#健康中国行动2030# 【#上班情绪消极的人更易长胖# 】英国调查研究发现:工作态度会影响一个人的发胖几率。这项涉及2000名英国上班族的研究发现,上班时情绪消极的人更易对垃圾食品上瘾;拥有平稳心态的人会选择有益健康的低热量食物。77%的受访者表示,在办公室的情绪会影响到午餐食物的选择,其中50%的人表示,心情愉快和乐观时,会选择超健康的午餐;54%的人表示,一旦工作影响心情,就会很想吃汉堡、咖喱和披萨。调查还发现,每周大约有4餐的食物选择会受到办公室情绪的影响。你今天上班的情绪怎么样?还算稳定吗?[doge]
【#巴菲特盛赞马斯克#:他正在与通用福特丰田竞争,并且正在获胜】“这显示了美国的产品。他正在与通用汽车、福特、丰田,这些拥有所有东西的人竞争。他有一个想法,而且他正在获胜。”在4月14日接受专访时,“股神”巴菲特盛赞特斯拉CEO马斯克。这期专访发布在前CBS知名主持人查理·罗斯的个人网站上,他此前也多次专访过巴菲特。巴菲特说,他每天早上7点前起床,先看看新闻,之后在8点半股市开盘之前到达伯克希尔·哈撒韦公司总部。他热爱自己的工作,这是“世界上最有趣的工作”。https://t.cn/A661Ib8x
#蚊子会干货# 【稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零】
一、什么样的人算人才?
我们往往把人才定义在某个领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于某个领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。无论什么职位,员工学历越高越好。其实,每个人都有其长处,关键是“用其长,补其短”,人才的首要条件是“人品”,就是说:比资历、才能更重要的是这个人的人品。
二、人才从哪里来?
事业和项目的关键是“人”,用人是一门有意思的艺术。那么人才从哪里来?我认为可以从两个方向寻找人才。一个是内部培养人才,一个是外部引进人才。
1、培养人才最好的办法——经营者的背影,经营者自己必须站在最前头,以身作则,拼命工作
2、从外部引进人才——外部引进人才的关键是:应该先酝酿出能够容纳外来人才的环境。
三、人才被挖怎么办?
企业哲学必须与员工达成共识。企业家需要将员工所从事的工作的重要性不断向员工进行解释和说明。必须让员工明确企业存在的理由,以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。
从长远观点看,引进人才需要注意三点。
首先,在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上,从外部吸收新鲜血液。
其次,必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学,提升他们的人格。
再次,人到了一定的年龄都会持有某种固定观念。
四、管理人,就要得罪人
1、不说人话的勇气
2、注重公私分明
五、要管别人,先管好自己人
1、率先垂范
2、言行一致
3、不搞世袭制
六、如何让每个员工都爱企业?
1、善待那些有点“愚钝”的人
2、建立心心相印的伙伴关系
一、什么样的人算人才?
我们往往把人才定义在某个领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于某个领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。无论什么职位,员工学历越高越好。其实,每个人都有其长处,关键是“用其长,补其短”,人才的首要条件是“人品”,就是说:比资历、才能更重要的是这个人的人品。
二、人才从哪里来?
事业和项目的关键是“人”,用人是一门有意思的艺术。那么人才从哪里来?我认为可以从两个方向寻找人才。一个是内部培养人才,一个是外部引进人才。
1、培养人才最好的办法——经营者的背影,经营者自己必须站在最前头,以身作则,拼命工作
2、从外部引进人才——外部引进人才的关键是:应该先酝酿出能够容纳外来人才的环境。
三、人才被挖怎么办?
企业哲学必须与员工达成共识。企业家需要将员工所从事的工作的重要性不断向员工进行解释和说明。必须让员工明确企业存在的理由,以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。
从长远观点看,引进人才需要注意三点。
首先,在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上,从外部吸收新鲜血液。
其次,必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学,提升他们的人格。
再次,人到了一定的年龄都会持有某种固定观念。
四、管理人,就要得罪人
1、不说人话的勇气
2、注重公私分明
五、要管别人,先管好自己人
1、率先垂范
2、言行一致
3、不搞世袭制
六、如何让每个员工都爱企业?
1、善待那些有点“愚钝”的人
2、建立心心相印的伙伴关系
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