宏碁创办人施振荣接受《彭博商业周刊》采访时表示：元宇宙前景越来越精彩，对未来影响也越来越大。元宇宙的内容可以从小种领域切入做一点尝试，然后慢慢做大，扩大影响力。小众与否，不是关键，能不能变成经典，会不会被时间淘汰，才是关键。施振荣还表示，元宇宙强化了视觉和感官体验，本质上是下一代互联网技术的“化身”，同时也是现有网路世界文化意义的延展，让用户的精神文化消费变得更丰富和多元化。施振荣认为，元宇宙将由两个主要单元构成，一个是看得见的硬件，包括以电子为主的半导体和资讯装置；另一个是软件，广义而言涵盖各种内容。

【UCL的Intercultural Communication MA专业解读·一】#干货君闲聊申请# #干货君定校分析及评估[超话]# 下一个申请季必定是爆款的专业。个人对这个专业的理解为：

角度一（商业）：全球化语境下，各种跨国使得公司的文化多元，这种diversity促进企业可持续发展的同时，也存在各个国家的人由于文化语言背景不同，会产生沟通和文化障碍，不利于公司内部传播，组织效率提升。这一角度有一点像华威大学的ICBP专业。

角度二（区域研究与政治经济）：文化和语言多样性，一个反例是会使不同地区和文化群体产生冲突，甚至安全事件。如何实现文化与语言互通，促进语言文化的包容性，是促进区域发展和地区和平的关键，世上很多冲突是因为文化冲突和信仰不同导致的。

角度三（语言双语教学）：如何培养有全球视角和具有文化包容性的人，要从外语教学课堂入手，这就涉及语言教学。从小抓起，双语教师身体力行的实践。教师也需要有跨文化知识和视角。

【转发】最近高频的拜访，
​遇到很多感动，几乎每天都是精彩碰撞，
​在商业的变幻无穷中，不妨做以下假设:
​1）消灭70%左右的文档制度；且不减少好制度、好治理的高效同频和应用效果；
​2）消灭50%以上的会议且达到高效协同的目标；
​3）减少50%的层级架构且达成高效治理的结果；
​4）打破职级体系里的专家线和管理线的泾渭分明的界限；且实现人责清晰、结果导向明确、价值回报高效的目标；
​5）打破一个萝卜一个坑的用人逻辑；
​6）用项目制组织替代职能制组织；
​7）用一人多项目、多角色替代层级制和坑位置；
​8）用目标价值积分制的贡献评价体系替代主观导向的点评制；
​9）既要组织的流程体系也要组织的灵活变动；既要战略的坚定不移，也要让合理的变动在一小时内触达一线；
​10）既要满足人才的发展诉求也要满足人才的回报诉求；同时满足组织的低成本、高收益的竞争逻辑；这是一人多用、一人多贡献、不以加班为手段而以价值为导向的管理水平；
​这时，我们的组织需要什么样的管理蜕变才能实现以上的效果？
​让我们一起探索