#如何管理喜欢诉苦的下属#
奶爸您好:直接开门见山跟您谈个职场困惑,在职场中经常出现有流程有标准不执行等情况,导致工作往往结果不好,询问起来原因,一帮部门领导就开始给你诉苦谈委屈,诉说自己工作不容易,生活不容易,直接把问题干不好归结为自己已经尽力了。你再逼迫就爱谁干谁干吧,本身就是部门领导职责范围内的,工作没做好,反而理直气壮,针对这种问题,请教奶爸如何管理?
答:
这个管理看你是什么身份了。
如果你是员工,那也不用你担责,有会踢皮球的领导是你的福分,不用管理。
如果你是高层,管理这帮下属领导,那很简单,告诉你一个好方法,每周或者每月做一个优秀员工项目,每个部门都必须申报一个,然后你搞个俱乐部,只招待这帮人团建吃喝,之后再有什么工作布置,你慢慢的就把工作安排给这些优秀员工,再过一段时间,就把公司的薪水制度改了,让不干活没项目的人只拿基本工资,项目完成多就多拿钱。
这样你就巧妙挑拨起了中层和下层的互斗,不管他们谁最后赢了,都是向着你想要得到更稳固的位置和更多的薪水,你稳赢。
如果你是其它部门,负责协调,比如HR等等,那么一定要意识到自己的权力没那么大,把这种难题交给你的领导去头疼,不要越级不要上赶着不要做超过自己职责范围内的事,更不要说超过自己职责范围内的话。
奶爸您好:直接开门见山跟您谈个职场困惑,在职场中经常出现有流程有标准不执行等情况,导致工作往往结果不好,询问起来原因,一帮部门领导就开始给你诉苦谈委屈,诉说自己工作不容易,生活不容易,直接把问题干不好归结为自己已经尽力了。你再逼迫就爱谁干谁干吧,本身就是部门领导职责范围内的,工作没做好,反而理直气壮,针对这种问题,请教奶爸如何管理?
答:
这个管理看你是什么身份了。
如果你是员工,那也不用你担责,有会踢皮球的领导是你的福分,不用管理。
如果你是高层,管理这帮下属领导,那很简单,告诉你一个好方法,每周或者每月做一个优秀员工项目,每个部门都必须申报一个,然后你搞个俱乐部,只招待这帮人团建吃喝,之后再有什么工作布置,你慢慢的就把工作安排给这些优秀员工,再过一段时间,就把公司的薪水制度改了,让不干活没项目的人只拿基本工资,项目完成多就多拿钱。
这样你就巧妙挑拨起了中层和下层的互斗,不管他们谁最后赢了,都是向着你想要得到更稳固的位置和更多的薪水,你稳赢。
如果你是其它部门,负责协调,比如HR等等,那么一定要意识到自己的权力没那么大,把这种难题交给你的领导去头疼,不要越级不要上赶着不要做超过自己职责范围内的事,更不要说超过自己职责范围内的话。
最近迷上了喝茶,总结了一点心得:1、如果你是初初喝茶的人,最好是从绿茶、红茶喝起。这两种茶偏大众化,喝的人也多,品质等级一清二楚,不容易被忽悠。2、茶说到天上去它也是个食品,好茶趁早喝,别去玩收藏那一套。3、太火的茶最好还是避一避,茶是植物,它有固定的产量,不可能一下子满足跟风人群,容易出现品质问题。4、斤价500元左右的茶日常喝很好了,9.9包邮这一类的茶还是喝白开水比较好。5、所有的茶对胃都有刺激性,好茶刺激性小。6、不管什么品类的茶,对口就好。茶工艺上的革新都是为了去苦去涩,茶苦涩入不了口,劣质居多。7、大道至简,不用迷信泡茶手法,500的茶泡不出1000品质。最后,这是基于日常饮茶来说,品鉴是另外一回事。
如果你是正确的,不要过多地争辩,把对方逼上绝路,也就断了自己的退路;如果你是优秀的,不要肆意地卖弄,别人会在你的做作中远离你;如果你是痛苦的,不要逢人就倾诉,谁都有自己的烦恼,莫把可以成为朋友的演绎成了陌路;如果你是寂寞的,那就在孤独中慢慢沉淀自己,人生本就根植于寂寞的土壤里。 https://t.cn/z8IpC99
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