说一个发生在100多年前的故事

在婴儿恒温箱还没被发明之前，新生儿的死亡率非常高，但在当时社会，没有人能解决这个问题

最后是谁解决的呢？是当时53岁的妇产科医生斯蒂芬·塔尼

1881年的一天，斯蒂芬医生去巴黎动物园看展览，其他的人都在看狮子和老虎等动物，但他却把注意力放在了动物园里孵小鸡的孵化器上

他看到刚孵出来的小鸡在温度适宜的孵化器里蹦蹦跳跳的，他顿时受到了启发，有了一个新的想法

他立刻找到动物园里制作小鸡孵化器的家禽饲养员奥迪尔·马丁，两个人开始合作，借鉴小鸡孵化器的模式，制作一款给人使用的婴儿恒温箱

几个月后，一款玻璃门并带有隔间热水瓶的婴儿恒温箱被制作了出来

婴儿恒温箱的出世，对整个社会，产生了巨大的作用

据数据统计，使用了婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿的死亡率从66%降低到了28%。每一个数字，都是一个活生生的生命

随后，婴儿恒温箱开始在各国普及，斯蒂芬的学生马丁·库尼也把婴儿恒温箱引进到了美国

二战后，婴儿恒温箱成为了美国每家医院的标配，让美国从1950年到1998年近50年间，新生儿的死亡率降低了80%

有研究认为，婴儿恒温箱的发明对公共健康起到了巨大的保护作用，因为它让一个新生儿拥有了人生

这么伟大的发明，仅仅只是一个医生，在动物园里看展览时，受到了小鸡孵化器的启发，进而产生了创新

其实，在工作和生活中，我们也可以利用这种创新方式

这种方式，在商业界是非常普遍的，有很多词说的都是这种方式

比如交叉创新、跨界创新、混搭创新、组合创新等等，不管用什么词，原理其实都是一样的，都是把旧的要素重新的组合起来，形成一个新的东西

所以，困住你的从来都不是问题，而是思维，当你发现你要开的门被锁住时，不妨去别处找找钥匙

恒温箱的故事还有续集

虽然婴儿恒温箱在欧美等发达国家得到了普及，但很多条件不好的发展中国家，新生儿的死亡率依然很高

2005年，也就是印尼海啸发生后的第二年，国际救助组织给印尼的一个城市捐赠了八台婴儿恒温箱

三年后，麻省理工的普赖斯蒂洛教授去访问这个城市时，发现这八台恒温箱全部出了故障，都停止了使用，新生儿根本就没有用上

为什么停止了使用？

因为当时的婴儿恒温箱已经非常复杂了，只要出了故障，当地根本没有人会修，因为维修这样复杂的设备，一是需要专业的技术人员，二是需要有配套的备件，结果这两样当地都没有

怎么办呢？

普赖斯蒂洛当即决定要为发展中国家设计一款婴儿恒温箱，于是他组建了一个团队，专门做这个事

他的团队中有人发现，任何一个发展中国家，不管是城市还是乡镇，都是有汽车的，而且，都有汽车的配套维修能力，于是他们就尝试用汽车的零部件来制作新的婴儿恒温箱

三年后，新的婴儿恒温箱做了出来，取名叫育婴器

他们是怎么做的呢？

育婴器的供暖系统是汽车的前聚光灯，空气循环系统是汽车仪表盘的风扇，报警系统是车门的蜂鸣器，而能源系统，是摩托车的电瓶

这个由汽车零部件做成的育婴器，不仅可以在当地找到这些备件，而且只要是汽车维修人员，都可以维修

新的育婴器，造福了更多的人

为什么要讲这个故事呢？

因为，你的动作，就是你对环境的反应

从婴儿恒温箱到育婴器，从美国到印尼，虽然环境天壤之别，但那些未被满足的需求，并没有变化

如果普赖斯蒂洛一开始就抱怨印尼的环境不好，他能做出育婴器吗？他做不出来

环境总是会变，抱怨环境并不会让你变得更好，真正的问题不是环境本身，而是你对环境的反应，你真正能控制的，只有自己的行动和态度

一个人，什么能力最重要？

持续进化的能力

小鸡对小鸭子说你帮我把今天额定的1个蛋产了吧，我今天生病产不出来了，完不成饲养员就要宰了我了，可是小鸭子今天也是只能产一个，小鸭子想拒绝结果没拒绝掉，最终还是尽力想帮忙，小鸭子拼命吃呀吃，完成第二颗蛋的时候还是迟到了，结果小鸡还怪小鸭子太慢了。小鸭子很委屈，第二天自己的额定量也没按时完成，然后它被宰了

人要学会拒绝，否则费力不讨好。自己还委屈！

嘿！
大前天买了两只小鸡，昨天休了一只，今天自己就偷给走了，为什么？
因为底层逻辑：我处在（饲养员链）最底层
没钱没地没时间
所有喜欢的都被称为‘破JB玩意儿’干什么都‘什么毛病’
更狠的讲话了‘你要是把培养成才了你找我来’
呵呵， SBCD老西儿老徽儿俗不可耐，没有下次
工作，5年前大都不要你，5年后更拉JB倒了
是该改个好名字了，太损了，一个‘少’独给耽误了