#遇见西南医科大的时光[超话]#
[微风]年年携手星光路，孜孜观展悟真知[微风]
巧手之心，代代相传[心]。10月29日，口腔医学院启动新生专业思想教育活动，2022级全体新生参与了此次活动[开学季][开学季][开学季]。
在本次活动中，2019级的师兄师姐热情地为2022级新生介绍了相关专业知识。在学长学姐的解答中，同学们对专业有了更全面的认识[打call][打call][打call]。
最后，全体新生前往巧手灵心作品展览室，参观了往届“巧手灵心”活动的优秀作品。青年皆以梦为马，巧手灵心比天工。在学生会干部的生动讲解下，被充满了奇思妙想的作品深深吸引着的2022级新生们，赞叹着拍照留念[爱你][爱你][爱你]。
九万里风鹏正举，举目起壮志[求饶]。活动让新生感受到了学院熠熠生辉的人文底蕴，建立了对专业的浓厚兴趣，也树立了争为人类医学献出自己的一份力量的伟大目标[举手][举手][举手]。@共青团西南医科大学委员会微博 https://t.cn/A6xp8PoY
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在本次活动中，2019级的师兄师姐热情地为2022级新生介绍了相关专业知识。在学长学姐的解答中，同学们对专业有了更全面的认识[打call][打call][打call]。
最后，全体新生前往巧手灵心作品展览室，参观了往届“巧手灵心”活动的优秀作品。青年皆以梦为马，巧手灵心比天工。在学生会干部的生动讲解下，被充满了奇思妙想的作品深深吸引着的2022级新生们，赞叹着拍照留念[爱你][爱你][爱你]。
九万里风鹏正举，举目起壮志[求饶]。活动让新生感受到了学院熠熠生辉的人文底蕴，建立了对专业的浓厚兴趣，也树立了争为人类医学献出自己的一份力量的伟大目标[举手][举手][举手]。@共青团西南医科大学委员会微博 https://t.cn/A6xp8PoY
#我的第一条微博# 医院SCRM：每家医院都需要一套社交化智能会员管理系统，助力超级粘性增长
2021年，将有越来越多的医生把个人品牌的打造作为日常工作的一部分，包括科普宣传、小视频、直播、线上问诊等等手段都熟悉掌握。
会员制模式的核心其实不是一种营销方式，而是客户关系管理的模式。医院导入会员制模式，落地工具体非常重要也非常必要。会员制模式，是目前民营医院转型升级、创新经营的最好模式。但我们发现，如果要想成功落地会员制模式，必须得有个管理工具。这个管理工具就是一个抓手，可以把整个医院会员制模式的工作流程全部串起来，把医院的全体员工全部串起来，实现全员协同，共同为会员提供长期服务，从而建立超黏性关系，实现再就医和转介绍，形成老带新、新又带新的营销飞轮。 民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。
对中国医生而言，个人意识才刚刚崛起。随着互联网服务场景的多元化，医生个人品牌IP化等等趋势，中国医生与医院的关系正在发生变化。医生不再把医院当成终身雇佣单位，医院间跳槽的事情会越来越多，多点执业成为可以放在台面上的事情。2021年，将有越来越多的医生把个人品牌的打造作为日常工作的一部分，包括科普宣传、小视频、直播、线上问诊等等手段都熟悉掌握。
多重原因促进下，医院也会接受对医生控制力下降的现实，允许甚至帮助一些医生做大自己的影响力，从而帮助医院树立品牌。医院间的结盟和转诊也会越来越多，透过医联体等方式帮助医生扩大执业可选范围，从而把客户流量留在自身的生态系统内。这样医疗机构亟需借助SCRM客户关系管理对已就诊和潜在的患者资源进行管理和精细化运营。
针对这样的情况，康策就提出来，每家医院都应该有一个自己的医院SCRM（社交化智能会员管理系统）。
为什么呢？因为我们知道，医生确确实实时间紧、任务重，有的还不善于表达，持续输出原创内容真的是有心无力，难度很大。医院只有通过SCRM，对现有员工特别是医生进行赋能，让他借助这个工具很方便的和患者建立连接，通过在线咨询输出专业内容，就很容易赢得信任，实现引流和转介绍。
只有把客户关系维护好了，患者才会有忠诚度，才会裂变，才会转介绍，其前提是让患者先沉淀到医院的私域流量池，并转化为会员。因为只有成为我们的会员，才是真正的私域流量，这样我们才能关注到客户，关注到每个流量背后的人。之所以能够让一个患者沉淀下来，背后永远只有两个字：价值。我们只有持续不断的为这个患者提供价值，才有可能把他留存下来。因此，上海康策软件有限公司自主开发了“康策医院SCRM会员管理系统”，通过这个平台对现有医护人员进行赋能，让医护人员持续不断的为患者提供价值。这个时候，病人的粘性才会增强，忠诚度才会提高，复诊率和转介绍就产生了。
关于康策软件：
上海康策软件有限公司是一家致力于为全球医疗行业提供一体化客户关系管理解决方案的供应商。作为国内和业界领先的医院CRM、医院SCRM、医院随访系统、科研随访系统、智能医疗服务机器人、医院BI、价值链和提供医院信息化IT整体解决方案的专业供应商，康策先后帮助国内外上百家医疗机构成功实施医院CRM系统、医疗服务机器人和医院BI商务智能数据分析及智慧医院信息化。为医院客户不断创造服务价值。
2021年，将有越来越多的医生把个人品牌的打造作为日常工作的一部分，包括科普宣传、小视频、直播、线上问诊等等手段都熟悉掌握。
会员制模式的核心其实不是一种营销方式，而是客户关系管理的模式。医院导入会员制模式，落地工具体非常重要也非常必要。会员制模式，是目前民营医院转型升级、创新经营的最好模式。但我们发现，如果要想成功落地会员制模式，必须得有个管理工具。这个管理工具就是一个抓手，可以把整个医院会员制模式的工作流程全部串起来，把医院的全体员工全部串起来，实现全员协同，共同为会员提供长期服务，从而建立超黏性关系，实现再就医和转介绍，形成老带新、新又带新的营销飞轮。 民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。
对中国医生而言，个人意识才刚刚崛起。随着互联网服务场景的多元化，医生个人品牌IP化等等趋势，中国医生与医院的关系正在发生变化。医生不再把医院当成终身雇佣单位，医院间跳槽的事情会越来越多，多点执业成为可以放在台面上的事情。2021年，将有越来越多的医生把个人品牌的打造作为日常工作的一部分，包括科普宣传、小视频、直播、线上问诊等等手段都熟悉掌握。
多重原因促进下，医院也会接受对医生控制力下降的现实，允许甚至帮助一些医生做大自己的影响力，从而帮助医院树立品牌。医院间的结盟和转诊也会越来越多，透过医联体等方式帮助医生扩大执业可选范围，从而把客户流量留在自身的生态系统内。这样医疗机构亟需借助SCRM客户关系管理对已就诊和潜在的患者资源进行管理和精细化运营。
针对这样的情况，康策就提出来，每家医院都应该有一个自己的医院SCRM（社交化智能会员管理系统）。
为什么呢？因为我们知道，医生确确实实时间紧、任务重，有的还不善于表达，持续输出原创内容真的是有心无力，难度很大。医院只有通过SCRM，对现有员工特别是医生进行赋能，让他借助这个工具很方便的和患者建立连接，通过在线咨询输出专业内容，就很容易赢得信任，实现引流和转介绍。
只有把客户关系维护好了，患者才会有忠诚度，才会裂变，才会转介绍，其前提是让患者先沉淀到医院的私域流量池，并转化为会员。因为只有成为我们的会员，才是真正的私域流量，这样我们才能关注到客户，关注到每个流量背后的人。之所以能够让一个患者沉淀下来，背后永远只有两个字：价值。我们只有持续不断的为这个患者提供价值，才有可能把他留存下来。因此，上海康策软件有限公司自主开发了“康策医院SCRM会员管理系统”，通过这个平台对现有医护人员进行赋能，让医护人员持续不断的为患者提供价值。这个时候，病人的粘性才会增强，忠诚度才会提高，复诊率和转介绍就产生了。
关于康策软件：
上海康策软件有限公司是一家致力于为全球医疗行业提供一体化客户关系管理解决方案的供应商。作为国内和业界领先的医院CRM、医院SCRM、医院随访系统、科研随访系统、智能医疗服务机器人、医院BI、价值链和提供医院信息化IT整体解决方案的专业供应商，康策先后帮助国内外上百家医疗机构成功实施医院CRM系统、医疗服务机器人和医院BI商务智能数据分析及智慧医院信息化。为医院客户不断创造服务价值。
【西安临潼：150余万元农民工工资讨要无门、专班组说最好走法律程序[话筒]】我们是西安市临潼区姜寨城中村改造项目（骊山.德裕天下、简称甲方）12号楼和15号楼主体班组的全体农民工，2018年6月份来到这里从事主体等分项工作，分别为木工班组、钢筋班组、外架班组、混凝土班组和小工班组等，至今还拖欠我们近100名农民工工资约150万元左右，总包单位是陕西德喜建设（集团）有限公司（简称乙方，甲方和乙方实际是一个老板），劳务公司是西安郡铭建筑分包劳务有限公司（简称郡铭劳务）。
从进场干活以后，我们的上级单位到甲方都根本没有按照合同约定给我们支付工资，干到2020年4月所有主体本职工作都干完了。
在这之间为了讨要工资，2020年1月我们多次求助当地劳动监察大队，随后劳动监察等6个部门都参与协调，协调的结果是按照合同给我们支付了约50%的工资。
在这以后我们多次找过甲方乙方，他们办公室东搬西搬无从查找。随后我们我们找到工地现场把乙方法人等员工挡住讨要说法，当地派出所也已出警，最终不了了之。
我们也多次找到郡铭劳务，郡铭劳务负责人说因欠税公司被起诉，目前已处于经营异常状态，说他们也无力支付农民工工资。随后又多次联系相关单位，每个单位都说的好好的9月1之前10月1之后的，就是没给钱。
2021年临潼区当地相关部门在此项目已成立专班组（简称专班组）。后我们多次找到甲方乙方，双方领导都口头承诺春节前全部付清，因疫情原因，电话不接办公室也找不见，后被郡铭劳务负责人忽悠说先回家，年前一定解决，可到了年底一毛都没给。
2022年5月6月我们多次找到专班组，接待领导说他们只管在建工程的农民工工资，保证工期顺利交房，以免业主上访，你们以前的工资要走司法程序。
2022年6月24日我们联系郡铭劳务公司负责人到临潼区劳动监察大队，郡铭劳务负责人给我们出具了工资表并签字盖章，劳动监察接待领导说此项目已成立了专管部门，我们（劳动监察）尽量帮你们协调，回去等消息……#微博民生##西安##西安爆料#
从进场干活以后，我们的上级单位到甲方都根本没有按照合同约定给我们支付工资，干到2020年4月所有主体本职工作都干完了。
在这之间为了讨要工资，2020年1月我们多次求助当地劳动监察大队，随后劳动监察等6个部门都参与协调，协调的结果是按照合同给我们支付了约50%的工资。
在这以后我们多次找过甲方乙方，他们办公室东搬西搬无从查找。随后我们我们找到工地现场把乙方法人等员工挡住讨要说法，当地派出所也已出警，最终不了了之。
我们也多次找到郡铭劳务，郡铭劳务负责人说因欠税公司被起诉，目前已处于经营异常状态，说他们也无力支付农民工工资。随后又多次联系相关单位，每个单位都说的好好的9月1之前10月1之后的，就是没给钱。
2021年临潼区当地相关部门在此项目已成立专班组（简称专班组）。后我们多次找到甲方乙方，双方领导都口头承诺春节前全部付清，因疫情原因，电话不接办公室也找不见，后被郡铭劳务负责人忽悠说先回家，年前一定解决，可到了年底一毛都没给。
2022年5月6月我们多次找到专班组，接待领导说他们只管在建工程的农民工工资，保证工期顺利交房，以免业主上访，你们以前的工资要走司法程序。
2022年6月24日我们联系郡铭劳务公司负责人到临潼区劳动监察大队，郡铭劳务负责人给我们出具了工资表并签字盖章，劳动监察接待领导说此项目已成立了专管部门，我们（劳动监察）尽量帮你们协调，回去等消息……#微博民生##西安##西安爆料#
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