#邯郸身边事# 【武安市上团城村钢铁企业环绕为何村里通不了暖气？民生问题谁来解决】#武安身边事#网友投稿：
武安市上团城村，周围裕华钢铁，兴华钢铁，退城进园，大企业环绕钢铁企业余热充足，与其临近的崇义村，已经全部通上了暖气，为什么距离几大钢铁企业只有一路之隔的上团城村多年来通不了暖气，这么大的民生问题谁在漠视市里有楼也需要体谅可知道在家村民难处啊。
一到冬天烧蛋蛋煤火不好烧，还非常麻烦，守着多家五百强钢铁企业为什么没有通暖气为什么
武安市上团城村通暖气问题应提上日程，民生问题岂能被漠视
多家五百强钢铁企业环绕余热充足，居然村里不能通暖气，谁的脸上无光
武安市上团城村，周围裕华钢铁，兴华钢铁，退城进园，大企业环绕钢铁企业余热充足，与其临近的崇义村，已经全部通上了暖气，为什么距离几大钢铁企业只有一路之隔的上团城村多年来通不了暖气，这么大的民生问题谁在漠视市里有楼也需要体谅可知道在家村民难处啊。
一到冬天烧蛋蛋煤火不好烧，还非常麻烦，守着多家五百强钢铁企业为什么没有通暖气为什么
武安市上团城村通暖气问题应提上日程，民生问题岂能被漠视
多家五百强钢铁企业环绕余热充足，居然村里不能通暖气，谁的脸上无光
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
#隔离日记#2021年8月26日（周四）Day20
0900起床
先前打了卡继续睡。我想了想为何这两天能继续睡着，因为我昨晚两点半才睡。这样下去不行，我在日本时两点半睡，最晚十一点前才起来，现在……不行不行。
继续翻阿水的材料，早饭中饭就随便吃了一个鲜肉月饼，一个莲蓉月饼，一个蛋，一根豆乳棒，一个梨，一听菠萝啤。
父发来照片，妈妈今天在头上扎针灸。耳朵上也贴了耳针。加上一贯的理疗，踩自行车啥的，方式还挺多。
1530和领导面谈
大致说了下我最近的情况，还有前天和湾湾组长的面谈内容。湾湾组长最近工作挺积极，想了一些办法去了解组员，也在努力改善流程。蛮好的。
面谈完继续阿水那里的，翻完发给他。
1820出门
今天尝试共享单车，用了下美团的小程序。我在日本虽然买了自行车，但自从知道住处附近步行五分钟就有车站（之前一直每天骑车十分钟去调布orz）就再也没骑过。最近一次有印象的骑车大概要追溯到17年去台湾，在伯朗大道那里骑了一大圈。
这车坐垫有点高，我只能脚尖碰地。好久没在马路上骑车还真有点紧张。
1830到达。下车后进了商城，发现走错了……我要去的是旁边那家。再走过去。这个购物城非常大，七拐八弯居然走了十分钟才找到店家——和父说起今晚要和阿水碰头，他发给我一个饭店的卡，说这家不错。
1915吃饭
坐下后等了十分钟左右阿水来了。先把菜点了，然后就聊了起来——其实基本是他说八句我说两句，反正这是我和他一贯的模式。
从他现在的工作，说到先前在养老公司被排挤，说到更早在美国的工作，说到日本的制作人们，说到各个公司的人事，说到老同事们，说到他老婆儿子，说到各种有钱人。我就说了说妈妈的情况。他说他也认识些医生，养老院他也能帮忙介绍。我先谢过，回头再看看吧。阿水说他母亲之前也查出脑梗。他自己则是高血压。因为他父母爷爷奶奶外公外婆全都有高血压，所以他逃不掉的。最高的时候有180/120，总之现在就吃药控制着。想起声优大叔们说在后台就聊各种疾病什么的，看来我们也到聊这种话题的年纪了。
阿水说他这么些年，钱也赚了，流水过亿的项目也做了，没什么想实现的了，现在这项目或许是他做的最后一个游戏，接下去就想退休了。我说我也想退休_(:з」∠)_他笑：你还没做过什么大项目呢，退什么休？倒也是。但其实我没什么大抱负，与其说喜欢做游戏，不如说现在已经是惯性了。
前些年阿水去日本出差，我陪着他去客户那里做翻译。阿水跟客户介绍说，我是他过去的部下，现在虽然离开了来日本工作，但我们之间的关系已经和“家人”一样。
当初离职那天他送我下楼，再送我上出租车，我上车就哭了。听同事说阿水回办公室后整个人在椅子上瘫了半天。终于坐起来干活，干着干着下意识地叫我名字，却发现我已经不在他旁边，于是重重地叹了口气。
带我入行的人是阿水实在是非常幸运的一件事。不论是让当时大学毕业就觉得人生已死的我在游戏开发中找到了成就感，还是在很多方面给了我教导和帮助，最重要的是给了我信任以及令我意识到了自己的价值。当初老板要把我调离策划部门去做美术外包的项目经理时我不愿意，我的理由是：“阿水改变了我的人生，我想跟着他干。”后来我回到座位上，阿水一边对着电脑工作一边平静地问我：“你要继续跟着我做策划？”我说“是的”。他顿了一顿，说：“好，那我把我知道的都教给你。”
先前我和父说，我从大学毕业到现在的工作全都是有人介绍的，可以说遇到了很多贵人，所以我的运气算是不错的。希望能给妈妈带来改观。
九点多我们离开，一路聊到地铁站。
2130上车，2140下车
我觉得今后出门大概都离不开共享单车了。
到家洗澡洗衣服。中途突然下起暴雨，还好回来得早。
我游更新了版本，但是谷歌play用不了。后来想到了曲线救国的办法，下载了apk，顺利解决。
2250没打拳
还是伸展运动。
校对我的书。
明天请假一天，帮父办事，测核酸，和平儿碰面。
又两点了……
0900起床
先前打了卡继续睡。我想了想为何这两天能继续睡着，因为我昨晚两点半才睡。这样下去不行，我在日本时两点半睡，最晚十一点前才起来，现在……不行不行。
继续翻阿水的材料，早饭中饭就随便吃了一个鲜肉月饼，一个莲蓉月饼，一个蛋，一根豆乳棒，一个梨，一听菠萝啤。
父发来照片，妈妈今天在头上扎针灸。耳朵上也贴了耳针。加上一贯的理疗，踩自行车啥的，方式还挺多。
1530和领导面谈
大致说了下我最近的情况，还有前天和湾湾组长的面谈内容。湾湾组长最近工作挺积极，想了一些办法去了解组员，也在努力改善流程。蛮好的。
面谈完继续阿水那里的，翻完发给他。
1820出门
今天尝试共享单车，用了下美团的小程序。我在日本虽然买了自行车，但自从知道住处附近步行五分钟就有车站（之前一直每天骑车十分钟去调布orz）就再也没骑过。最近一次有印象的骑车大概要追溯到17年去台湾，在伯朗大道那里骑了一大圈。
这车坐垫有点高，我只能脚尖碰地。好久没在马路上骑车还真有点紧张。
1830到达。下车后进了商城，发现走错了……我要去的是旁边那家。再走过去。这个购物城非常大，七拐八弯居然走了十分钟才找到店家——和父说起今晚要和阿水碰头，他发给我一个饭店的卡，说这家不错。
1915吃饭
坐下后等了十分钟左右阿水来了。先把菜点了，然后就聊了起来——其实基本是他说八句我说两句，反正这是我和他一贯的模式。
从他现在的工作，说到先前在养老公司被排挤，说到更早在美国的工作，说到日本的制作人们，说到各个公司的人事，说到老同事们，说到他老婆儿子，说到各种有钱人。我就说了说妈妈的情况。他说他也认识些医生，养老院他也能帮忙介绍。我先谢过，回头再看看吧。阿水说他母亲之前也查出脑梗。他自己则是高血压。因为他父母爷爷奶奶外公外婆全都有高血压，所以他逃不掉的。最高的时候有180/120，总之现在就吃药控制着。想起声优大叔们说在后台就聊各种疾病什么的，看来我们也到聊这种话题的年纪了。
阿水说他这么些年，钱也赚了，流水过亿的项目也做了，没什么想实现的了，现在这项目或许是他做的最后一个游戏，接下去就想退休了。我说我也想退休_(:з」∠)_他笑：你还没做过什么大项目呢，退什么休？倒也是。但其实我没什么大抱负，与其说喜欢做游戏，不如说现在已经是惯性了。
前些年阿水去日本出差，我陪着他去客户那里做翻译。阿水跟客户介绍说，我是他过去的部下，现在虽然离开了来日本工作，但我们之间的关系已经和“家人”一样。
当初离职那天他送我下楼，再送我上出租车，我上车就哭了。听同事说阿水回办公室后整个人在椅子上瘫了半天。终于坐起来干活，干着干着下意识地叫我名字，却发现我已经不在他旁边，于是重重地叹了口气。
带我入行的人是阿水实在是非常幸运的一件事。不论是让当时大学毕业就觉得人生已死的我在游戏开发中找到了成就感，还是在很多方面给了我教导和帮助，最重要的是给了我信任以及令我意识到了自己的价值。当初老板要把我调离策划部门去做美术外包的项目经理时我不愿意，我的理由是：“阿水改变了我的人生，我想跟着他干。”后来我回到座位上，阿水一边对着电脑工作一边平静地问我：“你要继续跟着我做策划？”我说“是的”。他顿了一顿，说：“好，那我把我知道的都教给你。”
先前我和父说，我从大学毕业到现在的工作全都是有人介绍的，可以说遇到了很多贵人，所以我的运气算是不错的。希望能给妈妈带来改观。
九点多我们离开，一路聊到地铁站。
2130上车，2140下车
我觉得今后出门大概都离不开共享单车了。
到家洗澡洗衣服。中途突然下起暴雨，还好回来得早。
我游更新了版本，但是谷歌play用不了。后来想到了曲线救国的办法，下载了apk，顺利解决。
2250没打拳
还是伸展运动。
校对我的书。
明天请假一天，帮父办事，测核酸，和平儿碰面。
又两点了……
✋热门推荐