雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。 https://t.cn/A6I0WbZV
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。 https://t.cn/A6I0WbZV
#美国军事# 美国记者又飘了，竟当面质问普京在怕什么？普京回答让其无言以对#俄罗斯军事##环球奇谈#
几天前，热度和关注度一直居高不下的“普拜会”，在瑞士日内瓦落下帷幕，会谈结束后，普京和拜登分别举行了新闻发布会。在普京这边的发布会上，一向喜欢炒热度带节奏的美国媒体，又憋了一肚子坏水，准备对普京进行一番“刁难”，这次是一名黑人记者率先发难，她老调重弹，指责俄罗斯存在人权问题，声称普京的竞争对手都“莫名其妙”受到了打击，这是在镇压不同的声音，还口出狂言问普京“在怕什么”。但普京并没有上当，他巧妙地利用了记者的身份，用“黑命贵”运动和国会山事件回击了记者的挑衅，美国连黑人的人权都没有保证，对俄罗斯就更没有权利指手画脚了。
美国记者面对俄罗斯官员时，一向是串通一气，不管是谁提问，都是故意用极端的词语和说法试图激怒提问对象，以此获得“爆炸性新闻”。这次提问的记者也不例外，她故技重施，在新闻发布会上提问普京时，故意采用极端的语句和没有证明来源的事实，进行挑衅。
而这名美国记者早已把这一套拿不上台面的套路烂熟于心了，但是这一次面对的是普京，她的阴谋诡计最后无奈地“踢到了铁板”。在提问中，她首先罗织了一长串关于俄罗斯的“罪名”，其中不乏许多未经证实的消息和西方的污蔑造谣；之后又开始老调重弹，声称普京的竞争对手们都“遭到不测”，不是身亡就是被抓捕入狱，明里暗里都在指责俄罗斯的人权问题。
还用纳瓦利内作为例子，声称由于他是反对派人士，因此最近被俄罗斯当局禁止参加公职选举。最后，大放厥词结束后，竟然迷之自信地向普京抛出了一个问题：“你在怕什么，总统先生？”自信满满的记者真的是不知深浅，她以为一通质疑已经精准的打到了普京和俄罗斯的软肋，但是台上的普京早已经想好了对策，一番话就把张牙舞爪的记者打回了原形。
对于她的挑衅，普京没有失控发火，相反，他的回应巧妙又准确，毫不留情地敲打了她和美国一番。普京首先对记者的指责进行了全盘否认，普京反驳称所谓的“反对派”组织实际上是一些极端组织，试图在俄罗斯国内组织大规模骚乱和暴力活动，甚至试图引起暴乱，俄罗斯政府取缔他们，禁止参与其中的人参加选举都是出于国家安全的考虑。随后，普京话锋一转，开始针对人权问题反击记者。普京巧妙地借用了记者的肤色，指出美国黑人的人权还完全没有得到保证。
美国警方谋杀一名黑人后，“黑命贵”运动在美国愈演愈烈，国内抗议游行和示威活动层出不穷，甚至衍生出了一系列骚乱和暴动，无数人因此丧命。普京表示，他非常同情美国民众的遭遇，因此决不容许俄罗斯民众也陷入这样的混乱中。普京一番话对美国面临的人权进行了强烈抨击，美国连黑人的人权都没有保证好，黑人记者怎么还大言不惭地维护美国政府呢？普京认为，美国还是先管好自己，没有任何理由对俄罗斯大加指责。特别是由一名黑人记者提问，是在令人感到讽刺。
普京还进一步揭开美国的“伤疤”，用国会山事件来“反讽”。他表示，美国民众带着自己的政治意见和诉求来到国会，希望得到回应，但是美国政府不仅避而不见，还大肆抓捕这些参与抗议的民众，给他们扣上“恐怖分子”的帽子。美国自己在国内使用强硬手段打击自己的民众，却在俄罗斯身上拿出一套双重标准，对俄罗斯打击国内极端主义者的行为大放厥词，反复炒作人权问题，借机指责俄罗斯。
这样的双重标准行为完全是恬不知耻，美国自己都没有处理好国内的事情，根本没有资格居高临下批评俄罗斯。普京的回击结结实实地掐住了黑人记者的“七寸”，他只是阐述了在美国发生的事实，但却准确地用“黑命贵”问题噎住了记者，自己种族的权益还没有被美国保护好，就不要再为美国政府摇旗呐喊了，普京的一番回击让黑人记者哑口无言。
美国记者的这波操作不仅没有得到任何“大新闻”，还自取其辱，被普京抓住话题教育了一顿。实际上，针对这个问题普京早已“回怼”过美国记者，但是他们完全是不长记性，“好了伤疤忘了疼”，结果这次又给了普京开火的机会。
普拜会之前，在美国NBC采访普京的过程中，普京就抓住了批评美国的机会，狠狠地“吐槽”了一番。普京在采访中直言不讳的表示，美国从来对自己国内的人权问题毫不在意，甚至把枪口对准了自己的民众，就这样一个践踏人权的国家，却在天天找借口无中生有，污蔑指责其他国家存在所谓的“人权问题”，这完全是在贼喊捉贼。
几天前，热度和关注度一直居高不下的“普拜会”，在瑞士日内瓦落下帷幕，会谈结束后，普京和拜登分别举行了新闻发布会。在普京这边的发布会上，一向喜欢炒热度带节奏的美国媒体，又憋了一肚子坏水，准备对普京进行一番“刁难”，这次是一名黑人记者率先发难，她老调重弹，指责俄罗斯存在人权问题，声称普京的竞争对手都“莫名其妙”受到了打击，这是在镇压不同的声音，还口出狂言问普京“在怕什么”。但普京并没有上当，他巧妙地利用了记者的身份，用“黑命贵”运动和国会山事件回击了记者的挑衅，美国连黑人的人权都没有保证，对俄罗斯就更没有权利指手画脚了。
美国记者面对俄罗斯官员时，一向是串通一气，不管是谁提问，都是故意用极端的词语和说法试图激怒提问对象，以此获得“爆炸性新闻”。这次提问的记者也不例外，她故技重施，在新闻发布会上提问普京时，故意采用极端的语句和没有证明来源的事实，进行挑衅。
而这名美国记者早已把这一套拿不上台面的套路烂熟于心了，但是这一次面对的是普京，她的阴谋诡计最后无奈地“踢到了铁板”。在提问中，她首先罗织了一长串关于俄罗斯的“罪名”，其中不乏许多未经证实的消息和西方的污蔑造谣；之后又开始老调重弹，声称普京的竞争对手们都“遭到不测”，不是身亡就是被抓捕入狱，明里暗里都在指责俄罗斯的人权问题。
还用纳瓦利内作为例子，声称由于他是反对派人士，因此最近被俄罗斯当局禁止参加公职选举。最后，大放厥词结束后，竟然迷之自信地向普京抛出了一个问题：“你在怕什么，总统先生？”自信满满的记者真的是不知深浅，她以为一通质疑已经精准的打到了普京和俄罗斯的软肋，但是台上的普京早已经想好了对策，一番话就把张牙舞爪的记者打回了原形。
对于她的挑衅，普京没有失控发火，相反，他的回应巧妙又准确，毫不留情地敲打了她和美国一番。普京首先对记者的指责进行了全盘否认，普京反驳称所谓的“反对派”组织实际上是一些极端组织，试图在俄罗斯国内组织大规模骚乱和暴力活动，甚至试图引起暴乱，俄罗斯政府取缔他们，禁止参与其中的人参加选举都是出于国家安全的考虑。随后，普京话锋一转，开始针对人权问题反击记者。普京巧妙地借用了记者的肤色，指出美国黑人的人权还完全没有得到保证。
美国警方谋杀一名黑人后，“黑命贵”运动在美国愈演愈烈，国内抗议游行和示威活动层出不穷，甚至衍生出了一系列骚乱和暴动，无数人因此丧命。普京表示，他非常同情美国民众的遭遇，因此决不容许俄罗斯民众也陷入这样的混乱中。普京一番话对美国面临的人权进行了强烈抨击，美国连黑人的人权都没有保证好，黑人记者怎么还大言不惭地维护美国政府呢？普京认为，美国还是先管好自己，没有任何理由对俄罗斯大加指责。特别是由一名黑人记者提问，是在令人感到讽刺。
普京还进一步揭开美国的“伤疤”，用国会山事件来“反讽”。他表示，美国民众带着自己的政治意见和诉求来到国会，希望得到回应，但是美国政府不仅避而不见，还大肆抓捕这些参与抗议的民众，给他们扣上“恐怖分子”的帽子。美国自己在国内使用强硬手段打击自己的民众，却在俄罗斯身上拿出一套双重标准，对俄罗斯打击国内极端主义者的行为大放厥词，反复炒作人权问题，借机指责俄罗斯。
这样的双重标准行为完全是恬不知耻，美国自己都没有处理好国内的事情，根本没有资格居高临下批评俄罗斯。普京的回击结结实实地掐住了黑人记者的“七寸”，他只是阐述了在美国发生的事实，但却准确地用“黑命贵”问题噎住了记者，自己种族的权益还没有被美国保护好，就不要再为美国政府摇旗呐喊了，普京的一番回击让黑人记者哑口无言。
美国记者的这波操作不仅没有得到任何“大新闻”，还自取其辱，被普京抓住话题教育了一顿。实际上，针对这个问题普京早已“回怼”过美国记者，但是他们完全是不长记性，“好了伤疤忘了疼”，结果这次又给了普京开火的机会。
普拜会之前，在美国NBC采访普京的过程中，普京就抓住了批评美国的机会，狠狠地“吐槽”了一番。普京在采访中直言不讳的表示，美国从来对自己国内的人权问题毫不在意，甚至把枪口对准了自己的民众，就这样一个践踏人权的国家，却在天天找借口无中生有，污蔑指责其他国家存在所谓的“人权问题”，这完全是在贼喊捉贼。
父亲，如果真有天堂，愿您在那里健健康康，如果真有孟婆汤，请她给您加糖。如果真有神明，求他让我们下一世再相伴，你还做我的爸爸，陪着我，呵护我，看着我长大成家，不要再早早的把我抛下。父亲走的那么匆匆，来不及告别，就这样已过了十八年。父亲的样子已经变得模糊，但心底还是会告诉自己，父亲并没有走远，而是去一趟远行。没有父亲的父亲节使人更加感伤。多珍惜眼前人吧，只有失去，才会感觉到痛。 https://t.cn/RSOguft
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