又是一项挑战。
自认为，这几年通过对设计图纸的审核，封闭式空间的平面设计比原来的设计师设计的要好[允悲]。设计师设计的空间一眼看到底，没有隔断，没有私密性，达不成客户的好奇和求知的欲望，往往造成滞店时间短。同时，店铺的氛围和档次性较低。也显得店铺极其空旷（看过YY的桐乡店，第一次参与设计，已经不错，但太空旷）。
而本次却是三面开放型店铺规划，大面积，公司的设计师已经没有了，客户的要求也不高，原有货柜利用就行，但却是站着谈话间，就要知道怎样摆放，对于非专业的我，又是一次挑战。也总感觉太过草草。
公司的一贯作风，短平快。短缺，包括货、平淡而缺于细琢磨、快速，做到哪想到哪，乃至于开发产品选色系，半个小时几个人就决定了[允悲]。其实，很不喜欢这样不严谨的工作氛围[悲伤]。
渠道部的群，一直讨论的是疫情。去年以来北区一直公布着北方疫情状况，说活动不好、销售不好等。人员少有出差去片区服务，却仍能超额完成，可见指标之低和无压力下的躺赢。南区，少有参与此类讨论，哈哈，是我不参与[打call]。总感觉他们在这个时候，该讨论讨论如何组织好货品，特别是活动人气产品、活动方案的细化和落地、疫情下如何培训指导服务到客户，乃至于店铺日常运营中要注意些什么。没有！只是疫情影响下店铺不易生存，销售会不好，最近的疫情都是上海的外流，等等。
一直不认可他们的行为。哈哈，乃至于最高层的工作方式。
吐个槽，顺带做着平面设计的工作，CAD不会呢！再去工作烧脑一会。 https://t.cn/RIw6IXT

每天一点平面设计灵感 | 西蒙塞普尔韦达
[带着微博去旅行]1989年/智利圣地亚哥省的平面设计师
是一位富有创意的导演和艺术家，他的作品跨越多种语言，从平面设计 、插图 、动作到艺术指导、视觉识别、品牌和纺织品设计等。他总是被一种有吸引力的审美决心、一种概念性的、有意义的想法和一种微妙的幽默感所驱动，在个人主动性和委托的基础上工作。
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在市场营销中，如果要讲（平面）设计的一个首要考核指标，我想就是——信息传达率。
并不是要把"美学"放在第一位，因为再美如果信息没有准确传达，那么营销的目的就达不到；而讲“信息传达率”就基本包含了“美”或称为“秩序”，一个毫无秩序的平面设计必然不美，而美的平面设计一定会有很好的秩序，而要想有较好的信息传达率，秩序是一定存在的，因此怎么设计秩序、怎么排版、怎么分布主次，就成为关键。而现在在我们周围，大部分你见到的设计，我敢说有70%都不是很到位，是设计师不懂吗？还是Ta忙得忽略掉了——我不得而知。