在超级细胞公司，小团队都有游戏自主开发权，但好与不好，要市场说了算。

在超级细胞公司，产品淘汰率非常高，有将近70%游戏产品，在样品阶段就停止开发；然后在测试阶段再淘汰20%产品，最后只有寥寥几款产品才能得以上市。

如此高的淘汰率，才能让超级细胞公司取得超高收入。

为什么小团队会决定淘汰掉自己开发的产品？原因就在于，小团队考核遵循成果导向和市场导向。

如果小团队开发好样品或是进行测试后发现，没有市场前景，就不会在这款失败产品上浪费更多时间和精力。

这正是团队型领导模式精髓所在，将决策权由管理者交给工作者。

正如华为公司的任正非所说：“让听得见炮声的人来决策，你在家里什么都没有，凭感觉是不对的。”

如果工作者是优秀的，在专业领域上有判断力，就无需管理者来决策。

随感｜到活泼的生活中去

到活泼的生活中去，某种意义上可以是指，到人群中去，去广袤无垠的世界去探索（explore the world)。
即使背包旅行、冥想打坐，又或者种菜弄花、耕田犁地，这些经历给予了我们体验生活的机会，也都会加深我们对自己和世界的认识、认知，以及自己之与世界的联接。
任老所提倡的“让听得见炮声的人呼唤炮火”“让听得见炮声的人指挥战争”，有一层意思应该是，广大干部要到能看得见硝烟、听得见炮声的一线即活泼的生活中去！

任正非说，
“让听得见炮声的人”来服务市场！
“烽烟滾滚唱英雄”，
只有在市场“枪林弹雨”中身经百战，
才能对得起客户的信任和厚爱！
做品牌策划，
我拿捏得死死的！[good][good][给力][给力]
每一单业务，
均是靠市场实打实的身经百战业绩囗碑赢得的，
都是靠自身过硬的专业服务和实力水平换来的……
我们一直奉行——✅✅
“实战、实用、实效”为立业之本，
坚持“不送礼、不行贿、不应酬、不比稿”……