倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
学术派 2021-12-01 23:05
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与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
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致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
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1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
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历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
简阳宏缘镇：“四新”工作法打开农村人居环境整治工作新局面
近年来，简阳市宏缘镇认真贯彻落实中央和省市县关于农村人居环境整治的要求和安排部署，以努力塑造“沱江第一湾、雄州北大门”大美乡村形态为目标，重点推进农村“三大革命”和农业面源污染治理，全镇农村人居环境整治工作取得积极成效。
探索新途径 保护青山绿水
宏缘镇在围绕加快发展中守护绿水青山，努力实现美丽与发展共赢的目标。
打造镌刻初心使命的“试金石”。该镇以巩固“三大革命”成效，开展“五清”行动为抓手，积极推进布局优化、卫生洁化、院落绿化、生态美化，常态化开展农村人居环境整治工作；持续推进“三治一增”，严格落实“河长制”工作，深入推进农业面源污染整治，全面建立村庄保洁制度，夯实绿色生态本底。
签订彰显使命的“军令状”。宏缘镇党委、政府分别与各村（社区）签订农村人居环境整治责任书，发放农村人居环境整治工作告知书、“五美庭院”创建倡议书12000余份，切实将农村人居环境整治和“五美庭院”创建工作，作为为民办实事的重要内容狠抓落实。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-3
党员先锋队开展农村垃圾清理、河道清漂工作 供图 宏缘镇人民政府
筑建锤炼担当的“赛马场”。1月至11月，镇村两级河长共开展巡河3028次，妥善解决68个上报问题，张贴禁渔公示牌20余个，宣传教育非法垂钓人员150余名，收缴违规钓竿100余支；开展排灌系统巡查120余次，共打捞河湖漂浮物25.3吨，清理岸坡垃圾7.1吨、河道淤泥60.1吨；改造顺江街排污管网600余米；在辖区内道路、村庄、公共场所等地方合理分布建设垃圾收集点位316余个，固定保洁人员71人，年投入经费约145万元，回收处理农村生活垃圾约4000吨；出动森林防火巡查队伍1300人次，开展秸秆禁烧巡查550余次，发放宣传资料6600余份，成立9个村级义务扑火队和1个镇级半专业扑火队，截至11月底未发生一起森林火灾，秸秆焚烧情况得到有效遏制；全面完成3451户农村户厕改造三年目标任务，全镇农村无害化卫生厕所普及率达96.8%，两个示范村普及率达100%，并多次代表简阳市迎接农业农村部、省、市相关工作检查；推行测土配方施肥技术，建立2个化肥减量增效示范基地；强化农药农膜包装废弃物回收处置，建立农药包装废弃回收点10个；开展全镇农村人居环境专项整治行动6次，在本年度市级人居环境考评中均名列前茅，已获得三面流动红旗。
形成新格局 突出环境质量
宏缘镇坚决扛起环保督查整改政治责任，推动环境质量迈上新台阶。
把士气高标准鼓起来。1月至11月，宏缘镇镇村两级举行宣传动员培训等会议100余次，通过会议讲明目的意义、明确工作任务、摆清重点难点，鼓舞广大镇村干部狠下心搞好农村人居环境的士气。
把目标高定位压下去。宏缘镇成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的农村人居环境整治领导小组，实行“班子成员包片、机关干部包村、村干部包社、社干部包户”的网格化管理模式，形成纵向到底、横向到边的“分层分级”“点对点”工作机制，促进乡村治理更有效、环境质量再提升。
把统筹高质量抓到位。农村人居环境整治工作由镇农业综合服务中心牵头，综合便民服务中心、环保办等部门各司其职、协调配合、齐抓共管、形成合力。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-8
“我爱我家·增花添彩”百强院落 供图 宏缘镇人民政府
摸索新办法 点燃新引擎
宏缘镇积极探索农村人居环境整治工作新途径，奋力将乡村振兴美好图景变为现实。
2021年5月，宏缘镇启动“我爱我家·增花添彩”百强院落评选活动，活动由农户自荐、村级推荐，共收到200余户申报资料，经镇村干部及群众代表评委共同现场评分的形式，产生了宏缘镇“我爱我家·增花添彩”百强院落，并在中秋前夕召开了表扬大会。百强院落评选活动也是宏缘落实简阳市委“五美庭院”创建工作的一个载体，该活动的开展实现以先进示范引领带动广大百姓自觉爱护农村人居环境的目的及意义，形成了“全民行动，干部带头，从院落做起”的新格局，典型不断涌现、榜样效应全面凸显，广大农村家庭争当百强院落的积极性空前高涨，通过活动的方式也进一步点燃了全镇农村人居整治工作的新引擎。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-7
百强院落表扬大会现场 供图 宏缘镇人民政府
建立新机制 回应群众期待
宏缘镇认真落实省市县农村工作会议精神，以更加完善的工作机制和更加扎实的工作作风回应广大百姓对幸福美好生活的向往。
“一盘棋”谋划。该镇在年初制定了《宏缘镇农村人居环境整治工作方案》，进一步明确工作要求和责任。
“一股劲”攻坚。该镇将农村人居环境整治工作纳入村（社区）年度目标考核，形成专项行动加月考评、季通报、年考评的工作机制。
“一把剑”压责。该镇引入“红黄牌”预警处置机制，对排名靠后、执行不到位、工作开展不力等不作为、慢作为的村（社区）亮黄牌、发红牌，本年度镇纪委共对2名村干部因农村人居环境整治工作开展不力给予黄牌预警。https://t.cn/A6xNwNtK
近年来，简阳市宏缘镇认真贯彻落实中央和省市县关于农村人居环境整治的要求和安排部署，以努力塑造“沱江第一湾、雄州北大门”大美乡村形态为目标，重点推进农村“三大革命”和农业面源污染治理，全镇农村人居环境整治工作取得积极成效。
探索新途径 保护青山绿水
宏缘镇在围绕加快发展中守护绿水青山，努力实现美丽与发展共赢的目标。
打造镌刻初心使命的“试金石”。该镇以巩固“三大革命”成效，开展“五清”行动为抓手，积极推进布局优化、卫生洁化、院落绿化、生态美化，常态化开展农村人居环境整治工作；持续推进“三治一增”，严格落实“河长制”工作，深入推进农业面源污染整治，全面建立村庄保洁制度，夯实绿色生态本底。
签订彰显使命的“军令状”。宏缘镇党委、政府分别与各村（社区）签订农村人居环境整治责任书，发放农村人居环境整治工作告知书、“五美庭院”创建倡议书12000余份，切实将农村人居环境整治和“五美庭院”创建工作，作为为民办实事的重要内容狠抓落实。
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党员先锋队开展农村垃圾清理、河道清漂工作 供图 宏缘镇人民政府
筑建锤炼担当的“赛马场”。1月至11月，镇村两级河长共开展巡河3028次，妥善解决68个上报问题，张贴禁渔公示牌20余个，宣传教育非法垂钓人员150余名，收缴违规钓竿100余支；开展排灌系统巡查120余次，共打捞河湖漂浮物25.3吨，清理岸坡垃圾7.1吨、河道淤泥60.1吨；改造顺江街排污管网600余米；在辖区内道路、村庄、公共场所等地方合理分布建设垃圾收集点位316余个，固定保洁人员71人，年投入经费约145万元，回收处理农村生活垃圾约4000吨；出动森林防火巡查队伍1300人次，开展秸秆禁烧巡查550余次，发放宣传资料6600余份，成立9个村级义务扑火队和1个镇级半专业扑火队，截至11月底未发生一起森林火灾，秸秆焚烧情况得到有效遏制；全面完成3451户农村户厕改造三年目标任务，全镇农村无害化卫生厕所普及率达96.8%，两个示范村普及率达100%，并多次代表简阳市迎接农业农村部、省、市相关工作检查；推行测土配方施肥技术，建立2个化肥减量增效示范基地；强化农药农膜包装废弃物回收处置，建立农药包装废弃回收点10个；开展全镇农村人居环境专项整治行动6次，在本年度市级人居环境考评中均名列前茅，已获得三面流动红旗。
形成新格局 突出环境质量
宏缘镇坚决扛起环保督查整改政治责任，推动环境质量迈上新台阶。
把士气高标准鼓起来。1月至11月，宏缘镇镇村两级举行宣传动员培训等会议100余次，通过会议讲明目的意义、明确工作任务、摆清重点难点，鼓舞广大镇村干部狠下心搞好农村人居环境的士气。
把目标高定位压下去。宏缘镇成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的农村人居环境整治领导小组，实行“班子成员包片、机关干部包村、村干部包社、社干部包户”的网格化管理模式，形成纵向到底、横向到边的“分层分级”“点对点”工作机制，促进乡村治理更有效、环境质量再提升。
把统筹高质量抓到位。农村人居环境整治工作由镇农业综合服务中心牵头，综合便民服务中心、环保办等部门各司其职、协调配合、齐抓共管、形成合力。
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“我爱我家·增花添彩”百强院落 供图 宏缘镇人民政府
摸索新办法 点燃新引擎
宏缘镇积极探索农村人居环境整治工作新途径，奋力将乡村振兴美好图景变为现实。
2021年5月，宏缘镇启动“我爱我家·增花添彩”百强院落评选活动，活动由农户自荐、村级推荐，共收到200余户申报资料，经镇村干部及群众代表评委共同现场评分的形式，产生了宏缘镇“我爱我家·增花添彩”百强院落，并在中秋前夕召开了表扬大会。百强院落评选活动也是宏缘落实简阳市委“五美庭院”创建工作的一个载体，该活动的开展实现以先进示范引领带动广大百姓自觉爱护农村人居环境的目的及意义，形成了“全民行动，干部带头，从院落做起”的新格局，典型不断涌现、榜样效应全面凸显，广大农村家庭争当百强院落的积极性空前高涨，通过活动的方式也进一步点燃了全镇农村人居整治工作的新引擎。
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百强院落表扬大会现场 供图 宏缘镇人民政府
建立新机制 回应群众期待
宏缘镇认真落实省市县农村工作会议精神，以更加完善的工作机制和更加扎实的工作作风回应广大百姓对幸福美好生活的向往。
“一盘棋”谋划。该镇在年初制定了《宏缘镇农村人居环境整治工作方案》，进一步明确工作要求和责任。
“一股劲”攻坚。该镇将农村人居环境整治工作纳入村（社区）年度目标考核，形成专项行动加月考评、季通报、年考评的工作机制。
“一把剑”压责。该镇引入“红黄牌”预警处置机制，对排名靠后、执行不到位、工作开展不力等不作为、慢作为的村（社区）亮黄牌、发红牌，本年度镇纪委共对2名村干部因农村人居环境整治工作开展不力给予黄牌预警。https://t.cn/A6xNwNtK
《如懿传》真的有毒，再看再品，心中越发无限悲凉，心口郁结难抒。一生痴爱，到头来只是读懂兰因絮果，初心难在，情深不寿。一心一次心意动，美好又绵长，宫帏深墙人间俗世，若只在意情义无价，又怎护得人事周全。红墙深宫总是讳莫如深与世隔绝的样子，行走其间难免感慨万千，一堵高墙就是一个女人的一生，或悲或喜已随时间消逝…还想再去紫禁城走走，感叹几百年风雨如晦人事交叠，如果人生真的如梦就好了。
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