【阻断传播链 管住社会面 | 哈市出台严格防控措施】#哈尔滨身边事# 记者 石晶
记者从哈尔滨市应对新冠肺炎疫情工作指挥部获悉，为进一步做好疫情防控，全面提升全员核酸筛查质效，及时发现潜在阳性感染者，彻底切断社区传播链，用最短时间和最小成本实现社会面清零，哈市出台严格防控措施。
严格人员流动管理。道里、道外、南岗、香坊、平房、松北、呼兰等7区内人员严格限制出主城区，阿城、双城2区和巴彦、木兰、通河、依兰、方正、延寿、宾县7县（市）人员非必要不出本区县（市），确需出主城区或出本区县（市）进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
严格交通出行管理。各类公共交通工具要严格执行“扫码、测温、戴口罩”（公交车、网约车、出租车无需测温）和消毒、通风、限流等措施，司乘人员要严格做好个人防护，车内乘客不得超过额定载客量的50%。
严格经营场所管理。除农贸市场、商场、超市、早市、药店、加油（气）站、餐饮类企业（仅提供到店自取、外卖订餐服务）等民生基础保障类经营场所外，其他营业场所、门店一律暂停营业。全员核酸筛查期间，凡进入商场、超市、药店、农贸市场、早市等经营场所的人员，须持48小时内核酸检测阴性证明，没有证明的禁止入内。
严格社区（村屯）管理。封控区、管控区以外小区（村屯）一律比照防范区管理，可根据实际减少出入口，严格落实“扫码、测温、戴口罩”措施，非本小区（村屯）居民、车辆（应急保障、医疗救护、垃圾卫生清理等除外）禁止入内，确需进入小区（村屯）的外来人员须持48小时内核酸检测阴性证明并经严格登记批准后方可入内。
严格居家健康管理。凡违反居家隔离医学观察和居家健康监测规定的人员，一律转为集中隔离，管控时间重新计算，费用自理。
严格核酸检测管理。凡未按规定时限要求参加核酸检测的人员，出现阳性病例且造成严重后果的，将依法严肃追究责任。党员干部及公职人员未按规定时限要求参加核酸检测的，发现后向所在单位通报。
严格快递物流管理。物流、快递、外卖企业要加强从业人员健康管理，所有人员每日进行一次核酸检测。
严格机关企事业单位管理。我市各类行政审批服务大厅、信访接待场所等窗口单位的业务，能够通过网上办、自助办的事项，全部采取“不见面”方式办理，如确需现场办理的，实行预约制，并落实好各项疫情防控措施。
尚志、五常两市的疫情防控措施，按照当地指挥部有关规定执行。
哈尔滨市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第55号公告
（2022年3月19日）
鉴于本轮输入性疫情形势极为严峻复杂，为进一步做好疫情防控，全面提升全员核酸筛查质效，及时发现潜在阳性感染者，彻底切断社区传播链，用最短时间和最小成本实现社会面清零，依据《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》等规定，根据专家研判意见，市指挥部决定公告如下：
一、严格人员流动管理
1.道里、道外、南岗、香坊、平房、松北、呼兰等7区内人员严格限制出主城区，确需出主城区进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
2.阿城、双城2区和巴彦、木兰、通河、依兰、方正、延寿、宾县7县（市）人员非必要不出本区县（市），确需出本区县（市）进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
3.应急、防疫、通勤、重要公务、民生保障等相关人员和车辆不受出入限制，但须持48小时内核酸检测阴性证明，在做好防护的前提下，凭“龙江健康码”绿码通行。确需外出就医的人员和车辆不受出入限制。
4.请广大市民群众非必要不离哈，确需离哈的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码出行。
二、严格交通出行管理
各类公共交通工具要严格执行“扫码、测温、戴口罩”（公交车、网约车、出租车无需测温）和消毒、通风、限流等措施，司乘人员要严格做好个人防护，车内乘客不得超过额定载客量的50%。
三、严格经营场所管理
1.除农贸市场、商场、超市、早市、药店、加油（气）站、餐饮类企业（仅提供到店自取、外卖订餐服务）等民生基础保障类经营场所外，其他营业场所、门店一律暂停营业。
2.允许经营的场所要严格落实“扫码、测温、戴口罩”、错峰限流、日常消毒、员工健康监测并持有48小时内核酸检测阴性证明上岗等各项防控措施。凡不按疫情防控规定执行的一律责令停业整改，合格后方可恢复经营。
3.全员核酸筛查期间，凡进入商场、超市、药店、农贸市场、早市等经营场所的人员，须持48小时内核酸检测阴性证明，没有证明的禁止入内，各地可根据实际情况采取必要管理措施。
四、严格社区（村屯）管理
1.封控区实行区域封闭、足不出户、不出不进、服务上门；管控区倡导人员不出门，确有出门必要的严格实行人不出区、错峰取物、严禁聚集。
2.封控区、管控区以外小区（村屯）一律比照防范区管理，可根据实际减少出入口，严格落实“扫码、测温、戴口罩”措施，非本小区（村屯）居民、车辆（应急保障、医疗救护、垃圾卫生清理等除外）禁止入内，确需进入小区（村屯）的外来人员须持48小时内核酸检测阴性证明并经严格登记批准后方可入内。
五、严格居家健康管理
1.凡居家隔离医学观察人员必须符合相关规定，并严格落实贴封条、足不出户、服务上门的管理措施。
2.凡居家健康监测人员要严格落实非必要不外出，不参加各类集体活动，不聚餐、不聚集的管理措施。
3.凡违反居家隔离医学观察和居家健康监测规定的人员，一律转为集中隔离，管控时间重新计算，费用自理。
六、严格核酸检测管理
1.哈尔滨市行政区域内全部人员，均须按照社区（村屯）通知要求参加核酸检测，确保应检尽检、不落一人。
2.参加核酸检测人员要自觉服从现场管理，全程做好个人防护，与他人保持1米以上间距，不插队、不交谈、不聚集。
3.凡未按规定时限要求参加核酸检测的人员，出现阳性病例且造成严重后果的，将依法严肃追究责任。党员干部及公职人员未按规定时限要求参加核酸检测的，发现后向所在单位通报。
七、严格快递物流管理
1.物流、快递、外卖企业要加强从业人员健康管理，所有人员每日进行一次核酸检测。
2.物流、快递、外卖人员原则上不得进入住宅区，一律实行无接触配送方式。
3.凡需进入小区（村屯）使用智能快递柜、驿站等投送物流快递的，要严格落实“扫码、测温、戴口罩”、逐件消毒等措施，并严格查验投递人员24小时内核酸检测阴性证明。
八、严格机关企事业单位管理
1.全员核酸筛查期间，我市各级机关、企事业单位要对所有进出通道进行严格管理，对所有进入人员严格落实“扫码、测温、戴口罩”等措施，并查验48小时内核酸检测阴性证明。
2.我市各类行政审批服务大厅、信访接待场所等窗口单位的业务，能够通过网上办、自助办的事项，全部采取“不见面”方式办理，如确需现场办理的，实行预约制，并落实好各项疫情防控措施。
3.各类企业要切实负起疫情防控主体责任，严格实行“两点一线”上下班模式。
疫情防控人人有责，群防群控方能筑牢防线。疫情面前，请广大市民群众积极响应市指挥部号召，自觉遵守各项疫情防控规定，凡不按规定执行疫情防控措施，造成疫情传播扩散风险的，将依法追究责任。
尚志、五常两市的疫情防控措施，按照当地指挥部有关规定执行。
本公告自发布之日起施行，解除时间另行通知。
记者从哈尔滨市应对新冠肺炎疫情工作指挥部获悉，为进一步做好疫情防控，全面提升全员核酸筛查质效，及时发现潜在阳性感染者，彻底切断社区传播链，用最短时间和最小成本实现社会面清零，哈市出台严格防控措施。
严格人员流动管理。道里、道外、南岗、香坊、平房、松北、呼兰等7区内人员严格限制出主城区，阿城、双城2区和巴彦、木兰、通河、依兰、方正、延寿、宾县7县（市）人员非必要不出本区县（市），确需出主城区或出本区县（市）进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
严格交通出行管理。各类公共交通工具要严格执行“扫码、测温、戴口罩”（公交车、网约车、出租车无需测温）和消毒、通风、限流等措施，司乘人员要严格做好个人防护，车内乘客不得超过额定载客量的50%。
严格经营场所管理。除农贸市场、商场、超市、早市、药店、加油（气）站、餐饮类企业（仅提供到店自取、外卖订餐服务）等民生基础保障类经营场所外，其他营业场所、门店一律暂停营业。全员核酸筛查期间，凡进入商场、超市、药店、农贸市场、早市等经营场所的人员，须持48小时内核酸检测阴性证明，没有证明的禁止入内。
严格社区（村屯）管理。封控区、管控区以外小区（村屯）一律比照防范区管理，可根据实际减少出入口，严格落实“扫码、测温、戴口罩”措施，非本小区（村屯）居民、车辆（应急保障、医疗救护、垃圾卫生清理等除外）禁止入内，确需进入小区（村屯）的外来人员须持48小时内核酸检测阴性证明并经严格登记批准后方可入内。
严格居家健康管理。凡违反居家隔离医学观察和居家健康监测规定的人员，一律转为集中隔离，管控时间重新计算，费用自理。
严格核酸检测管理。凡未按规定时限要求参加核酸检测的人员，出现阳性病例且造成严重后果的，将依法严肃追究责任。党员干部及公职人员未按规定时限要求参加核酸检测的，发现后向所在单位通报。
严格快递物流管理。物流、快递、外卖企业要加强从业人员健康管理，所有人员每日进行一次核酸检测。
严格机关企事业单位管理。我市各类行政审批服务大厅、信访接待场所等窗口单位的业务，能够通过网上办、自助办的事项，全部采取“不见面”方式办理，如确需现场办理的，实行预约制，并落实好各项疫情防控措施。
尚志、五常两市的疫情防控措施，按照当地指挥部有关规定执行。
哈尔滨市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作指挥部第55号公告
（2022年3月19日）
鉴于本轮输入性疫情形势极为严峻复杂，为进一步做好疫情防控，全面提升全员核酸筛查质效，及时发现潜在阳性感染者，彻底切断社区传播链，用最短时间和最小成本实现社会面清零，依据《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》等规定，根据专家研判意见，市指挥部决定公告如下：
一、严格人员流动管理
1.道里、道外、南岗、香坊、平房、松北、呼兰等7区内人员严格限制出主城区，确需出主城区进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
2.阿城、双城2区和巴彦、木兰、通河、依兰、方正、延寿、宾县7县（市）人员非必要不出本区县（市），确需出本区县（市）进入我市其他区县（市）的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码通行。
3.应急、防疫、通勤、重要公务、民生保障等相关人员和车辆不受出入限制，但须持48小时内核酸检测阴性证明，在做好防护的前提下，凭“龙江健康码”绿码通行。确需外出就医的人员和车辆不受出入限制。
4.请广大市民群众非必要不离哈，确需离哈的须持48小时内核酸检测阴性证明，凭“龙江健康码”绿码出行。
二、严格交通出行管理
各类公共交通工具要严格执行“扫码、测温、戴口罩”（公交车、网约车、出租车无需测温）和消毒、通风、限流等措施，司乘人员要严格做好个人防护，车内乘客不得超过额定载客量的50%。
三、严格经营场所管理
1.除农贸市场、商场、超市、早市、药店、加油（气）站、餐饮类企业（仅提供到店自取、外卖订餐服务）等民生基础保障类经营场所外，其他营业场所、门店一律暂停营业。
2.允许经营的场所要严格落实“扫码、测温、戴口罩”、错峰限流、日常消毒、员工健康监测并持有48小时内核酸检测阴性证明上岗等各项防控措施。凡不按疫情防控规定执行的一律责令停业整改，合格后方可恢复经营。
3.全员核酸筛查期间，凡进入商场、超市、药店、农贸市场、早市等经营场所的人员，须持48小时内核酸检测阴性证明，没有证明的禁止入内，各地可根据实际情况采取必要管理措施。
四、严格社区（村屯）管理
1.封控区实行区域封闭、足不出户、不出不进、服务上门；管控区倡导人员不出门，确有出门必要的严格实行人不出区、错峰取物、严禁聚集。
2.封控区、管控区以外小区（村屯）一律比照防范区管理，可根据实际减少出入口，严格落实“扫码、测温、戴口罩”措施，非本小区（村屯）居民、车辆（应急保障、医疗救护、垃圾卫生清理等除外）禁止入内，确需进入小区（村屯）的外来人员须持48小时内核酸检测阴性证明并经严格登记批准后方可入内。
五、严格居家健康管理
1.凡居家隔离医学观察人员必须符合相关规定，并严格落实贴封条、足不出户、服务上门的管理措施。
2.凡居家健康监测人员要严格落实非必要不外出，不参加各类集体活动，不聚餐、不聚集的管理措施。
3.凡违反居家隔离医学观察和居家健康监测规定的人员，一律转为集中隔离，管控时间重新计算，费用自理。
六、严格核酸检测管理
1.哈尔滨市行政区域内全部人员，均须按照社区（村屯）通知要求参加核酸检测，确保应检尽检、不落一人。
2.参加核酸检测人员要自觉服从现场管理，全程做好个人防护，与他人保持1米以上间距，不插队、不交谈、不聚集。
3.凡未按规定时限要求参加核酸检测的人员，出现阳性病例且造成严重后果的，将依法严肃追究责任。党员干部及公职人员未按规定时限要求参加核酸检测的，发现后向所在单位通报。
七、严格快递物流管理
1.物流、快递、外卖企业要加强从业人员健康管理，所有人员每日进行一次核酸检测。
2.物流、快递、外卖人员原则上不得进入住宅区，一律实行无接触配送方式。
3.凡需进入小区（村屯）使用智能快递柜、驿站等投送物流快递的，要严格落实“扫码、测温、戴口罩”、逐件消毒等措施，并严格查验投递人员24小时内核酸检测阴性证明。
八、严格机关企事业单位管理
1.全员核酸筛查期间，我市各级机关、企事业单位要对所有进出通道进行严格管理，对所有进入人员严格落实“扫码、测温、戴口罩”等措施，并查验48小时内核酸检测阴性证明。
2.我市各类行政审批服务大厅、信访接待场所等窗口单位的业务，能够通过网上办、自助办的事项，全部采取“不见面”方式办理，如确需现场办理的，实行预约制，并落实好各项疫情防控措施。
3.各类企业要切实负起疫情防控主体责任，严格实行“两点一线”上下班模式。
疫情防控人人有责，群防群控方能筑牢防线。疫情面前，请广大市民群众积极响应市指挥部号召，自觉遵守各项疫情防控规定，凡不按规定执行疫情防控措施，造成疫情传播扩散风险的，将依法追究责任。
尚志、五常两市的疫情防控措施，按照当地指挥部有关规定执行。
本公告自发布之日起施行，解除时间另行通知。
【深圳5区“解封”，企业迅速复工复产，有龙头公司产能已完全恢复！】
（证券时报记者李曼宁、毛可馨、康殷、阮润生、严翠、陈丽湘联合采写）
严峻的疫情形势，让深圳按下“慢行键”。作为区域经济的“基本盘”，深圳上市公司一手抓防疫，一手抓复工，在战疫稳产的关键时刻凸显力量。
3月18日，深圳市盐田区、坪山区、光明区、大鹏新区和深汕特别合作区实现社会面动态清零，该5区内党政机关、企事业单位、生产经营单位等恢复正常工作秩序和生产经营。
证券时报·e公司从数家深圳上市公司处了解到，位于“解封”区域的企业迅速复工复产，部分公司产能恢复至八成，更有龙头公司表示产能已完全恢复。此外，其他区域上市公司自突发封闭管理以来，不等不靠，以科技托底，通过“云模式”等手段，在防疫与生产间寻求平衡，实现了“人停、工作不停、业务不停。”
科技托底，快节奏战疫
深圳市疫情防控指挥部3月13日发布通知，3月14日至20日期间，停止一切非必要流动、活动”。
城市节奏慢下来了，但上市公司在响应战役上仍呈现了“深圳速度”。3月13日晚间，翰宇药业研发、原料药生产等工作团队人员主动请缨，连夜收拾好行李到公司园区封闭式管理。“这些员工驻扎在实验室、生产车间，紧急攻关抗新冠多肽鼻喷剂药物、家用新冠自测试剂盒等项目，以期药物产品能加快上市。”翰宇药业相关人士向证券时报·e公司记者表示。
作为科技战疫的排头兵，华大基因深圳总部及各地子公司的相关部门以现场+线上结合等方式通力协作，迅速解决供应链、物流、渠道合作等业务难题，夯实员工健康监测和生活保障，以“深圳速度”和“质量标杆”为经营要求，快速响应国家优化新冠病毒检测策略，牢筑医学检测防线，全面助力新冠疫情防控。
“技防”在工业富联的疫情防控中发挥了重要作用。作为全球的智能制造龙头企业，工业富联开发了全球防疫指挥系统，通过大数据的方式统一指挥公司疫情防控工作，发挥了巨大作用。截至3月16日，工业富联在大陆的近20万员工中，超过98%的员工完成两剂疫苗接种，第三针疫苗接种率超过80%，自疫情爆发以来，工业富联实现大陆地区零确诊。
据雷曼光电介绍，根据政府相关要求，公司采取应急措施确保疫情防控安全和生产经营正常推进。“公司还充分借助其生产的LEDHUB超高清会议一体机，实现公司全员的非接触式沟通和各类工作会议的召开，做到了人停但工作不停、业务不停、培训不停。”雷曼光电表示。
海能达的研发、平台类员工也正在通过“云模式”正常办公，公司南山总部严格按深圳市防疫措施进行疫情防控。海能达方面表示，新冠疫情全球蔓延以来，海能达充分发挥自身在通信技术上的优势，为全球范围内产业链上下游合作伙伴提供紧急必要的援助支持。海能达员工“逆行”100多个国家和地区，有效保障了各国客户在疫情防控期间应急救援通信网络的畅通。
深圳按下“慢行键”之际，新产业紧急组织动员，本周一开始在园区封闭式管理抗疫，维持了正常的生产运营，确保全球客户的产品供应。康泰生物有关负责人则对记者表示，公司积极落实防疫防控措施，自3月3日以来生产相关人员及关键岗位人员实行全封闭式管理，同时合理安排其他岗位居家办公，生产经营一直正常运作，未受疫情影响。
作为粤港澳大湾区的清洁能源企业，中广核以行动筑起疫情防控的坚固堡垒。证券时报记者从公司了解到，大亚湾核电切实担负起防疫和安全发电双重责任，对机组检修的重要备件制定专项运输保障方案，制定相关疫情应急预案并持续完善，把维持正常的安全经营秩序作为应急工作的重中之重。
5区恢复运行，复产加速推进
“自接到主管部门复工复产通知后，公司第一时间组织位于光明区的生产制造基地复工复产，优先应对紧急订单的生产、发货等需求，确保抗疫设备及时交付。”迈瑞医疗告诉证券时报·e公司记者，并表示公司产能已完全恢复。
总部设于深圳的迈瑞医疗是全球领先的医疗设备和解决方案供应商。据介绍，公司光明基地严格按照指导要求实行封闭式园区管理，严守防疫安全关，做到所有员工每天保持24小时核酸阴性绿码的标准，做好厂区车间消杀、员工体温检测、食堂通风分区、分餐等防疫工作。此外，严格做好物料和人员的物理分区，消毒前无交集，实现闭环中的闭环管理，经过充分消毒后，再将物料送往车间进行生产。
盐田等已实现社会面动态清零的5区自3月18日开始恢复正常工作秩序和生产经营。多家在上述区域有生产园区的公司也向记者表示，目前已正常生产。“我们在光明的工业园已经复工复产，但只有五个区（“解封区”）的人员能返岗，在南山、福田、宝安、龙华、罗湖等区域居住的人员还没有返岗。产能恢复至80%左右。”和而泰向记者介绍了公司最新复产状况。
道通科技表示，目前公司光明工厂已恢复生产，且光明工厂90%工人已经到岗，产能恢复率达到80%，小部分工厂工人由于个人居住小区防控政策尚未解封无法到岗。南山总部大楼相关职能及研发部门员工采用现场和远程办公相结合的方式进行业务开展，公司上下服从号令、听从指挥、科学防控，实现全体员工疫情零感染。
贝特瑞在深圳市光明区有一个生产园区，公司董秘张晓峰回复记者，该园区目前实施封闭管理，园区内生产基本正常，员工有食宿保障。保险起见，近两天公司园区仍然实行“不进不出”管理。
同在光明区的星源材质情况类似，公司证券部回复记者称，在深圳的隔膜产能较少，园区近期实施封闭管理，生产基本正常，后续开放园区还需要等市政府更详细的通知。
“我们在光明有大约10亿元产值工厂，实施封闭式管理，目前物流、发货一切正常，行政人员居家办公。”得润电子向记者表示。海洋王亦表示，位于光明区的公司员工已开工上班，经营正逐步恢复。
新宙邦则在坪山区有办公场所和研发中心，公司证券部回复记者称，从3月18日开始已恢复现场办公，公司在深圳没有生产基地，因此不受疫情影响。
工业富联表示，相关园区已恢复部分生产经营，公司实行“两点一线”封闭式管理，严格遵循政府防疫政策要求，做好园区内闭环管理及员工健康照护。工业富联还表示，公司有其它备援厂区，已进行必要之生产调配，以降低对公司营运影响。
根据最新政策，未实现社会面动态清零的区域要做好精准防控，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响，“一企一策”“一厂一案”保障企业有序生产经营。
从记者的采访来看，其他区域上市公司目前已在为正常经营生产而努力。
雷曼光电向记者表示，按“一企一策”、“一厂一案”要求，公司下属生产型子公司在做好各项防疫措施的前提下，拟以未纳入封控区的员工在厂区内实施封闭管理的方式维持生产，实现防疫与生产的平衡，最大限度减少疫情对公司业务的影响。
深圳华强下属电子元器件分销、实体电子市场和电子元器件产业互联网三大板块，而公司办公及业务开展必须的场所几乎均处于尚未复工复产的六区，公司，的深圳员工几乎全部居家办公，位于华强北的实体电子市场暂时停业。深圳华强方面回复证券时报记者表示，自3月13日以来，深圳华强按照提前拟定的应急预案积极部署，全力应对业务开展的需要，同时亦符合政府的疫情管控要求。
困难仍然较大，期待早日如常
此轮严峻的疫情，也给上市公司带来一些困难。多家公司表示目前订单交付效率受到影响。与此同时，这些公司也在抢进度，补损失，努力将疫情带来的影响降至最低。
深圳华强位于深圳的仓库目前按照政府要求停工一周，已无法正常收发货物。“因深港陆运对港车进行限制，进口货物无法及时报关，客户订单的交付效率受到较大影响，目前公司自身暂未有有效方法解决这个问题；公司的酒店、办公楼等其他物业的经营也受到较大的影响，暂时无法营业和办公。”深圳华强向证券时报·e公司记者反映。
记者从雷柏科技处了解到，公司员工正在居家办公，深莞疫情管控影响面较大，东莞委外工厂大多停工，交通物流接近中断，会对3月份正常出货与交付造成影响，全年业绩影响目前尚难以评估。
和而泰也向记者表示，公司严格按照深圳疫情防控政策，安排员工居家办公，停工停产，导致客户订单预计无法及时完成，对现阶段的交付进度和后期合作基础造成了不良影响，同时由于停产工人工资发放、防疫物资保障以及机器停产损失造成生产成本进一步增高。且一线生产工人紧缺存在较大招工困难。
对此，和而泰称公司层面在积极协调，在疫情防控的前提下，降低对公司生产经营的影响，同时希望得到相关部门政策帮扶，减税、降费、增补贴，加大财政金融支持力度、减轻企业用工成本、减轻企业经营负担，倡导各个上市公司之间可以加大资源共享，精准助力复工复产。
对上市公司来说，疫情对生产经营带来的影响或需要进一步跟踪关注。“从短期来看，可以通过其他园区的调配和提升产能利用率来覆盖掉影响。但如果持续时间长，整体的物流都断了，可能公司要再来评估。”鹏鼎控股称。
麦格米特、德方纳米均位于深圳市南山区，深圳员工仍主要处于居家办公状态。麦格米特相关人士对证券时报记者表示，公司研发项目基本停顿，主要制造基地湖南工厂还基本可以正常生产，但珠三角的供应商、物流、进出口、外协厂的停顿开始逐步影响生产。德方纳米则表示，生产基地不在深圳，产能未受影响。
深高速控股子公司深圳深汕特别合作区乾泰技术有限公司副总经理谭添告诉证券时报·e公司记者，深圳疫情期间公司按疫情防控部门的要求落实封闭式管理，停工停产，员工大多居家办公，园区内居住人员维持正常生活保障。“受防控政策影响，各项业务推进存在少许困难，对公司日常经营还是有较明显的影响，生产运作无法高效顺利开展，但企业还是在做好疫情防控的基础上尽量克服困难，支持政府打赢这场防疫战。”谭添表示。
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（证券时报记者李曼宁、毛可馨、康殷、阮润生、严翠、陈丽湘联合采写）
严峻的疫情形势，让深圳按下“慢行键”。作为区域经济的“基本盘”，深圳上市公司一手抓防疫，一手抓复工，在战疫稳产的关键时刻凸显力量。
3月18日，深圳市盐田区、坪山区、光明区、大鹏新区和深汕特别合作区实现社会面动态清零，该5区内党政机关、企事业单位、生产经营单位等恢复正常工作秩序和生产经营。
证券时报·e公司从数家深圳上市公司处了解到，位于“解封”区域的企业迅速复工复产，部分公司产能恢复至八成，更有龙头公司表示产能已完全恢复。此外，其他区域上市公司自突发封闭管理以来，不等不靠，以科技托底，通过“云模式”等手段，在防疫与生产间寻求平衡，实现了“人停、工作不停、业务不停。”
科技托底，快节奏战疫
深圳市疫情防控指挥部3月13日发布通知，3月14日至20日期间，停止一切非必要流动、活动”。
城市节奏慢下来了，但上市公司在响应战役上仍呈现了“深圳速度”。3月13日晚间，翰宇药业研发、原料药生产等工作团队人员主动请缨，连夜收拾好行李到公司园区封闭式管理。“这些员工驻扎在实验室、生产车间，紧急攻关抗新冠多肽鼻喷剂药物、家用新冠自测试剂盒等项目，以期药物产品能加快上市。”翰宇药业相关人士向证券时报·e公司记者表示。
作为科技战疫的排头兵，华大基因深圳总部及各地子公司的相关部门以现场+线上结合等方式通力协作，迅速解决供应链、物流、渠道合作等业务难题，夯实员工健康监测和生活保障，以“深圳速度”和“质量标杆”为经营要求，快速响应国家优化新冠病毒检测策略，牢筑医学检测防线，全面助力新冠疫情防控。
“技防”在工业富联的疫情防控中发挥了重要作用。作为全球的智能制造龙头企业，工业富联开发了全球防疫指挥系统，通过大数据的方式统一指挥公司疫情防控工作，发挥了巨大作用。截至3月16日，工业富联在大陆的近20万员工中，超过98%的员工完成两剂疫苗接种，第三针疫苗接种率超过80%，自疫情爆发以来，工业富联实现大陆地区零确诊。
据雷曼光电介绍，根据政府相关要求，公司采取应急措施确保疫情防控安全和生产经营正常推进。“公司还充分借助其生产的LEDHUB超高清会议一体机，实现公司全员的非接触式沟通和各类工作会议的召开，做到了人停但工作不停、业务不停、培训不停。”雷曼光电表示。
海能达的研发、平台类员工也正在通过“云模式”正常办公，公司南山总部严格按深圳市防疫措施进行疫情防控。海能达方面表示，新冠疫情全球蔓延以来，海能达充分发挥自身在通信技术上的优势，为全球范围内产业链上下游合作伙伴提供紧急必要的援助支持。海能达员工“逆行”100多个国家和地区，有效保障了各国客户在疫情防控期间应急救援通信网络的畅通。
深圳按下“慢行键”之际，新产业紧急组织动员，本周一开始在园区封闭式管理抗疫，维持了正常的生产运营，确保全球客户的产品供应。康泰生物有关负责人则对记者表示，公司积极落实防疫防控措施，自3月3日以来生产相关人员及关键岗位人员实行全封闭式管理，同时合理安排其他岗位居家办公，生产经营一直正常运作，未受疫情影响。
作为粤港澳大湾区的清洁能源企业，中广核以行动筑起疫情防控的坚固堡垒。证券时报记者从公司了解到，大亚湾核电切实担负起防疫和安全发电双重责任，对机组检修的重要备件制定专项运输保障方案，制定相关疫情应急预案并持续完善，把维持正常的安全经营秩序作为应急工作的重中之重。
5区恢复运行，复产加速推进
“自接到主管部门复工复产通知后，公司第一时间组织位于光明区的生产制造基地复工复产，优先应对紧急订单的生产、发货等需求，确保抗疫设备及时交付。”迈瑞医疗告诉证券时报·e公司记者，并表示公司产能已完全恢复。
总部设于深圳的迈瑞医疗是全球领先的医疗设备和解决方案供应商。据介绍，公司光明基地严格按照指导要求实行封闭式园区管理，严守防疫安全关，做到所有员工每天保持24小时核酸阴性绿码的标准，做好厂区车间消杀、员工体温检测、食堂通风分区、分餐等防疫工作。此外，严格做好物料和人员的物理分区，消毒前无交集，实现闭环中的闭环管理，经过充分消毒后，再将物料送往车间进行生产。
盐田等已实现社会面动态清零的5区自3月18日开始恢复正常工作秩序和生产经营。多家在上述区域有生产园区的公司也向记者表示，目前已正常生产。“我们在光明的工业园已经复工复产，但只有五个区（“解封区”）的人员能返岗，在南山、福田、宝安、龙华、罗湖等区域居住的人员还没有返岗。产能恢复至80%左右。”和而泰向记者介绍了公司最新复产状况。
道通科技表示，目前公司光明工厂已恢复生产，且光明工厂90%工人已经到岗，产能恢复率达到80%，小部分工厂工人由于个人居住小区防控政策尚未解封无法到岗。南山总部大楼相关职能及研发部门员工采用现场和远程办公相结合的方式进行业务开展，公司上下服从号令、听从指挥、科学防控，实现全体员工疫情零感染。
贝特瑞在深圳市光明区有一个生产园区，公司董秘张晓峰回复记者，该园区目前实施封闭管理，园区内生产基本正常，员工有食宿保障。保险起见，近两天公司园区仍然实行“不进不出”管理。
同在光明区的星源材质情况类似，公司证券部回复记者称，在深圳的隔膜产能较少，园区近期实施封闭管理，生产基本正常，后续开放园区还需要等市政府更详细的通知。
“我们在光明有大约10亿元产值工厂，实施封闭式管理，目前物流、发货一切正常，行政人员居家办公。”得润电子向记者表示。海洋王亦表示，位于光明区的公司员工已开工上班，经营正逐步恢复。
新宙邦则在坪山区有办公场所和研发中心，公司证券部回复记者称，从3月18日开始已恢复现场办公，公司在深圳没有生产基地，因此不受疫情影响。
工业富联表示，相关园区已恢复部分生产经营，公司实行“两点一线”封闭式管理，严格遵循政府防疫政策要求，做好园区内闭环管理及员工健康照护。工业富联还表示，公司有其它备援厂区，已进行必要之生产调配，以降低对公司营运影响。
根据最新政策，未实现社会面动态清零的区域要做好精准防控，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响，“一企一策”“一厂一案”保障企业有序生产经营。
从记者的采访来看，其他区域上市公司目前已在为正常经营生产而努力。
雷曼光电向记者表示，按“一企一策”、“一厂一案”要求，公司下属生产型子公司在做好各项防疫措施的前提下，拟以未纳入封控区的员工在厂区内实施封闭管理的方式维持生产，实现防疫与生产的平衡，最大限度减少疫情对公司业务的影响。
深圳华强下属电子元器件分销、实体电子市场和电子元器件产业互联网三大板块，而公司办公及业务开展必须的场所几乎均处于尚未复工复产的六区，公司，的深圳员工几乎全部居家办公，位于华强北的实体电子市场暂时停业。深圳华强方面回复证券时报记者表示，自3月13日以来，深圳华强按照提前拟定的应急预案积极部署，全力应对业务开展的需要，同时亦符合政府的疫情管控要求。
困难仍然较大，期待早日如常
此轮严峻的疫情，也给上市公司带来一些困难。多家公司表示目前订单交付效率受到影响。与此同时，这些公司也在抢进度，补损失，努力将疫情带来的影响降至最低。
深圳华强位于深圳的仓库目前按照政府要求停工一周，已无法正常收发货物。“因深港陆运对港车进行限制，进口货物无法及时报关，客户订单的交付效率受到较大影响，目前公司自身暂未有有效方法解决这个问题；公司的酒店、办公楼等其他物业的经营也受到较大的影响，暂时无法营业和办公。”深圳华强向证券时报·e公司记者反映。
记者从雷柏科技处了解到，公司员工正在居家办公，深莞疫情管控影响面较大，东莞委外工厂大多停工，交通物流接近中断，会对3月份正常出货与交付造成影响，全年业绩影响目前尚难以评估。
和而泰也向记者表示，公司严格按照深圳疫情防控政策，安排员工居家办公，停工停产，导致客户订单预计无法及时完成，对现阶段的交付进度和后期合作基础造成了不良影响，同时由于停产工人工资发放、防疫物资保障以及机器停产损失造成生产成本进一步增高。且一线生产工人紧缺存在较大招工困难。
对此，和而泰称公司层面在积极协调，在疫情防控的前提下，降低对公司生产经营的影响，同时希望得到相关部门政策帮扶，减税、降费、增补贴，加大财政金融支持力度、减轻企业用工成本、减轻企业经营负担，倡导各个上市公司之间可以加大资源共享，精准助力复工复产。
对上市公司来说，疫情对生产经营带来的影响或需要进一步跟踪关注。“从短期来看，可以通过其他园区的调配和提升产能利用率来覆盖掉影响。但如果持续时间长，整体的物流都断了，可能公司要再来评估。”鹏鼎控股称。
麦格米特、德方纳米均位于深圳市南山区，深圳员工仍主要处于居家办公状态。麦格米特相关人士对证券时报记者表示，公司研发项目基本停顿，主要制造基地湖南工厂还基本可以正常生产，但珠三角的供应商、物流、进出口、外协厂的停顿开始逐步影响生产。德方纳米则表示，生产基地不在深圳，产能未受影响。
深高速控股子公司深圳深汕特别合作区乾泰技术有限公司副总经理谭添告诉证券时报·e公司记者，深圳疫情期间公司按疫情防控部门的要求落实封闭式管理，停工停产，员工大多居家办公，园区内居住人员维持正常生活保障。“受防控政策影响，各项业务推进存在少许困难，对公司日常经营还是有较明显的影响，生产运作无法高效顺利开展，但企业还是在做好疫情防控的基础上尽量克服困难，支持政府打赢这场防疫战。”谭添表示。
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【麦当劳“败走”,俄本土餐饮店接盘】随着西方对俄罗斯展开全面经济制裁，西方跨国企业和品牌开始启动了撤出俄罗斯市场的进程。在一系列“外商大撤离”行动中，作为第一家冲破“铁幕”入驻苏联、见证了俄罗斯30多年社会变迁的美国餐饮企业麦当劳的关闭，引发了诸多感慨。从1990年在莫斯科市中心开设第一家门店开始，到现在 “被逼退出”，麦当劳“败走”俄罗斯，被德国媒体认为是“一个时代的结束”。
“在瓦尼亚叔叔旁”或取而代之
3月14日，麦当劳在俄罗斯境内的850家门店将正式暂停营业。在此前夕，《环球时报》驻俄罗斯记者前往莫斯科普希金广场的俄罗斯麦当劳旗舰店探访发现，这家刚刚修缮一新的门店尚在正常营业。由于记者到访的时间恰逢午餐高峰，店内也是一派热闹忙碌的景象，丝毫看不出即将关闭的迹象。面对记者的询问，店内员工礼貌而又简单地证实了门店将因“技术原因”于14日暂停营业的计划。
自麦当劳8日宣布闭店计划以来，俄罗斯民间舆论出现一些遗憾和惋惜的声音。但据《环球时报》记者随机采访的就餐顾客和路人来看，在现实生活中，俄罗斯普通民众对于麦当劳闭店更多的是“无所谓”。一位就餐的俄罗斯民众对《环球时报》记者表示，吃麦当劳主要是因为门店网点多，无论是堂食还是外卖，购买食用都比较方便，但麦当劳并不是生活的必需品，麦当劳关闭了也能找到很多的替代食品。
与此同时，随着星巴克、百事等一众西方餐饮和食品企业宣布撤离，俄罗斯国内关于用本土餐饮企业替代西方餐饮企业的呼声也逐步升高。俄新社10日报道称，俄国家杜马主席沃洛金表示，未来在那些麦当劳门店网点上的将不会是使用俄罗斯原材料的麦当劳，而是“在瓦尼亚叔叔旁”餐厅（一家俄式简餐餐厅）。对于沃洛金的表态，“在瓦尼亚叔叔旁”餐厅的所有者近日在接受俄罗斯《崛起》杂志采访时表示支持，并称“俄罗斯是一个强大的国家。我会尽我所能提供帮助，我已经为俄罗斯做好一切准备”。
另据俄罗斯国际文传电讯社报道，莫斯科市市长索比亚宁近日会见企业界人士时表示，俄罗斯本土的餐饮连锁店将取代麦当劳在莫斯科市的250家门店。索比亚宁称，为了填补“外国同行撤离”留下的市场，莫斯科市当局已决定为建立新的快餐网络划拨5亿卢布优惠贷款。俄罗斯国家烹饪协会主席安娜·朱科娃11日接受塔斯社采访时也表示，该协会的成员们开发的传统俄罗斯食谱可用于餐饮连锁店的标准化菜单，从而取代麦当劳餐厅。
“西方对外经济的大地震”
“一个时代的结束”，德国《明镜》周刊12日称，在西方对俄罗斯实施的制裁阴影下，西方众多企业从麦当劳、大众汽车到苹果都已宣布离开俄罗斯，并有可能被俄罗斯“国有化”。
美国快餐连锁店麦当劳是其中典型代表。1990年1月31日，在经过14年的漫长争取后，麦当劳终于在莫斯科市中心普希金广场旁的黄金地段，开设在苏联的第一家门店。在当时那个物资相对匮乏的时代，麦当劳餐厅一经开业就成为莫斯科民众打卡尝鲜的胜地。仅在开业当日，麦当劳餐厅便接待3万名顾客，民众要排队几个小时才能进入餐厅，警方为此专门在餐厅周边设立警戒线维持秩序。当时，欧美媒体说这是一场“西方消费革命”，俄罗斯青年人“青睐西方生活方式”。
之后32年，麦当劳在俄罗斯蓬勃发展。目前，俄罗斯境内有850家麦当劳门店，员工多达6.2万名。去年，俄罗斯麦当劳餐厅数量增加6%，明显快于全球平均水平的1.5%。
麦当劳退出俄罗斯市场，对其本就下降的全球业务是一个重击。麦当劳9日表示，预计关闭俄罗斯门店将使其每月损失约5000万美元。其他西方餐饮业也有类似遭遇，比如关闭俄罗斯1000多家门店的肯德基，还有必胜客、星巴克等。
“西方对外经济的大地震”，德国《经济周刊》说，撤离俄罗斯市场，几乎对欧洲和美国所有重要的部门都将产生影响，包括汽车、电子产品、能源、金融、贸易、工业、消费、物流、航空、媒体、技术、电信等行业。奢侈品也将失去大客户，比如路威酩轩关闭旗下124 家门店。这些企业损失少则数千万欧元，多则数百亿美元。
“外部行政管理”
近期，俄罗斯也针对西方制裁采取了一系列反制措施，其中针对外企撤出俄罗斯市场，特别是外企可能停止在俄经营、解雇本地员工的行为做出严厉警告。俄第一副总理别洛乌索夫此前表示此类行为将被认定为“故意破产”。而针对这种“故意破产”的情形，俄政府近期已经准备向国家杜马提交专门的应对法案。《俄罗斯报》援引俄国家杜马第一副主席亚历山大·茹可夫的介绍称，根据该法案，如果“不友好”国家人员占股超25%的企业决定撤离俄罗斯，则该企业董事会成员或俄税务、检察等有关部门将有权申请对该企业实施“外部行政管理”，届时将可能对涉事公司采取禁止其处置资产、解雇员工、终止合同等临时限制措施。但如果企业所有者决定恢复经营活动，或是出售所持股份并承担买方保留业务的义务，则将解除“外部行政管理”。
或许是出于避免被认定为“故意破产”而被采取“外部行政管理”的考虑，或是难以割舍俄罗斯这个广大的市场，麦当劳此次宣布闭店显然留下转圜的余地。据俄罗斯麦当劳官网上的声明显示，在关闭门店后，麦当劳仍将正常为其6.2万名员工支付工资，保证员工社会福利，并还将为其供应商提供支持。
俄《消息报》11日援引俄罗斯餐饮酒店业者协会主席伊戈尔·布哈罗夫的话称，麦当劳不会放弃32年来在俄罗斯市场投入的成本。麦当劳在俄罗斯已经形成一个成熟的网络，在俄罗斯的营业额占其全球营业额的10%，没有人想失去这笔钱。因此，当形势稳定时，麦当劳将尝试重返俄罗斯市场。
而据塔斯社11日援引消息人士的话称，麦当劳餐厅可能会在一个半月后重新营业。（《环球时报》3月14日11版文章，本报驻俄罗斯、美国、德国特派特约记者 隋鑫 吴倩 青木）
“在瓦尼亚叔叔旁”或取而代之
3月14日，麦当劳在俄罗斯境内的850家门店将正式暂停营业。在此前夕，《环球时报》驻俄罗斯记者前往莫斯科普希金广场的俄罗斯麦当劳旗舰店探访发现，这家刚刚修缮一新的门店尚在正常营业。由于记者到访的时间恰逢午餐高峰，店内也是一派热闹忙碌的景象，丝毫看不出即将关闭的迹象。面对记者的询问，店内员工礼貌而又简单地证实了门店将因“技术原因”于14日暂停营业的计划。
自麦当劳8日宣布闭店计划以来，俄罗斯民间舆论出现一些遗憾和惋惜的声音。但据《环球时报》记者随机采访的就餐顾客和路人来看，在现实生活中，俄罗斯普通民众对于麦当劳闭店更多的是“无所谓”。一位就餐的俄罗斯民众对《环球时报》记者表示，吃麦当劳主要是因为门店网点多，无论是堂食还是外卖，购买食用都比较方便，但麦当劳并不是生活的必需品，麦当劳关闭了也能找到很多的替代食品。
与此同时，随着星巴克、百事等一众西方餐饮和食品企业宣布撤离，俄罗斯国内关于用本土餐饮企业替代西方餐饮企业的呼声也逐步升高。俄新社10日报道称，俄国家杜马主席沃洛金表示，未来在那些麦当劳门店网点上的将不会是使用俄罗斯原材料的麦当劳，而是“在瓦尼亚叔叔旁”餐厅（一家俄式简餐餐厅）。对于沃洛金的表态，“在瓦尼亚叔叔旁”餐厅的所有者近日在接受俄罗斯《崛起》杂志采访时表示支持，并称“俄罗斯是一个强大的国家。我会尽我所能提供帮助，我已经为俄罗斯做好一切准备”。
另据俄罗斯国际文传电讯社报道，莫斯科市市长索比亚宁近日会见企业界人士时表示，俄罗斯本土的餐饮连锁店将取代麦当劳在莫斯科市的250家门店。索比亚宁称，为了填补“外国同行撤离”留下的市场，莫斯科市当局已决定为建立新的快餐网络划拨5亿卢布优惠贷款。俄罗斯国家烹饪协会主席安娜·朱科娃11日接受塔斯社采访时也表示，该协会的成员们开发的传统俄罗斯食谱可用于餐饮连锁店的标准化菜单，从而取代麦当劳餐厅。
“西方对外经济的大地震”
“一个时代的结束”，德国《明镜》周刊12日称，在西方对俄罗斯实施的制裁阴影下，西方众多企业从麦当劳、大众汽车到苹果都已宣布离开俄罗斯，并有可能被俄罗斯“国有化”。
美国快餐连锁店麦当劳是其中典型代表。1990年1月31日，在经过14年的漫长争取后，麦当劳终于在莫斯科市中心普希金广场旁的黄金地段，开设在苏联的第一家门店。在当时那个物资相对匮乏的时代，麦当劳餐厅一经开业就成为莫斯科民众打卡尝鲜的胜地。仅在开业当日，麦当劳餐厅便接待3万名顾客，民众要排队几个小时才能进入餐厅，警方为此专门在餐厅周边设立警戒线维持秩序。当时，欧美媒体说这是一场“西方消费革命”，俄罗斯青年人“青睐西方生活方式”。
之后32年，麦当劳在俄罗斯蓬勃发展。目前，俄罗斯境内有850家麦当劳门店，员工多达6.2万名。去年，俄罗斯麦当劳餐厅数量增加6%，明显快于全球平均水平的1.5%。
麦当劳退出俄罗斯市场，对其本就下降的全球业务是一个重击。麦当劳9日表示，预计关闭俄罗斯门店将使其每月损失约5000万美元。其他西方餐饮业也有类似遭遇，比如关闭俄罗斯1000多家门店的肯德基，还有必胜客、星巴克等。
“西方对外经济的大地震”，德国《经济周刊》说，撤离俄罗斯市场，几乎对欧洲和美国所有重要的部门都将产生影响，包括汽车、电子产品、能源、金融、贸易、工业、消费、物流、航空、媒体、技术、电信等行业。奢侈品也将失去大客户，比如路威酩轩关闭旗下124 家门店。这些企业损失少则数千万欧元，多则数百亿美元。
“外部行政管理”
近期，俄罗斯也针对西方制裁采取了一系列反制措施，其中针对外企撤出俄罗斯市场，特别是外企可能停止在俄经营、解雇本地员工的行为做出严厉警告。俄第一副总理别洛乌索夫此前表示此类行为将被认定为“故意破产”。而针对这种“故意破产”的情形，俄政府近期已经准备向国家杜马提交专门的应对法案。《俄罗斯报》援引俄国家杜马第一副主席亚历山大·茹可夫的介绍称，根据该法案，如果“不友好”国家人员占股超25%的企业决定撤离俄罗斯，则该企业董事会成员或俄税务、检察等有关部门将有权申请对该企业实施“外部行政管理”，届时将可能对涉事公司采取禁止其处置资产、解雇员工、终止合同等临时限制措施。但如果企业所有者决定恢复经营活动，或是出售所持股份并承担买方保留业务的义务，则将解除“外部行政管理”。
或许是出于避免被认定为“故意破产”而被采取“外部行政管理”的考虑，或是难以割舍俄罗斯这个广大的市场，麦当劳此次宣布闭店显然留下转圜的余地。据俄罗斯麦当劳官网上的声明显示，在关闭门店后，麦当劳仍将正常为其6.2万名员工支付工资，保证员工社会福利，并还将为其供应商提供支持。
俄《消息报》11日援引俄罗斯餐饮酒店业者协会主席伊戈尔·布哈罗夫的话称，麦当劳不会放弃32年来在俄罗斯市场投入的成本。麦当劳在俄罗斯已经形成一个成熟的网络，在俄罗斯的营业额占其全球营业额的10%，没有人想失去这笔钱。因此，当形势稳定时，麦当劳将尝试重返俄罗斯市场。
而据塔斯社11日援引消息人士的话称，麦当劳餐厅可能会在一个半月后重新营业。（《环球时报》3月14日11版文章，本报驻俄罗斯、美国、德国特派特约记者 隋鑫 吴倩 青木）
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