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引流方案做了很多种辅助大家!!!!!
所以不管你卡在哪个环节里，有没有人脉基础。
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【济南】以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营（11月27-28日）
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
#注意！陕西省卫健委提示……#
陕西无新增新冠肺炎确诊病例
10月20日0-24时，无新增报告本地确诊病例、疑似病例、无症状感染者。
10月20日0-24时，无新增报告境外输入确诊病例、疑似病例、无症状感染者。
截至10月20日24时，累计报告本地确诊病例256例，出院245例、在院8例、死亡3例。
截至10月20日24时，累计报告境外输入确诊病例434例，出院424例、在院10例。累计报告境外输入无症状感染者398例，转为确诊病例51例、解除医学观察340例、尚在医学观察的无症状感染者7例。
陕西省卫健委提示：
请10月1日以来有内蒙古额济纳旗，甘肃嘉峪关、酒泉、兰州旅居史的在陕人员，第一时间联系所在社区、单位、酒店等进行报备，主动做核酸检测，配合落实防控措施。”
曲江新区启动全员核酸检测！
根据疫情防控工作需要，为进一步筑牢疫情防控堡垒，保障全区人民生命安全和身体健康，曲江新区新冠肺炎疫情防控指挥部决定即日起在全区范围开展全员核酸检测。检测对象为曲江新区所有居民（包括本地常住人口、暂住人口、临时流动人口、外籍人口等），不含集中和居家医学观察人员。现将有关事宜通告如下:
一、采样地点
采样点分为固定采样点和流动采样点，相关信息详见后方。
二、注意事项
（一）请广大居民主动服从工作人员组织安排，积极配合做好样本采集工作。对拒不配合、不支持核酸检测工作、扰乱秩序、瞒报、谎报、伪造信息的人员，将依法追究相应法律责任。
（二）请本人携带手机、身份证或户口本，外籍人员请携带身份证明等有效证件，有序前往指定采样点进行采样，确保不漏一户一人。
（三）请广大居民主动做好个人防护，核酸采样期间全程佩戴口罩，有序排队，保持一米以上距离，不扎堆、不聚集。
（四）被采样人员采样前48小时不能接种新冠病毒疫苗。有发热、咳嗽等十大症状的，应及时到就近的定点医院发热门诊就诊，不能前往核酸采样点。
（五）因近日气候比较寒冷，请广大居民做好防寒保温措施。
（六）全员核酸检测期间，曲江新区将停止新冠病毒疫苗接种工作。
感谢广大居民对疫情防控工作的大力支持配合！给您带来的不便，敬请谅解。咨询电话：029-89860751。
曲江新区新冠肺炎疫情防控指挥部
2021年10月20日
曲江新区核酸采样点汇总
图片
图片
曲江新区24小时核酸采样点
采样点名称
地点
唐城墙遗址公园9区
西安市雁塔区曲江新区新开门北路369号
曲江文化运动公园
西安市雁塔区公田三路与春临四路交叉口东北角
曲江新区全员核酸采样社区点位表
所辖小区
点位设置
丰景佳园
南门里小广场
中海东郡
15号楼前小广场
中海御湖
小区北门
中海熙岸
小区南门广场
中海铂宫
物业办公室门口
大华一、二期
二期北二门
大华三期
三期售楼部南侧
大华四期
4号楼后小广场
大华五期
中心广场
南湖艺境一期
南湖艺境一期外围商铺工商银行门口
金辉公园里小区
金辉公园里小区东门外广场
招商依云
一期风雨大堂门口
曲江香都小区
23号楼前广场
香都东岸小区
28号楼物业门前
万科蜜柚小区
2号楼前广场
美好时光小区
小区东侧商铺门前
万科城市之光
万科城市之光北区小广场
公租一苑
金凤路838号公租一苑小区门口
保利春天里
西门活动广场
金地褐石公馆
三号楼北侧广场
三迪枫丹
西门小广场
曲江乐居小区
14号楼南侧
阳光城PLUS
6号楼南侧篮球广场
中海紫御华府
小区东门
曲江风景线
3号楼西侧
紫薇曲江意境
西北门
中海碧林湾
小区五号楼广场
金地湖城大境天锦
19号楼西侧
曲江梧桐苑
小区中心广场
汉华城
园区10号楼小广场
曲江公馆和园
小区东门内喷泉广场
诸子阶
中央景观带北面
金地湖城大境天境
天境北门广场内
曲江春晓苑
小区广场
曲江观邸
观邸西门口外广场
曲江城市花园
小区广场
曲江观唐小区
儿童活动中心
曲池坊
北门内迎宾大道
聚馨苑
小区门口
碧水西岸南湖1号
小区业主活动中心
华著中城
小区景观大道处
翡翠国际
小区售楼部北门
春馨苑
小区大门内
和众城阅
小区西门内
曲江宜居
小区中心广场
东方传奇
小区18号楼下
丽兹公馆
小区中心广场
唐顿庄园
小区北门里
哈佛公馆
小区2号楼下
翠薇园
小区3号楼下
紫金城
小区十号楼北侧广场
中海凯旋门
中海凯旋门小区北门内凯旋广场
中海城
中海城5号楼中心广场
金辉世界城北区
小区广场
金辉世界城南区
南区大门内小广场处
曲江林语
小区物业办公室东侧空地
曲江龙邸
售楼部广场
金地翔悦天下
小区中心广场
中铁国际城曦园
南门小广场
海德堡
小区广场
紫汀苑
物业服务中心14号楼下
湖城大境天字一号
16号楼物业管理处门口空地
曲江公馆
二期A区20号楼门前
金地芙蓉世家
物业中心西侧露天平台
曲江六号
18号楼门前篮球场
龙湖紫都城
小区小广场
中海观园A
小区南门2号楼后喷泉广场
中海观园B
小区南门15号楼活动广场
华侨城天鹅堡
小区南门广场
旺园小区
5号楼旁小区篮球场
假日新嘉园
小区北门里
金水湾
下沉广场
雅居乐御宾府
雅居乐小区会所
曲江兰亭
小区中心广场
曲江明珠
下沉广场
亮丽家园
小区西门
万科金域曲江
高层13号楼前
翠竹园
小区北门（中）
曲江新区全员核酸采样小区（机动）点位表
以下小区由流动采样车辆负责采样
天地源大都会
棕榈泉小区
金地九玺
玫瑰庄园
金地帕提欧
省计生委家属院
曲江颐景
曲江秀苑
曲江九里
瑞麟君府花园
曲江圣卡纳
曲江宾馆家属院
南湖玖號院
华侨城108坊
金地风华
南湖艺境二期
中海曲江大城华宸
金地湖城大境天第
金谷城
曲江馨佳苑
黑河曲江小区
唐仁里
龙邸公租房
航天御苑
曲江SOHO
曲江大城君尚
荣禾曲池东岸
玫瑰园
曲江池小学教师楼
大华樾境
中海百贤府
金地湖城大境天域
明翰小区
湖滨花园
凤凰池
大丰真境
中冶一曲江山
海天华庭
新坐标
中海曲江大城雍城
曲江新苑
钻石半岛
公租二苑
汇景新都
曲江杏林园
拿铁城
鸿基紫韵
图片
汉中镇巴县排查密接5人
周边封闭管理
首次核酸检测结果已公布→
经查，镇巴县有一名与西安确诊患者的密切接触者（已采取集中隔离措施，首次核酸检测阴性），经排查本县密接的密接5人（已采取集中隔离措施，首次核酸检测阴性），按照汉中市疫情防控指挥部要求，为进一步精准实施疫情防控，决定从10月20日中午11:30时起，对密切接触者所在的永乐镇白阳村西乡街小组居住房屋及周边实施封闭管理，现通告如下：
1.封闭管理内的所有住户，实施居家隔离措施。所有人员只进不出，涉及医疗服务、公共安全，生活保障等事宜，由镇村予以保障。
2.非管控区的人员不得进入管控区，倡导管控区内居民非必要不出户，做好个人防护，不聚集，不信谣不传谣。
3.县疫情防控指挥部将根据疫情防控工作需要，适时调整管控政策并及时向社会公布，敬请关注官方微信公众号“镇巴发布”，让我们共同遵守管控规定，全力巩固来之不易的抗疫成果，尽快回归正常生产生活。
咨询电话：县疫情防控指挥部办公室0916-6714725
镇巴县新型冠状病毒感染的肺炎
疫情防控应急指挥部办公室
2021年10月20日
陕西无新增新冠肺炎确诊病例
10月20日0-24时，无新增报告本地确诊病例、疑似病例、无症状感染者。
10月20日0-24时，无新增报告境外输入确诊病例、疑似病例、无症状感染者。
截至10月20日24时，累计报告本地确诊病例256例，出院245例、在院8例、死亡3例。
截至10月20日24时，累计报告境外输入确诊病例434例，出院424例、在院10例。累计报告境外输入无症状感染者398例，转为确诊病例51例、解除医学观察340例、尚在医学观察的无症状感染者7例。
陕西省卫健委提示：
请10月1日以来有内蒙古额济纳旗，甘肃嘉峪关、酒泉、兰州旅居史的在陕人员，第一时间联系所在社区、单位、酒店等进行报备，主动做核酸检测，配合落实防控措施。”
曲江新区启动全员核酸检测！
根据疫情防控工作需要，为进一步筑牢疫情防控堡垒，保障全区人民生命安全和身体健康，曲江新区新冠肺炎疫情防控指挥部决定即日起在全区范围开展全员核酸检测。检测对象为曲江新区所有居民（包括本地常住人口、暂住人口、临时流动人口、外籍人口等），不含集中和居家医学观察人员。现将有关事宜通告如下:
一、采样地点
采样点分为固定采样点和流动采样点，相关信息详见后方。
二、注意事项
（一）请广大居民主动服从工作人员组织安排，积极配合做好样本采集工作。对拒不配合、不支持核酸检测工作、扰乱秩序、瞒报、谎报、伪造信息的人员，将依法追究相应法律责任。
（二）请本人携带手机、身份证或户口本，外籍人员请携带身份证明等有效证件，有序前往指定采样点进行采样，确保不漏一户一人。
（三）请广大居民主动做好个人防护，核酸采样期间全程佩戴口罩，有序排队，保持一米以上距离，不扎堆、不聚集。
（四）被采样人员采样前48小时不能接种新冠病毒疫苗。有发热、咳嗽等十大症状的，应及时到就近的定点医院发热门诊就诊，不能前往核酸采样点。
（五）因近日气候比较寒冷，请广大居民做好防寒保温措施。
（六）全员核酸检测期间，曲江新区将停止新冠病毒疫苗接种工作。
感谢广大居民对疫情防控工作的大力支持配合！给您带来的不便，敬请谅解。咨询电话：029-89860751。
曲江新区新冠肺炎疫情防控指挥部
2021年10月20日
曲江新区核酸采样点汇总
图片
图片
曲江新区24小时核酸采样点
采样点名称
地点
唐城墙遗址公园9区
西安市雁塔区曲江新区新开门北路369号
曲江文化运动公园
西安市雁塔区公田三路与春临四路交叉口东北角
曲江新区全员核酸采样社区点位表
所辖小区
点位设置
丰景佳园
南门里小广场
中海东郡
15号楼前小广场
中海御湖
小区北门
中海熙岸
小区南门广场
中海铂宫
物业办公室门口
大华一、二期
二期北二门
大华三期
三期售楼部南侧
大华四期
4号楼后小广场
大华五期
中心广场
南湖艺境一期
南湖艺境一期外围商铺工商银行门口
金辉公园里小区
金辉公园里小区东门外广场
招商依云
一期风雨大堂门口
曲江香都小区
23号楼前广场
香都东岸小区
28号楼物业门前
万科蜜柚小区
2号楼前广场
美好时光小区
小区东侧商铺门前
万科城市之光
万科城市之光北区小广场
公租一苑
金凤路838号公租一苑小区门口
保利春天里
西门活动广场
金地褐石公馆
三号楼北侧广场
三迪枫丹
西门小广场
曲江乐居小区
14号楼南侧
阳光城PLUS
6号楼南侧篮球广场
中海紫御华府
小区东门
曲江风景线
3号楼西侧
紫薇曲江意境
西北门
中海碧林湾
小区五号楼广场
金地湖城大境天锦
19号楼西侧
曲江梧桐苑
小区中心广场
汉华城
园区10号楼小广场
曲江公馆和园
小区东门内喷泉广场
诸子阶
中央景观带北面
金地湖城大境天境
天境北门广场内
曲江春晓苑
小区广场
曲江观邸
观邸西门口外广场
曲江城市花园
小区广场
曲江观唐小区
儿童活动中心
曲池坊
北门内迎宾大道
聚馨苑
小区门口
碧水西岸南湖1号
小区业主活动中心
华著中城
小区景观大道处
翡翠国际
小区售楼部北门
春馨苑
小区大门内
和众城阅
小区西门内
曲江宜居
小区中心广场
东方传奇
小区18号楼下
丽兹公馆
小区中心广场
唐顿庄园
小区北门里
哈佛公馆
小区2号楼下
翠薇园
小区3号楼下
紫金城
小区十号楼北侧广场
中海凯旋门
中海凯旋门小区北门内凯旋广场
中海城
中海城5号楼中心广场
金辉世界城北区
小区广场
金辉世界城南区
南区大门内小广场处
曲江林语
小区物业办公室东侧空地
曲江龙邸
售楼部广场
金地翔悦天下
小区中心广场
中铁国际城曦园
南门小广场
海德堡
小区广场
紫汀苑
物业服务中心14号楼下
湖城大境天字一号
16号楼物业管理处门口空地
曲江公馆
二期A区20号楼门前
金地芙蓉世家
物业中心西侧露天平台
曲江六号
18号楼门前篮球场
龙湖紫都城
小区小广场
中海观园A
小区南门2号楼后喷泉广场
中海观园B
小区南门15号楼活动广场
华侨城天鹅堡
小区南门广场
旺园小区
5号楼旁小区篮球场
假日新嘉园
小区北门里
金水湾
下沉广场
雅居乐御宾府
雅居乐小区会所
曲江兰亭
小区中心广场
曲江明珠
下沉广场
亮丽家园
小区西门
万科金域曲江
高层13号楼前
翠竹园
小区北门（中）
曲江新区全员核酸采样小区（机动）点位表
以下小区由流动采样车辆负责采样
天地源大都会
棕榈泉小区
金地九玺
玫瑰庄园
金地帕提欧
省计生委家属院
曲江颐景
曲江秀苑
曲江九里
瑞麟君府花园
曲江圣卡纳
曲江宾馆家属院
南湖玖號院
华侨城108坊
金地风华
南湖艺境二期
中海曲江大城华宸
金地湖城大境天第
金谷城
曲江馨佳苑
黑河曲江小区
唐仁里
龙邸公租房
航天御苑
曲江SOHO
曲江大城君尚
荣禾曲池东岸
玫瑰园
曲江池小学教师楼
大华樾境
中海百贤府
金地湖城大境天域
明翰小区
湖滨花园
凤凰池
大丰真境
中冶一曲江山
海天华庭
新坐标
中海曲江大城雍城
曲江新苑
钻石半岛
公租二苑
汇景新都
曲江杏林园
拿铁城
鸿基紫韵
图片
汉中镇巴县排查密接5人
周边封闭管理
首次核酸检测结果已公布→
经查，镇巴县有一名与西安确诊患者的密切接触者（已采取集中隔离措施，首次核酸检测阴性），经排查本县密接的密接5人（已采取集中隔离措施，首次核酸检测阴性），按照汉中市疫情防控指挥部要求，为进一步精准实施疫情防控，决定从10月20日中午11:30时起，对密切接触者所在的永乐镇白阳村西乡街小组居住房屋及周边实施封闭管理，现通告如下：
1.封闭管理内的所有住户，实施居家隔离措施。所有人员只进不出，涉及医疗服务、公共安全，生活保障等事宜，由镇村予以保障。
2.非管控区的人员不得进入管控区，倡导管控区内居民非必要不出户，做好个人防护，不聚集，不信谣不传谣。
3.县疫情防控指挥部将根据疫情防控工作需要，适时调整管控政策并及时向社会公布，敬请关注官方微信公众号“镇巴发布”，让我们共同遵守管控规定，全力巩固来之不易的抗疫成果，尽快回归正常生产生活。
咨询电话：县疫情防控指挥部办公室0916-6714725
镇巴县新型冠状病毒感染的肺炎
疫情防控应急指挥部办公室
2021年10月20日
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