喜宝 评价都是千人千面
也不一定什么都非要明确展示正确的价值观
(喜宝对她爸爸怒吼的语气还是很像顾里可见顾里形象之深刻)
人生是一条单行道没有回头路 看客还是要把握好自己的选择啊

傲慢与偏见像是十九世纪的言情文
喜宝像是二十世纪的豪门文(原来作者还。。还以为作者。。)
洛丽塔这种文也能流传百年
有趣又独特的故事真是每个时代都有

喜宝让人争议的开头 引人对钱权的向往
中间对爱的迷失，印证了物质的丰富精神的匮乏
最终还是回归爱与认知，靠自己好好奋斗才是我辈的出路[悲伤]

【普公音】企业文化重塑通常有几个背景：
第一，企业处于关键转型期，原有文化制约了转型，不能为转型提供能量；
第二，企业在不同的发展阶段，遇到了不同的发展矛盾、管理冲突，此时人们淡忘了企业的核心价值体系，企业文化对人的行为的约束与矫正或引导力变弱；
第三，社会环境的大变化，冲击了企业自己的小文化，导致了团队思想与行为混沌，不能有力支撑企业发展需求。

不论处于上述哪一种背景下，企业文化都将面临新的要求。

企业文化重塑并不都是将原有的体系彻底打破，大多是有继承地重塑，是在核心的价值观为基础上地重塑。

重塑文化的过程，是将创始人、团队成员、组织需求，社会责任，等等要素相融合的一个过程。

这一过程融合的越好，企业文化的生命力越强，所发挥的效力越强，企业文化对企业发展的支撑力越强。

重塑企业文化至少可以包括以下几个内容：
第一，进一步梳理和明确使命，愿景；
第二，梳理和明确企业发展战略及其规划；
第三，研讨和明确核心价值观，并以此为圆心扩展价值体系。

做好以上工作需要以下动作：
第一，成立工作小组，选拔有能力有强烈责任感的领导者担任小组领头人；

第二，确认本次文化重塑的愿景与计划，积极做好文化重塑愿景的沟通与共识；

第三，文化重塑过程尽可能让更多人参与进来，过程中体现文化重塑工作对人的赋能，而不是在工作结束之后，仅仅是一个文本的呈现、文本的赋能。
因此，不仅是企业内部要创造更多的方法，必要时可以借助专业机构，吸收更多新方法来重塑文化，使文化重塑过程的赋能效力大大提升。

重塑文化的过程是持续的、激情而理性的，又必然是一个从繁到简的过程。

郑敬普 2021年11月9日7:58 https://t.cn/Rt5qRxf

团队一盘散沙，你该如何管理？

CEO语录 昨天



管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。

面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?

下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。

01

有果必有因，加强沟通了解员工

员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的？必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。

管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决

02

让团队成员都明确目标方向

让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。

对于不认同团队目标的成员，要及时处理。

03

善用绩效考核和激励

要为团队执行整体目标，分解到每个团队成员的目标，善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工，管理者要善用绩效考核和激励员工措施，让员工知道自己应该达到什么样的工作标准，有什么奖励。

04

加入积极向上的新团队成员

加入积极向上的新团队成员，激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛，激发团队整体的士气，活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的重要途径。