【如果您有金点子 不妨呈现出来】2022年是我市“观念能力作风建设年”。自活动开展以来,观念能力作风有了较大的转变提升,这对南阳高质量高效率跨越发展起到了很好的助推作用。我们也清醒认识到,观念能力作风建设是一场必须打赢的硬仗,这是贯彻中央、省委决策部署的具体行动,是建设省副中心城市的迫切需要,是企业和群众的热切期盼。
为形成强大的宣传声势、营造浓厚的舆论氛围、提升民众主动参与的热情,《南阳晚报》与南阳网开设《我为活动建言献策》专栏,在直面干部观念能力作风上存在着一些不容忽视的突出问题,以及严重损害人民群众的利益,严重影响党委、政府的形象,严重制约高质量高效率跨越发展,严重阻碍省副中心城市建设等问题的同时,面向全社会征集“金点子”、好想法、好建议、好对策。
读者朋友,您有“金点子”,不妨呈现出来,有了您的一臂之力,无疑在推动干部换思想、开眼界、提素能,以观念能力作风的大转变大提升,加快南阳大发展快崛起上多了一分力量。
我们期待着您的宝贵“金点子”。联系电话:13037610699(微信同号)
#解放思想更新观念看行动# #观念能力作风建设年#
为形成强大的宣传声势、营造浓厚的舆论氛围、提升民众主动参与的热情,《南阳晚报》与南阳网开设《我为活动建言献策》专栏,在直面干部观念能力作风上存在着一些不容忽视的突出问题,以及严重损害人民群众的利益,严重影响党委、政府的形象,严重制约高质量高效率跨越发展,严重阻碍省副中心城市建设等问题的同时,面向全社会征集“金点子”、好想法、好建议、好对策。
读者朋友,您有“金点子”,不妨呈现出来,有了您的一臂之力,无疑在推动干部换思想、开眼界、提素能,以观念能力作风的大转变大提升,加快南阳大发展快崛起上多了一分力量。
我们期待着您的宝贵“金点子”。联系电话:13037610699(微信同号)
#解放思想更新观念看行动# #观念能力作风建设年#
根据世界经济论坛 (WEF) 的首份《2022 年全球网络安全展望》报告,不到五分之一 (17%) 的网络领导者对他们的组织具有网络弹性充满信心 。
这项与埃森哲(Accenture)合作完成的研究显示,企业高管和安全领导者在网络安全问题上存在广泛的认知差距。例如,92% 的企业认为网络弹性已整合到他们的企业风险管理战略中,而只有55%的网络领导者认为这一比例。
这种态度上的差异似乎正在产生令人担忧的后果。WEF表示:“许多安全领导者认为在安全决策中没有征求他们的意见,只有68%的人认为网络弹性是其组织整体企业风险管理的重要组成部分。”
此外,超过一半 (59%) 的网络领导者承认,由于团队缺乏技能,他们会发现应对网络安全事件具有挑战性。
供应链安全是网络领导者关注的另一个主要问题,近十分之九(88%)的人将中小企业视为供应链的主要威胁。
有趣的是,59%的网络领导者表示,网络弹性和网络安全是同义词,两者之间的差异并没有得到很好的理解。#网络安全# #网络弹性# #网络威胁#
这项与埃森哲(Accenture)合作完成的研究显示,企业高管和安全领导者在网络安全问题上存在广泛的认知差距。例如,92% 的企业认为网络弹性已整合到他们的企业风险管理战略中,而只有55%的网络领导者认为这一比例。
这种态度上的差异似乎正在产生令人担忧的后果。WEF表示:“许多安全领导者认为在安全决策中没有征求他们的意见,只有68%的人认为网络弹性是其组织整体企业风险管理的重要组成部分。”
此外,超过一半 (59%) 的网络领导者承认,由于团队缺乏技能,他们会发现应对网络安全事件具有挑战性。
供应链安全是网络领导者关注的另一个主要问题,近十分之九(88%)的人将中小企业视为供应链的主要威胁。
有趣的是,59%的网络领导者表示,网络弹性和网络安全是同义词,两者之间的差异并没有得到很好的理解。#网络安全# #网络弹性# #网络威胁#
没有自主权力,管理赋能缺失
企业发展到一定的程度,老板就不可能什么事都亲力亲为、大小事务全部揽在自己手里,这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权。
比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理,这样老板只要抓好几个人,整个企业的资源就可以得到有机的利用。
对于授权,一些小企业勉强做到了,但比较突出的问题是老板不完全放心给下面的部门经理去干,很多事情不给予决策权,最后变成了部门经理有名无实。
当然,放权也不代表就是100%,这可以规定一个度,老板可以收放自如。这是个观念问题,但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。
企业发展到一定的程度,老板就不可能什么事都亲力亲为、大小事务全部揽在自己手里,这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权。
比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理,这样老板只要抓好几个人,整个企业的资源就可以得到有机的利用。
对于授权,一些小企业勉强做到了,但比较突出的问题是老板不完全放心给下面的部门经理去干,很多事情不给予决策权,最后变成了部门经理有名无实。
当然,放权也不代表就是100%,这可以规定一个度,老板可以收放自如。这是个观念问题,但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。
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