#海南新闻速递# 【福利来了！海南启动“2+3”健康服务包试点工作】2月28日，全省“2+3”（高血压、糖尿病和结核病、肝炎、严重精神障碍等5种疾病简称为“2+3”）健康服务包试点工作正式启动。据悉，我省将全力打造“2+3”健康服务包这一“海南模式”，通过3-5年时间的努力，将我省5种疾病的综合防控能力和成效加快提升到全国领先水平。其中，海口市将开展肝炎消除行动试点工作。https://t.cn/A66w1gRp
1979年第一位在长城喝可乐的中国男孩，照片火爆全球，现今怎样了
相信很多观众都知道，随着我国经济社会的不断发展，互联网也越来越普及了。在这种情况之下，很多人凭借一张照片，或许就能成为网络名人，这也是非常常见的事情了。尤其是奶茶妹妹章泽天，凭借一张手持奶茶的照片，最终俘获了京东创始人刘强东的心，也是一件非常值得称道的事情。
除了奶茶妹妹章泽天之外，在一九七九年的时候，同样有一位非常幸运的男孩儿——黑建涛，他手持一瓶罐装的可口可乐，站在长城上留下了一张影像，不仅入选了改革开放四十年影像集，而且还让黑建涛成为了火遍全球的人物。如今四十多年过去了，黑建涛凭借自己的努力，已经成为了一位知名的企业家了。
一、改革开放的春风
在一九七九年的时候，我们国家迎来了改革开放的机遇期，在那段时间当中，全国人民都沉浸在喜悦当中，大家的奔头更足了。一个开放包容的中国，正以崭新的姿态，出现在世界人民的面前，同样吸引了国外游客的关注，詹姆斯就是最典型的一位。作为一位法国人，他在很早之前，就非常向往中国的名胜古迹
所以当改革开放之后，詹姆斯就带着他的翻译一起，迫不及待地登上了中国的长城。当詹姆斯来到八达岭之后，他不仅被长城的雄伟英姿震惊了，而且还拍摄了很多颇具纪念意义的照片。不过在詹姆斯的心目当中，这些照片似乎并不能展现出时代的特征，也让他感到非常苦恼。
也正是在这时候，詹姆斯意外发现了黑建涛，这个身穿军装的小男孩儿，当时只有五六岁的模样，不过在他的脸上，不仅有童年的稚气，同样也有一丝英姿勃发的模样。詹姆斯再也不愿意错过这次机会了，于是他征得黑建涛家人同意之后，打算给黑建涛拍摄一张颇具纪念意义的照片。
二、难忘的照片
其实詹姆斯并不知道，家住北京市西直门的黑建涛，世世代代都住在这里，当天他和家人们一起来到了长城，本来已经耗费了大量的体力，不过当詹姆斯提出给他拍照片的时候，黑建涛也感到兴奋不已，并积极配合詹姆斯。然而让詹姆斯感到遗憾的是，无论他如何找角度，似乎都不能拍出完美的照片。
过了半个小时之后，太阳光线越来越强烈了，詹姆斯也感到有一些口渴，所以他顺手从口袋里拿出了一罐可口可乐，并亲手递给了黑建涛。虽然黑建涛也见过不少的饮料，不过当他看到詹姆斯手中的可口可乐之后，仍然感到非常奇怪，因为在当时的情况之下，可口可乐在北京的销量并不多。
在詹姆斯的帮助之下，黑建涛不仅打开了瓶子，而且还学会了用吸管。当黑建涛喝了一口饮料之后，顿时有了神清气爽的感觉，顺手将左手插在了裤兜当中。说时迟那时快，詹姆斯迅速按下了快门，并将黑建涛的这张照片定格了下来。搭配黑建涛背后的万里长城，也给人留下了非常难忘的回忆。
三、照片的故事
回到法国之后，詹姆斯也将这张照片发表在了国家地理杂志上，并命名为红色中国的第一罐可乐。不过詹姆斯并不知道，当他将可口可乐带入中国之前，北京就已经有可口可乐在售卖了。在上世纪二十年代的时候，虽然我国还处在动乱时期，不过可口可乐公司就已经取得了销售权，并在上海开始出售。
然而在当时的情况之下，可口可乐的颜色非常奇怪，味道也并不美好，所以并没有打开市场。为了起一个好听的名字，来自上海的一名教授，想起了可口可乐的英文翻译，并将自己的想法告知了饮料公司。也正是从那时候起，可口可乐才正式被人们所接受。
为了扩大销量，可口可乐公司还在青岛和上海等地建设了工厂，并招聘了很多中国工人，生产出了很多瓶装的可口可乐。然而让大家没有想到的是，随着新中国的成立，可口可乐公司并没有发展下去，反而逐渐退出了中国市场，也让人们对这样的一款饮料，逐渐淡忘了。
四、黑建涛的现状
作为第一位在长城上喝罐装可乐的男孩，黑建涛留下的这张照片，因为入选了改革开放四十年影像集，所以也引起了很多观众的关注。不过当时黑建涛只有五六岁，所以他并不能断定，照片当中的男孩是不是自己。经过黑建涛父亲的确认之后，他才开始面对媒体，大方承认了这件事情。
虽然过去四十多年了，不过黑建涛仍然保持着当初的姿态，当他端起一瓶饮料的时候，和照片当中的姿势一模一样，也让人看上去非常欣喜。经过多年的摸爬滚打之后，黑建涛不仅创办了自己的公司，而且还当上了董事长，凭借自己的聪明才智，赚取了不菲的财富。
作为改革开放的见证人，黑建涛不仅感受到了祖国日新月异的变化，而且还让他取得了非常不错的成绩。随着东西方文化的不断交流，老百姓的生活也发生了很多的变化，可口可乐在人们的日常生活当中，也是非常常见的一种饮料了。尤其是在改革开放之后，可口可乐公司再次进入中国市场，也迎来了难得的发展机遇。
五、结语
相信很多观众还记得，在上世纪八十年代的时候，老百姓的生活还并不是很富裕，不过当时可口可乐的售价，就曾经卖到了四毛钱一瓶，几乎比一斤鸡蛋的价格还要贵，普通老百姓是很难承受的。随着时间的不断推移，可口可乐的产量不断增长，价格也越来越趋于平民化。
从这件事情当中，大家也可以看到，随着我国经济社会的不断发展，人民群众的物质生活水平，也呈现出了逐年增长的态势。这不仅增强了老百姓的获得感，而且还让越来越多的老百姓，过上了幸福的生活，也是一件非常值得称道的事情。
来源:博览史记
相信很多观众都知道，随着我国经济社会的不断发展，互联网也越来越普及了。在这种情况之下，很多人凭借一张照片，或许就能成为网络名人，这也是非常常见的事情了。尤其是奶茶妹妹章泽天，凭借一张手持奶茶的照片，最终俘获了京东创始人刘强东的心，也是一件非常值得称道的事情。
除了奶茶妹妹章泽天之外，在一九七九年的时候，同样有一位非常幸运的男孩儿——黑建涛，他手持一瓶罐装的可口可乐，站在长城上留下了一张影像，不仅入选了改革开放四十年影像集，而且还让黑建涛成为了火遍全球的人物。如今四十多年过去了，黑建涛凭借自己的努力，已经成为了一位知名的企业家了。
一、改革开放的春风
在一九七九年的时候，我们国家迎来了改革开放的机遇期，在那段时间当中，全国人民都沉浸在喜悦当中，大家的奔头更足了。一个开放包容的中国，正以崭新的姿态，出现在世界人民的面前，同样吸引了国外游客的关注，詹姆斯就是最典型的一位。作为一位法国人，他在很早之前，就非常向往中国的名胜古迹
所以当改革开放之后，詹姆斯就带着他的翻译一起，迫不及待地登上了中国的长城。当詹姆斯来到八达岭之后，他不仅被长城的雄伟英姿震惊了，而且还拍摄了很多颇具纪念意义的照片。不过在詹姆斯的心目当中，这些照片似乎并不能展现出时代的特征，也让他感到非常苦恼。
也正是在这时候，詹姆斯意外发现了黑建涛，这个身穿军装的小男孩儿，当时只有五六岁的模样，不过在他的脸上，不仅有童年的稚气，同样也有一丝英姿勃发的模样。詹姆斯再也不愿意错过这次机会了，于是他征得黑建涛家人同意之后，打算给黑建涛拍摄一张颇具纪念意义的照片。
二、难忘的照片
其实詹姆斯并不知道，家住北京市西直门的黑建涛，世世代代都住在这里，当天他和家人们一起来到了长城，本来已经耗费了大量的体力，不过当詹姆斯提出给他拍照片的时候，黑建涛也感到兴奋不已，并积极配合詹姆斯。然而让詹姆斯感到遗憾的是，无论他如何找角度，似乎都不能拍出完美的照片。
过了半个小时之后，太阳光线越来越强烈了，詹姆斯也感到有一些口渴，所以他顺手从口袋里拿出了一罐可口可乐，并亲手递给了黑建涛。虽然黑建涛也见过不少的饮料，不过当他看到詹姆斯手中的可口可乐之后，仍然感到非常奇怪，因为在当时的情况之下，可口可乐在北京的销量并不多。
在詹姆斯的帮助之下，黑建涛不仅打开了瓶子，而且还学会了用吸管。当黑建涛喝了一口饮料之后，顿时有了神清气爽的感觉，顺手将左手插在了裤兜当中。说时迟那时快，詹姆斯迅速按下了快门，并将黑建涛的这张照片定格了下来。搭配黑建涛背后的万里长城，也给人留下了非常难忘的回忆。
三、照片的故事
回到法国之后，詹姆斯也将这张照片发表在了国家地理杂志上，并命名为红色中国的第一罐可乐。不过詹姆斯并不知道，当他将可口可乐带入中国之前，北京就已经有可口可乐在售卖了。在上世纪二十年代的时候，虽然我国还处在动乱时期，不过可口可乐公司就已经取得了销售权，并在上海开始出售。
然而在当时的情况之下，可口可乐的颜色非常奇怪，味道也并不美好，所以并没有打开市场。为了起一个好听的名字，来自上海的一名教授，想起了可口可乐的英文翻译，并将自己的想法告知了饮料公司。也正是从那时候起，可口可乐才正式被人们所接受。
为了扩大销量，可口可乐公司还在青岛和上海等地建设了工厂，并招聘了很多中国工人，生产出了很多瓶装的可口可乐。然而让大家没有想到的是，随着新中国的成立，可口可乐公司并没有发展下去，反而逐渐退出了中国市场，也让人们对这样的一款饮料，逐渐淡忘了。
四、黑建涛的现状
作为第一位在长城上喝罐装可乐的男孩，黑建涛留下的这张照片，因为入选了改革开放四十年影像集，所以也引起了很多观众的关注。不过当时黑建涛只有五六岁，所以他并不能断定，照片当中的男孩是不是自己。经过黑建涛父亲的确认之后，他才开始面对媒体，大方承认了这件事情。
虽然过去四十多年了，不过黑建涛仍然保持着当初的姿态，当他端起一瓶饮料的时候，和照片当中的姿势一模一样，也让人看上去非常欣喜。经过多年的摸爬滚打之后，黑建涛不仅创办了自己的公司，而且还当上了董事长，凭借自己的聪明才智，赚取了不菲的财富。
作为改革开放的见证人，黑建涛不仅感受到了祖国日新月异的变化，而且还让他取得了非常不错的成绩。随着东西方文化的不断交流，老百姓的生活也发生了很多的变化，可口可乐在人们的日常生活当中，也是非常常见的一种饮料了。尤其是在改革开放之后，可口可乐公司再次进入中国市场，也迎来了难得的发展机遇。
五、结语
相信很多观众还记得，在上世纪八十年代的时候，老百姓的生活还并不是很富裕，不过当时可口可乐的售价，就曾经卖到了四毛钱一瓶，几乎比一斤鸡蛋的价格还要贵，普通老百姓是很难承受的。随着时间的不断推移，可口可乐的产量不断增长，价格也越来越趋于平民化。
从这件事情当中，大家也可以看到，随着我国经济社会的不断发展，人民群众的物质生活水平，也呈现出了逐年增长的态势。这不仅增强了老百姓的获得感，而且还让越来越多的老百姓，过上了幸福的生活，也是一件非常值得称道的事情。
来源:博览史记
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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