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别等不该等的人，别伤不该伤的心。有些人注定是生命中的过客；有些事，常常让我们很无奈。与其伤心流泪，不如从容面对。孤独，不一定不快乐；得到，不一定能长久；失去，不一定不再拥有。爱的时候，让他自由；不爱的时候，让爱自由。看的淡一点，伤就会少一点。

管理者在管理中不能有失公允

很多管理者在管理中常常会犯一个错误，即迁就那些事儿多的员工，当新规制定出来的时候，会考虑他能否接受，为了怕麻烦，会在规定上给他开天窗。这是管理中最不可取的方法。管理一定要讲究一致性，不能为某个人更改某个制度，这种损害大多数人利益的实在不可取。

如果有人需要额外考虑，那就先想办法解决他的问题，或者是让他适应公司，谋求改变，或者是让他走人。在管理上，绝对不能出现“会哭的孩子有糖吃”的做法。

一项好的制度，是站在公司以及大多数人的利益出发点考量的，如果你向一些事儿多的人倾斜，就会失去了职场公平。让那些沉默的，辛勤工作的人感受到了不被重视。总而言之，双向标准是管理中的大忌。

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生活中，说不清楚的是人，想不通的还是人，清醒中糊涂，糊涂中清醒。宽容别人，就是善待自己，人不一定信佛，但一定要有佛性。不利用善良，不欺骗感情，不愚弄真诚，不缺少友情，不忘怀感恩，不贪恋名利。想开了就能放下，看开了就能放弃，心灵才会分享自由、纯净的空间，让自已活得自在和快乐些。