挽回的过程中的关键过程就是二次吸引，而二次吸引讲究主动权。要想拿回主动权，那么就要降低自身的需求感。想要降低需求，首先就要降低对对方的投入，把更多时间和精力投入到自己的身上。只要你把对他的投入减少，那么你才能减少你的担心和忧虑，才能将自己的主动权拿回来，国内知名情感挽回机构得出结论：“当你需求感越低的时候，主动权在你手里边就是握得最紧的时候。”只有自己掌握了主动权，对于二次吸引才是有帮助的。#军恋# #谈恋爱应该找同行吗# 当你能够把时间放在自己身上的时候，才能将自身的吸引力提升起来。二次吸引就是重新吸引对方的过程，而且当初也是因为你的吸引力下降，对方才会分手，所以要想挽回成功，提升自身的吸引力必不可少。只有当你的吸引力上升，一个人才会越来越有自信，才不会去担心挽回的进度和效果，才能以最佳的状态去挽回对方。如果分手之后，一直担心和忧虑，都是因为对自己的不自信而已。只有提高自己的吸引力，自信才会跟着上升。

#老高感悟# ：又看了一眼大秦帝国，秦国尽失河西之地和秦东之地，面临亡国之危，秦君发奋招聘，从6国来了几百个人才，上上品只有一个卫鞅（说明高端人才招聘很难，人才很少，可遇不可求但只要用心良苦必能求到），卫鞅来到秦国受到各种人的敌意和排挤，但卫鞅懂得蛰伏和谦虚低调，秦君知道此人有才但如果开始就委以重任很容易激起新老势力的阻碍使得变法大计泡汤，所以卫鞅刚入职只给了个客卿（你可以理解成临时顾问），虽然职位很低但是卫鞅很能体会秦君的难处，2人就是如此的默契，互相理解能同频，为什么很多空降高管存活率很低，要么是这个高管不会处理人事，不会沟通，不懂的空降的节奏和柔刚结合，上来就xxx，要么是这个空降的领导不懂的给空降人才制造生存的土壤，当然这个也是辩证的，一般如果是极强的人才无需领导给他制造生存土壤它也可以自己搞定一切而生存下来，如果是一个80-90分的人才肯定是需要领导协助他生存下来，但他要有能力让领导帮助他，这是基本能力，当然如果这个领导喜欢这个人才也会主动帮助他生存下来，但是如前者这100分的人才如果有搞定一切的能力为什么要跟着你呢？这是个哲学问题你要解决，但是如果一个高管连空降期都自己搞不定还跑去给你抱怨或者多次反复求助那肯定不是高端人才，最多也就是主管、经理的水平，像阿里巴巴逍遥子就是典型的空降，开始都没人认识他，也没人信任他，也没啥大权，一个财务总监自己很努力每天研究业务寻找突破口，天天加班研究住在酒店不回家，非常拼，后面搞出来了天猫，然后开挂，就凭自己的努力、态度、创新和干出来的成绩证明了自己，一步步成了阿里巴巴的董事长，大秦帝国确实拍的不错，当老板的很有必要看看，如果你正在引进空降或者正在公司改革可以看看第一部，我是西安人支持一下西安的故事

时光，就是一个智者。它，默默无言，却始终是流淌的，只有用心的人才可感知；它，从不会为谁停下脚步，只有用心人才能追逐；它，有情又无情，只有用心的人才聆听。我们都是这个世界的匆匆过客，学会珍惜，学会感恩，学会用心来爱。做好自己，芬芳他人，敬重生命，用爱活着，[思考]并把挚爱留给这个世界的人。