的利己
利他就是最大的利己,这句话背后,其实有着经济学和商业的基本逻辑。大部分人的财富,主要是靠劳动创造出来的。对于某些人来说,劳动甚至创造了120%的财富。 而商业的本质是什么?当你生产了这么多“财富”,你还必须拿这些财富,和别人交易才能获得更好的生活。就如我是种大米的,你是养羊的。我不能天天吃大米,你不能天天吃羊肉,都想换换口味,怎么办?交易。所以,商业的本质,是交易,这样我们才能各取所需,彼此生活变得更好。
别人同意与你交易,两人的生活都变得更好,最后,才能利己。所以,这就是为什么说,赚钱就要分人,学到就要教人,“利他就是最好的利己”这句话是告诉我们,努力劳动创造财富,再主动把财富给别人进行交易,才能让彼此生活得更好。
而门店哥哥的共享店铺,就是遵循这样一个利他利己的原则。将你闲置的门店工位、员工、开店经验、房屋水电等资源,共享给其他想要做生意赚钱、有资源,但没有开店的人,让他们成为你门店的共享股东,享受自己带来的客源消费产生的利润分红。 通过这样的方式,老板们可以快速回笼资金,经济压力降低,同时,共享股东带来客源,门店的客源问题也能得到相应的解决,就能确保门店的正常运转,门店可以根据共享股东投入的资金,以及门店的实际情况来定分红比例,股东通过自己的人脉网,也能有一份额外的收益,共享店铺,于门店老板和股东而言,都是一场双赢的合作。
一切事物都需要制度的制衡
前面提到,商业的本质是交易,但只要有交易,就有规则。商业世界交易的基本规则是等价交换,合作共赢。但行业内总有人缺斤少两、欺诈隐瞒,甚至践踏规则,只要有力的地方就有反作用力,因为不论怎么去精心设计,一切规则背后,都可能有其漏洞或者是缝隙的。
那怎么办?其实还是需要设计一个完善的好制度去制衡利益关系。
就如门店的传统股东制或者异业联盟经常出现许多弊端,如易分权、贡献值不均、激励性低、持股者不作为、内部股权纠纷等问题,常常困扰着门店老板;
这种种现象表明:你需要换一种新的管理机制了。将传统股东升级为“共享股东”,他们不占股权,不参与店铺管理,只分市场上的钱,这样一来以上问题就统统能够解决,通过这样的方式,门店老板可以快速回笼资金,降低经济压力。 也可以用机制去调动员工的积极性,门店哥哥提出的员工合伙人制,教门店将员工变为店里的合伙人,从身份上去让员工发生一个转换,让他们以老板的心态在门店工作。
系统可以将门店的客户进行一个合理地分配,让员工拥有自己固定的一波客户,那今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关,他都能得到相应的分红,系统也会自动识别哪个客户是属于哪个员工服务的,让每一笔账都公开透明。
如此一来,员工就是在为自己维护客户,客户在店里的每一笔消费都跟他有关系,每流失一个客户,他就会减少一笔分红,这样还怕员工不主动去维护客户吗? 这些都是机制带来的效益。
真正的高手,善于把复杂的事情简单化
在一个行业从业过久的人,特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼,忘记什么才是本质。在数字化变革时代,我们更需要重视工具的力量,从满足用户需求出发,把复杂的事情简单化。只有简单,才能做到专注,只有专注,才能做到极致,简单,才是终极智慧。
而门店哥哥一直强调实体门店老板要学会利用工具的力量去做生意,教门店利用演唱会的明星效应做充值活动、整合异业商家资源获取10倍客源、利用短视频进行线上曝光引流等完善的活动方案,来帮助门店实现创收与引流。 借助正确的商业模式与适宜的工具,能够让原本复杂的生意变得简单。
如果你也是门店经营者,想了解更多解决门店经营困境的方案,欢迎来参加门店哥哥线下课程,助力门店创收,我在门店哥哥等你! https://t.cn/Rc1HEy4
一、每一件事情背后,都有其商业逻辑
每一件事情背后,都有其商业逻辑,包括鸡汤。我们有时候经常会说一句话是“鸡汤”,说它“精神按摩”、“缺乏逻辑”、“无法落地”,但其实一些很有趣的话,可能是被我们错杀了,也许他们的背后也有深刻的逻辑和做事的方法论。
成功与否多从外部找原因
不管一件事情成功或者失败,都是由内部和外部原因共同造成的。 那为什么成功要多从外部找原因?因为内部的情况是你自己能够掌握的,比如门店的技能、产品与服务等,短期发生变化的可能性很小,并且同行业的人可能都在做技术上的改变,很难从这个方面脱颖而出;
而外部原因往往是不可控的,比如今年电商的崛起、网红直播经济现象、疫情的冲击,若没有及时调整门店的经营模式,一次突如其来的外部环境变化,也许就导致经营失败了。自身可复制,外部未可知,成功多从外部找原因,就是努力把外部的未知和偶然,变成已知和确定。
当门店经营出现问题时,不妨思考是否是商业模式出现了问题。
利他就是最大的利己
利他就是最大的利己,这句话背后,其实有着经济学和商业的基本逻辑。大部分人的财富,主要是靠劳动创造出来的。对于某些人来说,劳动甚至创造了120%的财富。 而商业的本质是什么?当你生产了这么多“财富”,你还必须拿这些财富,和别人交易才能获得更好的生活。就如我是种大米的,你是养羊的。我不能天天吃大米,你不能天天吃羊肉,都想换换口味,怎么办?交易。所以,商业的本质,是交易,这样我们才能各取所需,彼此生活变得更好。
别人同意与你交易,两人的生活都变得更好,最后,才能利己。所以,这就是为什么说,赚钱就要分人,学到就要教人,“利他就是最好的利己”这句话是告诉我们,努力劳动创造财富,再主动把财富给别人进行交易,才能让彼此生活得更好。
而门店哥哥的共享店铺,就是遵循这样一个利他利己的原则。将你闲置的门店工位、员工、开店经验、房屋水电等资源,共享给其他想要做生意赚钱、有资源,但没有开店的人,让他们成为你门店的共享股东,享受自己带来的客源消费产生的利润分红。 通过这样的方式,老板们可以快速回笼资金,经济压力降低,同时,共享股东带来客源,门店的客源问题也能得到相应的解决,就能确保门店的正常运转,门店可以根据共享股东投入的资金,以及门店的实际情况来定分红比例,股东通过自己的人脉网,也能有一份额外的收益,共享店铺,于门店老板和股东而言,都是一场双赢的合作。
一切事物都需要制度的制衡
前面提到,商业的本质是交易,但只要有交易,就有规则。商业世界交易的基本规则是等价交换,合作共赢。但行业内总有人缺斤少两、欺诈隐瞒,甚至践踏规则,只要有力的地方就有反作用力,因为不论怎么去精心设计,一切规则背后,都可能有其漏洞或者是缝隙的。
那怎么办?其实还是需要设计一个完善的好制度去制衡利益关系。
就如门店的传统股东制或者异业联盟经常出现许多弊端,如易分权、贡献值不均、激励性低、持股者不作为、内部股权纠纷等问题,常常困扰着门店老板;
这种种现象表明:你需要换一种新的管理机制了。将传统股东升级为“共享股东”,他们不占股权,不参与店铺管理,只分市场上的钱,这样一来以上问题就统统能够解决,通过这样的方式,门店老板可以快速回笼资金,降低经济压力。 也可以用机制去调动员工的积极性,门店哥哥提出的员工合伙人制,教门店将员工变为店里的合伙人,从身份上去让员工发生一个转换,让他们以老板的心态在门店工作。
系统可以将门店的客户进行一个合理地分配,让员工拥有自己固定的一波客户,那今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关,他都能得到相应的分红,系统也会自动识别哪个客户是属于哪个员工服务的,让每一笔账都公开透明。
如此一来,员工就是在为自己维护客户,客户在店里的每一笔消费都跟他有关系,每流失一个客户,他就会减少一笔分红,这样还怕员工不主动去维护客户吗? 这些都是机制带来的效益。
真正的高手,善于把复杂的事情简单化
在一个行业从业过久的人,特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼,忘记什么才是本质。在数字化变革时代,我们更需要重视工具的力量,从满足用户需求出发,把复杂的事情简单化。只有简单,才能做到专注,只有专注,才能做到极致,简单,才是终极智慧。
而门店哥哥一直强调实体门店老板要学会利用工具的力量去做生意,教门店利用演唱会的明星效应做充值活动、整合异业商家资源获取10倍客源、利用短视频进行线上曝光引流等完善的活动方案,来帮助门店实现创收与引流。 借助正确的商业模式与适宜的工具,能够让原本复杂的生意变得简单。
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有智慧的人像太阳一样可以放射出耀眼的光芒,把世界照得一目了然,能够放眼看天下。有‘我痴’的人,都是近视者,只能看到近处,看不清楚看不远,这就是一种愚痴,缺乏智慧。有智慧的人,遇到任何事情,不会常去惦记著谁对不起他,而恨他、怨叹他。有智慧的人会回光返照,先自我内省,看自己的错误,责人先责己于人。——《死亡的艺术》
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