稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业，他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心，不懂会计就不会经营”。

魔鬼，藏在细节里。究竟稻盛和夫，是如何从财务数字中，发现庞大事业体底下的魔鬼在哪里？

稻盛和夫认为，欲运用会计协助企业步上正轨、永续经营，有四个步骤。第一步，财报必须能真实呈现实际经营状况；第二步，经营者必须对会计数字有感觉；第三步，经营者要对会计追根究柢；第四步，进行变形虫（阿米巴）经营管理。#创客明哥# [赞][赞][赞]https://t.cn/A6xFYfj4

阿米巴经营模式下育才计划
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其。
阿米巴经营模式让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，那合格的阿米巴经营领导人才是怎么来的呢？一般情况下，人才到岗之后须进行培训，即育才。育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。
据传，周宣王爱好斗鸡，纪渻子是一个有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。10天后，周宣王催问道：“训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。

其实，阿米巴经营模式下的育才也正是遵循这样的规律。落地阿米巴经营模式的企业专心培育人才，并且培育到一定程度，最终人人参与到企业经营中来，为企业带来更大的价值。#阿米巴经营##阿米巴##企业管理#

#冷知识#【深海里的生命极限动物】俗话说“万物生长靠太阳”，可在海底“黑烟囱”周围却生活着一群极限生物，它们并不认同这个道理。

要知道，在两三千米的海底，阳光照不进来，海水热液的温度高达400℃，而周围的海水温度只有2℃左右，真是“一边是烈焰，一边是冷水”，那里还有很多含硫的有毒气体。

在这样严酷的极限环境里，居然生存着一大群各种各样的生物，它们有虾、螃蟹……种类之多一点都不比热带雨林里的生物群落逊色。那这些热水煮不熟、冰水冻不死的生物都吃什么呢？

在海底生活着一种奇特的细菌，那就是硫细菌。硫细菌不用阳光不用氧气，它们依靠硫黄发生化学反应时释放出来的能量生存。这些硫细菌就是其他生命的食物。

近些年来，人们在洋中脊的深谷中也发现许多海洋动物，例如甲壳类、蛤、海参等。然而，这些动物个体，比其他深海动物要大许多。

在马里亚纳海沟，发现了世界最大的单细胞生物，即巨型阿米巴虫。它的单个细胞直径超过0.1米，并且能从周围环境中吸收铅、铀和汞元素，对重金属环境有着很强的适应力。 https://t.cn/z8LgFrM