2020第二屆金線獎 百萬獎金百位醫師火力對決 年度線雕拉提盛事
2020 第二屆金線獎頒獎典禮，於9月13日台北格萊天漾大飯店盛大舉行，金線獎宗旨為推動線雕技術發展、提倡醫師在線雕應用創新和推廣、相互交流，共同推動線雕技術創新及精髓。頒獎典禮受到台灣及對岸醫界與媒體重大關注，主辦單位晶鑽生醫特別邀約台北市副市長 黃珊珊、桃園市長鄭文燦當天函電賀、花籃、兩岸政商、企業家等出席本屆盛典，活動倍增光彩！
左起：台北市副市長黃珊珊及晶鑽生醫總經理謝佳憲
「金線獎頒獎典禮」堪稱是醫學美容線雕拉提領域最具權威的亞洲盛事，此次頒獎典禮盛會，更邀請到金馬獎聶雲擔任主持人、台灣之光林育羣演出，讓此次典禮星光熠熠又不失專業隆重。主辦單位晶鑽生醫為推廣抗衰老不遺餘力，從第一屆300多位醫師報名，第二屆爆增為將近500位醫師共同參與。典禮一開始，晶鑽生醫總經理謝佳憲針對此次活動表示：「抗衰老始終是眾所關心的議題，特別是線性拉提是跨世代創新，一路以來，自主性研發線材，我相信只要用心就能把事做到最好」；緊接著黃珊珊副市長表示：「疫情影響下，更顯台灣醫療技術發達，很開心看到台灣醫療成長，市府會持續支持，台灣自主研發且優秀的醫療科技」。透過金線獎串起醫師間的技術良性競爭更突破及創新，在時勢的前面取得多面向的先機。
左起：晶鑽生醫總經理謝佳憲、台北市長副長黃珊珊及晶鑽生醫董事長賴柏如
第二屆金線獎主持人聶雲及特別嘉賓林育羣演出
典禮中，致上謝意特此頒發評審獎，從初賽、複賽一路到決賽的程賽，幕後八位重要的推手，更成就了賽程的完整。下午的頒獎典禮中，最為期待的是前六強醫師立刻發表決賽作品，並簡述規劃理念，現場百位醫師參與現場投票，具有臨場感及公平性的賽事。第二屆金線獎前三名出爐將活動帶入最高潮，此次晶鑽生醫祭出100萬高額獎金，分別為：冠軍徐昊醫師、亞軍張雪峰醫師、季軍李振言醫師，此份殊榮著實得來不易！經過八個月及五個關卡評分：初賽500位作品海選、複賽、決賽、網路投票及活動現場投票。特別一提，此次頒獎典禮特別表揚十大線雕診所，分別為(筆劃排序)：光澤醫美集團、維格醫美集團、愛爾麗醫美集團、君綺醫美集團、晶鑽時尚診所、好萊塢診所、丰雅診所、淨妍診所、首席萊茵診所，推廣線材不遺餘力，搭配定期醫師培訓，帶給消費者更安心、放心的線雕拉提，如同謝佳憲總經理說的「要把每件事做到最好」，完全呈現「提.美.拉.線雕」的完美技術。
左起：第二屆冠軍頒獎人王篤行院長及晶鑽生醫賴柏如董事長/亞軍張雪峰醫師、季軍李振言醫師及頒獎人林長熙院長
第二屆金線獎十大線雕診所表揚頒獎
第二屆金線獎上午為決賽賽程，下午為頒獎典禮。決賽於潮間帶進行，晶鑽生醫邀請八位菁英評審，分別是：王篤行院長、林銘德院長、林長熙院長、彭于賓院長、張光正院長、黃柏瀚院長、金線獎第一屆冠軍許庭嘉醫師、金線獎第二屆亞軍吳詩韻醫師，六強醫師以抽籤方式分配案例並現場實際操作，值得一提，此次決賽「提.美.拉.線雕」搭配玻尿酸填充式針劑做為複合式全臉規劃，線雕拉提猶如鋼筋，將臉部結構奠基；玻尿酸如同水泥，結合臉部張力及立體結構，線雕拉提是指尖上的藝術，將臉部當作藝術品般精雕細琢。
在海峽彼岸的晶鑽生醫總經理謝佳憲，同時出身也是皮膚專科醫師，2014台灣首位創舉自主研發「提.美.拉.線雕」，經歷多年，於2018取得TFDA許可之線材，提.美.拉.(THREAD LIFTING)是目前國內唯一取得認證。晶鑽生醫謝佳憲總經理也毫不保留傳授線雕技術，每月定期舉行醫師培訓，謝佳憲提倡：「優質的線材也需要好的技術，才能創造出好的口碑」。今年九月正式啟動與塑立愛立提線合作，也是目前台灣唯一擁有台灣TFDA及美國FDA雙證認「拉皮適應症」的線材，每個線材有其獨特性，晶鑽生醫超前部署，掌握市場動態，線材運用發展為多元化。
第二屆金線獎線雕頒獎典禮，晶鑽生醫從硬體到謝佳憲總經理帶領每月的醫師培訓的軟體完善，都再次展現，晶鑽生醫藉著穩紮穩打的堅持毫無保留分享技術；值得一提，籌備活動高達八個月之久，典禮中醫師很感謝主辦單位用心舉辨高規格活動，讓醫師在技術層面知名度提升帶動台灣的競爭力，讓晶鑽生醫董事長賴柏如感動不已、眼泛淚光。當天活動也獲醫療界熱烈迴響，頒獎典禮結束後，眾多醫師在會後都久久不願散去，還在熱情的討論中，他們表示參加第二屆金線獎對於線雕拉提的技術、賽式過程收穫非常多。晶鑽生醫獎引領這股風潮流，進一步促進台灣線雕技術讓世界都看見！
晶鑽生醫董事長賴柏如、晶鑽生醫總經理謝佳憲、第二屆金線獎冠軍、亞軍、季軍及菁英評審
2020 第二屆金線獎頒獎典禮，於9月13日台北格萊天漾大飯店盛大舉行，金線獎宗旨為推動線雕技術發展、提倡醫師在線雕應用創新和推廣、相互交流，共同推動線雕技術創新及精髓。頒獎典禮受到台灣及對岸醫界與媒體重大關注，主辦單位晶鑽生醫特別邀約台北市副市長 黃珊珊、桃園市長鄭文燦當天函電賀、花籃、兩岸政商、企業家等出席本屆盛典，活動倍增光彩！
左起：台北市副市長黃珊珊及晶鑽生醫總經理謝佳憲
「金線獎頒獎典禮」堪稱是醫學美容線雕拉提領域最具權威的亞洲盛事，此次頒獎典禮盛會，更邀請到金馬獎聶雲擔任主持人、台灣之光林育羣演出，讓此次典禮星光熠熠又不失專業隆重。主辦單位晶鑽生醫為推廣抗衰老不遺餘力，從第一屆300多位醫師報名，第二屆爆增為將近500位醫師共同參與。典禮一開始，晶鑽生醫總經理謝佳憲針對此次活動表示：「抗衰老始終是眾所關心的議題，特別是線性拉提是跨世代創新，一路以來，自主性研發線材，我相信只要用心就能把事做到最好」；緊接著黃珊珊副市長表示：「疫情影響下，更顯台灣醫療技術發達，很開心看到台灣醫療成長，市府會持續支持，台灣自主研發且優秀的醫療科技」。透過金線獎串起醫師間的技術良性競爭更突破及創新，在時勢的前面取得多面向的先機。
左起：晶鑽生醫總經理謝佳憲、台北市長副長黃珊珊及晶鑽生醫董事長賴柏如
第二屆金線獎主持人聶雲及特別嘉賓林育羣演出
典禮中，致上謝意特此頒發評審獎，從初賽、複賽一路到決賽的程賽，幕後八位重要的推手，更成就了賽程的完整。下午的頒獎典禮中，最為期待的是前六強醫師立刻發表決賽作品，並簡述規劃理念，現場百位醫師參與現場投票，具有臨場感及公平性的賽事。第二屆金線獎前三名出爐將活動帶入最高潮，此次晶鑽生醫祭出100萬高額獎金，分別為：冠軍徐昊醫師、亞軍張雪峰醫師、季軍李振言醫師，此份殊榮著實得來不易！經過八個月及五個關卡評分：初賽500位作品海選、複賽、決賽、網路投票及活動現場投票。特別一提，此次頒獎典禮特別表揚十大線雕診所，分別為(筆劃排序)：光澤醫美集團、維格醫美集團、愛爾麗醫美集團、君綺醫美集團、晶鑽時尚診所、好萊塢診所、丰雅診所、淨妍診所、首席萊茵診所，推廣線材不遺餘力，搭配定期醫師培訓，帶給消費者更安心、放心的線雕拉提，如同謝佳憲總經理說的「要把每件事做到最好」，完全呈現「提.美.拉.線雕」的完美技術。
左起：第二屆冠軍頒獎人王篤行院長及晶鑽生醫賴柏如董事長/亞軍張雪峰醫師、季軍李振言醫師及頒獎人林長熙院長
第二屆金線獎十大線雕診所表揚頒獎
第二屆金線獎上午為決賽賽程，下午為頒獎典禮。決賽於潮間帶進行，晶鑽生醫邀請八位菁英評審，分別是：王篤行院長、林銘德院長、林長熙院長、彭于賓院長、張光正院長、黃柏瀚院長、金線獎第一屆冠軍許庭嘉醫師、金線獎第二屆亞軍吳詩韻醫師，六強醫師以抽籤方式分配案例並現場實際操作，值得一提，此次決賽「提.美.拉.線雕」搭配玻尿酸填充式針劑做為複合式全臉規劃，線雕拉提猶如鋼筋，將臉部結構奠基；玻尿酸如同水泥，結合臉部張力及立體結構，線雕拉提是指尖上的藝術，將臉部當作藝術品般精雕細琢。
在海峽彼岸的晶鑽生醫總經理謝佳憲，同時出身也是皮膚專科醫師，2014台灣首位創舉自主研發「提.美.拉.線雕」，經歷多年，於2018取得TFDA許可之線材，提.美.拉.(THREAD LIFTING)是目前國內唯一取得認證。晶鑽生醫謝佳憲總經理也毫不保留傳授線雕技術，每月定期舉行醫師培訓，謝佳憲提倡：「優質的線材也需要好的技術，才能創造出好的口碑」。今年九月正式啟動與塑立愛立提線合作，也是目前台灣唯一擁有台灣TFDA及美國FDA雙證認「拉皮適應症」的線材，每個線材有其獨特性，晶鑽生醫超前部署，掌握市場動態，線材運用發展為多元化。
第二屆金線獎線雕頒獎典禮，晶鑽生醫從硬體到謝佳憲總經理帶領每月的醫師培訓的軟體完善，都再次展現，晶鑽生醫藉著穩紮穩打的堅持毫無保留分享技術；值得一提，籌備活動高達八個月之久，典禮中醫師很感謝主辦單位用心舉辨高規格活動，讓醫師在技術層面知名度提升帶動台灣的競爭力，讓晶鑽生醫董事長賴柏如感動不已、眼泛淚光。當天活動也獲醫療界熱烈迴響，頒獎典禮結束後，眾多醫師在會後都久久不願散去，還在熱情的討論中，他們表示參加第二屆金線獎對於線雕拉提的技術、賽式過程收穫非常多。晶鑽生醫獎引領這股風潮流，進一步促進台灣線雕技術讓世界都看見！
晶鑽生醫董事長賴柏如、晶鑽生醫總經理謝佳憲、第二屆金線獎冠軍、亞軍、季軍及菁英評審
【全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会之#陕西获奖英雄#连线——易智、马现仓、巩守平、连建奇、张西京】9月8日上午,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,陕西省多人获得表彰。华商报记者连线了在北京参加表彰大会的抗疫英雄，他们都特别激动和振奋，表示感受到了极大的鼓舞和关怀，将珍惜荣誉、砥砺前行，救死扶伤，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。
#易智：临危受命的陕西首批援湖北医疗队队长#
“当疫情袭来，祖国和人民最需要我们的时候，作为一名医务工作者挺身而出，护佑人民健康，这是我们的分内之事，职责所系，感谢党和人民给予我们如此崇高的荣誉，给予医务工作者极大的关怀和鼓舞。” 易智说。
易智是陕西省人民医院党委副书记、骨科病院院长、骨科主任医师、陕西首批援湖北医疗队队长。
新冠肺炎疫情爆发后，他临危受命、挺身而出，1月26日带领陕西首批援鄂医疗队出征武汉。面对定点医院硬件设施差、救治能力弱、防护条件差等严峻现实，确立了“医疗救治与感染控制并重、集中力量救治危重症患者”的工作原则，带领全队行动起来，对病区进行全面彻底的改造，对所有队员进行感控培训和个人防护演练；成立医疗组、护理组及院感组，制订系列医疗、护理、感控工作方案和制度，大家团结协作，苦练基本功，做好长期战斗的准备。在他的带领下，陕西首批援鄂医疗队实现了开一个科室、稳定一个科室，接管一个病区、稳定一个病区的良好工作局面，为新冠肺炎危重症患者成功救治奠定了良好的基础。
他夙兴夜寐、夜以继日，关爱队员、凝聚如家，率领医疗队在武汉连续奋战55天，以精湛的医疗技术优势和防护技术优势，度过了最艰难、困苦的时期，顺利迎战了武汉2月疫情高峰，以危重症患者急需的、关键性的医疗技术和力量支持，使大量患者得到及时、有效的治疗和护理并转危为安，受到了国家卫健委、当地政府和患者的高度评价。
继武汉连续抗疫55天之后，经过短暂休整，易智于5月23日，作为中国（陕西）赴塔吉克斯坦联合工作组副组长、医疗专家组组长，再次出征杜尚别，慰问我国在塔留学生、中资企业员工和华人华侨，将中国防治新冠肺炎疫情的宝贵经验，无私分享给塔方同仁，协助塔方开展疫情防控工作。易智与工作组全体成员不远万里、无惧风险，通过紧锣密鼓、卓有成效的工作，圆满完成了国家赋予的光荣任务和使命。
#马现仓：扛起抗疫大旗 创造陕西省队多项第一 #
马现仓，西安交大一附院副院长，陕西省第二批援鄂医疗队队长。他带领医疗队创造了陕西省队多项第一：在汉时间最长、进舱时间最长、救治重症及危重症患者最多。医疗队荣膺湖北工人先锋号，他个人也荣获武汉五一劳动奖章。在人民生命健康受到威胁的危急时刻，他以舍我其谁的气魄扛起抗疫大旗，为国分忧，树立了医者典范。
新冠疫情爆发之际，马现仓主动请缨，2月2日，带领41家单位121名队员组成的陕西省第二批援鄂医疗队奔赴武汉，支援重症及危重症定点收治医院武汉协和西院，整建制接管病区患者医疗救治与护理工作。
作为医疗队队长，他承诺将队员一个都不少地平安带回家。以最严制度、最强作风严守队员安全防护底线，以半军事化手段加强队伍管理。作为心理卫生专业教授，还通过组织专业的心理干预以及陕西油泼面、包饺子、过生日等一系列文化活动缓解队员们的工作压力和思乡之情，并时刻关注队员们的思想动态、健康状态、生活情况、家庭情况，通过打造“不畏艰苦、救死扶伤、勇于担当、团结协作”的团队精神，凝聚队员思想，锤炼抗疫铁军。
多股力量，攥成拳头，努力降低病死率。医疗队进驻病区后，马现仓积极移植精细化管理模式，全面提升医疗队整体救治水平。医疗队推行的医患微信群，使病区医护人员对所有患者病情了然于胸，这一做法也被其他医疗队借鉴，并被国家卫健委推广。
在他的带领下，医疗队累计护理患者280名，收治患者113名，重症及危重症99名，治愈出院、症状转轻转出104名。3月30日收获多项“零”的成绩，病区患者清零、医务人员零感染、零投诉、零不良事件。
#巩守平：回想抗疫一幕幕不禁泪目#
“我在人民大会堂认真聆听了总书记的重要讲话，今天是一次庄严而震撼的精神提升，也是中国精神、中国力量，中同担当的世界宣言。” 9月8日下午，在北京参加全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会后，西安交大第二附属医院党委书记、教授巩守平激动的心情久久无法平静。
他说，当总书记讲到"武汉必胜、湖北必胜、中国必胜"的强音响彻中华大地时，会场爆以最热烈，最持久的掌声，白衣为甲，逆行出征，舍生忘死，挽救生命的一幕幕在脑海里回映，令人不禁泪目，泪目的是医务人员用自己的初心和担当铸就了生命至上，举国同心的伟大抗疫精神，而这种精神就是爱国主义、集体主义、英雄主义、乐观主义的集中体现，作为医务人员，一定要以强大的精神动力和百折不挠的行动，服务百姓健康，共筑健康中国梦。
作为医者，在抗击非典、抗震救灾、玉树地震、新冠肺炎疫情等历次重要关头，巩守平从不缺席，始终用仁心仁术践行着医者使命。
当武汉告急时，除夕晚巩守平即与家人表明了赴武汉抗疫的想法。元宵佳节，他带领了130人的队伍驰援武汉，以“此时不出手，枉费从医心”的初心与担当，开启了53天的抗疫历程。医疗队进行了战备总动员，在24小时内接管了同济医院中法新城院区C10西病区。病区患者病情危重，生死时速时刻在上演，他做为书记、队长带领大家守护患者平安，开展了医疗队首例非负压病房85岁老人气管插管；主刀成功开展了全国首例垂危新冠患者合并颅脑出血的开颅手术，全程认真管理病人，换药、拆线等事必躬亲，老人痊愈高兴出院；开展了医疗队首例CRRT有创治疗和深静脉置管等技术。下病房、做治疗、指导抢救、疏导患者心理，他从来都是冲锋在前。在他的带领下探索还形成了西安交大二附院国家医疗队的六个硬核方案，包括《大剂量维生素C治疗新冠肺炎方案-早期、足量、短程、联合的八字原则》等，在第一时间向社会公布，以大医大义的精神贡献了“陕西智慧”。
#连建奇：砥砺前行做一名优秀的人民军医#
“我很荣幸获得了全国抗击新冠肺炎疫情先进个人和全国优秀共产党员荣誉称号，这一崇高荣誉不仅是我的荣誉，更是我们团体的荣誉。” 9月8日下午，在北京参加全国表彰大会的连建奇激动地说。
连建奇，空军军医大学唐都医院传染科主任，作为陕西省新冠肺炎医疗救治专家组组长、空军军医大学唐都医院救治组组长，连建奇始终践行党员初心、担当军医使命，圆满完成重症抢救和防控指导任务。
连建奇说，当新冠疫情来临之际，面对困难，全体医务人员，不畏艰险，全力救治好每一位患者，取得了决定性胜利。在全国表彰大会上充分肯定了全国广大医务工作者的抗疫工作，自己和战友们都受到了极大的鼓舞和关怀。健康所系，生命相托，将继续砥砺前行，救死扶伤，全心全意为人民服务，做一名优秀的人民军医，为健康中国做出新贡献。
当新冠疫情袭来之时，连建奇敏锐地带领团队投身到抗击新冠肺炎疫情的最前线。第一时间组织研究、第一时间启动“双发热门诊”、第一时间制定标准，从腊月二十六一直到大年初一，每天只睡几个小时，带领科室人员仅用24小时就完成预检分诊、发热门诊和病房收治的规范工作。
不惧风险冲在前。作为医院传染科主任，他秉持“两线作战、两线都要过硬”的工作方针，合理调配医护力量。武汉方面，先后派出20名骨干逆行驰援。西安方面，带头收治接诊，带头进入传染科ICU，带头实施插管、通气等高风险操作，和全院400余名同志奋战抗疫一线与死神抢生命，共接诊发热患者近4200人次、收治确诊患者40余例，治愈重型、危重型患者20余例，完成陕西省首例普通、重型和危重型患者的救治。提出了“一稳二抗三联合”的治疗方案，即稳定呼吸，抗病毒、抗继发细菌感染，联合MDT会诊、激素治疗、免疫调节治疗，为挽救患者生命起到了积极作用。进行“两地三线会诊”，多管齐下，综合施策，在危重患者救治工作中取得了出色的成绩。
攻坚克难挺在前。面对疫情快速扩散趋势，他先后在西安、咸阳、安康等多地指导11家医院建立隔离病房、规范诊疗流程、组织专家会诊，在线指导和接受咨询，外出会诊、参加防控会议，组织全省培训，并参与制定国家新冠肺炎诊疗方案、省级疫情防控标准，为疫情防控工作做出突出贡献。
#张西京：拼尽全力从死神手里抢生命#
张西京，空军军医大学西京医院重症医学科主任，火神山医院重症医学一科主任。
先后获得中国医师奖和全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，张西京说，这是对他工作的肯定，同时也感到肩上责任重大。会在今后的工作中珍惜荣誉、努力工作，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。不管哪里需要，随时听从召唤，争取让疫情早日结束。”
因为出生在空军军医大学西京医院，家就住在大学对面，父母就给他起了‘西京’这个名字。”长大后他如愿
考入了第四军医大学，成为一名人民军医。
“疫情当前、人民需要，我从事重症医学24年、党龄28年、入伍32年，我定不辱使命……”1月23日除夕夜，在医疗队的出征誓师大会上，张西京作为医护人员代表坚定表态，随后便和战友们毅然踏上武汉战“疫”的逆行征程。
在武汉抗疫的日子充满了艰辛，最让他欣慰的还是一次次从死神手里抢回患者的生命。经过4天3夜连续奋战，他们救治的首例重症患者康复出院。临别时，患者缓缓弯下身子，向队员们深深鞠了一躬。
医疗队转战火神山医院后，重症一科的患者绝大多数都是年老体弱的病人，病情危重复杂，有的入院时已经昏迷、无法自主呼吸，生命危在旦夕。在这场生死竞速的“大考”面前，张西京作为突击队重症攻关组组长暗自立誓，“一定要拼尽最后一分力气，挽救每一个患者的生命。”张西京还是火神山医院专家组成员，每天奔波在查房、会诊、抢救中，一天下来要走3万多步、只能睡3个多小时。
通过有创呼吸机、抗感染、营养支持等积极治疗，在艰苦奋战的84天里，他们第一批医疗队共治愈患者351名，治愈率达96.8%，实现了“提高救治率、降低病亡率、医护零感染”的目标。
华商报记者 李琳
#易智：临危受命的陕西首批援湖北医疗队队长#
“当疫情袭来，祖国和人民最需要我们的时候，作为一名医务工作者挺身而出，护佑人民健康，这是我们的分内之事，职责所系，感谢党和人民给予我们如此崇高的荣誉，给予医务工作者极大的关怀和鼓舞。” 易智说。
易智是陕西省人民医院党委副书记、骨科病院院长、骨科主任医师、陕西首批援湖北医疗队队长。
新冠肺炎疫情爆发后，他临危受命、挺身而出，1月26日带领陕西首批援鄂医疗队出征武汉。面对定点医院硬件设施差、救治能力弱、防护条件差等严峻现实，确立了“医疗救治与感染控制并重、集中力量救治危重症患者”的工作原则，带领全队行动起来，对病区进行全面彻底的改造，对所有队员进行感控培训和个人防护演练；成立医疗组、护理组及院感组，制订系列医疗、护理、感控工作方案和制度，大家团结协作，苦练基本功，做好长期战斗的准备。在他的带领下，陕西首批援鄂医疗队实现了开一个科室、稳定一个科室，接管一个病区、稳定一个病区的良好工作局面，为新冠肺炎危重症患者成功救治奠定了良好的基础。
他夙兴夜寐、夜以继日，关爱队员、凝聚如家，率领医疗队在武汉连续奋战55天，以精湛的医疗技术优势和防护技术优势，度过了最艰难、困苦的时期，顺利迎战了武汉2月疫情高峰，以危重症患者急需的、关键性的医疗技术和力量支持，使大量患者得到及时、有效的治疗和护理并转危为安，受到了国家卫健委、当地政府和患者的高度评价。
继武汉连续抗疫55天之后，经过短暂休整，易智于5月23日，作为中国（陕西）赴塔吉克斯坦联合工作组副组长、医疗专家组组长，再次出征杜尚别，慰问我国在塔留学生、中资企业员工和华人华侨，将中国防治新冠肺炎疫情的宝贵经验，无私分享给塔方同仁，协助塔方开展疫情防控工作。易智与工作组全体成员不远万里、无惧风险，通过紧锣密鼓、卓有成效的工作，圆满完成了国家赋予的光荣任务和使命。
#马现仓：扛起抗疫大旗 创造陕西省队多项第一 #
马现仓，西安交大一附院副院长，陕西省第二批援鄂医疗队队长。他带领医疗队创造了陕西省队多项第一：在汉时间最长、进舱时间最长、救治重症及危重症患者最多。医疗队荣膺湖北工人先锋号，他个人也荣获武汉五一劳动奖章。在人民生命健康受到威胁的危急时刻，他以舍我其谁的气魄扛起抗疫大旗，为国分忧，树立了医者典范。
新冠疫情爆发之际，马现仓主动请缨，2月2日，带领41家单位121名队员组成的陕西省第二批援鄂医疗队奔赴武汉，支援重症及危重症定点收治医院武汉协和西院，整建制接管病区患者医疗救治与护理工作。
作为医疗队队长，他承诺将队员一个都不少地平安带回家。以最严制度、最强作风严守队员安全防护底线，以半军事化手段加强队伍管理。作为心理卫生专业教授，还通过组织专业的心理干预以及陕西油泼面、包饺子、过生日等一系列文化活动缓解队员们的工作压力和思乡之情，并时刻关注队员们的思想动态、健康状态、生活情况、家庭情况，通过打造“不畏艰苦、救死扶伤、勇于担当、团结协作”的团队精神，凝聚队员思想，锤炼抗疫铁军。
多股力量，攥成拳头，努力降低病死率。医疗队进驻病区后，马现仓积极移植精细化管理模式，全面提升医疗队整体救治水平。医疗队推行的医患微信群，使病区医护人员对所有患者病情了然于胸，这一做法也被其他医疗队借鉴，并被国家卫健委推广。
在他的带领下，医疗队累计护理患者280名，收治患者113名，重症及危重症99名，治愈出院、症状转轻转出104名。3月30日收获多项“零”的成绩，病区患者清零、医务人员零感染、零投诉、零不良事件。
#巩守平：回想抗疫一幕幕不禁泪目#
“我在人民大会堂认真聆听了总书记的重要讲话，今天是一次庄严而震撼的精神提升，也是中国精神、中国力量，中同担当的世界宣言。” 9月8日下午，在北京参加全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会后，西安交大第二附属医院党委书记、教授巩守平激动的心情久久无法平静。
他说，当总书记讲到"武汉必胜、湖北必胜、中国必胜"的强音响彻中华大地时，会场爆以最热烈，最持久的掌声，白衣为甲，逆行出征，舍生忘死，挽救生命的一幕幕在脑海里回映，令人不禁泪目，泪目的是医务人员用自己的初心和担当铸就了生命至上，举国同心的伟大抗疫精神，而这种精神就是爱国主义、集体主义、英雄主义、乐观主义的集中体现，作为医务人员，一定要以强大的精神动力和百折不挠的行动，服务百姓健康，共筑健康中国梦。
作为医者，在抗击非典、抗震救灾、玉树地震、新冠肺炎疫情等历次重要关头，巩守平从不缺席，始终用仁心仁术践行着医者使命。
当武汉告急时，除夕晚巩守平即与家人表明了赴武汉抗疫的想法。元宵佳节，他带领了130人的队伍驰援武汉，以“此时不出手，枉费从医心”的初心与担当，开启了53天的抗疫历程。医疗队进行了战备总动员，在24小时内接管了同济医院中法新城院区C10西病区。病区患者病情危重，生死时速时刻在上演，他做为书记、队长带领大家守护患者平安，开展了医疗队首例非负压病房85岁老人气管插管；主刀成功开展了全国首例垂危新冠患者合并颅脑出血的开颅手术，全程认真管理病人，换药、拆线等事必躬亲，老人痊愈高兴出院；开展了医疗队首例CRRT有创治疗和深静脉置管等技术。下病房、做治疗、指导抢救、疏导患者心理，他从来都是冲锋在前。在他的带领下探索还形成了西安交大二附院国家医疗队的六个硬核方案，包括《大剂量维生素C治疗新冠肺炎方案-早期、足量、短程、联合的八字原则》等，在第一时间向社会公布，以大医大义的精神贡献了“陕西智慧”。
#连建奇：砥砺前行做一名优秀的人民军医#
“我很荣幸获得了全国抗击新冠肺炎疫情先进个人和全国优秀共产党员荣誉称号，这一崇高荣誉不仅是我的荣誉，更是我们团体的荣誉。” 9月8日下午，在北京参加全国表彰大会的连建奇激动地说。
连建奇，空军军医大学唐都医院传染科主任，作为陕西省新冠肺炎医疗救治专家组组长、空军军医大学唐都医院救治组组长，连建奇始终践行党员初心、担当军医使命，圆满完成重症抢救和防控指导任务。
连建奇说，当新冠疫情来临之际，面对困难，全体医务人员，不畏艰险，全力救治好每一位患者，取得了决定性胜利。在全国表彰大会上充分肯定了全国广大医务工作者的抗疫工作，自己和战友们都受到了极大的鼓舞和关怀。健康所系，生命相托，将继续砥砺前行，救死扶伤，全心全意为人民服务，做一名优秀的人民军医，为健康中国做出新贡献。
当新冠疫情袭来之时，连建奇敏锐地带领团队投身到抗击新冠肺炎疫情的最前线。第一时间组织研究、第一时间启动“双发热门诊”、第一时间制定标准，从腊月二十六一直到大年初一，每天只睡几个小时，带领科室人员仅用24小时就完成预检分诊、发热门诊和病房收治的规范工作。
不惧风险冲在前。作为医院传染科主任，他秉持“两线作战、两线都要过硬”的工作方针，合理调配医护力量。武汉方面，先后派出20名骨干逆行驰援。西安方面，带头收治接诊，带头进入传染科ICU，带头实施插管、通气等高风险操作，和全院400余名同志奋战抗疫一线与死神抢生命，共接诊发热患者近4200人次、收治确诊患者40余例，治愈重型、危重型患者20余例，完成陕西省首例普通、重型和危重型患者的救治。提出了“一稳二抗三联合”的治疗方案，即稳定呼吸，抗病毒、抗继发细菌感染，联合MDT会诊、激素治疗、免疫调节治疗，为挽救患者生命起到了积极作用。进行“两地三线会诊”，多管齐下，综合施策，在危重患者救治工作中取得了出色的成绩。
攻坚克难挺在前。面对疫情快速扩散趋势，他先后在西安、咸阳、安康等多地指导11家医院建立隔离病房、规范诊疗流程、组织专家会诊，在线指导和接受咨询，外出会诊、参加防控会议，组织全省培训，并参与制定国家新冠肺炎诊疗方案、省级疫情防控标准，为疫情防控工作做出突出贡献。
#张西京：拼尽全力从死神手里抢生命#
张西京，空军军医大学西京医院重症医学科主任，火神山医院重症医学一科主任。
先后获得中国医师奖和全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，张西京说，这是对他工作的肯定，同时也感到肩上责任重大。会在今后的工作中珍惜荣誉、努力工作，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。不管哪里需要，随时听从召唤，争取让疫情早日结束。”
因为出生在空军军医大学西京医院，家就住在大学对面，父母就给他起了‘西京’这个名字。”长大后他如愿
考入了第四军医大学，成为一名人民军医。
“疫情当前、人民需要，我从事重症医学24年、党龄28年、入伍32年，我定不辱使命……”1月23日除夕夜，在医疗队的出征誓师大会上，张西京作为医护人员代表坚定表态，随后便和战友们毅然踏上武汉战“疫”的逆行征程。
在武汉抗疫的日子充满了艰辛，最让他欣慰的还是一次次从死神手里抢回患者的生命。经过4天3夜连续奋战，他们救治的首例重症患者康复出院。临别时，患者缓缓弯下身子，向队员们深深鞠了一躬。
医疗队转战火神山医院后，重症一科的患者绝大多数都是年老体弱的病人，病情危重复杂，有的入院时已经昏迷、无法自主呼吸，生命危在旦夕。在这场生死竞速的“大考”面前，张西京作为突击队重症攻关组组长暗自立誓，“一定要拼尽最后一分力气，挽救每一个患者的生命。”张西京还是火神山医院专家组成员，每天奔波在查房、会诊、抢救中，一天下来要走3万多步、只能睡3个多小时。
通过有创呼吸机、抗感染、营养支持等积极治疗，在艰苦奋战的84天里，他们第一批医疗队共治愈患者351名，治愈率达96.8%，实现了“提高救治率、降低病亡率、医护零感染”的目标。
华商报记者 李琳
【海尔智家获逾99%A股及D股股东高票通过私有化海尔电器议案】海尔智家(600690.SH/690D.DE)私有化海尔电器(01169)进程有条不紊，9月1日海尔智家召开临时股东大会暨A股和D股类别股东大会，就公司拟以协议安排方式私有化子公司海尔电器相关议案进行投票，获逾99%自身股东高票通过，另早前该议案更获独立股东顾问机构ISS及Glass Lewis向海尔智家股东“推荐”背书，有望正式落地。
7月31日，海尔智家和海尔电器联合公告了相关私有化方案。根据交易方案，参与本次交易的海尔电器股东(除海尔智家或其附属公司外，以下称“计划股东”)，在协议安排生效后，将就每股计划股份获得1.60股海尔智家新发行的H股股份，以及每股计划股份1.95港元的现金付款。计划生效后，海尔电器将成为海尔智家的全资附属公司，同时海尔智家H股将以介绍方式于香港联交所上市。
8月28日，海尔智家发布了截至6月30日的中期业绩，虽然上半年受到疫情影响，营收与去年同期略微下降，但从月度数据看从5月份开始环比明显改善，6月份显示出强劲反弹。
私有化进程有条不紊，战略定位更加明朗
海尔电器和海尔智家是海尔集团旗下家电业务板块的“左右手”，同时海尔智家亦是海尔电器的控股股东;就当前持股结构来看，海尔智家通过直接和间接共计持有其46%股份，并通过一致行动人约12%的持股，合计控制海尔电器约58%的股权。海尔电器和海尔智家业务板块之间存在关联交易关系和协同潜力。
海尔智家早在1993年便于上交所上市，原名青岛海尔;海尔电器于1997年在香港主板上市，曾用名海尔中建。
2001年至2005年，海尔集团以增发形式将合资公司飞马香港的手机制造业务陆续注入海尔中建，实现了手机制造资产的借壳上市;2005年之后，又陆续将洗衣机、热水器业务注入上市公司，并更名海尔电器，意在将上市公司打造成为白电旗舰平台，至2007年海尔集团成为控股股东。
2008年至2018年，海尔集团两大上市平台经过定位和业务的调整，将A股青岛海尔定位为白电业务旗舰，海尔电器侧重发展综合渠道服务，期间主要并购了海尔物流、售后服务、电商平台以及日日顺分销体系、非海尔品牌家电分销业务等。2010年青岛海尔通过股份收购，成为海尔电器控股股东，并且实现财务并表。
2018年开始，海尔电器的定位再次调整，重新定位为以家电为主的平台，专注家电业务发展。2019年7月份，海尔电器以对日日顺物流9.4%股权置换海尔国际旗下青岛海施的51%股权(家用净水解决方案平台);形成围绕洗衣机业务的衣联网生态，围绕热水器和净水整合的全屋净水解决方案，以及中国区自有渠道和电商渠道服务业务。
随着私有化方案的进行，两家平台将进一步整合业务运营、提升运营效率、优化资本结构、梳理股权架构等，不仅有利于平台本身的发展，对于上市公司股东而言，更是重大利好。
打破限制优化股权，搭建A+H+D 全球资本市场
目前家电消费呈现家电家居一体化、套系化、智能化、场景化的发展趋势。海尔已进入第六个战略发展阶段——物联网智慧家庭生态品牌战略阶段。海尔智家及海尔电器在各自经营品类中已实现电器/网器级的单品引领，正在实现智慧家庭解决方案的成套引领，并将进一步实现场景引领，最终实现生态引领，从而为用户提供各品类一致的、全流程、可持续并不断迭代的智慧家庭体验。
通过本次交易，海尔智家及海尔电器将进一步深化跨品类、全流程的整合协同，共享智慧家庭业务发展平台，放大战略价值。
另一方面，随着国内大家电产业步入成熟发展阶段，行业集中度持续提升，份额提升与结构升级成为龙头公司成长的主要驱动因素。渠道生态日益多元化，电商渠道下沉冲击传统销售模式，驱动企业提升全流程效率与组织转型，实现从分销到零售的变革。
随着海尔智家全球布局完成与运营体系的日臻完善，公司在全球市场的产品引领、规模化本土生产、品牌集群、运营效率优势持续展现，近年来在全球主要市场持续实现高于行业的增长、市场份额不断提升，海外市场已经成为公司未来业绩增长的重要来源。同时，国内高端化进程已经显现出明显成效。
由于覆盖全品类的海外业务主要隶属于海尔智家经营范围，此次交易有利于公司在全球范围优化资源配置，提高全球协同程度，并加速拓展海外市场，提升竞争力。
上市成功后，海尔智家集团将拥有与统一的全球业务发展平台相适应的 A+H+D 全球资本市场平台，可灵活运用境内外平台提高资本运作效率，也可为经扩大后海尔智家全球员工提供股权激励工具的多样性。
此外，在公司股权结构方面，通过本次交易，海尔智家及海尔电器将有效改善股权及管理架构，实现管理团队、员工、股东的利益一致，不仅可以消除关联交易，减少同业竞争及关联交易，提升管理协同与运营效率，提高资金管理效率，还可以整体提升公司对股东的回报能力和回报水平。
业绩稳定拐点初现，市场份额持续提升
根据业绩公告，海尔智家上半年营业收入957.28亿元，同比略有下降，归母净利润27.8亿元。虽然上半年受到疫情影响，海尔智家在全行业低迷的时期，业绩依然亮点颇多。
从月度数据看，4月份的低谷已过，5月份开始海尔智家的营收同比明显改善，6月份营收同比大幅增长20.6%，并且海外市场表现同样亮眼，6月份同比增速达到20%。放眼下半年，受益于市场需求端补偿释放以及地产销售回暖，海尔智家的业绩将迎来持续强劲增长。
同时，在逆势环境中，海尔智家展示出自己的独特优势，期间市场份额持续提升。冰箱、洗衣机持续扩大行业领导者优势，线下市场份额分别是第二名的 2.98、1.52 倍，线上市场份额分别是第二名的 2.20、1.26 倍。根据产业在线数据显示，中央空调上半年份额 11%，同比提升 1.25 个百分点。
此前受到两家上市平台业务、股权方面的掣肘，市场估值存在一定程度的低估;相信随着私有化交易的稳步推进，以及疫情恢复后下半年业绩的强势回归，平台将越走越稳，市值提升前景可期。（智通财经，文/刘跃岭）
7月31日，海尔智家和海尔电器联合公告了相关私有化方案。根据交易方案，参与本次交易的海尔电器股东(除海尔智家或其附属公司外，以下称“计划股东”)，在协议安排生效后，将就每股计划股份获得1.60股海尔智家新发行的H股股份，以及每股计划股份1.95港元的现金付款。计划生效后，海尔电器将成为海尔智家的全资附属公司，同时海尔智家H股将以介绍方式于香港联交所上市。
8月28日，海尔智家发布了截至6月30日的中期业绩，虽然上半年受到疫情影响，营收与去年同期略微下降，但从月度数据看从5月份开始环比明显改善，6月份显示出强劲反弹。
私有化进程有条不紊，战略定位更加明朗
海尔电器和海尔智家是海尔集团旗下家电业务板块的“左右手”，同时海尔智家亦是海尔电器的控股股东;就当前持股结构来看，海尔智家通过直接和间接共计持有其46%股份，并通过一致行动人约12%的持股，合计控制海尔电器约58%的股权。海尔电器和海尔智家业务板块之间存在关联交易关系和协同潜力。
海尔智家早在1993年便于上交所上市，原名青岛海尔;海尔电器于1997年在香港主板上市，曾用名海尔中建。
2001年至2005年，海尔集团以增发形式将合资公司飞马香港的手机制造业务陆续注入海尔中建，实现了手机制造资产的借壳上市;2005年之后，又陆续将洗衣机、热水器业务注入上市公司，并更名海尔电器，意在将上市公司打造成为白电旗舰平台，至2007年海尔集团成为控股股东。
2008年至2018年，海尔集团两大上市平台经过定位和业务的调整，将A股青岛海尔定位为白电业务旗舰，海尔电器侧重发展综合渠道服务，期间主要并购了海尔物流、售后服务、电商平台以及日日顺分销体系、非海尔品牌家电分销业务等。2010年青岛海尔通过股份收购，成为海尔电器控股股东，并且实现财务并表。
2018年开始，海尔电器的定位再次调整，重新定位为以家电为主的平台，专注家电业务发展。2019年7月份，海尔电器以对日日顺物流9.4%股权置换海尔国际旗下青岛海施的51%股权(家用净水解决方案平台);形成围绕洗衣机业务的衣联网生态，围绕热水器和净水整合的全屋净水解决方案，以及中国区自有渠道和电商渠道服务业务。
随着私有化方案的进行，两家平台将进一步整合业务运营、提升运营效率、优化资本结构、梳理股权架构等，不仅有利于平台本身的发展，对于上市公司股东而言，更是重大利好。
打破限制优化股权，搭建A+H+D 全球资本市场
目前家电消费呈现家电家居一体化、套系化、智能化、场景化的发展趋势。海尔已进入第六个战略发展阶段——物联网智慧家庭生态品牌战略阶段。海尔智家及海尔电器在各自经营品类中已实现电器/网器级的单品引领，正在实现智慧家庭解决方案的成套引领，并将进一步实现场景引领，最终实现生态引领，从而为用户提供各品类一致的、全流程、可持续并不断迭代的智慧家庭体验。
通过本次交易，海尔智家及海尔电器将进一步深化跨品类、全流程的整合协同，共享智慧家庭业务发展平台，放大战略价值。
另一方面，随着国内大家电产业步入成熟发展阶段，行业集中度持续提升，份额提升与结构升级成为龙头公司成长的主要驱动因素。渠道生态日益多元化，电商渠道下沉冲击传统销售模式，驱动企业提升全流程效率与组织转型，实现从分销到零售的变革。
随着海尔智家全球布局完成与运营体系的日臻完善，公司在全球市场的产品引领、规模化本土生产、品牌集群、运营效率优势持续展现，近年来在全球主要市场持续实现高于行业的增长、市场份额不断提升，海外市场已经成为公司未来业绩增长的重要来源。同时，国内高端化进程已经显现出明显成效。
由于覆盖全品类的海外业务主要隶属于海尔智家经营范围，此次交易有利于公司在全球范围优化资源配置，提高全球协同程度，并加速拓展海外市场，提升竞争力。
上市成功后，海尔智家集团将拥有与统一的全球业务发展平台相适应的 A+H+D 全球资本市场平台，可灵活运用境内外平台提高资本运作效率，也可为经扩大后海尔智家全球员工提供股权激励工具的多样性。
此外，在公司股权结构方面，通过本次交易，海尔智家及海尔电器将有效改善股权及管理架构，实现管理团队、员工、股东的利益一致，不仅可以消除关联交易，减少同业竞争及关联交易，提升管理协同与运营效率，提高资金管理效率，还可以整体提升公司对股东的回报能力和回报水平。
业绩稳定拐点初现，市场份额持续提升
根据业绩公告，海尔智家上半年营业收入957.28亿元，同比略有下降，归母净利润27.8亿元。虽然上半年受到疫情影响，海尔智家在全行业低迷的时期，业绩依然亮点颇多。
从月度数据看，4月份的低谷已过，5月份开始海尔智家的营收同比明显改善，6月份营收同比大幅增长20.6%，并且海外市场表现同样亮眼，6月份同比增速达到20%。放眼下半年，受益于市场需求端补偿释放以及地产销售回暖，海尔智家的业绩将迎来持续强劲增长。
同时，在逆势环境中，海尔智家展示出自己的独特优势，期间市场份额持续提升。冰箱、洗衣机持续扩大行业领导者优势，线下市场份额分别是第二名的 2.98、1.52 倍，线上市场份额分别是第二名的 2.20、1.26 倍。根据产业在线数据显示，中央空调上半年份额 11%，同比提升 1.25 个百分点。
此前受到两家上市平台业务、股权方面的掣肘，市场估值存在一定程度的低估;相信随着私有化交易的稳步推进，以及疫情恢复后下半年业绩的强势回归，平台将越走越稳，市值提升前景可期。（智通财经，文/刘跃岭）
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