据《北京青年报》报道，在今天上午召开的新赛季职业联赛工作会议上，中国足协、中足联筹备组除了公布新赛季职业联赛的竞赛方案预案外，还明确提出将在本赛季推出赛程完整的赛会制U21联赛。 #博鱼品牌# #锦鲤跃浪，奔赴梦想# 体育快讯
众所周知，国足在12强赛提前出局，各级国字号梯队近年来成绩同样不理想，中国足协新赛季重推这项俱乐部青年赛事，比较契合实际。其实在去年，U21联赛一度被推出，不过受到疫情影响，仅进行了5轮就停摆。
在今天召开的新赛季职业联赛工作会议上，中国足协公布了U21联赛具体方案。按照计划，来自中超、中甲的36家俱乐部将组队参赛。其中排在前24位的球队将参加累计21轮比赛，排在后12位的球队则参加10轮比赛，全季累计进行312场比赛。比赛预计从今年5月下旬开始，至12月下旬结束，全季分为4个阶段进行。
据悉，第1、第2阶段，参赛队分在6个小组内，进行组内单循环比赛，各组前4名累计24支球队参加第3、第4阶段赛事，后两名遭到淘汰。
由于赛事周期较长，赛事主办方考虑允许各俱乐部报名一定比例的超龄球员参加U21联赛。
众所周知，国足在12强赛提前出局，各级国字号梯队近年来成绩同样不理想，中国足协新赛季重推这项俱乐部青年赛事，比较契合实际。其实在去年，U21联赛一度被推出，不过受到疫情影响，仅进行了5轮就停摆。
在今天召开的新赛季职业联赛工作会议上，中国足协公布了U21联赛具体方案。按照计划，来自中超、中甲的36家俱乐部将组队参赛。其中排在前24位的球队将参加累计21轮比赛，排在后12位的球队则参加10轮比赛，全季累计进行312场比赛。比赛预计从今年5月下旬开始，至12月下旬结束，全季分为4个阶段进行。
据悉，第1、第2阶段，参赛队分在6个小组内，进行组内单循环比赛，各组前4名累计24支球队参加第3、第4阶段赛事，后两名遭到淘汰。
由于赛事周期较长，赛事主办方考虑允许各俱乐部报名一定比例的超龄球员参加U21联赛。
【打通茶叶链条 催生产业蝶变——四川省峨眉山市国家农村产业融合发展示范园创建经验】
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园分为西北部、东部、南部3个区块，涉及双福镇、符溪镇、高桥镇等9个镇乡，总面积260平方公里，示范园总人口7.36万人，以茶叶种植、加工为主导产业，融合茶叶销售、乡村旅游、工业旅游、采摘体验、茶产品开发为一体，是延伸农业产业链型农村产业融合发展示范园。示范园内茶叶种植面积23万亩，茶叶加工企业456家，2020年示范园总产值达182.8亿元，推动峨眉山市成为四川茶叶十强县、千亿川茶核心区。
峨眉山茶“始于西周，发乎于秦汉，盛名唐宋”，近年来，峨眉山市国家农村产业融合发展示范园始终坚持以茶叶为主导产业，着力打通从“茶园”到“茶杯”的全茶产业链，不断建设优质茶业基地，延伸茶产业链条，完善营销体系，全力塑造品牌，融合一二三产业态，形成“园区+产业+旅游+文化”的成熟园区模式，全茶产业链条已经成熟。实现示范园内农户2020年人均可支配收入26741元，高于全市平均水平27.6%，走出了一条可复制的农户增收之路。
一、主要亮点
（一）全链条布局茶产业
一是建强优质基地。坚持规模化、集约化发展，聘请陈宗懋院士等30余名专家成立园区专家委员会，建成园区研发中心，科学划分园区“一核一轴三片”区域布局，实施茶叶种植“散改聚”“劣改优”工程，茶园面积2年内从19万亩增至23万亩，亩均产量提高1.5倍，年产鲜叶9万吨，园区标准化生产比重和适度规模经营率分别达到85.7%和86.9%。二是延伸加工链条。投入3000万元助推园区内456家加工企业改造升级、扩能增产，培育“登尧茶机”成为行业前三，建成国内一流产业加工生产线3条，茶叶加工率从70%提高到100%，年加工干茶2.6万吨、加工增值35%，峨眉山境内农夫山泉开发的茶饮料年销售额超过1亿元。三是完善营销体系。积极构建“线下+线上”交易平台，建成大西南茶叶市场，每年举办“春茶交易会”“茶博会”，2020年总签约额达205亿元。依托全国农村电子商务示范县，与天猫、京东等平台开展线上深度合作，设立特色馆、直营店等，园区村级电商覆盖率达95%，线上交易额比创建初期增长275%，形成“立足大西南、走向全中国、销售上百亿”的营销大格局，茶叶远销非洲、东南亚等20余个国家和地区，国外市场占有率达40%。
（二）全环节塑造茶品牌
一是区域品牌打底。始终坚守匠心品质，维护“峨眉茶尤好，异于天下”的美誉，严格市场准入机制，建立质量安全追溯体系，全力打造绿茶为核心，红茶、花茶、黑茶、白茶为支撑的“一核多元”产品体系，“峨眉山茶”区域品牌价值32.4亿元，居全国十六、四川第二，入选全国首批中欧地理标志协定保护名录。二是企业品牌引领。出台21项扶持政策，对企业商标注册、品牌提升进行奖补，推动新注册商标54个，形成竹叶青、仙芝竹尖、峨眉雪芽三大国家级和省级龙头企业，其中竹叶青公司连续11年稳居中国高端绿茶市场占有率第一，入选“四川名片”。三是新生品牌争鸣。用活全省唯一“金融支持新消费领域发展试点”政策，协调7家金融机构创新推出“茶叶贷”等信贷产品，撬动社会资本3.5亿元支持新生茶企发展，推动200余家茶企培育新生品牌近千个，榜上有名、三父子等6家茶企年销售超过5000万元，成为行业新锐。
（三）全领域推动茶融合
一是“园区+文化”。融入茶文化对园区内民居进行风貌提升，建成茶文化展示中心，举办茶文化培训班210余期，培养茶艺传承人20余名，将茶文化、茶体验、茶之味融为一体，开发“禅芯”茶文化系列“伴手礼”，推动产品变商品、商品变礼品，带动就业3700余人。二是“园区+旅游”。制定《产业园茶旅融合实施规划》等10余个专项规划，大力推进园区公园化、景观化改造，打造“七彩茶枫”“特色茶果”等茶旅融合示范点8个，推出5条精品茶旅路线，按4A级景区标准建设“嘉峨茶谷”，引入国企进行运营维护，串珠成链形成园区百里茶旅融合长廊，“峨眉问茶·万年祈福”成为全国精品茶旅线路，2019年园区入选“中国美丽茶园”。三是“园区+产业”。围绕“一杯茶”产业布局，构建企业、农户等多方参与的利益联结机制，鼓励产业园内农户聚焦茶产业、发展茶旅游，催生茶家乐等新业态蓬勃发展，年吸引游客近百万人次。
二、特色政策举措
（一）高标准规划支撑引领示范园科学布局
园区从建设初期就坚持以规划夯基、以规划为“纲”，做到谋定后动、遵循发展规律，增强了助农奔小康的带动力和持续竞争力。一是树牢科学理念。科学确立“城乡融合、区域一体、多规合一”的总体思路，以与自然和谐共存为最高准则，在充分尊重资源景观完整性、原真性、生态性前提下，坚持合理适度开发，找准传统农耕文化传承与现代农业发展的最佳“结合点”，让园区发展既跟得上现代化节奏，又看得见“乡愁”的影子。二是精准功能定位。针对区域不同地理特点，划分出“一核、一轴、三片”，即一个现代资源要素集聚核心区，188公里产业环线，东部、西北部和南部三个茶叶主产区，实现局部差异化功能定位。同步配套制定茶旅融合等10余个专项规划，为区块量身定制发展“组合拳”。三是确保刚性执行。为把蓝图“一绘到底”，园区成立领导小组，定期研究、及时解决规划建设中的问题障碍。同时，将规划执行纳入目标绩效管理，定期督促检查。
（二）多渠道资金支撑激活示范园生命力
通过以政府投资为支点，创新资本金投入、政策奖补、贷款贴息等方式，以小投入换来大资本汇聚，带来源源不断的资金活力。一是整合各类项目资金。园区整合中央资金1亿元、地方政府专项债券资金3.3亿元，以及交通、农业农村、水务、文旅等部门涉农项目资金9.1亿元，全部用于强基扩容。二是撬动社会资本投入。以财政资金的高效聚合使用为引领，撬动社会资本接续投入，形成拉动效应。对于1000万元中央奖补资金，园区将300万元用于贷款贴息，200万元用于折股量化，500万元用于设立风险保障金，以此拉动社会投资1亿元；高效整合使用各类道路改造资金7.6亿元，带动社会基建投资13亿元，充分发挥出政府投资的乘数效应。截至目前，园区累计吸引社会资本投入16.3亿元。三是引导群众以劳代资。当地群众投工投劳、以劳代资，不仅降低园区建设成本，也带动示范园建设期间新增近2万名群众就地就近就业。
（三）高水平技术支撑增强示范园持续竞争力
园区始终注重创新引领，促进产业提档升级、茶农节本增收，科技助农年均增收2000元以上。一是注重技术研发。园区与中国农业科学院、四川农业大学、四川省农业科学院等科研院所深度合作，建设园区研发中心、院士工作站、茶叶机械重点实验室，获发明专利4项、相关专利40项，科研经费投入较创建初期增长40%，农业科技贡献率达60%。二是注重技术应用。园区通过搭建“技术创新与推广同步”平台，构建“科研院所+农技人员+新型职业农民”三级农技推广体系，30个农技小组常年巡回服务域内78个行政村，科技成果转化率达70%，实现茶园亩均节约成本500元以上。三是注重技术培训。采取一站式、订单式培训服务，聘请技术专家深入现场对茶农进行指导，同时针对共性技术瓶颈举办专场培训会，全覆盖“强基提能”。近3年来园区举办技术专场培训会210余期，培训新型职业农民和农村实用人才200人、科技示范户1200户。
（四）全领域市场支撑助推示范园产值提升
园区坚持对内抓产业、对外拓市场，深耕专业市场，让茶叶不仅有品相、有卖相，还要卖得出、卖得好。对峨眉大西南茶业市场进行全方位改造升级，突出茶叶交易、集散、流通功能，打造专业化、一体化茶交易市场。升级改造后，大西南茶叶市场入驻茶商100余家、1万余人，分别较建设初期增长1.5倍和2.3倍，年交易额超过百亿元，成为全国闻名的茶交易市场。实施品牌营销、会展营销等战略，建成峨眉山国际茶博中心，每年举办“峨眉山春茶交易会”“中国茶乡·峨眉山国际茶文化博览交易会”，峨眉山茶区域公用品牌价值达32.5亿元。
三、经验启示
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园不仅在短时间内高质量完成“国字号”创建任务，也让当地居民切身感受到园区发展带来的“实惠”。用本地茶农的话说：“不仅家乡变得更美了，自己的腰包也鼓了，在家种茶有了甜头，生活也有了盼头！”从园区建设发展中可以得到几点启示。
（一）必须始终坚持示范园区“富民”的使命
农民始终是园区发展主体，农民强则园区强，农民富则园区富。示范园正是紧紧围绕富农、强农、惠农，做到发展思路围绕农民想、生产要素资源围绕农民配、各项管理服务围绕农民转，处处体现出以农为本。园区建设初期，即明确不搞大拆大建，为当地农民充分预留生产空间和生活空间，尊重农民意愿，宜留则留、宜聚则聚，不搞“集体上楼”“定向安置”，让农民充分享有自主权、决定权。园区不仅100%保留村民原有住房权益和住房用地，也100%保留农民的承包自种茶园，自种茶园面积至今占到茶园总面积的七成。为维护自种茶农收益，出台配套优惠政策，本着自愿原则，对茶农自种茶叶原料以略高于市场价优先收购，强化兜底保障，有效激发茶农种茶积极性，推动茶农更加积极地融入园区、反哺园区，形成良性发展闭环。园区实践证明，只有真正实现强农富农惠农，群众才会逐渐认可园区、亲身参与园区建设，为园区发展注入持久动力。
（二）必须始终坚持示范园区市场化的方向
立足自身优势与对接市场需求紧密结合，把营销重点放在茶叶中高端市场，一方面，练好内功，做好茶品质文章；另一方面，积极开拓线上线下市场，做强专业市场，最大限度地释放市场效应，获得经济效益。园区旗下竹叶青、论道、峨眉雪芽、峨眉山有机茶等20多个茶品牌享誉国内外，其中“竹叶青”更是位列全国茶企前三名，成为茶叶生产领军企业。
（三）必须始终坚持示范园区的利益联结
农户、企业、合作社、基地是联结园区发展的“有机生命体”。园区发展在于通过利益联结，调动有限资源，实现农户和企业等主体的优势互补。综合采取“公司+基地+农户”“公司+专业合作社+农户”“公司+家庭农场+农户”等形式，让农户从产业链条各环节享受到更多收益，对农户的带动具有根本性和可持续性。
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园分为西北部、东部、南部3个区块，涉及双福镇、符溪镇、高桥镇等9个镇乡，总面积260平方公里，示范园总人口7.36万人，以茶叶种植、加工为主导产业，融合茶叶销售、乡村旅游、工业旅游、采摘体验、茶产品开发为一体，是延伸农业产业链型农村产业融合发展示范园。示范园内茶叶种植面积23万亩，茶叶加工企业456家，2020年示范园总产值达182.8亿元，推动峨眉山市成为四川茶叶十强县、千亿川茶核心区。
峨眉山茶“始于西周，发乎于秦汉，盛名唐宋”，近年来，峨眉山市国家农村产业融合发展示范园始终坚持以茶叶为主导产业，着力打通从“茶园”到“茶杯”的全茶产业链，不断建设优质茶业基地，延伸茶产业链条，完善营销体系，全力塑造品牌，融合一二三产业态，形成“园区+产业+旅游+文化”的成熟园区模式，全茶产业链条已经成熟。实现示范园内农户2020年人均可支配收入26741元，高于全市平均水平27.6%，走出了一条可复制的农户增收之路。
一、主要亮点
（一）全链条布局茶产业
一是建强优质基地。坚持规模化、集约化发展，聘请陈宗懋院士等30余名专家成立园区专家委员会，建成园区研发中心，科学划分园区“一核一轴三片”区域布局，实施茶叶种植“散改聚”“劣改优”工程，茶园面积2年内从19万亩增至23万亩，亩均产量提高1.5倍，年产鲜叶9万吨，园区标准化生产比重和适度规模经营率分别达到85.7%和86.9%。二是延伸加工链条。投入3000万元助推园区内456家加工企业改造升级、扩能增产，培育“登尧茶机”成为行业前三，建成国内一流产业加工生产线3条，茶叶加工率从70%提高到100%，年加工干茶2.6万吨、加工增值35%，峨眉山境内农夫山泉开发的茶饮料年销售额超过1亿元。三是完善营销体系。积极构建“线下+线上”交易平台，建成大西南茶叶市场，每年举办“春茶交易会”“茶博会”，2020年总签约额达205亿元。依托全国农村电子商务示范县，与天猫、京东等平台开展线上深度合作，设立特色馆、直营店等，园区村级电商覆盖率达95%，线上交易额比创建初期增长275%，形成“立足大西南、走向全中国、销售上百亿”的营销大格局，茶叶远销非洲、东南亚等20余个国家和地区，国外市场占有率达40%。
（二）全环节塑造茶品牌
一是区域品牌打底。始终坚守匠心品质，维护“峨眉茶尤好，异于天下”的美誉，严格市场准入机制，建立质量安全追溯体系，全力打造绿茶为核心，红茶、花茶、黑茶、白茶为支撑的“一核多元”产品体系，“峨眉山茶”区域品牌价值32.4亿元，居全国十六、四川第二，入选全国首批中欧地理标志协定保护名录。二是企业品牌引领。出台21项扶持政策，对企业商标注册、品牌提升进行奖补，推动新注册商标54个，形成竹叶青、仙芝竹尖、峨眉雪芽三大国家级和省级龙头企业，其中竹叶青公司连续11年稳居中国高端绿茶市场占有率第一，入选“四川名片”。三是新生品牌争鸣。用活全省唯一“金融支持新消费领域发展试点”政策，协调7家金融机构创新推出“茶叶贷”等信贷产品，撬动社会资本3.5亿元支持新生茶企发展，推动200余家茶企培育新生品牌近千个，榜上有名、三父子等6家茶企年销售超过5000万元，成为行业新锐。
（三）全领域推动茶融合
一是“园区+文化”。融入茶文化对园区内民居进行风貌提升，建成茶文化展示中心，举办茶文化培训班210余期，培养茶艺传承人20余名，将茶文化、茶体验、茶之味融为一体，开发“禅芯”茶文化系列“伴手礼”，推动产品变商品、商品变礼品，带动就业3700余人。二是“园区+旅游”。制定《产业园茶旅融合实施规划》等10余个专项规划，大力推进园区公园化、景观化改造，打造“七彩茶枫”“特色茶果”等茶旅融合示范点8个，推出5条精品茶旅路线，按4A级景区标准建设“嘉峨茶谷”，引入国企进行运营维护，串珠成链形成园区百里茶旅融合长廊，“峨眉问茶·万年祈福”成为全国精品茶旅线路，2019年园区入选“中国美丽茶园”。三是“园区+产业”。围绕“一杯茶”产业布局，构建企业、农户等多方参与的利益联结机制，鼓励产业园内农户聚焦茶产业、发展茶旅游，催生茶家乐等新业态蓬勃发展，年吸引游客近百万人次。
二、特色政策举措
（一）高标准规划支撑引领示范园科学布局
园区从建设初期就坚持以规划夯基、以规划为“纲”，做到谋定后动、遵循发展规律，增强了助农奔小康的带动力和持续竞争力。一是树牢科学理念。科学确立“城乡融合、区域一体、多规合一”的总体思路，以与自然和谐共存为最高准则，在充分尊重资源景观完整性、原真性、生态性前提下，坚持合理适度开发，找准传统农耕文化传承与现代农业发展的最佳“结合点”，让园区发展既跟得上现代化节奏，又看得见“乡愁”的影子。二是精准功能定位。针对区域不同地理特点，划分出“一核、一轴、三片”，即一个现代资源要素集聚核心区，188公里产业环线，东部、西北部和南部三个茶叶主产区，实现局部差异化功能定位。同步配套制定茶旅融合等10余个专项规划，为区块量身定制发展“组合拳”。三是确保刚性执行。为把蓝图“一绘到底”，园区成立领导小组，定期研究、及时解决规划建设中的问题障碍。同时，将规划执行纳入目标绩效管理，定期督促检查。
（二）多渠道资金支撑激活示范园生命力
通过以政府投资为支点，创新资本金投入、政策奖补、贷款贴息等方式，以小投入换来大资本汇聚，带来源源不断的资金活力。一是整合各类项目资金。园区整合中央资金1亿元、地方政府专项债券资金3.3亿元，以及交通、农业农村、水务、文旅等部门涉农项目资金9.1亿元，全部用于强基扩容。二是撬动社会资本投入。以财政资金的高效聚合使用为引领，撬动社会资本接续投入，形成拉动效应。对于1000万元中央奖补资金，园区将300万元用于贷款贴息，200万元用于折股量化，500万元用于设立风险保障金，以此拉动社会投资1亿元；高效整合使用各类道路改造资金7.6亿元，带动社会基建投资13亿元，充分发挥出政府投资的乘数效应。截至目前，园区累计吸引社会资本投入16.3亿元。三是引导群众以劳代资。当地群众投工投劳、以劳代资，不仅降低园区建设成本，也带动示范园建设期间新增近2万名群众就地就近就业。
（三）高水平技术支撑增强示范园持续竞争力
园区始终注重创新引领，促进产业提档升级、茶农节本增收，科技助农年均增收2000元以上。一是注重技术研发。园区与中国农业科学院、四川农业大学、四川省农业科学院等科研院所深度合作，建设园区研发中心、院士工作站、茶叶机械重点实验室，获发明专利4项、相关专利40项，科研经费投入较创建初期增长40%，农业科技贡献率达60%。二是注重技术应用。园区通过搭建“技术创新与推广同步”平台，构建“科研院所+农技人员+新型职业农民”三级农技推广体系，30个农技小组常年巡回服务域内78个行政村，科技成果转化率达70%，实现茶园亩均节约成本500元以上。三是注重技术培训。采取一站式、订单式培训服务，聘请技术专家深入现场对茶农进行指导，同时针对共性技术瓶颈举办专场培训会，全覆盖“强基提能”。近3年来园区举办技术专场培训会210余期，培训新型职业农民和农村实用人才200人、科技示范户1200户。
（四）全领域市场支撑助推示范园产值提升
园区坚持对内抓产业、对外拓市场，深耕专业市场，让茶叶不仅有品相、有卖相，还要卖得出、卖得好。对峨眉大西南茶业市场进行全方位改造升级，突出茶叶交易、集散、流通功能，打造专业化、一体化茶交易市场。升级改造后，大西南茶叶市场入驻茶商100余家、1万余人，分别较建设初期增长1.5倍和2.3倍，年交易额超过百亿元，成为全国闻名的茶交易市场。实施品牌营销、会展营销等战略，建成峨眉山国际茶博中心，每年举办“峨眉山春茶交易会”“中国茶乡·峨眉山国际茶文化博览交易会”，峨眉山茶区域公用品牌价值达32.5亿元。
三、经验启示
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园不仅在短时间内高质量完成“国字号”创建任务，也让当地居民切身感受到园区发展带来的“实惠”。用本地茶农的话说：“不仅家乡变得更美了，自己的腰包也鼓了，在家种茶有了甜头，生活也有了盼头！”从园区建设发展中可以得到几点启示。
（一）必须始终坚持示范园区“富民”的使命
农民始终是园区发展主体，农民强则园区强，农民富则园区富。示范园正是紧紧围绕富农、强农、惠农，做到发展思路围绕农民想、生产要素资源围绕农民配、各项管理服务围绕农民转，处处体现出以农为本。园区建设初期，即明确不搞大拆大建，为当地农民充分预留生产空间和生活空间，尊重农民意愿，宜留则留、宜聚则聚，不搞“集体上楼”“定向安置”，让农民充分享有自主权、决定权。园区不仅100%保留村民原有住房权益和住房用地，也100%保留农民的承包自种茶园，自种茶园面积至今占到茶园总面积的七成。为维护自种茶农收益，出台配套优惠政策，本着自愿原则，对茶农自种茶叶原料以略高于市场价优先收购，强化兜底保障，有效激发茶农种茶积极性，推动茶农更加积极地融入园区、反哺园区，形成良性发展闭环。园区实践证明，只有真正实现强农富农惠农，群众才会逐渐认可园区、亲身参与园区建设，为园区发展注入持久动力。
（二）必须始终坚持示范园区市场化的方向
立足自身优势与对接市场需求紧密结合，把营销重点放在茶叶中高端市场，一方面，练好内功，做好茶品质文章；另一方面，积极开拓线上线下市场，做强专业市场，最大限度地释放市场效应，获得经济效益。园区旗下竹叶青、论道、峨眉雪芽、峨眉山有机茶等20多个茶品牌享誉国内外，其中“竹叶青”更是位列全国茶企前三名，成为茶叶生产领军企业。
（三）必须始终坚持示范园区的利益联结
农户、企业、合作社、基地是联结园区发展的“有机生命体”。园区发展在于通过利益联结，调动有限资源，实现农户和企业等主体的优势互补。综合采取“公司+基地+农户”“公司+专业合作社+农户”“公司+家庭农场+农户”等形式，让农户从产业链条各环节享受到更多收益，对农户的带动具有根本性和可持续性。
【这个世界上最难的事情有两件——一件事把你的想法装进别人的脑袋，另一个是把别人的钱合理合法的装进你的口袋。】
——村西边老王
占据消费者的心智是一件极难的事情，需要天才般的思维和夸父般的毅力。这是一个炼狱的过程。
我曾经问过一个做的很大的情感博主，他们的情感咨询公司在国内首屈一指——他说我现在做事已经不是为了自己赚多少钱了，就是为了做事业。他说我现在其实只对修仙感兴趣，我说那你还对事业这么敬业？他说事业就是我的修罗场。
一个人，从7岁开始画画，他如何让艺术界承认他是一个天才呢？
他需要从7岁开始学画画，然后中间经历无数人的冷嘲热讽和情绪崩溃，以及随时可能发生的家庭突变，这里面任何一件事都可能中断他的画画历程。然后他还需要是一个天才，从西班牙跑到巴黎，从中国跑到纽约，经历黑人抢劫，经历黑帮勒索，经历妓女捞金。
然后，他需要日思夜想，去突破过往1000千来无数天才所做过的创新，而这些前人的所谓创新——既是一种启发，又是一种桎梏。
他只有10万分之1的机会可以依靠绘画为生，而不是回过头去去教高考，去教艺术生，甚至是去教小孩子天天逗父母开心。
如果你觉得10万分之1的机会已经很迷茫——但是我告诉你，他只有100万分之1的机会成为一个真正意义上的大师。他只有100万分之1的机会，别人在大芬油画村临摹、印刷、不断地重复着一堆一堆的垃圾。而他可以一幅画卖100万美元，一幅画就可以养活自己10年，然后他只需要再去考虑如何更进一步的突破引领艺术。
他需要让别人认识到——他是一个天才。
而这极难。
因为你在占据别人的心智。
相当于把自己的思想，装进了别人的脑子——然后让别人认同你——而且不是一个人两个人认同你。是无数的人认同你——尤其是有钱的人和有权力的人认同你。这非常非常难。因为欺骗几个老百姓实际上并没有那么难，而有钱人和有权力的人见过最好的东西。
所以你可以做卫龙辣条，但你永远做不出法拉利和爱马仕。
但是即使是做出一个卫龙辣条——都极难。因为还有无数做辣条的人跟你竞争消费者的心智。所谓品牌——不过是价格、消费人群数量和净利润率的总和——这代表了你在整个市场上的消费者总心智。
所以做品牌极难。
价格高了就不要卖，价格低了就没利润，利润高了竞争对手就会压价，利润低了你就没机会做研发。不出新品是等死，出了新品是找死——那你到底是要找死还是等死呢？
这个世界上有很多的弱者，他们企图占据他人心智的方式是——一哭二闹三上吊。他们所占据的人群仅仅是——周围那几个爱他、宠他、对他好的人。因为他其实对社会没有价值，别人压根不理他，而他的贪欲——导致了他想占据别人的心智，却没有能力，于是只能疯狂的从周围的人身上索取。
所以越是弱者，越是只能采取欺骗、情绪、感情牌的方式获取利益——因为他没有才华，他没有能力占据别人的心智。这是他的底牌，也是唯一一张牌。
所以弱者是没有爱的。只有索取。
所以弱者无法把自己的心智植入到更多人的脑袋里——自然也就赚不到钱。于是他们只能从身边的人赚钱。这也是捞女的生存逻辑，同时也是所有的直销和传销的底层商业模式。其实这也是所有关系生意的本质。
因为信任你的人不够多，你没办法做一个中心化的、面对广大消费者的生意——因为你没有把心智植入到别人脑子里的能力。你就只能不断地收割身边的人。
你好好想想，是不是你所认识的、低收入的人、没有能力的人、穷的人、工资低的人，全部都是只能不断地管父母和男朋友要钱？无一例外吧？是不是没有商业经验的人，想做生意，只能去花钱托关系找熟人行贿受贿赚钱？无一例外吧？
这就是真相。
这就是事实。
这就是底层逻辑。
做生意是有level的。
最高级的level是——创造一个不存在的行业，并且把这个行业植入到全世界。这个事情是谁做的呢？哥伦布。爱迪生。马斯克。乔布斯。卡尔本茨。贝索斯。他们创造了一个不存在的、巨大的行业——并让人认识到这个行业的伟大。
次一级的level是——他没有创造任何东西，但是他是优秀的搬运工，是一个地区创造一个行业的人——比如马云把电子商务搬到了中国，其实整个模式都是抄的。马化腾把社交搬到了中国，其实马化腾没有什么原创能力。
但是他们可以在一个重要的国家或者地区，普及一个全新的行业。
而且这些行业——几乎是完全不靠关系的，完全没办法行贿受贿的，而且消费者极其的广泛，产业巨大。
哥伦布能学谁？他就是一个疯子。为了能寻找东方，他连续17年向欧洲各大王室寻求赞助。最终开辟了新大陆，为整个欧洲的强盛带来了殖民地，并且为后面的黑奴贸易和整个国际化奠定了基础。没有哥伦布，就不会有美国。
而且他和葡萄牙王室签的协议是——他可以获得所有殖民地财富的10%。
如果马斯克能殖民火星，他就将获得人类未来太空财富的至少10%以上。他就是当代哥伦比。只不过当年是航海，现在都是太空。仅此而已。
最顶级的生意——永远是生产力和巨大市场的巨大飞跃。
这完全不是巴菲特这种人能比的。马斯克看的很清楚。
马斯克是想进入人类史书的人——代表人类实现跨星球物种。就像当年哥伦布代表欧洲人实现跨大洲物种。
这是最高级的生意。
其次才是什么互联网、投资、金融、消费品、房地产、矿业、能源业，甚至是自媒体和微商这种生意。
那很多人说，王老师，我如何更了解商业的逻辑，以及自己和商业的契合度在哪里？如何做更高级的生意？这个问题太复杂。需要一整本书才能理清。这就是我们推出的新书——《命运心法》。
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——村西边老王
占据消费者的心智是一件极难的事情，需要天才般的思维和夸父般的毅力。这是一个炼狱的过程。
我曾经问过一个做的很大的情感博主，他们的情感咨询公司在国内首屈一指——他说我现在做事已经不是为了自己赚多少钱了，就是为了做事业。他说我现在其实只对修仙感兴趣，我说那你还对事业这么敬业？他说事业就是我的修罗场。
一个人，从7岁开始画画，他如何让艺术界承认他是一个天才呢？
他需要从7岁开始学画画，然后中间经历无数人的冷嘲热讽和情绪崩溃，以及随时可能发生的家庭突变，这里面任何一件事都可能中断他的画画历程。然后他还需要是一个天才，从西班牙跑到巴黎，从中国跑到纽约，经历黑人抢劫，经历黑帮勒索，经历妓女捞金。
然后，他需要日思夜想，去突破过往1000千来无数天才所做过的创新，而这些前人的所谓创新——既是一种启发，又是一种桎梏。
他只有10万分之1的机会可以依靠绘画为生，而不是回过头去去教高考，去教艺术生，甚至是去教小孩子天天逗父母开心。
如果你觉得10万分之1的机会已经很迷茫——但是我告诉你，他只有100万分之1的机会成为一个真正意义上的大师。他只有100万分之1的机会，别人在大芬油画村临摹、印刷、不断地重复着一堆一堆的垃圾。而他可以一幅画卖100万美元，一幅画就可以养活自己10年，然后他只需要再去考虑如何更进一步的突破引领艺术。
他需要让别人认识到——他是一个天才。
而这极难。
因为你在占据别人的心智。
相当于把自己的思想，装进了别人的脑子——然后让别人认同你——而且不是一个人两个人认同你。是无数的人认同你——尤其是有钱的人和有权力的人认同你。这非常非常难。因为欺骗几个老百姓实际上并没有那么难，而有钱人和有权力的人见过最好的东西。
所以你可以做卫龙辣条，但你永远做不出法拉利和爱马仕。
但是即使是做出一个卫龙辣条——都极难。因为还有无数做辣条的人跟你竞争消费者的心智。所谓品牌——不过是价格、消费人群数量和净利润率的总和——这代表了你在整个市场上的消费者总心智。
所以做品牌极难。
价格高了就不要卖，价格低了就没利润，利润高了竞争对手就会压价，利润低了你就没机会做研发。不出新品是等死，出了新品是找死——那你到底是要找死还是等死呢？
这个世界上有很多的弱者，他们企图占据他人心智的方式是——一哭二闹三上吊。他们所占据的人群仅仅是——周围那几个爱他、宠他、对他好的人。因为他其实对社会没有价值，别人压根不理他，而他的贪欲——导致了他想占据别人的心智，却没有能力，于是只能疯狂的从周围的人身上索取。
所以越是弱者，越是只能采取欺骗、情绪、感情牌的方式获取利益——因为他没有才华，他没有能力占据别人的心智。这是他的底牌，也是唯一一张牌。
所以弱者是没有爱的。只有索取。
所以弱者无法把自己的心智植入到更多人的脑袋里——自然也就赚不到钱。于是他们只能从身边的人赚钱。这也是捞女的生存逻辑，同时也是所有的直销和传销的底层商业模式。其实这也是所有关系生意的本质。
因为信任你的人不够多，你没办法做一个中心化的、面对广大消费者的生意——因为你没有把心智植入到别人脑子里的能力。你就只能不断地收割身边的人。
你好好想想，是不是你所认识的、低收入的人、没有能力的人、穷的人、工资低的人，全部都是只能不断地管父母和男朋友要钱？无一例外吧？是不是没有商业经验的人，想做生意，只能去花钱托关系找熟人行贿受贿赚钱？无一例外吧？
这就是真相。
这就是事实。
这就是底层逻辑。
做生意是有level的。
最高级的level是——创造一个不存在的行业，并且把这个行业植入到全世界。这个事情是谁做的呢？哥伦布。爱迪生。马斯克。乔布斯。卡尔本茨。贝索斯。他们创造了一个不存在的、巨大的行业——并让人认识到这个行业的伟大。
次一级的level是——他没有创造任何东西，但是他是优秀的搬运工，是一个地区创造一个行业的人——比如马云把电子商务搬到了中国，其实整个模式都是抄的。马化腾把社交搬到了中国，其实马化腾没有什么原创能力。
但是他们可以在一个重要的国家或者地区，普及一个全新的行业。
而且这些行业——几乎是完全不靠关系的，完全没办法行贿受贿的，而且消费者极其的广泛，产业巨大。
哥伦布能学谁？他就是一个疯子。为了能寻找东方，他连续17年向欧洲各大王室寻求赞助。最终开辟了新大陆，为整个欧洲的强盛带来了殖民地，并且为后面的黑奴贸易和整个国际化奠定了基础。没有哥伦布，就不会有美国。
而且他和葡萄牙王室签的协议是——他可以获得所有殖民地财富的10%。
如果马斯克能殖民火星，他就将获得人类未来太空财富的至少10%以上。他就是当代哥伦比。只不过当年是航海，现在都是太空。仅此而已。
最顶级的生意——永远是生产力和巨大市场的巨大飞跃。
这完全不是巴菲特这种人能比的。马斯克看的很清楚。
马斯克是想进入人类史书的人——代表人类实现跨星球物种。就像当年哥伦布代表欧洲人实现跨大洲物种。
这是最高级的生意。
其次才是什么互联网、投资、金融、消费品、房地产、矿业、能源业，甚至是自媒体和微商这种生意。
那很多人说，王老师，我如何更了解商业的逻辑，以及自己和商业的契合度在哪里？如何做更高级的生意？这个问题太复杂。需要一整本书才能理清。这就是我们推出的新书——《命运心法》。
现在报名「心法系列认知训练营」，报名费仅需109，即可赠送《命运心法》实体书一本。并且可以以99一本的价格打包我们所有8本心法系列。一次性打包重要商业和人生认知。这可能将是你看过的最接地气和逻辑性最强的书。报名+_V:cunxibianlaowang2
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