编者按 这看似是一个小问题，背后却大有深意。对不同的大企业而言，虽然税务总监这一职位名称相同，但直接上级、岗位职责、决策影响力等都不一样。从“税务总监向谁汇报工作”这一问题的答案中，可以清晰地窥见一家企业对税务管理工作的重视程度。
不同企业汇报对象不同
“一开始我进入公司的时候，担任税务经理职位；两年后，成为税务高级经理；又经过一段时间，我成为税务总监。”回忆起自己的职业发展经历，在某房地产企业担任税务总监的郭先生这样告诉记者。郭先生表示，除了担任税务总监外，他还是公司决策委员会的委员，参与公司日常经营事务的决策，但凡有投资经营项目，都需要他领衔的税务部门提供具体建议。
与郭先生情况不同的是，另外一些公司的税务总监，在工作上可能就“简单”多了——他们只需专注税务方面的工作，负责处理公司的税务事项，没有机会参与到公司的经营决策过程中。郭先生介绍，税务总监大致分为两种，一种是纯技术型的总监，就是负责税务工作，做好税务核算；另一种是管理型的总监，职位级别比较高，承担一定的管理和决策职责。
在汇报对象上，不同公司的税务总监不尽相同。据了解，目前大企业税务总监的汇报对象主要有两种：一种是财务总监，税务相当于财务部的一个下设部门；另一种是分管财务的总裁或副总裁，税务部门与财务部门是并列关系。此外，还有的税务总监直接向董事会汇报工作，税务总监在公司的级别更高，不过这种情况不太常见。
记者了解到，一些公司在任命税务总监时，还会为其安排兼任其他职位，如总裁助理等，以方便其更好地协调税务工作。
发展阶段决定重视程度
事实上，税务总监的汇报对象不同，恰恰从一个侧面清晰地反映出企业对税务工作的重视程度，以及企业税务管理工作的建设情况。在这方面，曾任X公司（跨国公司）税务总监的邬先生深有体会。
邬先生最初来到X公司担任税务总监时，整个税务部仅有3个人。在具体工作上，邬先生需要向会计总监汇报。“那个时候，公司高层对税务工作不太重视。”邬先生说。
后来，X公司经历了一次行业性的全国“稽查风暴”，补缴了一笔数额较大的税款。恰好在这个阶段，企业开始全面布局全国市场，公司高层对税务工作的重视提升到了一个前所未有的高度，决定完善公司的税务管理体系，严控税务风险。受此影响，X公司税务部的级别得到显著提升，税务总监由财务总监直接任命，不再需要向会计总监汇报工作，财务部与税务部从原来的上下级关系变为平级关系。在很多重大的涉税事项上，邬先生甚至可以越过财务总监，直接向副总裁或总裁汇报工作。同时，随着业务的持续开展，X公司还在大中华区设立了多个片区的税务总监，并在每个省都设立了税务经理，整个公司的税务团队从原来的3个人增加到20多人。
然而，时移世易。由于市场竞争激烈，近年来X公司在中国的业务逐步收缩，经营业绩下滑，税务团队的人数逐年减少，税务部门的地位也随之降低。
“企业发展阶段不同，对税务工作的重视程度也不同。”北京智方圆税务师事务所主管合伙人王冬生告诉记者，在企业发展初期，业务比较单一，税务工作也相对简单，企业对税务工作重视程度不高，一般由财务人员兼任税务岗位，做好纳税申报工作即可。随着企业规模扩大、业务板块增多，所面临的税务问题也越来越多，需要对税务问题进行判断、处理和安排，保证税收利益最大化，并有效防范税务风险，这时，企业就会重视税务工作，设置税务总监岗位，或提升税务总监的级别。
德勤税务合伙人林绥向记者表示，企业对税务工作的重视程度，其实与企业本身的生存环境、业务类型、成长周期、管理方式等紧密相关。企业在税务团队的建设上，需要尊重企业自身的成长规律和国家税收事业的发展规律。“在企业发展的衰退期，压缩税务团队是减少经营成本的一种理性选择，毕竟税务团队的薪资支出也是一笔不小的支出。”林绥说。
用工作实绩提升专业价值
在采访过程中，记者感受非常深刻的一点，就是一个企业要想提升对税务管理工作的重视程度，不仅需要董事长、总经理等高层管理者转变观念，更需要税务总监充分发挥聪明才智，为企业创造实实在在的价值，用事实和业绩来证明税务工作的重要性。
担任国内某大型金融公司税务总监的张先生向记者讲了一个例子：最初来到公司时，税务工作并不太被高层领导所重视。为此，他花费一个月时间，专门针对公司变更组织架构撰写出一份详尽的报告，帮助企业节省了数百万元税收成本，同时有效避免了税务风险，受到高层领导的表扬。此后，张先生结合企业的实际情况，有效开展税收筹划，让企业充分享受税收优惠政策，每年都能够帮助企业节省一笔不菲的税收支出，从而让管理层不断认识到税务管理工作所创造的价值。“在我们公司，税务工作的重要性就是这样一点点凸显出来的。”张先生说。
郭先生对此深有同感。他告诉记者，正是因为自己曾经好几次在关键时刻，帮助公司很好地化解了税务风险，从而让公司高层领导认识到了税务工作的巨大价值。如今在公司里，税务部门出具专业意见，已经成为公司经营决策过程中必不可少的一环。
一位美国跨国公司的税务总监表示，随着企业发展规模的壮大，税务总监担负的使命会愈加重要。尤其要拓展海外市场时，必须千方百计提升税务管理工作的精细化水平，以促进企业实现更加健康快速的发展。“对于税务团队而言，这是提升并巩固在公司内部影响力的关键时期。”这位税务总监表示。
不同企业汇报对象不同
“一开始我进入公司的时候，担任税务经理职位；两年后，成为税务高级经理；又经过一段时间，我成为税务总监。”回忆起自己的职业发展经历，在某房地产企业担任税务总监的郭先生这样告诉记者。郭先生表示，除了担任税务总监外，他还是公司决策委员会的委员，参与公司日常经营事务的决策，但凡有投资经营项目，都需要他领衔的税务部门提供具体建议。
与郭先生情况不同的是，另外一些公司的税务总监，在工作上可能就“简单”多了——他们只需专注税务方面的工作，负责处理公司的税务事项，没有机会参与到公司的经营决策过程中。郭先生介绍，税务总监大致分为两种，一种是纯技术型的总监，就是负责税务工作，做好税务核算；另一种是管理型的总监，职位级别比较高，承担一定的管理和决策职责。
在汇报对象上，不同公司的税务总监不尽相同。据了解，目前大企业税务总监的汇报对象主要有两种：一种是财务总监，税务相当于财务部的一个下设部门；另一种是分管财务的总裁或副总裁，税务部门与财务部门是并列关系。此外，还有的税务总监直接向董事会汇报工作，税务总监在公司的级别更高，不过这种情况不太常见。
记者了解到，一些公司在任命税务总监时，还会为其安排兼任其他职位，如总裁助理等，以方便其更好地协调税务工作。
发展阶段决定重视程度
事实上，税务总监的汇报对象不同，恰恰从一个侧面清晰地反映出企业对税务工作的重视程度，以及企业税务管理工作的建设情况。在这方面，曾任X公司（跨国公司）税务总监的邬先生深有体会。
邬先生最初来到X公司担任税务总监时，整个税务部仅有3个人。在具体工作上，邬先生需要向会计总监汇报。“那个时候，公司高层对税务工作不太重视。”邬先生说。
后来，X公司经历了一次行业性的全国“稽查风暴”，补缴了一笔数额较大的税款。恰好在这个阶段，企业开始全面布局全国市场，公司高层对税务工作的重视提升到了一个前所未有的高度，决定完善公司的税务管理体系，严控税务风险。受此影响，X公司税务部的级别得到显著提升，税务总监由财务总监直接任命，不再需要向会计总监汇报工作，财务部与税务部从原来的上下级关系变为平级关系。在很多重大的涉税事项上，邬先生甚至可以越过财务总监，直接向副总裁或总裁汇报工作。同时，随着业务的持续开展，X公司还在大中华区设立了多个片区的税务总监，并在每个省都设立了税务经理，整个公司的税务团队从原来的3个人增加到20多人。
然而，时移世易。由于市场竞争激烈，近年来X公司在中国的业务逐步收缩，经营业绩下滑，税务团队的人数逐年减少，税务部门的地位也随之降低。
“企业发展阶段不同，对税务工作的重视程度也不同。”北京智方圆税务师事务所主管合伙人王冬生告诉记者，在企业发展初期，业务比较单一，税务工作也相对简单，企业对税务工作重视程度不高，一般由财务人员兼任税务岗位，做好纳税申报工作即可。随着企业规模扩大、业务板块增多，所面临的税务问题也越来越多，需要对税务问题进行判断、处理和安排，保证税收利益最大化，并有效防范税务风险，这时，企业就会重视税务工作，设置税务总监岗位，或提升税务总监的级别。
德勤税务合伙人林绥向记者表示，企业对税务工作的重视程度，其实与企业本身的生存环境、业务类型、成长周期、管理方式等紧密相关。企业在税务团队的建设上，需要尊重企业自身的成长规律和国家税收事业的发展规律。“在企业发展的衰退期，压缩税务团队是减少经营成本的一种理性选择，毕竟税务团队的薪资支出也是一笔不小的支出。”林绥说。
用工作实绩提升专业价值
在采访过程中，记者感受非常深刻的一点，就是一个企业要想提升对税务管理工作的重视程度，不仅需要董事长、总经理等高层管理者转变观念，更需要税务总监充分发挥聪明才智，为企业创造实实在在的价值，用事实和业绩来证明税务工作的重要性。
担任国内某大型金融公司税务总监的张先生向记者讲了一个例子：最初来到公司时，税务工作并不太被高层领导所重视。为此，他花费一个月时间，专门针对公司变更组织架构撰写出一份详尽的报告，帮助企业节省了数百万元税收成本，同时有效避免了税务风险，受到高层领导的表扬。此后，张先生结合企业的实际情况，有效开展税收筹划，让企业充分享受税收优惠政策，每年都能够帮助企业节省一笔不菲的税收支出，从而让管理层不断认识到税务管理工作所创造的价值。“在我们公司，税务工作的重要性就是这样一点点凸显出来的。”张先生说。
郭先生对此深有同感。他告诉记者，正是因为自己曾经好几次在关键时刻，帮助公司很好地化解了税务风险，从而让公司高层领导认识到了税务工作的巨大价值。如今在公司里，税务部门出具专业意见，已经成为公司经营决策过程中必不可少的一环。
一位美国跨国公司的税务总监表示，随着企业发展规模的壮大，税务总监担负的使命会愈加重要。尤其要拓展海外市场时，必须千方百计提升税务管理工作的精细化水平，以促进企业实现更加健康快速的发展。“对于税务团队而言，这是提升并巩固在公司内部影响力的关键时期。”这位税务总监表示。
美国的龙头房企，有专业化和金融化两大特点。所谓专业化，即美国不同类房企深耕细分领域，极少混业经营。住宅建筑商主攻开发，通过产品线标准化提高周转、增加盈利；REITs专注自持，通过募投管退四大环节的专业化经营打造利润王。所谓金融化，即美国房地产金融发展水平高，房企对金融依赖程度深。REITs类房企在上市房企数量上占比70%，市值上占比86%；住宅建筑商也会兼营按揭贷款、产权保险等金融业务，对净利润贡献比重约为9%。
川流不息，锐意进取川锐传媒纽约分公司启动酒会
美东时间2019年3月18日， 专注美国房地产行业营销超过20年的川锐传媒（Chat Rays Media）的开张仪式暨讲座正式启动。川锐传媒于2016年4月首次进入纽约地区，首场房地产与微营销讲座吸引了80位房地产经纪人参加。经过三年时间的深耕细作和精心服务，川锐传媒纽约分公司“水到渠成”，这次举行开张仪式暨房地产营销讲座，诚邀了美东房地产业界各路精英欢聚一堂，一起用心分享，共创辉煌！当日还将推出促销优惠55% OFF，机会不容错过。
https://t.cn/ExBGCHO
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