-观《俗女养成记》有感，突然想明白了一件一直困惑自己的事。
不管你几岁，希望你依然坦荡地做自己。
不要忘了自己是谁，不要忘了自己想要什么。
希望你日后做的每个决定都要是深思熟虑，是出于自己内心真正想做的，而不是出于谁谁的原因，在乎谁谁的看法，因为别人自以为是狗屁的所谓“正确”的价值观绑架而去做。
请自由、随性、潇洒地做自己。
不管你几岁，希望你依然坦荡地做自己。
不要忘了自己是谁，不要忘了自己想要什么。
希望你日后做的每个决定都要是深思熟虑，是出于自己内心真正想做的，而不是出于谁谁的原因，在乎谁谁的看法，因为别人自以为是狗屁的所谓“正确”的价值观绑架而去做。
请自由、随性、潇洒地做自己。
从知道到做到1
——《悦享听·财务自由之路》365
今天分享的书是《知道到做到》，我是迫不及待地要分享给大家。因为我们都知道：你知道一件事情一定要想办法去做到。可是现实生活中呢，我们知道一件事情去做到会很难。人们都说：这个世界上最遥远的距离是知与行的距离。想想看，如果我们曾经知道的事情我们都去付诸于行动，那我们今天的生活肯定会完全不同的。
你发现普通人和那些所谓成功者的最大区别在哪儿呢？我听过很多成功者的分享，他们往往在一件事情还不是很明确（就是还不是很了解）的情况下就会去行动。而普通人之所以普通，就是他已经知道或者明白了一件事情、一个理念、一个方法，他就是不会去做它。
前段时间我遇到一个很知名的做社群经济的大咖，他也十分认同。我们分享了很多关于社群经济的观点，但是他说他不会跟普通人去谈这些观点的、这些理念的，他只会向少数的精英去分享。我觉得很奇怪，我问为什么呢？他说：“很简单，我跟普通人就讲讲普通的道理就可以了，因为不管你给他讲什么道理他都不会行动的。”我虽然并不是十分认同他所有的观点，但是他关于人们知道了并不会去做的这一点我是深有体会的。
那我们今天的这本书作者是3个人：肯·布兰佳、保罗·梅耶和迪克·卢赫。肯·布兰佳应该大家很清楚，他是享誉全球的管理学大师，他最有名的一本书叫《一分钟经理人》，我们以前推荐过，就是如何用一分钟的时间教你成为经理人的要点。这本书在全球的销量高达1800万册，有25种语言去发行。布兰佳他不仅是作家，而且是商业咨询导师，被称为“当今商界最具洞察力的领导者”。在2005年他被亚马逊评为“有史以来最著名的25位畅销书作家”之一，列入亚马逊名人堂。
他是企业管理界的大师，他在给企业做培训的时候发现了一个很奇怪的现象：每次在企业做培训的时候人们都会聚精会神、频频点头，“哎呀，你说得太对了，真的是脑洞大开”、“真的是听君一席话，胜读十年书”。但是回去以后呢？学员的生活照旧。大部分人的生活仍然没有改变。他就很困惑。他说：“我把方法都讲给大家了啊，大家都知道了啊，但是并没有去做，那我给大家培训这些管理学的方法还有什么意义呢？”
他就一直为这个问题困惑。为了解决这个问题他找到了他的朋友宝保罗·梅耶，保罗·梅耶旗下的公司全球每年的销售量能超过20亿美元，他的公司就是研究怎么去激励人、怎么去改变人们的想法。当他知道布兰佳的困惑以后呢说：“那好，咱们一起研究一下。”所以一个企业管理大师，一个成功行为激励大师一起来研究怎么才能够让人们做到知行合一。那第三个作者是做演讲的，很善于推广理念，所以他们就开始研究怎么样才能够从知道到做到。
我相信很多团队的领导者或者企业的领导者都会有这样的困惑，因为在生活中知道却做不到这个事是太常见了。比如人们看了本书，或者参加了某个成功学大师的培训，有的会像被打了一针鸡血似地热血沸腾、立刻做出决定：“我要好好改变、我要改变人生”！然后发个朋友圈“我要努力遇到更美好的自己”。实际上呢？后来发现了遇到的是更狗血的自己。
我们知道做不到通常的观点归为两方面的原因：
第一个认为自己行动力不够，没有毅力，不能坚持；
第二个是理解得不够。
那布兰佳他们研究发现：实际上我们大多数人在知道和做到之间有一个巨大的思维漏洞，也就是知道和做到之间少了一环，这一环说出来是很简单的两个字，就是重复、重复、重复，重复是作者认为从知道到做到之间重要的连接纽带，也是绝大多数人最缺失的重要一环。
可能你就觉得：“太奇怪了吧！这3个全世界最顶级的专家，吭哧吭哧研究了那么长时间，就研究出俩字“重复”，是不感觉有点废话？”
你先别着急，你要知道布兰佳有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达。就像我们刚才说的他最重要的畅销书《一分钟经理人》，我们要做一个管理或经理人，背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握，可是他就能总结成一个薄薄的《一分钟经理人》还能够给人巨大的启发。知道和做到之间可能也有很多因素，但他最后就能总结出这两个字。
我们今天就先记住“重复”这两个字，明天我们再接着详谈。
#耶格系统# 为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于#耶格系统# 文化的一部分，是#汪广辉# 导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。 https://t.cn/A6Gk9EaN
——《悦享听·财务自由之路》365
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你发现普通人和那些所谓成功者的最大区别在哪儿呢？我听过很多成功者的分享，他们往往在一件事情还不是很明确（就是还不是很了解）的情况下就会去行动。而普通人之所以普通，就是他已经知道或者明白了一件事情、一个理念、一个方法，他就是不会去做它。
前段时间我遇到一个很知名的做社群经济的大咖，他也十分认同。我们分享了很多关于社群经济的观点，但是他说他不会跟普通人去谈这些观点的、这些理念的，他只会向少数的精英去分享。我觉得很奇怪，我问为什么呢？他说：“很简单，我跟普通人就讲讲普通的道理就可以了，因为不管你给他讲什么道理他都不会行动的。”我虽然并不是十分认同他所有的观点，但是他关于人们知道了并不会去做的这一点我是深有体会的。
那我们今天的这本书作者是3个人：肯·布兰佳、保罗·梅耶和迪克·卢赫。肯·布兰佳应该大家很清楚，他是享誉全球的管理学大师，他最有名的一本书叫《一分钟经理人》，我们以前推荐过，就是如何用一分钟的时间教你成为经理人的要点。这本书在全球的销量高达1800万册，有25种语言去发行。布兰佳他不仅是作家，而且是商业咨询导师，被称为“当今商界最具洞察力的领导者”。在2005年他被亚马逊评为“有史以来最著名的25位畅销书作家”之一，列入亚马逊名人堂。
他是企业管理界的大师，他在给企业做培训的时候发现了一个很奇怪的现象：每次在企业做培训的时候人们都会聚精会神、频频点头，“哎呀，你说得太对了，真的是脑洞大开”、“真的是听君一席话，胜读十年书”。但是回去以后呢？学员的生活照旧。大部分人的生活仍然没有改变。他就很困惑。他说：“我把方法都讲给大家了啊，大家都知道了啊，但是并没有去做，那我给大家培训这些管理学的方法还有什么意义呢？”
他就一直为这个问题困惑。为了解决这个问题他找到了他的朋友宝保罗·梅耶，保罗·梅耶旗下的公司全球每年的销售量能超过20亿美元，他的公司就是研究怎么去激励人、怎么去改变人们的想法。当他知道布兰佳的困惑以后呢说：“那好，咱们一起研究一下。”所以一个企业管理大师，一个成功行为激励大师一起来研究怎么才能够让人们做到知行合一。那第三个作者是做演讲的，很善于推广理念，所以他们就开始研究怎么样才能够从知道到做到。
我相信很多团队的领导者或者企业的领导者都会有这样的困惑，因为在生活中知道却做不到这个事是太常见了。比如人们看了本书，或者参加了某个成功学大师的培训，有的会像被打了一针鸡血似地热血沸腾、立刻做出决定：“我要好好改变、我要改变人生”！然后发个朋友圈“我要努力遇到更美好的自己”。实际上呢？后来发现了遇到的是更狗血的自己。
我们知道做不到通常的观点归为两方面的原因：
第一个认为自己行动力不够，没有毅力，不能坚持；
第二个是理解得不够。
那布兰佳他们研究发现：实际上我们大多数人在知道和做到之间有一个巨大的思维漏洞，也就是知道和做到之间少了一环，这一环说出来是很简单的两个字，就是重复、重复、重复，重复是作者认为从知道到做到之间重要的连接纽带，也是绝大多数人最缺失的重要一环。
可能你就觉得：“太奇怪了吧！这3个全世界最顶级的专家，吭哧吭哧研究了那么长时间，就研究出俩字“重复”，是不感觉有点废话？”
你先别着急，你要知道布兰佳有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达。就像我们刚才说的他最重要的畅销书《一分钟经理人》，我们要做一个管理或经理人，背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握，可是他就能总结成一个薄薄的《一分钟经理人》还能够给人巨大的启发。知道和做到之间可能也有很多因素，但他最后就能总结出这两个字。
我们今天就先记住“重复”这两个字，明天我们再接着详谈。
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客观的来讲，伟易达是一间好公司。
他在我以前的印象中是做电话机出生的，甚至早过步步高。但伟易为什么没有走向手机之路呢？以前这个问题一直困惑我。这一段时间我深度调研了一下伟易达。似乎找到了一些答案，与大家共享。
伟易达达除了生产电话机，无线电话。他更多开始生产电子玩具。电子玩具是一个利润十分高的项目，与手机红海来说，这是一个偏门但十分赚钱的项目。
伟易达人才引进不多，手机高竞争人手要求高，但电子玩具相对手机来说，要求低很多。
伟易达是家香港公司，出口远大过内销，对国内市场关注不足。 https://t.cn/z84cqqZ
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