福柏眼科医院是一所集眼科医疗、视光、屈光于一体的二级眼科专科医院，医保定点医院，拥有国内外著名的专家团队，配备全套德国眼科行业“金标准”的诊疗设备，专注于德国技术治近视，三焦点人工晶体植入术一站式解决白内障老花眼等眼科问题，在角膜塑形镜控制青少年儿童近视不增长取得突出效果。床位50余张，目前拥有专业技术人员77人，设有视光中心、屈光手术中心、角膜接触镜科，斜弱视与小儿眼科、中医眼科、视功能训练、眼预防保健科、白内障科、青光眼科、眼底病科、角膜病理科、干眼科、眼整形科等专业科室；其中屈光科、干眼科、角膜接触镜科、白内障科、青光眼科、中医眼科作为医院主要发展的特色科室。

福柏眼科医院是一所集眼科医疗、视光、屈光于一体的二级眼科专科医院，医保定点医院，拥有国内外著名的专家团队，配备全套德国眼科行业“金标准”的诊疗设备，专注于德国技术治近视，三焦点人工晶体植入术一站式解决白内障老花眼等眼科问题，在角膜塑形镜控制青少年儿童近视不增长取得突出效果。床位50余张，目前拥有专业技术人员77人，设有视光中心、屈光手术中心、角膜接触镜科，斜弱视与小儿眼科、中医眼科、视功能训练、眼预防保健科、白内障科、青光眼科、眼底病科、角膜病理科、干眼科、眼整形科等专业科室；其中屈光科、干眼科、角膜接触镜科、白内障科、青光眼科、中医眼科作为医院主要发展的特色科室。

悦瞳少儿眼科的经营理念的思想源泉应基于华为任总如下之言：
企业管理就是抓住这三件事：客户、流程与绩效。
这话是华为任总说的。
想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。
因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多，你才会青出于蓝，产生吸引力。
而现实是，你要做到与大家一样已属不易，要做到好一点就很难，而要做到好很多很多，并且要保持住，更是难上加难。
灵魂源于客户
“产品发展的路标是客户需求导向”
“这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。”

责任止于流程
“企业管理的目标是流程化组织建设”
路标已确立，信仰有可依。当客户成为我们一切工作的出发点以后，公司的一切必须随之而调整。

生存依靠绩效
“现在我们的管理线已经开始清晰了，
所以我们要追求管理线的效率。”
绩效就是利润率。企业是社会和经济的器官，增加价值和创造财富是它唯一的功能，不出绩效，留它干什么？
任总说过，“我们必须合理减少管理层级，扩大基层团队的管理控制量，缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量，降低非生产劳动力的比例。”
让我们重温《华为的冬天》中的一段话：“这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。
因此一个企业最重要、最核心的目标就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强、短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。”
客户，流程，绩效，抓住这三件事！@鲍秀兰诊室 @街拍瑜伽库 @互粉群主 #悦瞳少儿眼科##悦瞳眼科专注治近视# #武汉说# @武汉高校那点事儿 @武汉人的武汉事儿 https://t.cn/R2WxQOQ