☯2021年5月6日 （星期四）
辛丑年三月二十五（甲寅日）

流日走7：广交人脉的日子，多参加一些聚会，喜事，说不定会有很多意外收获和惊喜噢

❤️穿红色，紫色，粉色，玫红色，桔红色上衣较好，寅为木，木生火，火为红色,大环境生你的意思，办事易成，开心轻松。
次吉，穿绿色，蓝色，为比肩，与人合作共分利益。
穿白色服装，白色为金，金克木，克者为财，做事较累，但能得到收获。

望您穿对五行色
平安顺利每一天

大家应该感受到了，从2020年的年末开始，出海货物的查验率就有点高。而3月初“龙腾行动”启动后，更是加大了对输往北美、欧洲、日本等国家和地区的食品、药品、香烟、手表、服装、鞋帽、箱包、网剧、消费电子产品、个人护理用品等高风险侵权商品的查验力度。

根据我们的了解最近大部份美国查验的类型是MET。MET，即Manifest Examination Team，主要检查商标，仿牌，品牌侵权。

所以各大卖家要多多注意自己的货物品牌商标的问题，如果是品牌货物需要提前准备好品牌授权书等相关文件。

近期美国CPSC（消费品安全委员会）也改革了，凡是他们管辖范围内的产品, 都会被标记审查。

CPSC（消费品安全委员会）与CBP（美国海关与边境保护局）将于2021年3月22日向所有商业经纪人推广双向信息服务。

这将不包括快递业务，这个过程只影响航空、卡车或海洋的进入方式。

消费品安全委员会正通过美国全国报关行和NCBFAA（货运代理协会）、TSN（贸易支持网络会议）和其他协会会议，继续与所有申报人就这一推出及其影响进行沟通。

如果有出货的产品中有以下品名，建议提前准备好相关文件，比如CPC检测报告等等。

涉及到的品名大致有：儿童产品（相关玩具、衣物、装饰、家具等），烟火，流体，预制墙，床垫，自行车头盔，发动机，电池，吹风机，充电线，自行车，婴儿车，节日灯，点火器，地毯，炉，围巾领带，其他潜在易燃成人衣物配件等。

据可靠消息预测，最近CPSC查验力度会加大，听说30条柜中有5条是CPSC查验。

不过，LA的查验场查验效率不高，目前查验的柜子只排到3月初的柜子，预计普通查验的时长是15-20天左右。

美国海关查验小知识：
①  海关会集中某一段时间，对该港口的大部分柜子进行查验。例如每年的三四月份和下半年的十一月份。选重点的产品和容易侵权的产品进行突击查验，这就是为什么某一个时间段，查验率会剧增。
这不是针对某个公司，而是一个行业，所以在特定的时间，海关查到的问题件就会特别多，积累得越多，处理起来就越慢。
所以说查验是一个概率问题，也是一个时机节点的问题，在整体查验率低的情况下，碰到查验的概率就低，海关整体查验率上去，被抽到查验的概率也会上升。

②  美国海关是根据数据分析来随机抽检或凭客户的举报来查验的，所以都有被查验的几率，而被查验并不一定是坏事。
如果查验几次都在海关留下良好记录，那么之后的查验会好很多，除了一些敏感产品和FDA、FCC需要认证和查验的产品外。

③ 从查验开始的一个月，海关才会告知清关行大概什么产品被扣；
清关行再通知货代，同时根据经验，提交各种认证资料和尽可能多的其他相关资料，给清关行和海关，争取放行。

④第1个月到第3个月，提交了资料后，会出现两种情况：一是海关收到资料后会放行；二是海关收到资料后，依然认定为侵权，转到FP&F部门。
该部门会开出正式的没收通知书，加上该问题件的海关编号。并用平邮的方式寄到进口商地址（从美国海关平邮信件到中国的进口商地址，大概需要1-2个月时间）。

⑤第3个月到第6个月，国外进口商才能收到没收通知书，以及进行下一步的操作。

所以为了降低查验率，我们建议：
1.卖家自行申请美国进口商，特别是整柜出货频繁的卖家。
2.货物严格按照产品分类，如实进行进出口申报，降低被海关没收或者罚款的可能性。

最后要强调的是，市场上的零查验率是不存在的，要降低查验率，一定要提供与实际货物相符的清关信息、拒绝瞒报、依法出货、合规出海，不要存在侥幸心理！ 

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到今天，数字化早就是一个存在已久的事实。

它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。

2月10日，阿里巴巴发布《告商家书》，推出六大举措支持和鼓励全国。

特别是湖北等疫情较重地区的中小企业发展，其中包括减免平台商家经营费用，提供免息低息贷款，开放灵活就业岗位，补贴快递物流，提供数字化服务，支持远程办公等，来帮助商家应对暂时的困难，打赢疫情中的经济仗。

阿里的使命感和社会责任感非常令人敬佩。
但是，阿里之所以能这么做，有本钱这么做，其实背后仰赖的是它多年耕耘、累积所得的强大的数字化存量。

阿里早已完成了数字化进化，不仅仅是软硬件，整个企业的顶层设计、运营系统、业务产品等都是数字化的。

那么我们如何理解数字化转型呢？

今天数字化为什么这么热？

首先，跟国际接轨，包括网络化、信息化、智能化都是数字化的内容。

其次是因为新兴技术的驱动，云计算、大数据、移动互联网等新的技术在驱动新的数字化转型。

所以转型的内容、方式确实发生了很大的变化。

比如说，过去做信息化以部门为中心，现在新型的数字化要以用户为中心。
数字化转型是什么？

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型的最终目的是提高效率，降低成本，改善体验，进而提供更高价值的产品或服务。

新的商业与管理模式

在这样的技术背景下，我们来看未来的商业和管理模式：

1.资源的组合越来越依赖智能型的互联网平台

互联网的平台背后与人工智能的结合，它在分配企业内部的资源和社会化的资源，特别是社会化的资源分配方面，它一定会起到越来越重要的作用。

我们今天只是看到滴滴等等类似这样的拼车。

但是未来基于一个互联网的智能型的平台，它一定还会把社会分散的资源，碎片化的供给和需求，这种实时的对称还远远没有把它对接起来。

设备还有大量的痛点，包括生产环节、营销环节，整个社会生活里还有大量的痛点和问题存在。

这时候都是互联网的人工智能、大数据能给我们带来红利的领域。

2.以个人为中心的精准服务将重塑产业链和生态链

移动互联网也好，人工智能、大数据也好，可以开始感知每个人的需求，我们开始被数据化。

这个时候围绕一个人的服务将会越来越精准。

所有背后的医疗、生活、多种健康的服务开始要逐步围绕人在什么时间点，需求是什么，健康的信息反映需要什么。

所以未来的整个产业链、生态链将越来越聚焦在人的上面。
3.产品和服务的生命周期将越来越短

由于技术快速的迭代，场景也在不断地迭代，产品和服务的生命周期将越来越短，当它越来越短，也是社会加速创新的表现。

4.数据相关工作将成为主要的工作状态

不管以后是医疗还是交通，全部都是在做数据，所以数据相关的工作将成为主要的工作。

因为以后所有的工作都要智能化，智能依赖数据，大家都在做数据相关的工作。

接下来我们来看看那些成功转型的传统企业

万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业

万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

第一次是跨区域发展，从大连做到全国。

第二次是从住宅房地产转向商业地产。

第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。

第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。

到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城

电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。

超商在电商的冲击下要如何站住脚？

不少大型商场都走上了互联网之路。

2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台。

主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。

在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。

谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。#互联网营销[超话]##数字化转型#