想必现在的都市丽人友友们都有一个烦恼：一周去一次超市，到周五蔬菜水果都坏光了！小伦在这里教大家一个生活小妙招：用先进先出法(FIFO)而不是后进先出法(LIFO)来拿取蔬果盒里的存货，比如现在有一盒草莓，商家通常把最好最大的草莓放在最上面，下面则是临期草莓，大多数友友们都会用后进先出法先把最上面新鲜的草莓吃掉，吃到第三天最下面的草莓就坏透了！
根据小伦的观察一盒草莓如图所示，一般最下面黑色的部分只能保鲜3天，棕色部分能保鲜4天，而最上面红色部分能保鲜5天！
因此小伦的做法是：每次拿取先掏出最下面临期的草莓，这样最后吃最上面的草莓，这样一周5天，天天都有新鲜草莓吃！
一天一个生活小妙招！没有笨女人，只有懒女人！uu 们学会了吗？
根据小伦的观察一盒草莓如图所示，一般最下面黑色的部分只能保鲜3天，棕色部分能保鲜4天，而最上面红色部分能保鲜5天！
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#存货#
在年报的“管理关于收益的讨论与分析”（management's discussion of earnings）这一部分里，其中有一条关于存货情况的详细附注，我总是会仔细阅读一下这个附注，看看公司是否存在存货积压的现象。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常是一个不好的兆头。当存货增长速度比销售增长速度更快时，这就是一个十分危险的信号了。
计算存货的价值有两种基本的会计计价方法：LIFO和FIFO。这听起来很像一对狮子狗，LIFO表示的是后进先出法，FIFO表示的是先进先出法。如果Handy and Harman公司30年前以每盎司40美元的价格买了一些黄金，昨天这家公司以每盎司400美元的价格又买了一些黄金，今天Handy and Harman公司以每盎司450美元的价格卖掉了一些黄金，那么Handy and Harman公司赚到的利润是多少呢？如果用后进先出法计算，成本应以后来购进的成本每盎司400美元进行计算，那么Handy and Harman公司的利润是50美元（等于450美元减400美元），而用先进先出法计算，成本应以前面购进的成本每盎司40美元进行计算，利润则是410美元（等于450美元减40美元）。
我可以进一步详细解释这两种存货计价方法，但是我想我们还是直奔问题的关键吧，很明显选择不同的存货计价方法会导致不同的收益。另外两个常见的存货计价方法是GIGO（garbage in，garbage out，垃圾进去，垃圾出来）和FISH（First In，Still Here，先进还存法），也应用于很多类型存货的计价中。
无论用哪一种方法（LIFO或FIFO）对存货计价，投资者都可以在同一种存货计价方法下把今年的存货期末价值与去年的存货期末价值进行比较，以确定存货规模是增加了还是减少了。
我曾经参观过一家铝业公司，它积压了那么多没有卖出去的存货，以致不但整个仓库从地面直到天花板都堆得满满的，连仓库外员工的停车位大部分空间也堆得满满的，工人们为了公司存放存货只得把自己的车停到其他地方，这无疑表明公司的存货实在积压得太多了。
一家公司可能会吹嘘说它的销售额增长了10%，但是如果它的存货同时增长了30%，那么你就必须提醒自己：“等一下，这家公司也许应该首先控制存货的过快增长，并把积压的存货全部处理掉。如果公司不能把积压的存货全部处理掉，那么明年存货积压就会成为一个大问题，后年存货积压问题会变得更加严重。新生产出来的产品将会与积压的老产品在市场上形成竞争关系，导致存货积压得更多，最终积压的存货逼得公司只能降价处理，而降价则意味着公司的利润将会下降。”
汽车公司的存货积压问题后果并不会这样严重，因为一辆新车总是值不少钱的，因此制造商不必为了把积压的车卖出去而把汽车的价格降到非常低的水平。一辆原价为35000美元的美洲虎牌汽车（Jaguar）不会降到3500美元，但是一件原价300美元的过时的紫色迷你裙可能减价只有3美元仍然卖不掉。
从好的方面来说，如果一家经营状况不景气的公司存货开始逐步减少，那么这应该是公司经营情况好转的第一个信号。
对于业余投资者和新手们来说，要弄清楚存货的变化及其对公司收益的影响是相当困难的，但是对于那些熟悉某个特定行业的投资者来说则是完全可以做到的。然而他们没有必要根据5年前的资料进行计算，现在公司在给股东们的季报中都必须公布公司的资产负债表，因此投资者可以每个季度定期了解到公司存货的变化情况。
重点：〖不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常是一个不好的兆头。当存货增长速度比销售增长速度更快时，这就是一个十分危险的信号了。反之亦然！！〗
#重读经典 彼得·林奇的成功投资#
$贵州茅台 sh600519$
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$格力电器 sz000651$
在年报的“管理关于收益的讨论与分析”（management's discussion of earnings）这一部分里，其中有一条关于存货情况的详细附注，我总是会仔细阅读一下这个附注，看看公司是否存在存货积压的现象。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常是一个不好的兆头。当存货增长速度比销售增长速度更快时，这就是一个十分危险的信号了。
计算存货的价值有两种基本的会计计价方法：LIFO和FIFO。这听起来很像一对狮子狗，LIFO表示的是后进先出法，FIFO表示的是先进先出法。如果Handy and Harman公司30年前以每盎司40美元的价格买了一些黄金，昨天这家公司以每盎司400美元的价格又买了一些黄金，今天Handy and Harman公司以每盎司450美元的价格卖掉了一些黄金，那么Handy and Harman公司赚到的利润是多少呢？如果用后进先出法计算，成本应以后来购进的成本每盎司400美元进行计算，那么Handy and Harman公司的利润是50美元（等于450美元减400美元），而用先进先出法计算，成本应以前面购进的成本每盎司40美元进行计算，利润则是410美元（等于450美元减40美元）。
我可以进一步详细解释这两种存货计价方法，但是我想我们还是直奔问题的关键吧，很明显选择不同的存货计价方法会导致不同的收益。另外两个常见的存货计价方法是GIGO（garbage in，garbage out，垃圾进去，垃圾出来）和FISH（First In，Still Here，先进还存法），也应用于很多类型存货的计价中。
无论用哪一种方法（LIFO或FIFO）对存货计价，投资者都可以在同一种存货计价方法下把今年的存货期末价值与去年的存货期末价值进行比较，以确定存货规模是增加了还是减少了。
我曾经参观过一家铝业公司，它积压了那么多没有卖出去的存货，以致不但整个仓库从地面直到天花板都堆得满满的，连仓库外员工的停车位大部分空间也堆得满满的，工人们为了公司存放存货只得把自己的车停到其他地方，这无疑表明公司的存货实在积压得太多了。
一家公司可能会吹嘘说它的销售额增长了10%，但是如果它的存货同时增长了30%，那么你就必须提醒自己：“等一下，这家公司也许应该首先控制存货的过快增长，并把积压的存货全部处理掉。如果公司不能把积压的存货全部处理掉，那么明年存货积压就会成为一个大问题，后年存货积压问题会变得更加严重。新生产出来的产品将会与积压的老产品在市场上形成竞争关系，导致存货积压得更多，最终积压的存货逼得公司只能降价处理，而降价则意味着公司的利润将会下降。”
汽车公司的存货积压问题后果并不会这样严重，因为一辆新车总是值不少钱的，因此制造商不必为了把积压的车卖出去而把汽车的价格降到非常低的水平。一辆原价为35000美元的美洲虎牌汽车（Jaguar）不会降到3500美元，但是一件原价300美元的过时的紫色迷你裙可能减价只有3美元仍然卖不掉。
从好的方面来说，如果一家经营状况不景气的公司存货开始逐步减少，那么这应该是公司经营情况好转的第一个信号。
对于业余投资者和新手们来说，要弄清楚存货的变化及其对公司收益的影响是相当困难的，但是对于那些熟悉某个特定行业的投资者来说则是完全可以做到的。然而他们没有必要根据5年前的资料进行计算，现在公司在给股东们的季报中都必须公布公司的资产负债表，因此投资者可以每个季度定期了解到公司存货的变化情况。
重点：〖不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常是一个不好的兆头。当存货增长速度比销售增长速度更快时，这就是一个十分危险的信号了。反之亦然！！〗
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国际仓库管理系统（WMS）专家Indigo Software宣布推出CickStart for Cold Chain。Indigo Software新的快速投资回报率WMS计划旨在让冷链行业的企业能够非常快速地改变仓库运营，解决眼前的挑战，并提供快速的投资回报。
Indigo Software的解决方案通过四种关键方式帮助冷链仓库运营：
改善冷藏/冷冻食品的冷藏安全，减少浪费。Indigo QuickStart能够自动化FIFO、LIFO、FEFO、批处理和其他客户特定的管理要求。Indigo QuickStart还可以管理交叉污染和爆破冷冻机的停留时间，执行移动/保持/释放功能，质量控制和管理最佳的前后/到期日期，包括在冷却机/冷冻机之间移动产品和自动更新到期日期。
除了改善库存管理外，Indigo QuickStart还提高了产品的可追溯性，并保持了与相关温度相关的每个股票走势的审计跟踪。
例如，在市中心电子实现操作中，在空间溢价的地方，Indigo QuickStart将空间利用率提高了30%。
Indigo QuickStart改善了基于冷链的仓库操作员的人体工程学和工作环境，当Indigo与语音耳机一起使用时，他们可以免提工作。
Indigo Software的首席销售官Mike Hill表示：“QuickStart计划将允许冷链行业的公司解决他们目前在仓库中面临的所有运营挑战，特别是在质量管理和最大限度地利用空间方面。它提供WMS的所有优势，还将允许他们无缝成长为成熟的WMS，但随着业务需求的扩大，无需大量前期成本。”
应对当今仓库5大挑战的WMS解决方案
Indigo Software设计了QuickStart计划，以非常快速地解决仓库运营企业目前面临的五个最紧迫的挑战。这些是：
确定一种快速、具有成本效益和无风险的方式来利用全球电子商务繁荣；
随着企业摆脱新冠病毒疫情，满足不可预测和前所未有的消费者需求，同时保护仓库员工的安全；
由于英国脱欧，对库存原产地文书的实时报告和处理需求增加；
处理仓库人员短缺，对新员工进行再培训，并因员工更替而失去宝贵的物流运营知识；
对“q-commerce”履约服务的需求增加。
Indigo Software的QuickStart Program以创新、易于实施和快速退货的入门包的形式提供了Indigo经过验证和屡获殊荣的WMS。它旨在通过提供快速的WMS部署和更快的投资回报（ROI），在创纪录的时间内转变和优化所有仓库运营。QuickStart提供了一个可扩展的、基于云的解决方案，具有易于管理和低成本的12个月订阅模式，最多可同时为10个用户提供。
QuickStart计划由Indigo Software的领先行业供应链专家团队提供，其中包括免费网站评估，包括资源/运营优化咨询和技术审查。
材料来源：195152396@qq.com
Indigo Software的解决方案通过四种关键方式帮助冷链仓库运营：
改善冷藏/冷冻食品的冷藏安全，减少浪费。Indigo QuickStart能够自动化FIFO、LIFO、FEFO、批处理和其他客户特定的管理要求。Indigo QuickStart还可以管理交叉污染和爆破冷冻机的停留时间，执行移动/保持/释放功能，质量控制和管理最佳的前后/到期日期，包括在冷却机/冷冻机之间移动产品和自动更新到期日期。
除了改善库存管理外，Indigo QuickStart还提高了产品的可追溯性，并保持了与相关温度相关的每个股票走势的审计跟踪。
例如，在市中心电子实现操作中，在空间溢价的地方，Indigo QuickStart将空间利用率提高了30%。
Indigo QuickStart改善了基于冷链的仓库操作员的人体工程学和工作环境，当Indigo与语音耳机一起使用时，他们可以免提工作。
Indigo Software的首席销售官Mike Hill表示：“QuickStart计划将允许冷链行业的公司解决他们目前在仓库中面临的所有运营挑战，特别是在质量管理和最大限度地利用空间方面。它提供WMS的所有优势，还将允许他们无缝成长为成熟的WMS，但随着业务需求的扩大，无需大量前期成本。”
应对当今仓库5大挑战的WMS解决方案
Indigo Software设计了QuickStart计划，以非常快速地解决仓库运营企业目前面临的五个最紧迫的挑战。这些是：
确定一种快速、具有成本效益和无风险的方式来利用全球电子商务繁荣；
随着企业摆脱新冠病毒疫情，满足不可预测和前所未有的消费者需求，同时保护仓库员工的安全；
由于英国脱欧，对库存原产地文书的实时报告和处理需求增加；
处理仓库人员短缺，对新员工进行再培训，并因员工更替而失去宝贵的物流运营知识；
对“q-commerce”履约服务的需求增加。
Indigo Software的QuickStart Program以创新、易于实施和快速退货的入门包的形式提供了Indigo经过验证和屡获殊荣的WMS。它旨在通过提供快速的WMS部署和更快的投资回报（ROI），在创纪录的时间内转变和优化所有仓库运营。QuickStart提供了一个可扩展的、基于云的解决方案，具有易于管理和低成本的12个月订阅模式，最多可同时为10个用户提供。
QuickStart计划由Indigo Software的领先行业供应链专家团队提供，其中包括免费网站评估，包括资源/运营优化咨询和技术审查。
材料来源：195152396@qq.com
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