【普公音】管理问题清单如何形成共识，可以采用私董会方法，尤其是提问、澄清两个环节的应用。

提问环节本身就是私董会的关键环节，在确定这个问题是不是一个好问题上发挥最关键作用。
提问环节是现场的调查取证过程。通过与问题清单中的问题提出者的对话，发现这些问题产生的方方面面信息，以此判断这些问题是不是企业和管理者最迫切需要解决的问题。

问题清单列对了，才有意义。否则眉毛胡子一把抓，做起来投入产出低了，划不来。

提问环节如何做？可以企业内部管理层建立小组自己评估，有条件的可以内部+外部顾问一道做。

因为是问题清单，涉及面广，必须分清楚管理者关心的问题是不是企业发展需要的问题，这两者还是有些差异的。就像老板认为的问题也未必是管理者关心的问题一样存有差异。

因此，对问题清单中问题的提出者进行提问、对话的分量可以加重，至少问上30个以上的问题。时间允许，多多益善。

追问环节依然是重要的，虽然不是开一个完整的私董会，但是提问环节可以很仔细，穷尽问题的过程可以很好帮助问题提出者对问题的认知。

提问过程实际上是一个节奏不慢的过程，即使提上100个问题，也不会占用很长时间。越使用越熟悉，效率会更高。有外部顾问加持会加快提问对话进程。

提问环节之后是澄清。这一环节是根据提问、对话环节的信息进行梳理。很多时候，问题清单中的问题被进一步确认为好问题。
也会出现一些问题被筛选掉，不是好问题。暂时不用列入问题清单。

澄清环节要注意两个细节：
第一要让问题提出者谈一下自己的直觉，就是刚才的提问对话环节，对自己提出问题的感受，这个问题还是问题吗？需要列入清单做后续工作吗？当初自己为何要列入清单？现在的紧迫性如何？等等。

第二，主持人要对刚才提问对话过程中的关键信息进行梳理、提示问题提出者对这些信息怎么看？这些信息对自己提出问题的本质影响有多大？哪些信息促使了自己改变或加深了对问题的新的判断？等等。
这个复盘、引导、交流过程十分重要。避免直觉判断犯错误，将一个好问题去掉了，或是将一个不算好的问题留在了清单中。对后续工作不利。

所谓好问题是指企业最需要解决的问题。这些问题可以兼顾短期、中长期发展需求。
对于急迫而重要的问题可以优先列入问题清单。

郑敬普 2022年3月9日7:16 https://t.cn/z8ADtpN

任何事情都很难找到一个平衡点的，更何况对于复杂的感情。

之前有一句很流行的话，人生来就是不平等的，想要生活在完全平等的世界里是不可能的，

同样的道理在两个人的恋爱过程中，我们最理想的状态就是平衡的。

不过这个平衡，是以交换价值，有效沟通而建立起来的成长关系。地位也并不是像我们想的那样，认为需要一个人完全优于对方，需要满足自己，无条件的满足自己的任性和各种做作的行为就是高位的，这只是他的掌控欲在作祟而已。

换牙的时间 #育儿# #涨姿势#

换牙存在个体差异，只要恒牙乳牙之间交接过程和平，一个掉一个长，就是完美的状态。所以不存在年龄早晚的限制。

和平交接最重要：早退、滞留都不好

如果乳牙因蛀牙、意外掉牙等原因过早脱落，那么就需要前往牙科医院进行间隙保持法处理，防止旁边乳牙倾斜，抢占恒牙的位置。

当然，如果乳牙摇摇晃晃就是不掉，一方面可以加强孩子咀嚼；另一方面，也可以在牙科医生的帮助下拔掉那颗占位不走的乳牙。

恒牙萌出的小规律
恒牙的出现是有一定的规律性的。除了最先萌出的“六龄齿”，剩下的恒牙基本遵循下面的顺序出现：

下面的牙齿早于上面的牙齿；

前面的牙齿早于后面的牙齿；

左右牙齿对称更换。

从6岁开始，一直到12岁左右，孩子的28个恒牙基本都能全部长满。剩下还有四个“第三磨牙”，也就是我们所说的“智齿”，基本要等到18岁以后才会开始萌出。