【普公音】企业班子成员的角色转换决定了其工作效率的高低，也同时决定了其工作价值高低。

既然是班子成员，那么全局观势必要有的，否则，一屁股坐到分管的业务系统，只替自己的业务系统说话，只替自己的业务系统争取资源，甚至护犊子、舞弊对自己本系统不利的信息，那么全局观就实实在在的丢掉了。严重时，极大伤害公司整体发展。

全局观要求班子成员，既要扮演好业务系统负责人角色，更要站在总目标和全局角度看自己的业务系统是不是每件重要的事情都是符合整体利益与目标的，不是的话，便要矫正。

班子成员会有个人决策与工作偏好，有时偏好符合了大局，促进工作开展和目标实现，便是做对了。
有时个人偏好严重阻碍了跨部门业务协作，不符合整体目标要求，便是有害了，做错了。这样的偏好需要收敛起来，回到整体利益和目标上，否则，害人害己害公司。此时的妥协、平衡便是一种境界和能力。

班子建设是一个大课题，也是一个基本课题。做好了事半功倍，做不好，麻烦很多。
其中最麻烦的就是刚才提到的屁股坐歪了，信息舞弊了，看起来班子决策的事，要有大局观，可是行动起来便是小局利益优先。这样的班子是形同虚设。且因为身份在企业内部相对较高，更容易获利。危害更大。

有三个机制很重要，即，工作机制、授权机制与帮扶机制。
工作机制是规定班子成员之间如何协作，决策事情。比如如何开会、如何沟通、决策按什么程序做，尤其是有不同意见该如何办，会议之后如何落地等等。

更具体一点的是规定会议议题谁提出？提出者该做什么样的准备？如何讨论？等等都要有一个明确的工作机制，这样遇事不乱，有章法。

即使有突发事件，也不怕，谁负责、谁提议，谁准备相关议事资料，快速召集班子会议议定。
怕的是没有工作机制，只有一个人的指挥机制。那样即使有“文件班子”，也是没有实际效力的。

授权机制是指班子成员各司其职，这里包含两块职责，一块是班子成员的角色扮演，一块是分管业务负责人的角色。

两块角色都有授权。必须明确。只有明确了，才会在具体工作中有大局观的做好具体业务系统工作。有一块不明确，都会产生偏差。

比如说只明确了业务负责人角色，那么具体工作中偏向自己业务系统利益多一点也属常见。若是只明确了班子成员角色，而具体业务角色有些含糊，那么业务系统工作目标的实现的责任与担当便会弱一些，有时会弱很多。

这是一对矛盾，需要实践中不断琢磨与平衡。有人说为何要两个角色授权呢？那么我要问，能见到班子成员只是班子成员没有具体业务的分工吗？

帮扶机制是对上述两个机制的重要补充。没有人是全才，是无所不能者。因此需要互相帮扶。

班长需要洞察班子成员在何时需要帮扶，找到帮扶方法与合理资源。同样班长也需要班子成员反哺，发现班长需要帮助的地方，班子成员也是责无旁贷。

有时一个善意的提醒都是较大帮扶。因为每个人都会出现盲点。有的盲点是长期存在的，有的是一件事情中即时反映出来的。一点一滴的积累，帮扶的力量是很大的。
要切记，毋以善小而不为。

跨部门、跨业务系统协作是班子成员要特别重视的问题。这里我有个建议，每个班子成员都可以列一个跨部门、跨业务系统的工作清单，排序，标权重。

这个清单是基于全局视角+换位思考+本部门业务需求拟定的。
不仅是自己单独拟定，是有了有效沟通之后的清单。这样的清单有助于解决跨部门冲突，增加互信，增加全局目标实现效率。

郑敬普 2022年1月3日8:26 https://t.cn/RI7nYAL

#洛天依[超话]#年终总结因为有个曲绘曲子没投出来暂时发不了惹，先来发点2021画过的天依（？其实应该不止15张，但有的是稿子，自己没存带水印的版本，懒得整了x
感觉去年画画有进步蛮多的，做了很多新的尝试，希望2022可以继续努力XD
以及今年也是爱她的第十年了，悄悄做了一些决定，在这里立个flag祈祷我不鸽（……
我永远喜欢洛天依.jpg

新手刷酸搭配常用分享
这个季节美美子算是混干皮 炒鸡敏感
之前因为内分泌紊乱 长了不少痘痘闭口
做了很多功课 终于决定刷酸
刷完最近的皮肤状态终于是稳定了
这里给大家很良心的建议哈
皮肤状态ok的宝子完全没必要刷酸就不要刷
一点皮肤问题自己刷一刷okk
但是长期大面积爆痘 有明显红肿的宝贝
直接去医院挂个号看皮肤科
省钱又快 皮肤问题一定要看医生
护肤品只是治标不治本！
刷完酸做功课准备了这几样备着
同样肤质刷完酸的宝子可以同款种草嘻嘻~