阿里下滑的原因，与其说是拼多多，不如说是自己培养出来的直播电商。它们就像寄生体，把阿里吸干了。

阿里本来希望直播电商，能为自己带来社交+流量，升级一下新零售，没想到革了自己的命。直播不仅没有给自己带来流量，反而成了流量黑洞，把阿里自己的流量都吸干了。直播不仅没有增加阿里的收入，反而让其他卖家都举步维艰纷纷出走，因为直播更有互动、低价和品质保证优势。直播壮大了，可阿里却没有从中分到多少，还贡献了自己的流量和平台，做了冤大头。

这应该是商业模式设计上的失误。薇娅、李佳琪崛起于阿里，但是却不为阿里所有，并且他们还对其他卖家是一种挤压，损害了阿里从卖家那里获得收入。他们是阿里的敌人，可笑的是阿里对他们还大力扶植，走到今天，已经尾大不掉了，薇娅李佳琪甚至能和阿里叫板了。

相比之下，京东、拼多多就没有扶植薇娅、李佳琪这样的主播，可谓人间清醒。阿里再也不敢吹嘘“一眼看到终局”了，要是早知道今天的情况，不知道还敢大力扶植吗？

【有赞新零售披露成绩单：超6.3万家门店使用，连锁门店商家交易额超百亿】速途网讯 今日，在有赞九周年生态大会上，有赞新零售首次披露了独立业务后的成绩单：截止到2021年第三季度，有超过6.3万家门店使用了有赞的产品。而在2021年前三季度，有赞连锁门店商家的交易额超过百亿。有赞CEO白鸦表示：因为对于私域经济的信仰，有赞一直通过各种方式不断地围绕着社交电商、私域经济、新零售成长。尤其是在新零售领域，有赞通过不断实践，已经实实在在做出了成绩，积累了很多成果，带动了商家的不断成长。“如今社交电商私域经济、新零售已经不止于有赞和有赞商家们的重点方向，也成为了整个行业关注点”。

今天整理了前两天陕西宝鸡起盘的白酒类新零售项目的起盘方案，一共分为九个体系，分别是商业模式体系，产品体系，奖金制度体系，起盘筹备体系，回款方案体系，招商体系，培训体系，私域营销体系和日常活动体系。
这就是一个项目在专业的操盘运营体系下，起盘规划会议做的工作，可以看得出，是非常的专业。
今天的社交新零售商业模式项目的操盘运营已经进入到非常专业化，体系化的阶段。对于完全小白操盘选手来说，只能做这场游戏的参与者。#社交新零售[超话]# https://t.cn/RVJk9aF