中航机电交流会议-会议纪要
会议时间：2022年1月24日（周一）15：00
嘉宾：夏总 董事会秘书主持人：芮鹏亮 军工研究团队成员
公司简介：公司是航空工业旗下航空机电系统的专业化整合和产业化发展平台。公司的业务主要涵盖：航空机电产业、基于航空核心技术发展的相关系统。
会议主要内容：公司基本情况以及公司2021年的经营情况
叶总：今天参会的嘉宾有董秘夏总、总会计师李总，我是证券事务代表叶华。下面我先介绍一下公司1月21日披露的业绩快报的基本情况。公司2021年实现了营收149.86亿，完成了年度董事会计划的110%，同比增长22.09%，其中航空业务占比约在75%，增幅24%，略高于整体的营收增长；汽车零部件业务增长较慢，压缩机业务增长比较快，整体上航空业务的集中度在进一步提升。实现归母净利润12.59亿元，完成年度计划的106%，同比增长17%。扣非归母净利润由于上年同期政府补贴比较多，同比增长略高一些，为21.61%。
整体上公司营收和归母净利润都全面完成了董事会确定的年度目标。指标情况和快报数据简单介绍到这里。
夏总：飞机制造，即我们的航空制造业，总体的增长是24%；汽车的增长只有4%；压缩机增长较高，大概在60%-70%。其他的制造，即非航空的军品，主要指的是飞机制造。非航空基本上涵盖着航发、兵器以及航天做的制造业务，这一块的增长大概在14%左右。（更细致的拆分了各业务的增长情况）
问题1、公司前三季度无论是营收和净利润都在40%左右的较高的程度，但是看全年的快报却跌下来了。想了解一下四季度单季度收入和利润的情况？
叶总：四季度的单季度我们关注了一下环比和同比情况。对于四季度同比来说，由于去年同期的生产交付的前低后高，所以同期相比收入降低了大约13%，利润大概降低了18%，我认为这主要与交付的周期性有关系。另外，到年底企业的费用和财务上的处理也造成了四季度同比的下降。环比三季度其实是没有很大降幅的。基本上收入降低了几个百分点，但归母净利润实际上还是增长的。我认为这属于是企业经营周期性导致的结果。整体上，公司全年超额完成董事会的目标还是在公司预期范围内的。
问题2、财务费用相比去年减少了多少？
李总：财务费用去年收到了较多的货款，归还了部分贷款，财务利息支出同比有7000万左右的下降。
问题3、由于费用的原因，每年年底四季度利润端的波动一般比较好理解。但是从收入确认的角度来看，同环比大幅的变动的原因是什么？是交付的原因吗？
夏总：整个航空工业的交付，从21年来看，均衡度有了极大的改善，实现了“2323“的交付。所以，过去在四季度交付的数量特别多，而21年四季度从交付来说，可能完成的并不是很多，但我们整个产品的周期比较长，可能要把很多前面的工序在四季度都做了。事实上，从我们四季度的生产经营情况来看，员工也都呈现非常忙碌的状态，任务还是非常饱满的状态。交付的情况跟周期性有关系，前一段时间没交付的，后期为了今年做的在制品，相对来说的工序可能会提前。对今年（2022年）来说，交付可能会更加均衡。
问题4、从您的逻辑来看，去年四季度从公司产值而言，其实是均衡的，因为大家都在忙。如果产值高于交付的化，是不是从今年一季度或上半年的交付是否会比较好？
夏总：比如21年Q1我们当时交付的比较好的主要原因，就是在2020年四季度多做了很多很多的工作。
问题5、第四季度低于预期的原因？
夏总：主要还是交付的问题，从交付的节奏来看，21年最终交付的数量并不是很多，没有其他原因
问题6、利润端有没有低于预期的问题
夏总：这是一样的。交付的数量不是很多的话，利润端是与其相关联的。只有实现了交付之后才能实现利润。
问题7、四季度的营收和成本的结构有没有发生变化，比如毛利率有没有显著下降情况？
夏总：产品结构不一样，毛利率事实上是不可同比的。总体没有出现显著的变化，整个毛利率和净利率仍然是比较平衡的
问题8、公司固定成本的占比可能达到公司总成本的60%，看过公告之后发现，人员费用加上折旧可能占到营收的40%左右。您能否更细致的拆一下规模效应的构成。
夏总：我们管理一般是从大方向来看，可能没有那么细致。如果更直观一点来看的话，当我们的单批次加工产品的数量显著增加的时候，那生产准备时间的同比下降所带来的规模效应，这个是我们规模效应体现的一个方式。具体的数据或者更细致的拆分这边没有更加具体的。
问题9、去年的制冷业务出表情况。之前的交流中有说到过程没有实质性的阻碍，那现在进展如何？
夏总：目前还在推进中，现在被卡在一个委托贷款的事项，过去母公司给了很多的委托贷款，这些委托贷款如果是出表的话，它一定不更多定制纪、要/音频添加微start20160903能更多的占用上市公司的资源，所以在处理这一细节的问题。
问题10、预计一季度能否完成委托贷款的事项？
夏总：这个要看进展，进展的顺利的话可能就很快。
问题11、集团对公司的战略定位问题。由于1月12号航空工业开了会议，当中提到了航空工业机载由零部件供应商向系统供应商全面转型，提到专业化整合，重塑产业链，加快重组有竞争力的7个事业部等。机载系统公司从文字上来看，有一定的改动。公司以及机电产业对此有没有什么战略性的规划？
夏总：目前看，中航机电仍然是航空机电产业的整合的平台。作为航空产业的机电产业，其包含着各个子系统。您提到的事业部的推进，向液压事业部，液压环控、便利、悬挂发射等都是中航机电旗下的子公司组成，其中液压事业部的牵头单位是我们的研究所，因为它是事业单位，还没有进行企业化的改造。
问题12、公司回复网上回答中，提到公司四季度的利润不太好与研发投入比较多有关，这是否属实？
夏总：研发投入这一方面是全年的，每个季度也会关系，不仅仅是四季度。从一到三季度的三季报来看，我们的研发投入也是在明显加大的，加大的比例是比较高的。
问题13：股权激励已经计划了较长时间了，今年也是国企改革三年行动的最后一年，股权激励方面今年是否会有所突破？
夏总：这一方面我们也想将它去推进，但主动权可能并不在我们手里。我们把诉求上报到董事会，董事会会具体的研究，董事会可能还需要得到股东的认可。与股东的沟通过程中，股东可能还有其他的考虑。这需要综合的平衡各方面。所以这一方面我们目前没有更多的信息给大家。
问题14、去年由于交付的原因，四季度业绩有所下降，但工作量很满。但理论上这会对22年的收入会带来正面的影响是吗？
夏总：这是一定的。这就像20年四季度的情况一样，多做出来的周期短的可能在一季度就交付了，周期短的可能到二季度交掉。
问题15、疫情，尤其是西安的疫情，对公司有没有影响？
夏总：疫情肯定会有影响，但总体来说影响相对可控。过去第一次疫情的时候，我们的企业生产不是流水线式的生产，断下来的时间就没有了。我们相对来说比较柔性一点，之后通过组织加班等方式赶回来的概率是非常高的。所以这方面即使有影响，也是可以忽略不计的。
问题16、含税采购政策对公司有没有影响？
夏总：如果真的按照大家听到的传言的说法，一定会有影响的。但从我了解情况来看，整个产业链，不只公司一家，都会在这方面寻求一些解决办法。这些办法还在沟通和协调中间，等有了这方面确切的咨询之后我会跟大家及时的说明。
问题17、公司现在从获得订单到交付平均的交货期大概有多久？
夏总：平均交货期在9个月以上
问题18、目前来看交付期是基本保持不变还是有所缩短？
夏总：一定是在缩短的过程中间，但缩短的天数并不会很大。
问题19、四季度交付较少的情况是否会延续？
夏总：不一定。因为一个周期走完之后，说不定走到下一年的时候，从一季度开始做，做到四季度的时候，正好四季度是交付旺季，这个是在轮动着的。周期轮动不一定
问题20、在交货之后到确认收入之间的平均时间有多长？
夏总：这个不一定。 理论上我们交了货对方签了字就确认收入。即验收完就确认收入。
问题21、四季度收入同比减少5个亿主要是因为交付节奏没有确认吗？交付节奏出现变化的原因是什么？（与之前的问题相同）
夏总：提早交付掉了或者是按批次算的话，交付跨了年份。之后的交付可能确认到一季度或者之后
问题22、人工薪酬的情况。央企的指导“增人不增资，减人不减资”。过去的人工薪酬情况没有大幅的增长，人员数量上也没有增长甚至有下降。这部分预计未来的变化趋势是怎样的？
夏总：总体来说，我们不会多招很多的人，是在正常范围内去做，有可能会提高工人或全体员工的工资。
问题23、公司的劳动生产率未来会是一个逐年提高的状态吗？
夏总：是的。
问题24、公司前三季度利润增速高于收入增速，但全年来看收入增速高于利润增速，请问原因是什么？研发费用的变化趋势？
李总：我们从2021年的除了正常的生产之外，我们加大了研发的投入力度，特别是有一些课题到年终会结题，结题以后前期的费用会在四季度会计核算时把结题的费用一起计入研发投入中，所以显得四季度利润率比前三季度会低一些。因为我们的会计周期计算是有过程的。
问题25、公司全年的毛利率和四季度的毛利率的情况？前三季度毛利率相比于2020年有所下降主要是什么原因？
李总：毛利率近几年基本变化不大，大概在25%-30%之间，有的产品/公司高一点，有的产品/公司低一点。因为我们给主机厂的配套每年的产品结构和交付量有一定的区别，不是一成不变的。就像我们的压缩机多年都生产一个产品，但总体毛利率的变化不是很大。#投资##价值投资日志[超话]#
会议时间：2022年1月24日（周一）15：00
嘉宾：夏总 董事会秘书主持人：芮鹏亮 军工研究团队成员
公司简介：公司是航空工业旗下航空机电系统的专业化整合和产业化发展平台。公司的业务主要涵盖：航空机电产业、基于航空核心技术发展的相关系统。
会议主要内容：公司基本情况以及公司2021年的经营情况
叶总：今天参会的嘉宾有董秘夏总、总会计师李总，我是证券事务代表叶华。下面我先介绍一下公司1月21日披露的业绩快报的基本情况。公司2021年实现了营收149.86亿，完成了年度董事会计划的110%，同比增长22.09%，其中航空业务占比约在75%，增幅24%，略高于整体的营收增长；汽车零部件业务增长较慢，压缩机业务增长比较快，整体上航空业务的集中度在进一步提升。实现归母净利润12.59亿元，完成年度计划的106%，同比增长17%。扣非归母净利润由于上年同期政府补贴比较多，同比增长略高一些，为21.61%。
整体上公司营收和归母净利润都全面完成了董事会确定的年度目标。指标情况和快报数据简单介绍到这里。
夏总：飞机制造，即我们的航空制造业，总体的增长是24%；汽车的增长只有4%；压缩机增长较高，大概在60%-70%。其他的制造，即非航空的军品，主要指的是飞机制造。非航空基本上涵盖着航发、兵器以及航天做的制造业务，这一块的增长大概在14%左右。（更细致的拆分了各业务的增长情况）
问题1、公司前三季度无论是营收和净利润都在40%左右的较高的程度，但是看全年的快报却跌下来了。想了解一下四季度单季度收入和利润的情况？
叶总：四季度的单季度我们关注了一下环比和同比情况。对于四季度同比来说，由于去年同期的生产交付的前低后高，所以同期相比收入降低了大约13%，利润大概降低了18%，我认为这主要与交付的周期性有关系。另外，到年底企业的费用和财务上的处理也造成了四季度同比的下降。环比三季度其实是没有很大降幅的。基本上收入降低了几个百分点，但归母净利润实际上还是增长的。我认为这属于是企业经营周期性导致的结果。整体上，公司全年超额完成董事会的目标还是在公司预期范围内的。
问题2、财务费用相比去年减少了多少？
李总：财务费用去年收到了较多的货款，归还了部分贷款，财务利息支出同比有7000万左右的下降。
问题3、由于费用的原因，每年年底四季度利润端的波动一般比较好理解。但是从收入确认的角度来看，同环比大幅的变动的原因是什么？是交付的原因吗？
夏总：整个航空工业的交付，从21年来看，均衡度有了极大的改善，实现了“2323“的交付。所以，过去在四季度交付的数量特别多，而21年四季度从交付来说，可能完成的并不是很多，但我们整个产品的周期比较长，可能要把很多前面的工序在四季度都做了。事实上，从我们四季度的生产经营情况来看，员工也都呈现非常忙碌的状态，任务还是非常饱满的状态。交付的情况跟周期性有关系，前一段时间没交付的，后期为了今年做的在制品，相对来说的工序可能会提前。对今年（2022年）来说，交付可能会更加均衡。
问题4、从您的逻辑来看，去年四季度从公司产值而言，其实是均衡的，因为大家都在忙。如果产值高于交付的化，是不是从今年一季度或上半年的交付是否会比较好？
夏总：比如21年Q1我们当时交付的比较好的主要原因，就是在2020年四季度多做了很多很多的工作。
问题5、第四季度低于预期的原因？
夏总：主要还是交付的问题，从交付的节奏来看，21年最终交付的数量并不是很多，没有其他原因
问题6、利润端有没有低于预期的问题
夏总：这是一样的。交付的数量不是很多的话，利润端是与其相关联的。只有实现了交付之后才能实现利润。
问题7、四季度的营收和成本的结构有没有发生变化，比如毛利率有没有显著下降情况？
夏总：产品结构不一样，毛利率事实上是不可同比的。总体没有出现显著的变化，整个毛利率和净利率仍然是比较平衡的
问题8、公司固定成本的占比可能达到公司总成本的60%，看过公告之后发现，人员费用加上折旧可能占到营收的40%左右。您能否更细致的拆一下规模效应的构成。
夏总：我们管理一般是从大方向来看，可能没有那么细致。如果更直观一点来看的话，当我们的单批次加工产品的数量显著增加的时候，那生产准备时间的同比下降所带来的规模效应，这个是我们规模效应体现的一个方式。具体的数据或者更细致的拆分这边没有更加具体的。
问题9、去年的制冷业务出表情况。之前的交流中有说到过程没有实质性的阻碍，那现在进展如何？
夏总：目前还在推进中，现在被卡在一个委托贷款的事项，过去母公司给了很多的委托贷款，这些委托贷款如果是出表的话，它一定不更多定制纪、要/音频添加微start20160903能更多的占用上市公司的资源，所以在处理这一细节的问题。
问题10、预计一季度能否完成委托贷款的事项？
夏总：这个要看进展，进展的顺利的话可能就很快。
问题11、集团对公司的战略定位问题。由于1月12号航空工业开了会议，当中提到了航空工业机载由零部件供应商向系统供应商全面转型，提到专业化整合，重塑产业链，加快重组有竞争力的7个事业部等。机载系统公司从文字上来看，有一定的改动。公司以及机电产业对此有没有什么战略性的规划？
夏总：目前看，中航机电仍然是航空机电产业的整合的平台。作为航空产业的机电产业，其包含着各个子系统。您提到的事业部的推进，向液压事业部，液压环控、便利、悬挂发射等都是中航机电旗下的子公司组成，其中液压事业部的牵头单位是我们的研究所，因为它是事业单位，还没有进行企业化的改造。
问题12、公司回复网上回答中，提到公司四季度的利润不太好与研发投入比较多有关，这是否属实？
夏总：研发投入这一方面是全年的，每个季度也会关系，不仅仅是四季度。从一到三季度的三季报来看，我们的研发投入也是在明显加大的，加大的比例是比较高的。
问题13：股权激励已经计划了较长时间了，今年也是国企改革三年行动的最后一年，股权激励方面今年是否会有所突破？
夏总：这一方面我们也想将它去推进，但主动权可能并不在我们手里。我们把诉求上报到董事会，董事会会具体的研究，董事会可能还需要得到股东的认可。与股东的沟通过程中，股东可能还有其他的考虑。这需要综合的平衡各方面。所以这一方面我们目前没有更多的信息给大家。
问题14、去年由于交付的原因，四季度业绩有所下降，但工作量很满。但理论上这会对22年的收入会带来正面的影响是吗？
夏总：这是一定的。这就像20年四季度的情况一样，多做出来的周期短的可能在一季度就交付了，周期短的可能到二季度交掉。
问题15、疫情，尤其是西安的疫情，对公司有没有影响？
夏总：疫情肯定会有影响，但总体来说影响相对可控。过去第一次疫情的时候，我们的企业生产不是流水线式的生产，断下来的时间就没有了。我们相对来说比较柔性一点，之后通过组织加班等方式赶回来的概率是非常高的。所以这方面即使有影响，也是可以忽略不计的。
问题16、含税采购政策对公司有没有影响？
夏总：如果真的按照大家听到的传言的说法，一定会有影响的。但从我了解情况来看，整个产业链，不只公司一家，都会在这方面寻求一些解决办法。这些办法还在沟通和协调中间，等有了这方面确切的咨询之后我会跟大家及时的说明。
问题17、公司现在从获得订单到交付平均的交货期大概有多久？
夏总：平均交货期在9个月以上
问题18、目前来看交付期是基本保持不变还是有所缩短？
夏总：一定是在缩短的过程中间，但缩短的天数并不会很大。
问题19、四季度交付较少的情况是否会延续？
夏总：不一定。因为一个周期走完之后，说不定走到下一年的时候，从一季度开始做，做到四季度的时候，正好四季度是交付旺季，这个是在轮动着的。周期轮动不一定
问题20、在交货之后到确认收入之间的平均时间有多长？
夏总：这个不一定。 理论上我们交了货对方签了字就确认收入。即验收完就确认收入。
问题21、四季度收入同比减少5个亿主要是因为交付节奏没有确认吗？交付节奏出现变化的原因是什么？（与之前的问题相同）
夏总：提早交付掉了或者是按批次算的话，交付跨了年份。之后的交付可能确认到一季度或者之后
问题22、人工薪酬的情况。央企的指导“增人不增资，减人不减资”。过去的人工薪酬情况没有大幅的增长，人员数量上也没有增长甚至有下降。这部分预计未来的变化趋势是怎样的？
夏总：总体来说，我们不会多招很多的人，是在正常范围内去做，有可能会提高工人或全体员工的工资。
问题23、公司的劳动生产率未来会是一个逐年提高的状态吗？
夏总：是的。
问题24、公司前三季度利润增速高于收入增速，但全年来看收入增速高于利润增速，请问原因是什么？研发费用的变化趋势？
李总：我们从2021年的除了正常的生产之外，我们加大了研发的投入力度，特别是有一些课题到年终会结题，结题以后前期的费用会在四季度会计核算时把结题的费用一起计入研发投入中，所以显得四季度利润率比前三季度会低一些。因为我们的会计周期计算是有过程的。
问题25、公司全年的毛利率和四季度的毛利率的情况？前三季度毛利率相比于2020年有所下降主要是什么原因？
李总：毛利率近几年基本变化不大，大概在25%-30%之间，有的产品/公司高一点，有的产品/公司低一点。因为我们给主机厂的配套每年的产品结构和交付量有一定的区别，不是一成不变的。就像我们的压缩机多年都生产一个产品，但总体毛利率的变化不是很大。#投资##价值投资日志[超话]#
住在喜来登的姐妹们
吃饭可以直接来68环球美食街这里
好吃的真的太多了！
这次又发现了一家很棒的海鲜店
他家的海鲜真的一绝！
超级新鲜～
店名:达叔海鲜·老海南糟粕醋(海棠68环
球美食街店)
地址：位于海棠68商业中心内
·
糟粕醋
招牌糟粕醋肯定是要试试的
汤底很正宗哦！
煮食材之前可以先喝一碗汤
酸酸甜甜的，有点像冬阴功的味道
煮过的海鲜微辣鲜香
真的太合我的口味了！
·
海白鲳
不得不说还海鱼和养殖的真的没法比
新鲜太多了，又嫩又滑！
就是这样清蒸一下就吃
都已经鲜到掉牙了，真想常驻三亚呀！！
·
面包螺
螺肉超大一块，吃起来Q✨Q弹弹的
肉质饱满，吃起来超过瘾
熹欢吃贝类的一定要点这个！
·
达叔㊙️制烤
烤的皮烤的脆脆的，巨好吃！
而且里面的肉都是入味的
吃起来太爽了！
这家店性价比也很高
人均不超过100，都给我冲！
亮点推荐：
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亮点推荐：
【#英雄联盟手游城市英雄争霸赛# 甘霖和夏丹采访】
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
#英雄联盟手游赛事#
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
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