珠江商报：小小电容器年销售3亿多元
胜业电气以研发创新开拓市场，成为国际领先的“电容专家”
www.sc168.com 2019-8-3 来源：珠江商报 作者：黄澄献
文/图 珠江商报记者黄澄献
现代生活离不开家用电器，但很多人或许不知道，电容器是其中一个不可或缺的配件。位于顺德伦教的胜业电气股份有限公司，凭借小小的薄膜电容器，实现年销售额3亿多元，正以年均30%的速度高速增长，逐步成为了专注于电容器和节能技术领域极具强劲竞争力的国家高新技术企业。
从立足国际到布局国内，胜业电气不仅成为惠而浦、GE、艾默生等国外知名企业的供应商，还是亚洲唯一一家有能力生产氮气电容器的企业。这家顺企究竟是凭借什么，在竞争激烈的电容器行业中一路高歌猛进？近日，记者走进胜业电气，探寻其高质量发展之路。
高温挂网2000小时测试，赢得巨头客户
上世纪80年代，改革开放的号角响彻全国。在顺德，不少企业纷纷投入小型家电的行业，也有一些人紧跟市场的步伐，生产家电所需的元器件，专注于薄膜电容器的胜业电气就是其中之一。
胜业电气副总裁杜宝玉介绍，与传统铝电解电容器相比，薄膜电容器具有封装形状任意、频率及温度特性更好、耐高电压电流、低损耗以及无极性的优势，更重要的是它的寿命是铝电解质的5倍以上，有广泛的应用前景。基于此，胜业电气瞄准了这一领域。
“中国薄膜电容器研发起步较晚，在赶超的过程中，我们以电机薄膜电容器这一细分领域切入，避开了和国际行业巨头的正面竞争。”杜宝玉说，和很多初创公司一样，胜业电气在创立初期，由于资金方面的压力，只能依靠少量的人员配置和简单的设备进行生产，但这并不代表对产品质量降低要求。当时，国内应用于家电的电容器主要依赖进口，胜业电气目标明确：对标国际，率先打开国际高端市场。
说起来容易，做起来难，尤其是上世纪国际市场对于中国产品的普遍认知是质量差、技术低，要开拓这片市场远没有那么简单。“美国UL和欧洲VDE是国际上评价电容器质量的两大标准。”杜宝玉说，胜业电气对照相关标准，全力研发攻坚，终于通过该两项认证。
有了进军国际市场的敲门砖，胜业电气获得了为GE公司提供产品的机会。这是一家有着100多年历史的跨国公司。然而，还没来得及欣喜，一盆冷水就泼了过来。GE公司不仅考察供应商的产品质量，对于公司的管理体系规范也有硬性要求。
“我们当时可以说还只是简单的生产作坊，他们根本看不上。”杜宝玉说，GE公司考察之后，随即否决了合作方案。
不过，事情很快有了转机。GE公司在对各个目标供应商提供的样品进行可靠性测试时，意外地发现胜业电气的样品100%通过测试。双方再次进行了磋商，约定由胜业电气进行整改，如果6个月后工厂有了整体提升，再洽谈合作事宜。
另一方面，根据GE公司的要求，胜业电气进行了一个耐久性实验：300只电容器同时挂网2000小时，电压增加1.5倍，提高至烤箱里面的温度。这意味着电容量达到3000μF，需要一个庞大的电源作为支撑。对于当时的技术水平来说，不仅是胜业电气，即使是整个业界，也鲜有企业具备这样的水平。
为攻克这一难关，胜业电气召集了公司所有研发人员，又从北京请来了专家和工程师，最终研究出了解决方案，通过调整了变压器的输出电压，直接挂在变压器上，顺利通过测试。
“虽然我们生产环境进行了整改，可还是没有达到GE公司的要求，但正是我们产品质量过硬，最终获得了他们的认可。”杜宝玉说，胜业电气最终获得了这一国际巨头的青睐。“合作一年多之后，GE公司自有的电器厂也不做了，由胜业电气贴牌生产，目前我们已拥有自主品牌。”杜宝玉说。
持续研发创新 开拓多元化市场
和GE公司的合作，使得胜业电气在业界崭露头角。以此作为跳板，胜业电气在国外市场销售额迅速扩张，2011年成为了惠而浦供应商，每年为其提供500万只应用于洗衣机的电容器。
“我们根据惠而浦的需求进行定制化设计，还设立了生产专线。”杜宝玉说，胜业电气对电容器结构进行改良，使得插接过程中能够迅速安装，这大大降低了惠而浦的生产成本。
国际巨头频频青睐的背后，是胜业电气产品质量作为支撑。胜业电气总经理魏国锋告诉记者，他有一次到惠而浦考察，一名主管工程师激动地拉着他来到了一间存放残次品的仓库说：“这些不合格的电容器，没有一个是胜业电气的，你们的电容器上线180天，200万个产品没有一个次品。”
当晚，魏国锋久久无法入眠。“不是因为赚多少钱，而是觉得这是一种荣耀，是顺德制造得到认可的荣耀。”在魏国锋看来，对产品的不懈怠和对创新的追求，是胜业电气一步步占领市场的关键。
“我们连续三年总共为GE公司提供1500万只冰箱电容器，也是实现了零次品。”杜宝玉说，这是胜业电气创新成果的体现，公司持续投入大量资金进行技术研发，每年投入技术研发的资金占销售额的5%，还与上海交通大学合作建立科研中心，甚至不惜巨资引进国外先进技术，专注于科研创新。
“公司已拥有40余项国家专利，研发和创新是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。”杜宝玉说，胜业电气已实现了技术开发能力与美国、日本、德国等发达国家同步，形成了核心竞争力。
S3安全电容器是胜业电气的明星产品之一，它成功处理了安全性、寿命及自愈三个矛盾技术关键点，掀开了我国薄膜电容器行业的新篇章。“局部击穿时，它的容量损失不超过0.5%，当遇到异常情况时，它的电容容量迅速降低到几乎为0。”杜宝玉说，这是研发团队用了将近2年攻坚的成果，反复进行了无数次实验。
走进胜业电气生产车间，快捷的赋能分选、精准的真空灌注技术、先进的成品测试手段……每道工序衔接紧密，昔日的小工厂已蝶变成高度自动化的国家高新技术企业，更成为了国家电容器标准起草单位。
近年来，胜业电气在深耕欧美市场的同时，不断开拓多元化市场，连续10年参加德国汉诺威工业博览会。“我们坚持两条腿走路，在走出去的同时，积极引进国外先进技术落地国内进行市场化，目前国内外市场各占一半。”杜宝玉说，薄膜电容器具有很好的滤波功能，可以滤去电网中的杂音，提高电能的质量，目前广泛应用到新能源设备、电动汽车、智能电网、光伏发电等较为高端的设备，胜业电气的产品在这些领域已有较为成熟的应用，未来将进一步开拓深耕。
原文报道请点击“阅读原文”。
胜业电气以研发创新开拓市场，成为国际领先的“电容专家”
www.sc168.com 2019-8-3 来源：珠江商报 作者：黄澄献
文/图 珠江商报记者黄澄献
现代生活离不开家用电器，但很多人或许不知道，电容器是其中一个不可或缺的配件。位于顺德伦教的胜业电气股份有限公司，凭借小小的薄膜电容器，实现年销售额3亿多元，正以年均30%的速度高速增长，逐步成为了专注于电容器和节能技术领域极具强劲竞争力的国家高新技术企业。
从立足国际到布局国内，胜业电气不仅成为惠而浦、GE、艾默生等国外知名企业的供应商，还是亚洲唯一一家有能力生产氮气电容器的企业。这家顺企究竟是凭借什么，在竞争激烈的电容器行业中一路高歌猛进？近日，记者走进胜业电气，探寻其高质量发展之路。
高温挂网2000小时测试，赢得巨头客户
上世纪80年代，改革开放的号角响彻全国。在顺德，不少企业纷纷投入小型家电的行业，也有一些人紧跟市场的步伐，生产家电所需的元器件，专注于薄膜电容器的胜业电气就是其中之一。
胜业电气副总裁杜宝玉介绍，与传统铝电解电容器相比，薄膜电容器具有封装形状任意、频率及温度特性更好、耐高电压电流、低损耗以及无极性的优势，更重要的是它的寿命是铝电解质的5倍以上，有广泛的应用前景。基于此，胜业电气瞄准了这一领域。
“中国薄膜电容器研发起步较晚，在赶超的过程中，我们以电机薄膜电容器这一细分领域切入，避开了和国际行业巨头的正面竞争。”杜宝玉说，和很多初创公司一样，胜业电气在创立初期，由于资金方面的压力，只能依靠少量的人员配置和简单的设备进行生产，但这并不代表对产品质量降低要求。当时，国内应用于家电的电容器主要依赖进口，胜业电气目标明确：对标国际，率先打开国际高端市场。
说起来容易，做起来难，尤其是上世纪国际市场对于中国产品的普遍认知是质量差、技术低，要开拓这片市场远没有那么简单。“美国UL和欧洲VDE是国际上评价电容器质量的两大标准。”杜宝玉说，胜业电气对照相关标准，全力研发攻坚，终于通过该两项认证。
有了进军国际市场的敲门砖，胜业电气获得了为GE公司提供产品的机会。这是一家有着100多年历史的跨国公司。然而，还没来得及欣喜，一盆冷水就泼了过来。GE公司不仅考察供应商的产品质量，对于公司的管理体系规范也有硬性要求。
“我们当时可以说还只是简单的生产作坊，他们根本看不上。”杜宝玉说，GE公司考察之后，随即否决了合作方案。
不过，事情很快有了转机。GE公司在对各个目标供应商提供的样品进行可靠性测试时，意外地发现胜业电气的样品100%通过测试。双方再次进行了磋商，约定由胜业电气进行整改，如果6个月后工厂有了整体提升，再洽谈合作事宜。
另一方面，根据GE公司的要求，胜业电气进行了一个耐久性实验：300只电容器同时挂网2000小时，电压增加1.5倍，提高至烤箱里面的温度。这意味着电容量达到3000μF，需要一个庞大的电源作为支撑。对于当时的技术水平来说，不仅是胜业电气，即使是整个业界，也鲜有企业具备这样的水平。
为攻克这一难关，胜业电气召集了公司所有研发人员，又从北京请来了专家和工程师，最终研究出了解决方案，通过调整了变压器的输出电压，直接挂在变压器上，顺利通过测试。
“虽然我们生产环境进行了整改，可还是没有达到GE公司的要求，但正是我们产品质量过硬，最终获得了他们的认可。”杜宝玉说，胜业电气最终获得了这一国际巨头的青睐。“合作一年多之后，GE公司自有的电器厂也不做了，由胜业电气贴牌生产，目前我们已拥有自主品牌。”杜宝玉说。
持续研发创新 开拓多元化市场
和GE公司的合作，使得胜业电气在业界崭露头角。以此作为跳板，胜业电气在国外市场销售额迅速扩张，2011年成为了惠而浦供应商，每年为其提供500万只应用于洗衣机的电容器。
“我们根据惠而浦的需求进行定制化设计，还设立了生产专线。”杜宝玉说，胜业电气对电容器结构进行改良，使得插接过程中能够迅速安装，这大大降低了惠而浦的生产成本。
国际巨头频频青睐的背后，是胜业电气产品质量作为支撑。胜业电气总经理魏国锋告诉记者，他有一次到惠而浦考察，一名主管工程师激动地拉着他来到了一间存放残次品的仓库说：“这些不合格的电容器，没有一个是胜业电气的，你们的电容器上线180天，200万个产品没有一个次品。”
当晚，魏国锋久久无法入眠。“不是因为赚多少钱，而是觉得这是一种荣耀，是顺德制造得到认可的荣耀。”在魏国锋看来，对产品的不懈怠和对创新的追求，是胜业电气一步步占领市场的关键。
“我们连续三年总共为GE公司提供1500万只冰箱电容器，也是实现了零次品。”杜宝玉说，这是胜业电气创新成果的体现，公司持续投入大量资金进行技术研发，每年投入技术研发的资金占销售额的5%，还与上海交通大学合作建立科研中心，甚至不惜巨资引进国外先进技术，专注于科研创新。
“公司已拥有40余项国家专利，研发和创新是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。”杜宝玉说，胜业电气已实现了技术开发能力与美国、日本、德国等发达国家同步，形成了核心竞争力。
S3安全电容器是胜业电气的明星产品之一，它成功处理了安全性、寿命及自愈三个矛盾技术关键点，掀开了我国薄膜电容器行业的新篇章。“局部击穿时，它的容量损失不超过0.5%，当遇到异常情况时，它的电容容量迅速降低到几乎为0。”杜宝玉说，这是研发团队用了将近2年攻坚的成果，反复进行了无数次实验。
走进胜业电气生产车间，快捷的赋能分选、精准的真空灌注技术、先进的成品测试手段……每道工序衔接紧密，昔日的小工厂已蝶变成高度自动化的国家高新技术企业，更成为了国家电容器标准起草单位。
近年来，胜业电气在深耕欧美市场的同时，不断开拓多元化市场，连续10年参加德国汉诺威工业博览会。“我们坚持两条腿走路，在走出去的同时，积极引进国外先进技术落地国内进行市场化，目前国内外市场各占一半。”杜宝玉说，薄膜电容器具有很好的滤波功能，可以滤去电网中的杂音，提高电能的质量，目前广泛应用到新能源设备、电动汽车、智能电网、光伏发电等较为高端的设备，胜业电气的产品在这些领域已有较为成熟的应用，未来将进一步开拓深耕。
原文报道请点击“阅读原文”。
2019年7月22日，中国铁路通信信号股份有限公司（03969.HK）首次公开发行A股股票并在上海证券交易所科创板成功上市（“本项目”）， A股股票简称为“中国通号”，股票代码为688009。中国通号本次首次公开发行价格为5.85元/股，发行数量为18亿股，募集资金105.3亿元。
在首批科创板企业中，中国通号为首家也是唯一一家大型央企，亦为科创板首家A+H上市公司。中国通号本次首次公开发行亦创下首批科创板上市项目募资规模（105.3亿元）最大、战略配售家数最多（28家）等多项记录。
中伦担任中国通号的发行人律师，为本项目提供了全程法律服务。本项目的签字律师为合伙人张诗伟律师、唐周俊律师和非权益合伙人张方伟律师，参与项目的合伙人还有李海容律师，项目组其他成员包括非权益合伙人慕景丽律师及章健、田浩森、张洪来、王晓航、罗彤、李硕等律师和律师助理。
中国通号成立于2010年，是全球领先的轨道交通控制系统解决方案提供商。2015年8月，中国通号在香港联合证券交易所挂牌上市。中国通号自成立以来始终专注于轨道交通控制系统技术的研究与探索，致力于为国家轨道交通运营提供安全与高效的核心支撑，已成为全球领先的轨道交通控制系统解决方案提供商。在高速铁路领域，截至2018年末，公司的高速铁路控制系统核心产品及服务所覆盖的总中标里程居世界第一。#中伦业绩#
在首批科创板企业中，中国通号为首家也是唯一一家大型央企，亦为科创板首家A+H上市公司。中国通号本次首次公开发行亦创下首批科创板上市项目募资规模（105.3亿元）最大、战略配售家数最多（28家）等多项记录。
中伦担任中国通号的发行人律师，为本项目提供了全程法律服务。本项目的签字律师为合伙人张诗伟律师、唐周俊律师和非权益合伙人张方伟律师，参与项目的合伙人还有李海容律师，项目组其他成员包括非权益合伙人慕景丽律师及章健、田浩森、张洪来、王晓航、罗彤、李硕等律师和律师助理。
中国通号成立于2010年，是全球领先的轨道交通控制系统解决方案提供商。2015年8月，中国通号在香港联合证券交易所挂牌上市。中国通号自成立以来始终专注于轨道交通控制系统技术的研究与探索，致力于为国家轨道交通运营提供安全与高效的核心支撑，已成为全球领先的轨道交通控制系统解决方案提供商。在高速铁路领域，截至2018年末，公司的高速铁路控制系统核心产品及服务所覆盖的总中标里程居世界第一。#中伦业绩#
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
10月18日，北京市商务委员会等七个部门联合发布了19项措施，进一步推动便利店的发展，从便利店运营的空间位置，项目类别，登记审批等方面放松，新开店数最多为500家。补贴1万元。消息传来，各种从事便利店发展的人都在庆祝。这是北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
▊背景
北京便利店新政可以追溯到源头。我担心它可以追溯到2014年北京非资本运作的开端。北京与世界上其他着名城市有着同样的大城市疾病：交通拥堵，空气污染和人口稠密......据说市场上很多人都是“入住城市”。随后，北京开始了漫长的城市和解与整治进程。一方面解决纠正非资本功能产业的问题，另一方面，整顿和清理违法违法建筑设施，改造生活和服务设施。
2015年7月，北京市政府发布了“提高生活服务质量的北京行动计划”，明确规定：餐饮，超市便利店，蔬菜零售店，家政，美容院，再生资源回收，维护，报废物流，物业管理，染色，洗浴和其他生活服务行业的标准化，链接，便利化，品牌化和特色化。社区商业小企业的促进，标准化和连锁发展开始获得倾向政策支持。
2016年8月，北京市商务委员会等五个部门联合发布了“关于进一步推进连锁经营发展的意见”，指出：支持连锁企业在民生和社区经营中的结合，鼓励跨境经营连锁经营，鼓励线上线下整合和创新，实施简化审批流程，合理降低连锁营业税的负成本。
2017年，北京加快整改整顿工作。同年2月，北京市政府出台了“解决纠正和推进”专项行动，并设立了100亿元专项资金，解决了三年来城市环境综合治理问题和整顿秩序。特别行动给周围居民的日常生活带来了一些不便，同时整顿和整顿了一批“开放的墙壁和洞”，违反了规定。
为了快速满足方便需求，2017年底，北京市商务委员会等四个部门联合发布了“进一步优化连锁便利店发展环境工作方案”，难以找到便利店，运营成本高，行政许可期长。已经提出了诸如有限的服务类型和改革之类的问题。
2018年9月，北京市政府发布了“北京新产业禁止和限制目录”（2018年版）的通知，并开设了一个中央厨房，用于向连锁餐馆分销主食，副食品和香料。 ，超市和便利店。禁止食品生产。
10月18日，北京第19家便利店的推出，是北京和解整治措施的延续和实施。一方面，它为推动北京便利店产业的发展，提升北京生活服务业的整体素质起到了积极的作用。方面也是为了快速填补便利服务的便利空白，实施“四分之一社区服务圈”的城市发展措施。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
▊影响力
1.促进北京当地便利店的快速发展。从2017年12月在北京推出“进一步优化连锁便利店发展环境的工作计划”开始，便利店在北京取得了前所未有的发展。在此之前，北京便利店行业发展缓慢。除了广为人知的“三个半”（半街，半年，半天）事故外，便利店的发展也面临着许多非商业因素。两个最突出的因素：
1政策限制。在2016年跨境业务开放之前，便利店业务的类别主要限于日常标准化产品（7-11被授予特殊投资项目），无法满足懒惰，家庭和紧急需求的需求年轻消费者审批流程很长，需要很多。如果增加员工和商店租金以及产品管理等运营成本，便利店很难实现盈利。相反，许多情侣商店并没有这么多顾虑。只要他们可以打开商店，他们就不会考虑商品展示是否漂亮。货架间距很拥挤。因为它是自雇人士，没有人员成本，所以这导致了北京。这对夫妇的商店无处不在，品牌商店很少。
2城市规划是不平衡的。北京的城市发展存在相当大的不平衡。就主要城市而言，城市的北部比城市的南部更加繁荣，城市的东部比城市的西部更加活跃。因此，这也使北京的便利店主要集中在三里屯，工体等商业开发区，以及东三环的其他具有里程碑意义的大型商业和文化娱乐场所。西部和南部地区主要是住宅区，交通枢纽和建材市场以及经济。热量低，很难找到东部和北部城区的繁荣。另一点是，北京的住宅区远离商业区，社区被围墙包围，使得便利店的位置更加困难。
在北京便利店引入19个新的便利设施主要是为了便利店的选择难度，运营成本高，行政许可周期长，服务类型有限。放宽了类别限制，缩短了审批流程，简化了审批项目，并为新开店铺提供了500万元的最高补贴，以解决民生需求。这是北京最宽松的政策环境，也是对便利店最有利的政策支持。自2018年初以来，北京的便利店聚集了世界各地的人群，这种情况在未来两年将更加突出。
2.“十五分钟生命圈”的国家示范作用。 “15分钟生活圈”在不同的地方也略有不同。例如，北京被称为“四分之一钟的社区服务圈”，而上海是一个“15分钟的社区生活圈”，这意味着从社区开始，步行15分钟。 ，可以享受方便，快捷，舒适的社区服务。根据2016年颁布的“上海市15分钟社区生活圈规划指南”，范围包括：养老，医疗，教育，商业，交通，文化等基本公共服务设施。
北京的“一季度社区服务圈”自2010年开始启动。目前，市级“一小时一小时社区服务圈”有35个示范点，针对每条街道。从人们生活的最基本需求出发，它涵盖了六种形式：蔬菜零售，便利店，早餐，家政（维护），染色和美容沙龙。
作为“一季时钟社区服务圈”的必备项目，北京的便利店一直处于不平衡状态。新政策的出台不仅降低了土地使用需求，还扩大了服务类型，增强了社区便利店的综合服务功能。对于正在全国范围内实施“15分钟生命周期”计划的地方政府，他们为政策研究和具体实施提供了解决方案和实例。
3.进一步激励百货商店加快升级速度。便利店的大量涌现将进一步加快仅销售标准化日用品的传统商家的升级和升级步伐。虽然近年来O2O和新零售业的风向已经爆发，但考虑到店面运营成本上升，转型升级的短期成本压力导致改造和升级的步伐放缓，但是来到便利店，它如雨后春笋般涌现。随着它的增长，必须尽快作出艰难的决定。
目前，北京的大型购物中心已经饱和，可开发的土地已经被占用。一个购物中心的半径为3公里，住宅区的数量超过十个或二十个，小的购物中心数量为七个或八个。便利店距离每个社区不到500米。超级中间的百货商店将更加困难。
惕惕
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
1，贪婪并寻求整体。北京便利店新政19明确表示，它支持便利店提供综合便利服务，如简单的食品销售，收集洗衣，扣缴和支付，以及收集和交付。由封闭式自动化设备（如咖啡和豆浆）制成的饮料将被允许在便利店出售。书籍，杂志和印象产品在通过新闻出版局的资格后可以捆绑。 B类非处方药也可在应用后在便利店出售。对于早餐，蔬菜零售和针线脑等基本便利店，将提供租金补贴。
看到如此多的有利条件和如此广泛的服务类别，对于长期以来仅限于标准化零售销售的北京便利店来说，幸福太突然了。为了提高效率，尽可能多地为人们服务，并赚取尽可能多的钱。便利店服务的想象空间无限扩大，一切都想做，一切都要完成，有可能成为北京的便利店。在新的发展阶段的一个重大疾病。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
首先，我们需要牢记便利店的店面定位：服务和解决年轻消费群体的懒散，家庭和紧迫感。社区购物中心距离酒店很远，提供一站式购物体验。几乎有一个社区新鲜的百货超市，以解决家庭的日常需求。便利店的核心是解决懒惰，家庭和紧急需求，并补充尚未完善蔬菜篮项目的社区配套设施。
根据北京市政府的计划，2020年便利店计划达到6000多家，社区养老金领取者同年将达到1000家。届时，北京社区的配套服务将基本完善。购物中心，妇幼保健中心和养老金站将解决老人和小人的消费需求。中间层的年轻消费群体将成为便利店的主要消费能力。
马前的推车颠倒了。 O2O，全渠道，新零售和其他新的互联网应用正在打破离线实体和在线互联网之间的界限。虽然在线是在线下渗透，但离线也在积极地接受该线路。这种势头很好。但是，一个现象不容忽视。一些连锁零售企业不考虑自己的实际情况，盲目跟风，开发APP，开展交付业务。实际上，它是一种倒置和重复建设。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
实体零售店的优势在于离线，商店消费，零距离直接接触，在现场体验场景创作。除了获取消费者产品类别，频率，配额，时间等关键信息外，开发APP还增加了一些成员的储值功能。 C侧的其他服务基本上是有限的，因此用户的开放率也非常低，一个或两个或三百个商店。对于连锁零售商而言，大型北京并没有太多的专注，更不用说看看这个国家了。
如今，这是便利店和其他连锁店发展的黄金时期。各种大型技术平台都支持小型程序。有美团，饥饿等第三方物流服务商。该交易具有普遍流行的移动支付。社区运营有各种社区合作伙伴（营销发言人）模式，所有外部条件都在成熟。便利店的离线服务的便利性不容错过。在线是离线实体的外围服务，是服务的补充。它尽可能丰富和完美，但不是主要的。
基于传统连锁零售企业做的转型升级。它不像箱子的那种削减和削减，所以它的B端需求更强，并且有很多现有的连锁资源。在C-end用户的基础上，这是很自然的事情。
如果连锁零售企业，当它的基本磁盘不够大时，就不值得利用大量的财力，人力和物力来开发用户就行了。
在未来，资源往往处于一体化状态，相互利用并共享资源。加强核心业务运营能力和降低非核心业务成本是优秀公司必须做的事情。
10月18日，北京市商务委员会等七个部门联合发布了19项措施，进一步推动便利店的发展，从便利店运营的空间位置，项目类别，登记审批等方面放松，新开店数最多为500家。补贴1万元。消息传来，各种从事便利店发展的人都在庆祝。这是北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持。
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北京便利店新政可以追溯到源头。我担心它可以追溯到2014年北京非资本运作的开端。北京与世界上其他着名城市有着同样的大城市疾病：交通拥堵，空气污染和人口稠密......据说市场上很多人都是“入住城市”。随后，北京开始了漫长的城市和解与整治进程。一方面解决纠正非资本功能产业的问题，另一方面，整顿和清理违法违法建筑设施，改造生活和服务设施。
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2016年8月，北京市商务委员会等五个部门联合发布了“关于进一步推进连锁经营发展的意见”，指出：支持连锁企业在民生和社区经营中的结合，鼓励跨境经营连锁经营，鼓励线上线下整合和创新，实施简化审批流程，合理降低连锁营业税的负成本。
2017年，北京加快整改整顿工作。同年2月，北京市政府出台了“解决纠正和推进”专项行动，并设立了100亿元专项资金，解决了三年来城市环境综合治理问题和整顿秩序。特别行动给周围居民的日常生活带来了一些不便，同时整顿和整顿了一批“开放的墙壁和洞”，违反了规定。
为了快速满足方便需求，2017年底，北京市商务委员会等四个部门联合发布了“进一步优化连锁便利店发展环境工作方案”，难以找到便利店，运营成本高，行政许可期长。已经提出了诸如有限的服务类型和改革之类的问题。
2018年9月，北京市政府发布了“北京新产业禁止和限制目录”（2018年版）的通知，并开设了一个中央厨房，用于向连锁餐馆分销主食，副食品和香料。 ，超市和便利店。禁止食品生产。
10月18日，北京第19家便利店的推出，是北京和解整治措施的延续和实施。一方面，它为推动北京便利店产业的发展，提升北京生活服务业的整体素质起到了积极的作用。方面也是为了快速填补便利服务的便利空白，实施“四分之一社区服务圈”的城市发展措施。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
▊影响力
1.促进北京当地便利店的快速发展。从2017年12月在北京推出“进一步优化连锁便利店发展环境的工作计划”开始，便利店在北京取得了前所未有的发展。在此之前，北京便利店行业发展缓慢。除了广为人知的“三个半”（半街，半年，半天）事故外，便利店的发展也面临着许多非商业因素。两个最突出的因素：
1政策限制。在2016年跨境业务开放之前，便利店业务的类别主要限于日常标准化产品（7-11被授予特殊投资项目），无法满足懒惰，家庭和紧急需求的需求年轻消费者审批流程很长，需要很多。如果增加员工和商店租金以及产品管理等运营成本，便利店很难实现盈利。相反，许多情侣商店并没有这么多顾虑。只要他们可以打开商店，他们就不会考虑商品展示是否漂亮。货架间距很拥挤。因为它是自雇人士，没有人员成本，所以这导致了北京。这对夫妇的商店无处不在，品牌商店很少。
2城市规划是不平衡的。北京的城市发展存在相当大的不平衡。就主要城市而言，城市的北部比城市的南部更加繁荣，城市的东部比城市的西部更加活跃。因此，这也使北京的便利店主要集中在三里屯，工体等商业开发区，以及东三环的其他具有里程碑意义的大型商业和文化娱乐场所。西部和南部地区主要是住宅区，交通枢纽和建材市场以及经济。热量低，很难找到东部和北部城区的繁荣。另一点是，北京的住宅区远离商业区，社区被围墙包围，使得便利店的位置更加困难。
在北京便利店引入19个新的便利设施主要是为了便利店的选择难度，运营成本高，行政许可周期长，服务类型有限。放宽了类别限制，缩短了审批流程，简化了审批项目，并为新开店铺提供了500万元的最高补贴，以解决民生需求。这是北京最宽松的政策环境，也是对便利店最有利的政策支持。自2018年初以来，北京的便利店聚集了世界各地的人群，这种情况在未来两年将更加突出。
2.“十五分钟生命圈”的国家示范作用。 “15分钟生活圈”在不同的地方也略有不同。例如，北京被称为“四分之一钟的社区服务圈”，而上海是一个“15分钟的社区生活圈”，这意味着从社区开始，步行15分钟。 ，可以享受方便，快捷，舒适的社区服务。根据2016年颁布的“上海市15分钟社区生活圈规划指南”，范围包括：养老，医疗，教育，商业，交通，文化等基本公共服务设施。
北京的“一季度社区服务圈”自2010年开始启动。目前，市级“一小时一小时社区服务圈”有35个示范点，针对每条街道。从人们生活的最基本需求出发，它涵盖了六种形式：蔬菜零售，便利店，早餐，家政（维护），染色和美容沙龙。
作为“一季时钟社区服务圈”的必备项目，北京的便利店一直处于不平衡状态。新政策的出台不仅降低了土地使用需求，还扩大了服务类型，增强了社区便利店的综合服务功能。对于正在全国范围内实施“15分钟生命周期”计划的地方政府，他们为政策研究和具体实施提供了解决方案和实例。
3.进一步激励百货商店加快升级速度。便利店的大量涌现将进一步加快仅销售标准化日用品的传统商家的升级和升级步伐。虽然近年来O2O和新零售业的风向已经爆发，但考虑到店面运营成本上升，转型升级的短期成本压力导致改造和升级的步伐放缓，但是来到便利店，它如雨后春笋般涌现。随着它的增长，必须尽快作出艰难的决定。
目前，北京的大型购物中心已经饱和，可开发的土地已经被占用。一个购物中心的半径为3公里，住宅区的数量超过十个或二十个，小的购物中心数量为七个或八个。便利店距离每个社区不到500米。超级中间的百货商店将更加困难。
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便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
1，贪婪并寻求整体。北京便利店新政19明确表示，它支持便利店提供综合便利服务，如简单的食品销售，收集洗衣，扣缴和支付，以及收集和交付。由封闭式自动化设备（如咖啡和豆浆）制成的饮料将被允许在便利店出售。书籍，杂志和印象产品在通过新闻出版局的资格后可以捆绑。 B类非处方药也可在应用后在便利店出售。对于早餐，蔬菜零售和针线脑等基本便利店，将提供租金补贴。
看到如此多的有利条件和如此广泛的服务类别，对于长期以来仅限于标准化零售销售的北京便利店来说，幸福太突然了。为了提高效率，尽可能多地为人们服务，并赚取尽可能多的钱。便利店服务的想象空间无限扩大，一切都想做，一切都要完成，有可能成为北京的便利店。在新的发展阶段的一个重大疾病。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
首先，我们需要牢记便利店的店面定位：服务和解决年轻消费群体的懒散，家庭和紧迫感。社区购物中心距离酒店很远，提供一站式购物体验。几乎有一个社区新鲜的百货超市，以解决家庭的日常需求。便利店的核心是解决懒惰，家庭和紧急需求，并补充尚未完善蔬菜篮项目的社区配套设施。
根据北京市政府的计划，2020年便利店计划达到6000多家，社区养老金领取者同年将达到1000家。届时，北京社区的配套服务将基本完善。购物中心，妇幼保健中心和养老金站将解决老人和小人的消费需求。中间层的年轻消费群体将成为便利店的主要消费能力。
马前的推车颠倒了。 O2O，全渠道，新零售和其他新的互联网应用正在打破离线实体和在线互联网之间的界限。虽然在线是在线下渗透，但离线也在积极地接受该线路。这种势头很好。但是，一个现象不容忽视。一些连锁零售企业不考虑自己的实际情况，盲目跟风，开发APP，开展交付业务。实际上，它是一种倒置和重复建设。
便利店：北京为便利店发展提供的最宽松的政策环境和政策支持
实体零售店的优势在于离线，商店消费，零距离直接接触，在现场体验场景创作。除了获取消费者产品类别，频率，配额，时间等关键信息外，开发APP还增加了一些成员的储值功能。 C侧的其他服务基本上是有限的，因此用户的开放率也非常低，一个或两个或三百个商店。对于连锁零售商而言，大型北京并没有太多的专注，更不用说看看这个国家了。
如今，这是便利店和其他连锁店发展的黄金时期。各种大型技术平台都支持小型程序。有美团，饥饿等第三方物流服务商。该交易具有普遍流行的移动支付。社区运营有各种社区合作伙伴（营销发言人）模式，所有外部条件都在成熟。便利店的离线服务的便利性不容错过。在线是离线实体的外围服务，是服务的补充。它尽可能丰富和完美，但不是主要的。
基于传统连锁零售企业做的转型升级。它不像箱子的那种削减和削减，所以它的B端需求更强，并且有很多现有的连锁资源。在C-end用户的基础上，这是很自然的事情。
如果连锁零售企业，当它的基本磁盘不够大时，就不值得利用大量的财力，人力和物力来开发用户就行了。
在未来，资源往往处于一体化状态，相互利用并共享资源。加强核心业务运营能力和降低非核心业务成本是优秀公司必须做的事情。
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