#防弹少年团[超话]# 请问有些“团粉”在大群里造谣是何居心@卤煮小咸豆 请问一个千人群为什么身为群主不管理群里风气任由人带节奏？@淘味桃气包 @到底什么时候回归 @雨崽真的睡不着 @刘CC不是刘刺刺@子子子子子儿 请问你们这几个在里面带节奏的“团粉”又是什么意思呢？我们不太明白为什么一到田柾国这里就这么多猜测呢？
1 他是公司签约艺人 并且不是solo艺人 他所有行程不得听公司的？
2 要求24小时内pcr报告，只要有就可以入境。所以他哪里有问题了？
3 目前没人知道是在哪里感染，谁传染谁，可以是7带病毒，也可以是staff或同机其他人带病毒传给了7，为什么就信誓旦旦7上飞机是对其他人不负责？
为什么队友毒唯最恶意揣测造谣田柾国的时候，自称粉丝的人也跟着舞啊？staff都能得一句心疼，田柾国不配是吗？为什么每一次每一次都是先把他往坏处想？ 我不明白。
田柾国提前出发是公司要求，病毒潜伏期本就因人而异，一切以公司公告为主，不接受一切揣测和截图造谣。
1 他是公司签约艺人 并且不是solo艺人 他所有行程不得听公司的？
2 要求24小时内pcr报告，只要有就可以入境。所以他哪里有问题了？
3 目前没人知道是在哪里感染，谁传染谁，可以是7带病毒，也可以是staff或同机其他人带病毒传给了7，为什么就信誓旦旦7上飞机是对其他人不负责？
为什么队友毒唯最恶意揣测造谣田柾国的时候，自称粉丝的人也跟着舞啊？staff都能得一句心疼，田柾国不配是吗？为什么每一次每一次都是先把他往坏处想？ 我不明白。
田柾国提前出发是公司要求，病毒潜伏期本就因人而异，一切以公司公告为主，不接受一切揣测和截图造谣。
剧变将至！新万亿赛道开启，中国商管行业竞争的3个决胜点
中国房地产行业，正在“变轻”。
近年来房地产行业风口正在改变，“轻资产运营”成为了行业热词，以”商业运营+物业管理”的商业模式，正在迅速升温。有机构预测，到2030年，我国购物中心销售额将达到9.6万亿元，租金规模将达到1.3万亿元；到2026年，中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元，复合年增长率为9.4%。
随着时间推移，未来市场上，专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观，在未来房地产市场中，“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。
从商业模式、当前的市场格局来看，商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于3个方面：线下商业资源、优秀的商业运营能力以及强大的规模效应。
中国房地产“变轻”
波澜壮阔的中国房地产，已经走到了下一个时代的关键路口。
过去20年，无疑是是中国房地产行业“镀金”的20年，毫无疑问“重资产”、“高杠杆”、“高周转”是主旋律，伴随实体资产价格的上涨，行业玩家赚得盆满钵满。
然而，这一切突然玩不转了，如今都成了房地产行业的风险点。
近年来，房地产行业风口也正在改变，“轻资产运营”成为了行业热词，”商业运营+物业管理”的商业模式，正在迅速升温，并出现了一波赴港上市潮。其中，华润万象生活等一批商管公司已经登陆资本市场，万达商管、龙湖智创生活在内的多家房企也正在积极运作。
越来越多的房企逐渐形成共识，当前时点，房地产行业正面临着从单一的“空间开发”，向兼顾“空间服务运营”转型的挑战与机遇，购物中心运营管理行业作为空间运营的重要赛道，正迎来发展机遇期。
顾名思义，基于购物中心空间的“商业运营+物业管理”的模式，主要是指，围绕线下大型商业综合体的“衣食住行”等服务场景，进行综合的商业管理运营，最大限度地实现购物广场的价值，增加线下客流量、用户体验，形成网络效应。
其中，物业管理的重心，在维护商业楼宇功能正常运作，担负着为购物者营造良好环境的责任；而商业运营的服务链条则涵盖商场开业前的咨询和招商，以及开业后持续的运营管理、会员营销服务等。服务模式包括委托管理、品牌管理输出、包租等等。
目前，开发商自建商管团队是行业的主流，也是未来的发展趋势，国内一线商业地产开发商的团队都比较成熟，很多都已经开始对外输出管理。比如央企阵营中的华润、中粮等，民企中的万达、龙湖等。
以华润万象生活为例，以“购物中心+新零售业务”为核心，为消费者带来全新的生活方式及体验。目前，已形成了“万象城”、“万象天地”、“万象汇”三大商业产品线的布局，重点布局一线城市。
龙湖集团起步也非常早。自2002年龙湖集团成立商业运营部以来，近20年的商业运营经验，沉淀出涵盖定位和设计咨询、招商、运营管理、租户管理、品牌输出和消费者服务等商业运营全流程的支持。截至2021年末，龙湖商业累计开业商场达61座，开业面积达594万平方米，（含车位总建筑面积为749万平方米），整体出租率97.2%，规模已经位居全国头部阵营。
从商业模式来看，商管业务具有刚需、轻资产、重复消费、高壁垒等特点，财务上表现出稳定的现金流与利润，品牌规模化、生命周期长等优势。
一条新万亿赛道
站在当前时点来看，中国商业地产的发展空间仍然十分广阔，目前我国的购物中心总建筑面积接近5.8亿平方米，未来的市场规模巨大。
2021年上半年，我国购物中心新开业148个，总规模达4.5亿平米，受去年疫情推迟开业影响，规模增速阶段性回升的同时需求也持续向好。据中信证券的数据显示，当前规模以上购物中心总租金收入5000亿元，零售额3.8万亿元，分别占2020/2019年我国社会消费品零售总额的9.7%/9.3%。
展望未来，中信证券预测，2030年我国购物中心销售额将达到9.6万亿元，租金规模将达到1.3万亿元，2020- 2030年CAGR约8.5%。
由此可见，针对购物中心的商管业务空间仍十分巨大，且目前大部分购物中心都属于传统运营模式，运营管理能力有限，无法提供全业态的服务且无法吸引优质租户，急需进化为集购物、休闲、娱乐、餐饮、社交于一体的综合商业广场。
据弗若斯特沙利文的分析报告显示，2016年至2020年，中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积由2016年的376.9百万平方米增至2020年的569.7百万平方米，复合年增长率为10.9%。该机构预计，到2026年，中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积预计将达到896.1百万平方米，2020年至2026年的复合年增长率为7.8%。
另外，弗若斯特沙利文指出，2016年至2020年，中国购物中心运营服务提供商总收入由1187亿元增至1890亿元，复合年增长率为12.3%。到2026年，中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元，复合年增长率为9.4%。
如此看来，针对购物中心这块市场而言，优秀的商管公司仍具备广阔舞台。
按照当前模式，具有品牌的商管公司，话语权较强，商管合同一般周期较长，在签署后服务的稳定性较高，合同会成为10-20年内贡献管理费收入的保障。
以龙湖集团为例，2021年龙湖的商业运营实现租金收入81.5亿元，同比增长40%，商业运营模式呈现出高增长。
谁将是未来的赢家？
随着时间推移，未来市场上，专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观，在未来房地产市场中，“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。
从商业模式、当前的市场格局来看，商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于三个方面：
1）大量线下的商业综合体资源，这是极少数商业地产头部公司享有的宝贵资源，成为了相关商管公司的核心壁垒之一；
2）运营能力，运营能力是商管品牌之本，没有运营能力就无从谈起规模的扩张，甚至连存量物业也将面临竞争的考验；
3）规模布局，商管行业存在规模效应，一方面能够反过来强化运营能力，另一方面又能在低线城市实现先发卡位，对布局低线城市市场的品牌尤为重要。
以当前的头部玩家为例，华润万象生活、龙湖智创生活都依托于背后华润集团、龙湖集团的庞大且雄厚的自持商业资产，建立了天然的资源壁垒；另外，龙湖20余年的商业运营经验积累，沉淀了非常强且可复制的运营招商能力，在原创IP活动打造方面有丰富的实战经验；再谈到规模，截至2021年末，龙湖商业运营已进入全国31座城市，累计开业商场达61座，累计获取120余座。
一直以来，商管业务都被看作是资本市场的宠儿，商管龙头华润万象生活，估值虽有起伏，如今仍维持50倍左右的市盈率。
其实，当前的估值或许仍未充分体现商管业务的未来价值。2021年以来，行业正在迅速恢复，各龙头企业经营数据已基本恢复到疫情前水平，客流量及出租率同样有所改善；更重要的是，结合在住宅以及其他城市空间的物管布局，头部商管企业正在打通商业空间和社区空间的可能性，开启综合空间服务方面的巨大成长空间。
上市的华润万象生活如是，递表的龙湖智创生活亦是如此。 #股票# #财经#
中国房地产行业，正在“变轻”。
近年来房地产行业风口正在改变，“轻资产运营”成为了行业热词，以”商业运营+物业管理”的商业模式，正在迅速升温。有机构预测，到2030年，我国购物中心销售额将达到9.6万亿元，租金规模将达到1.3万亿元；到2026年，中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元，复合年增长率为9.4%。
随着时间推移，未来市场上，专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观，在未来房地产市场中，“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。
从商业模式、当前的市场格局来看，商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于3个方面：线下商业资源、优秀的商业运营能力以及强大的规模效应。
中国房地产“变轻”
波澜壮阔的中国房地产，已经走到了下一个时代的关键路口。
过去20年，无疑是是中国房地产行业“镀金”的20年，毫无疑问“重资产”、“高杠杆”、“高周转”是主旋律，伴随实体资产价格的上涨，行业玩家赚得盆满钵满。
然而，这一切突然玩不转了，如今都成了房地产行业的风险点。
近年来，房地产行业风口也正在改变，“轻资产运营”成为了行业热词，”商业运营+物业管理”的商业模式，正在迅速升温，并出现了一波赴港上市潮。其中，华润万象生活等一批商管公司已经登陆资本市场，万达商管、龙湖智创生活在内的多家房企也正在积极运作。
越来越多的房企逐渐形成共识，当前时点，房地产行业正面临着从单一的“空间开发”，向兼顾“空间服务运营”转型的挑战与机遇，购物中心运营管理行业作为空间运营的重要赛道，正迎来发展机遇期。
顾名思义，基于购物中心空间的“商业运营+物业管理”的模式，主要是指，围绕线下大型商业综合体的“衣食住行”等服务场景，进行综合的商业管理运营，最大限度地实现购物广场的价值，增加线下客流量、用户体验，形成网络效应。
其中，物业管理的重心，在维护商业楼宇功能正常运作，担负着为购物者营造良好环境的责任；而商业运营的服务链条则涵盖商场开业前的咨询和招商，以及开业后持续的运营管理、会员营销服务等。服务模式包括委托管理、品牌管理输出、包租等等。
目前，开发商自建商管团队是行业的主流，也是未来的发展趋势，国内一线商业地产开发商的团队都比较成熟，很多都已经开始对外输出管理。比如央企阵营中的华润、中粮等，民企中的万达、龙湖等。
以华润万象生活为例，以“购物中心+新零售业务”为核心，为消费者带来全新的生活方式及体验。目前，已形成了“万象城”、“万象天地”、“万象汇”三大商业产品线的布局，重点布局一线城市。
龙湖集团起步也非常早。自2002年龙湖集团成立商业运营部以来，近20年的商业运营经验，沉淀出涵盖定位和设计咨询、招商、运营管理、租户管理、品牌输出和消费者服务等商业运营全流程的支持。截至2021年末，龙湖商业累计开业商场达61座，开业面积达594万平方米，（含车位总建筑面积为749万平方米），整体出租率97.2%，规模已经位居全国头部阵营。
从商业模式来看，商管业务具有刚需、轻资产、重复消费、高壁垒等特点，财务上表现出稳定的现金流与利润，品牌规模化、生命周期长等优势。
一条新万亿赛道
站在当前时点来看，中国商业地产的发展空间仍然十分广阔，目前我国的购物中心总建筑面积接近5.8亿平方米，未来的市场规模巨大。
2021年上半年，我国购物中心新开业148个，总规模达4.5亿平米，受去年疫情推迟开业影响，规模增速阶段性回升的同时需求也持续向好。据中信证券的数据显示，当前规模以上购物中心总租金收入5000亿元，零售额3.8万亿元，分别占2020/2019年我国社会消费品零售总额的9.7%/9.3%。
展望未来，中信证券预测，2030年我国购物中心销售额将达到9.6万亿元，租金规模将达到1.3万亿元，2020- 2030年CAGR约8.5%。
由此可见，针对购物中心的商管业务空间仍十分巨大，且目前大部分购物中心都属于传统运营模式，运营管理能力有限，无法提供全业态的服务且无法吸引优质租户，急需进化为集购物、休闲、娱乐、餐饮、社交于一体的综合商业广场。
据弗若斯特沙利文的分析报告显示，2016年至2020年，中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积由2016年的376.9百万平方米增至2020年的569.7百万平方米，复合年增长率为10.9%。该机构预计，到2026年，中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积预计将达到896.1百万平方米，2020年至2026年的复合年增长率为7.8%。
另外，弗若斯特沙利文指出，2016年至2020年，中国购物中心运营服务提供商总收入由1187亿元增至1890亿元，复合年增长率为12.3%。到2026年，中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元，复合年增长率为9.4%。
如此看来，针对购物中心这块市场而言，优秀的商管公司仍具备广阔舞台。
按照当前模式，具有品牌的商管公司，话语权较强，商管合同一般周期较长，在签署后服务的稳定性较高，合同会成为10-20年内贡献管理费收入的保障。
以龙湖集团为例，2021年龙湖的商业运营实现租金收入81.5亿元，同比增长40%，商业运营模式呈现出高增长。
谁将是未来的赢家？
随着时间推移，未来市场上，专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观，在未来房地产市场中，“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。
从商业模式、当前的市场格局来看，商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于三个方面：
1）大量线下的商业综合体资源，这是极少数商业地产头部公司享有的宝贵资源，成为了相关商管公司的核心壁垒之一；
2）运营能力，运营能力是商管品牌之本，没有运营能力就无从谈起规模的扩张，甚至连存量物业也将面临竞争的考验；
3）规模布局，商管行业存在规模效应，一方面能够反过来强化运营能力，另一方面又能在低线城市实现先发卡位，对布局低线城市市场的品牌尤为重要。
以当前的头部玩家为例，华润万象生活、龙湖智创生活都依托于背后华润集团、龙湖集团的庞大且雄厚的自持商业资产，建立了天然的资源壁垒；另外，龙湖20余年的商业运营经验积累，沉淀了非常强且可复制的运营招商能力，在原创IP活动打造方面有丰富的实战经验；再谈到规模，截至2021年末，龙湖商业运营已进入全国31座城市，累计开业商场达61座，累计获取120余座。
一直以来，商管业务都被看作是资本市场的宠儿，商管龙头华润万象生活，估值虽有起伏，如今仍维持50倍左右的市盈率。
其实，当前的估值或许仍未充分体现商管业务的未来价值。2021年以来，行业正在迅速恢复，各龙头企业经营数据已基本恢复到疫情前水平，客流量及出租率同样有所改善；更重要的是，结合在住宅以及其他城市空间的物管布局，头部商管企业正在打通商业空间和社区空间的可能性，开启综合空间服务方面的巨大成长空间。
上市的华润万象生活如是，递表的龙湖智创生活亦是如此。 #股票# #财经#
如果演《赌神》的不是周润发，这部电影还能成为经典吗？
一九八九年，向华强找上鬼才导演王晶，对王晶说，他最近看了一本很不错的小说，如果把这个故事拍成电影，一定会大卖。而王晶听到这话也纳闷儿，寻思着老板怎么大白天就说梦话。
要知道，永盛在行业内以跟风模仿而闻名，只要有电影爆火，永盛就立马拍一部相同的。比如吴宇森当时拍的《英雄本色》大火永盛立马跟着屁股后头模仿，只用二十多天就紧锣密鼓的拍出了《江湖情》
而没有自己特色的公司注定走不长远，向老板便狠下心决定改变现状。于是他找上香港最会赚钱的导演王晶，就这样两人看中《赌神》商业价值，很快就开始筹备电影的拍摄工作。
但是一部电影想要卖座，获得认可，选定具有号召力的演员是最重要的。所以在选定《赌神》的男主角时，王晶最初选定的人是正当红的郑少秋。然而当郑少秋在片场多次试镜后，王晶却发现他无法驾驭赌片的表演风格。就在他一筹莫展之际，永盛电影公司签下了周润发，这下可真是刚打瞌睡，就有人送枕头。
其实周润发能签约永盛说来有趣，当年向老板的弟弟向华胜听朋友说，有人手上要卖周润发的合约，他便随口一问，要是接过来需要多少钱，那人回了一句一百万。向华强脸上做出了一副震惊的表情，朋友以为他嫌价格贵，马上说还可以再谈。
殊不知向华胜是觉得便宜到不可思议，便想着做做样子诈一诈对方。最终永盛只用八十万的片酬就签下周润发一部电影的戏约，你敢相信吗？周润发一部电影的片酬才八十万，那么发哥当年的片酬为啥这么便宜？
其实香港八十年代中后期，很多电影公司不断经历成立再到倒闭。旗下的艺人只能不断跳槽，寻求机会。当时嘉禾电影公司底蕴深厚，实力最强，而同期的新艺城却分崩离析，开始走下坡路。
彼时的永盛却如同初升的太阳，靠着向太陈岚的关系引来大波艺人签约，几乎是用最便宜的价格签下了诸多大咖签约。周润发时也真是撞了大运，因为《英雄本色》的上映，周润发正值事业巅峰期，人气爆棚，是香港最炙手可热的演员。
王晶听到消息后果真大喜过望，立马把周润发拉到片场试镜，结果可想而知，效果非常好。周润发非常符合王晶想象中的赌神，而发哥也把赌神高进演活了。失忆前，他是气场全开的霸气赌神，失忆后，他又变成了憨厚率真的模样。发哥把两种人物状态刻画的浑然天成。
那个身穿黑西装梳着大背头，嚼着巧克力，嘴角带着自信微笑的赌神，成为观众心中永远的经典形象。然而，除了高进赌牌时，赚戒指的动作是模仿赌神原形陈强尼以外，嚼巧克力却是发哥自己的想法。
以至于电影在香港爆红后，这个牌子的巧克力一度被卖到断货。只是赌神爆火后，王晶却很恼火，因为刘镇伟导演紧跟其后，拍了部《赌圣》这部由周星驰主演模仿赌神的电影，最后竟然在票房上压了赌神一头。
赌神里要说谁能抢周润发的风头，那么这个人无疑是向华强，而向老板屈尊降贵演配角的原因也很搞笑。当年拍摄这部电影时，王晶觉得剧组的工作人员太散漫，于是他憋着气找到向华强，以想给自己的电影增加一些噱头为由，硬是把向华强拽到片场演戏，果然向老板一到，再也没有人敢偷懒。
然而起初向华强并没有答应王晶，他说自己没有学过表演，怎么能演戏呢？王晶一听，当即表示，龙五就是个面瘫，根本就不用有表情。为了把向华强所有的理由堵死，王晶又说龙五甚至不用记台词，就这样半信半疑的向老板来到了片场，想看看到底是什么样的角色，竟然不用说台词，也不用有表情。
然而等他看完剧本就立刻决定出演，因为王晶说的全是真的。而龙五这个角色虽然说戏份不多，可在向老板的演绎下竟意外的火了，尤其是电影的末尾赌神让棺材脸龙五笑一笑。那场戏属实，戳中了不少人的萌点。
而电影中另外一位男主角刘德华，当年只算一个初出茅庐的新人，为了尽早出头，在无线电视台拼命训练，却因此忽略了谈三年的女友。然而失恋后却因祸得福，拿到了第一次当男主的机会。
到了一九八五年，小有成就的华仔想去拍电影，却遭到无线高层的阻拦，甚至是雪藏，之后还是邵逸夫出面做何事佬才让刘德华参演了《旺角卡门》也正是因为这部电影才让王晶挑中她来扮演小刀一角，而华仔也让王晶收获意外之喜。
他和周润发在电影中的配合着实精彩。赌神上映后开创了香港影坛的赌片时代，也打破了电影票房的最高纪录。尽管后来香港影坛诞生无数赌片，却唯有赌神真正的扎根在观众心里。
一九八九年，向华强找上鬼才导演王晶，对王晶说，他最近看了一本很不错的小说，如果把这个故事拍成电影，一定会大卖。而王晶听到这话也纳闷儿，寻思着老板怎么大白天就说梦话。
要知道，永盛在行业内以跟风模仿而闻名，只要有电影爆火，永盛就立马拍一部相同的。比如吴宇森当时拍的《英雄本色》大火永盛立马跟着屁股后头模仿，只用二十多天就紧锣密鼓的拍出了《江湖情》
而没有自己特色的公司注定走不长远，向老板便狠下心决定改变现状。于是他找上香港最会赚钱的导演王晶，就这样两人看中《赌神》商业价值，很快就开始筹备电影的拍摄工作。
但是一部电影想要卖座，获得认可，选定具有号召力的演员是最重要的。所以在选定《赌神》的男主角时，王晶最初选定的人是正当红的郑少秋。然而当郑少秋在片场多次试镜后，王晶却发现他无法驾驭赌片的表演风格。就在他一筹莫展之际，永盛电影公司签下了周润发，这下可真是刚打瞌睡，就有人送枕头。
其实周润发能签约永盛说来有趣，当年向老板的弟弟向华胜听朋友说，有人手上要卖周润发的合约，他便随口一问，要是接过来需要多少钱，那人回了一句一百万。向华强脸上做出了一副震惊的表情，朋友以为他嫌价格贵，马上说还可以再谈。
殊不知向华胜是觉得便宜到不可思议，便想着做做样子诈一诈对方。最终永盛只用八十万的片酬就签下周润发一部电影的戏约，你敢相信吗？周润发一部电影的片酬才八十万，那么发哥当年的片酬为啥这么便宜？
其实香港八十年代中后期，很多电影公司不断经历成立再到倒闭。旗下的艺人只能不断跳槽，寻求机会。当时嘉禾电影公司底蕴深厚，实力最强，而同期的新艺城却分崩离析，开始走下坡路。
彼时的永盛却如同初升的太阳，靠着向太陈岚的关系引来大波艺人签约，几乎是用最便宜的价格签下了诸多大咖签约。周润发时也真是撞了大运，因为《英雄本色》的上映，周润发正值事业巅峰期，人气爆棚，是香港最炙手可热的演员。
王晶听到消息后果真大喜过望，立马把周润发拉到片场试镜，结果可想而知，效果非常好。周润发非常符合王晶想象中的赌神，而发哥也把赌神高进演活了。失忆前，他是气场全开的霸气赌神，失忆后，他又变成了憨厚率真的模样。发哥把两种人物状态刻画的浑然天成。
那个身穿黑西装梳着大背头，嚼着巧克力，嘴角带着自信微笑的赌神，成为观众心中永远的经典形象。然而，除了高进赌牌时，赚戒指的动作是模仿赌神原形陈强尼以外，嚼巧克力却是发哥自己的想法。
以至于电影在香港爆红后，这个牌子的巧克力一度被卖到断货。只是赌神爆火后，王晶却很恼火，因为刘镇伟导演紧跟其后，拍了部《赌圣》这部由周星驰主演模仿赌神的电影，最后竟然在票房上压了赌神一头。
赌神里要说谁能抢周润发的风头，那么这个人无疑是向华强，而向老板屈尊降贵演配角的原因也很搞笑。当年拍摄这部电影时，王晶觉得剧组的工作人员太散漫，于是他憋着气找到向华强，以想给自己的电影增加一些噱头为由，硬是把向华强拽到片场演戏，果然向老板一到，再也没有人敢偷懒。
然而起初向华强并没有答应王晶，他说自己没有学过表演，怎么能演戏呢？王晶一听，当即表示，龙五就是个面瘫，根本就不用有表情。为了把向华强所有的理由堵死，王晶又说龙五甚至不用记台词，就这样半信半疑的向老板来到了片场，想看看到底是什么样的角色，竟然不用说台词，也不用有表情。
然而等他看完剧本就立刻决定出演，因为王晶说的全是真的。而龙五这个角色虽然说戏份不多，可在向老板的演绎下竟意外的火了，尤其是电影的末尾赌神让棺材脸龙五笑一笑。那场戏属实，戳中了不少人的萌点。
而电影中另外一位男主角刘德华，当年只算一个初出茅庐的新人，为了尽早出头，在无线电视台拼命训练，却因此忽略了谈三年的女友。然而失恋后却因祸得福，拿到了第一次当男主的机会。
到了一九八五年，小有成就的华仔想去拍电影，却遭到无线高层的阻拦，甚至是雪藏，之后还是邵逸夫出面做何事佬才让刘德华参演了《旺角卡门》也正是因为这部电影才让王晶挑中她来扮演小刀一角，而华仔也让王晶收获意外之喜。
他和周润发在电影中的配合着实精彩。赌神上映后开创了香港影坛的赌片时代，也打破了电影票房的最高纪录。尽管后来香港影坛诞生无数赌片，却唯有赌神真正的扎根在观众心里。
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