#吉利收购魅族手机#“小而美”敌不过“100亿”
尽管出货量有限,魅族现在比较值钱的是有一个相对完整的手机团队。渴求车机协同、斥资100亿做手机的吉利,遇到了“小而美”的魅族,对双方来说都算是不错的归宿。
成立 2003 年,以“MP3”发家,在创始人黄章的带领下,魅族曾因产品设计的优秀体验被业内冠以“小而美”的标签,但即使是2015 年魅族拿下阿里投资的高光时期,年出货量也在500 万部徘徊,而在当时,华为手机的出货量已经超过7500万部,小米则超过了6100万部。
以目前的手机市场来看,低端、小众已经很难再寻求增量。https://t.cn/A6JQv7My
尽管出货量有限,魅族现在比较值钱的是有一个相对完整的手机团队。渴求车机协同、斥资100亿做手机的吉利,遇到了“小而美”的魅族,对双方来说都算是不错的归宿。
成立 2003 年,以“MP3”发家,在创始人黄章的带领下,魅族曾因产品设计的优秀体验被业内冠以“小而美”的标签,但即使是2015 年魅族拿下阿里投资的高光时期,年出货量也在500 万部徘徊,而在当时,华为手机的出货量已经超过7500万部,小米则超过了6100万部。
以目前的手机市场来看,低端、小众已经很难再寻求增量。https://t.cn/A6JQv7My
两种营销方案:
1.产品直接降价500,可能会带来一定热度,但是会让先买的人感觉吃亏,造成产品不保值掉价快的低口碑中;
2.通过活动限量发行购买产品的优惠券,使用优惠券后产品会综合优惠500,这种会极大刺激用户的抢购热情,同时避免了因直接降价引起的产品掉价纠纷。
魅族使用了第一种营销方案,小米使用的是第二种,所以说产品本身的质量很重要,后期的影响同样尤为重要!
1.产品直接降价500,可能会带来一定热度,但是会让先买的人感觉吃亏,造成产品不保值掉价快的低口碑中;
2.通过活动限量发行购买产品的优惠券,使用优惠券后产品会综合优惠500,这种会极大刺激用户的抢购热情,同时避免了因直接降价引起的产品掉价纠纷。
魅族使用了第一种营销方案,小米使用的是第二种,所以说产品本身的质量很重要,后期的影响同样尤为重要!
看魅族note9的bug,本人好心反应系统的问题,明明是手机的问题,但魅族手机官网就是不肯承认,还以各种借口推脱换机,试问这样一个不为客户着想的品牌,还有什么资格说要老老实实做好产品,这就是黄总口中的老老实实做手机中的好产品。我是一位第一次买魅族的手机,但是为什么说这部手机有问题呢,是因为我朋友也买了一部,但是他的完全没有这个问题,我反应给官方,居然说是他们目前没有人反应这个问题,难道没人反应它就不应该存在嘛,这确确实实是这样的,事实就在眼前,我可以和你们打这个官司,我需要维护我的消费权益。不是说这是一个小事情而已,我想说的是这是一个原则问题,是一个厂商应该有的态度。就这样。希望大家可以帮忙转发。谢谢!
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