【危急时刻，雷军、刘强东、俞敏洪如何拯救公司？】创业难，守业更难。时移势易，企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中，极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙，但有些企业却不得不面对沉寂的命运。公司经历挫折后，创始人翻盘的过程往往非常精彩。一起来看看小米、京东、新东方三个案例，解析创始人在危急关头是如何拯救公司的。

过原本是过节，给一位相识10年有忘年交情的大姐送祝福，却收到如下回复：“我年初已调市科协工作，在如此现实的情况下，兄弟的惦记让我很感动。”
看到这段话，既温暖又心寒。温暖在于，不管时移势易，忘年交始终不变，还跟十年前认识她一样；心寒在于，10年前的她也曾权倾一时、意气风发，但无奈世道沧桑，这些年一直没有越过那个槛，最终被调到科协这个没实权的部门。
想想10年前，20岁的我还是象牙塔的大学生，35岁的她就已官居副厅，一次偶然的机会在四川大厦坐到了一张桌上。10年来相见很少，但偶尔的联系也足以慰藉人心。
联想到最近，经常夜里梦到大学时结交的故友，毕业后在企业工作，由于几乎没有交集也几乎断了联系。前天晚上深夜一个大哥喝醉给我打电话，他曾经埋怨我毕业没有跟他闯，一气之下说了狠话，我也意气用事说我特么一辈子不想再见他。
这个电话的响起，我知道他想我了，否则通常说不到一起定然会以吵架结束。这么多年，一直未变过。或许，这个时候我应该做些什么来慰藉自己，也慰藉那些年走过的不平凡的路。

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