#温暖让爱从此无碍#世事难免艰难，那些温柔的赞美，那些不经意的惦记，那些不期而遇的善意，都能成为日后回想起来的心头暖流。没有血缘关系却对我们好的人，都是上天赐给我们的礼物。

那些感受过的温暖，都会成为内心积蓄的力量，对抗人生路上那些黑暗迷惘的时刻。那就先让自己做一个温暖的人，温暖别人，也照亮自己，等待那个与自己同样温暖的人，互相给予温暖和温柔。

一切都是我们通过自己的双手，慢慢努力打拼出来的。让我们越来越自信的，是悄无声息的强大。当我们有力量拥抱自己的时候，才有力量拥抱别人。

别

人

作者：秦立彦

每一个迷惘的老人都使我更加迷惘，
每一个孩子的眼睛都送我一道清泉。

我不认识他们，
不知道他们的故事，
但有看不见的线将我们秘密相连。

每一个脆弱的人都使我更加脆弱，
每一个坚强者都分给我一小块铁。

别人的天空忽然焰火辉耀，
照亮他自己，
也照亮了我。

我们是分散在同一片荒野上的孩子，
我们在寻找同一件物品。
我们静悄悄地，
但都竖着耳朵，
期待某个同伴忽然发出兴奋的叫声。

选自《各自的世界》，长江文艺出版社

#战略拾贝# 关于决策：做重大决策时，要着眼于最高层次的观念性的认识。先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。
 
有效的决策人常需花费不少时间来确定问题的属性。如果问题的属性判断错了，其决策必为错误的决策。
 
一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
 
一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。

再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
 
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
 
有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
 
唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
 
有效的管理者会运用反面意见。只有这样，他才能避免为“似是而非”的看法所征服；他才能得到“替代方案”，以供他选择和决定；他也才能在万一决策行不通时不至于迷惘。
 
决策时只有一种方案，别无其他选择，无论多么深思熟虑，那与赌博何异？
 
实际上，有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
 
只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。略加犹豫有时难免，但也仅仅是“略加”犹豫而已。 https://t.cn/z82av09