【掷地有声：要让病人用得起药】#百年初心奋斗者# 今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司（昊海生科）总经理。他曾是立志救死扶伤的军医，如今是敢为人先的企业家。14年来，吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断，从无到有发展为全球第七大人工晶状体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……吴剑英说，“要做生物医药技术研发，就得耐得住寂寞，坐得住‘冷板凳’”。来看解放日报的报道↓
“要让白内障患者重见光明，要让病人用得起药！”吴剑英的话掷地有声。
今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司（昊海生科）总经理。他曾是立志救死扶伤的军医，如今是敢为人先的企业家。14年来，吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断，从无到有发展为全球第七大人工晶状体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……
荣誉纷至而来时，吴剑英始终不忘一名共产党员的初心，孜孜不倦地带领团队研发攻关核心技术，填补国内空白。吴剑英说，“看到动辄上万元的进口人工晶状体主动降价到千元时，公司生产的国产人工晶状体让白内障患者重见光明时，一切都是值得的！”
辞职只为造福患者
白内障是全球致盲率最高的眼科疾病，通过白内障手术植入人工晶状体是目前唯一有效的治疗方法。多年来，国内人工晶状体市场主要为进口产品所占据，尤其在高端产品领域，国内生产商始终无法实现国产化替代。此外，由于进口品牌的垄断，导致人工晶状体产品在中国市场的零售价格也远高于国外市场。
“很长时间里，一片进口的人工晶状体动辄要卖上万元。价格高昂的进口医疗器械限制了患者们的手术实施意愿，我内心极为痛苦和无奈。”吴剑英毕业于第二军医大学，曾在第二军医大学第二附属医院担任普外科医生十余年。在一次次与病人和家属面对面的接触中，吴剑英对他们的痛苦感同身受。
“如果能从源头上解决医疗器材价格贵的难题，就能造福一大群人。”思考良久，当时已35岁的吴剑英辞职进入医疗器材行业。靠着一股子拼劲，吴剑英慢慢摸清行业里的门道，迅速崭露头角，干过国内药厂厂长，当过美企管理，掌握了先进的管理技术。2007年7月，吴剑英受邀加入昊海生科，下决心推动生物医用材料的国产化。
成功打破国外垄断
也是在2007年，吴剑英发现华源生科生物药厂连年亏损，但这家企业掌握的透明质酸钠、外用重组人表皮生长因子两项核心技术，前者市场前景可观，后者曾获得2002年国家科技进步二等奖，是处于12年行政保护期内的国际首创的国家一类新药，却一直藏在“深闺”中。
凭借过人的眼光，吴剑英并购整合了华源生科生物药厂等多家医药企业，昊海生科松江厂一跃成为国内最大的可吸收生物材料生产基地之一，实现了人工晶状体产品从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局。
2017年6月，昊海生科牵头申报的“新型人工晶状体及高端眼科植入材料的研发”项目成功入选“十三五”国家重点研发计划。此外，新型亲水性非球面人工晶状体产品在2019年上市后广泛受业内认可，好评如潮，该产品也是亲水性非球面折叠式人工晶状体领域的首个国产产品。
“当一片进口的多焦点人工晶状体卖到1万5千至3万元时，国产人工晶状体价格仅为1000至3000元。”吴剑英说，新型人工晶状体的上市，不仅提升了国产人工晶状体品牌的技术层次，也标志着昊海生科打破进口品牌垄断国内人工晶状体市场格局。
到今天，昊海生科旗下多个人工晶状体品牌实现从PMMA硬性人工晶状体到可折叠多焦点人工晶状体的多层次产品覆盖，形成品牌差异化、技术差异化和价格差异化，以满足不同临床应用需求。去年，昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片，占据整个中国市场约30%份额，成为全球第七大人工晶状体生产商。
创新脚步始终不停
“除了治疗白内障的人工晶状体，在眼科、骨科的诸多细分领域，还有很多‘国内空白’需要去填补。”吴剑英说，无论是企业发展，还是技术研发，创新的脚步不能停下。
近年来，凭借丰富的临床经验，吴剑英率领团队对外科止血产品猪纤维蛋白合剂进行超过十年的连续投资。“在猪、猴等动物身上试验了成千上万次”，吴剑英在一线钻研活猪采血技术，并推动专利技术的成果转化，已于今年3月成功获批。“要做生物医药技术研发，就得耐得住寂寞，坐得住‘冷板凳’。”吴剑英说，昊海生科的科技研发都要以年为单位，“十年磨一剑”不在少数。目前，昊海生科产品及技术累计获得各项专利203项，其中发明专利65项。
从国家级专精特新“小巨人”，到国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶状体生产商，吴剑英说，今天不过是昊海生科又一个新的起点。他将带领公司继续耕耘，一步步成为中国生物材料领域领军企业。
“要让白内障患者重见光明，要让病人用得起药！”吴剑英的话掷地有声。
今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司（昊海生科）总经理。他曾是立志救死扶伤的军医，如今是敢为人先的企业家。14年来，吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断，从无到有发展为全球第七大人工晶状体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……
荣誉纷至而来时，吴剑英始终不忘一名共产党员的初心，孜孜不倦地带领团队研发攻关核心技术，填补国内空白。吴剑英说，“看到动辄上万元的进口人工晶状体主动降价到千元时，公司生产的国产人工晶状体让白内障患者重见光明时，一切都是值得的！”
辞职只为造福患者
白内障是全球致盲率最高的眼科疾病，通过白内障手术植入人工晶状体是目前唯一有效的治疗方法。多年来，国内人工晶状体市场主要为进口产品所占据，尤其在高端产品领域，国内生产商始终无法实现国产化替代。此外，由于进口品牌的垄断，导致人工晶状体产品在中国市场的零售价格也远高于国外市场。
“很长时间里，一片进口的人工晶状体动辄要卖上万元。价格高昂的进口医疗器械限制了患者们的手术实施意愿，我内心极为痛苦和无奈。”吴剑英毕业于第二军医大学，曾在第二军医大学第二附属医院担任普外科医生十余年。在一次次与病人和家属面对面的接触中，吴剑英对他们的痛苦感同身受。
“如果能从源头上解决医疗器材价格贵的难题，就能造福一大群人。”思考良久，当时已35岁的吴剑英辞职进入医疗器材行业。靠着一股子拼劲，吴剑英慢慢摸清行业里的门道，迅速崭露头角，干过国内药厂厂长，当过美企管理，掌握了先进的管理技术。2007年7月，吴剑英受邀加入昊海生科，下决心推动生物医用材料的国产化。
成功打破国外垄断
也是在2007年，吴剑英发现华源生科生物药厂连年亏损，但这家企业掌握的透明质酸钠、外用重组人表皮生长因子两项核心技术，前者市场前景可观，后者曾获得2002年国家科技进步二等奖，是处于12年行政保护期内的国际首创的国家一类新药，却一直藏在“深闺”中。
凭借过人的眼光，吴剑英并购整合了华源生科生物药厂等多家医药企业，昊海生科松江厂一跃成为国内最大的可吸收生物材料生产基地之一，实现了人工晶状体产品从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局。
2017年6月，昊海生科牵头申报的“新型人工晶状体及高端眼科植入材料的研发”项目成功入选“十三五”国家重点研发计划。此外，新型亲水性非球面人工晶状体产品在2019年上市后广泛受业内认可，好评如潮，该产品也是亲水性非球面折叠式人工晶状体领域的首个国产产品。
“当一片进口的多焦点人工晶状体卖到1万5千至3万元时，国产人工晶状体价格仅为1000至3000元。”吴剑英说，新型人工晶状体的上市，不仅提升了国产人工晶状体品牌的技术层次，也标志着昊海生科打破进口品牌垄断国内人工晶状体市场格局。
到今天，昊海生科旗下多个人工晶状体品牌实现从PMMA硬性人工晶状体到可折叠多焦点人工晶状体的多层次产品覆盖，形成品牌差异化、技术差异化和价格差异化，以满足不同临床应用需求。去年，昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片，占据整个中国市场约30%份额，成为全球第七大人工晶状体生产商。
创新脚步始终不停
“除了治疗白内障的人工晶状体，在眼科、骨科的诸多细分领域，还有很多‘国内空白’需要去填补。”吴剑英说，无论是企业发展，还是技术研发，创新的脚步不能停下。
近年来，凭借丰富的临床经验，吴剑英率领团队对外科止血产品猪纤维蛋白合剂进行超过十年的连续投资。“在猪、猴等动物身上试验了成千上万次”，吴剑英在一线钻研活猪采血技术，并推动专利技术的成果转化，已于今年3月成功获批。“要做生物医药技术研发，就得耐得住寂寞，坐得住‘冷板凳’。”吴剑英说，昊海生科的科技研发都要以年为单位，“十年磨一剑”不在少数。目前，昊海生科产品及技术累计获得各项专利203项，其中发明专利65项。
从国家级专精特新“小巨人”，到国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶状体生产商，吴剑英说，今天不过是昊海生科又一个新的起点。他将带领公司继续耕耘，一步步成为中国生物材料领域领军企业。
只要瞄准了大方向，坚持不懈地做下去，才能够扫除挡在梦想前面的障碍，实现美好的人生蓝图。长淮望断，风雨成泪。一点伤心，竟化作东流水。双飞燕，咫尺相随。今生情梦难尽，春色总妩媚。对苍天，无语相视，唯愿把酒换一醉。一个人最大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。教育不是管束人，而是发展人;不是死守教室，而是走进生活;不是灌输知识，而是学会创造;不是记住别人的思考，而是产生自己的思考。
现在的奋斗者，每一个无不是都在艰难的负重前行。现实的生活中没有躺赢，所谓的说走就走，自由自在，只不过是别人在朋友圈中展示的短暂美好而已，为了这短暂的美好，背后又付出了多少，只有自己知道；努力活好自己，相比视频里的别人向生活低头的艰辛，我们所面临的一些困难又算得了什么。每天进步一点，就为了能够更好的主宰属于自己的时间，让自己的生活变得更精彩！
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