#仁寿身边事儿# 【@仁寿教师 您的节日专属礼物送达，请查收】第37个教师节即将来临，仁寿的教师朋友们注意啦！由仁寿县教体局、仁寿县商务局主办、各商家承办的教师节专属活动也拉开序幕啦，快和仁小妹来看看有哪些大礼包吧~https://t.cn/A6IB0rL9
（一）节日美食大礼包
1、聚乐城火锅
9月10日当天凭本人教师资格证享菜品8.5折优惠。
地址：文林街道南坛路二段40号
联系电话：028-36203238 13795526667
2、双天酒家金马宾馆
9月10日到双天酒家、金马宾馆消费，凭本人教师资格证可领取节日礼物一份，数量有限，先到先得。
联系电话：028-36204871
3、香佰里火锅
9月10日到店用餐，凭本人教师资格证享受菜品7.8折优惠，赠送鲜榨一扎，数量有限，先到先得。
南区店地址：南区爱玛公馆店（乐商银行旁）
联系电话：15928442930
水体公园店地址：城北景观小镇
联系电话：18328183729
街心花园店地址：街心花园烟草公司对面
联系电话：13778899383
滨河路店地址：滨河路牌坊处
联系电话：18381449524
4、新盛火锅
9月10日凭本人教师资格证进店消费，全单菜品享受6.8折优惠（烟、酒、饮料除外）。
联系电话：028-36206805 13890373293
5、一天一素
给仁寿县所有在校教职员工赠送餐券一张，每人凭券免费用餐一顿，享80余种菜品。
联系电话：13908067459 18990395797
（二）节日购物大礼包
1、万达广场
活动A：2万份实物大礼包：①仁寿万达50元餐饮现金券1张；10元餐/饮品现金券1张②儿童免费游玩套票；③服饰专属折扣；④吉布鲁10元代金券2张；⑤中艾堂1280元健康卡1张等
活动B: 客服台参与万粉荟线上免费抽奖，抽取全年免费观影福利，洗衣液、家电、餐饮无门槛抵用券等，中奖率100%。
活动C：凭教师工作证享吉布鲁自助餐立减10元。
活动D：9月10日凭教师资格证，免费畅玩冒险岛所有游戏设备。
活动E：周大生免费领取800元代金券
活动F：9月10日凭教师工作证领取大玩家游戏币20枚
联系电话：028-36751666
2、美家好百货（阳光步行街店）
活动A：9月10日当天，凭本人教师资格证购物，可在现有折扣基础上，再享受折上折优惠。活动B:9月10日，凭本人教师资格证化妆品享受8折优惠，同时享受加赠礼品多重优惠（个例品牌除外）。活动C:盲盒大惠，只要88元，满满一箱零食，还有机会抽锦鲤哟！云闪付购物特大优惠，指定单品不到1元。
联系电话：028-36660999
3、国贸超市
9月10日，持本人教师资格证或工作证到国贸超市滨湖一号店购物满48元，可以赠送价值128元水晶杯一个（每人限领一个，数量有限，先到先得，送完为止）。
地址：仁寿大道滨湖一号
联系电话：13088380233
4、仁寿国龙电器
活动A：9月6日在仁寿举行“心存感恩，回馈教师”活动集中启动仪式，现场为优秀教师代表发放感恩物资和“教师团体专项补贴凭证”。
活动B:海尔&创维集团针对购买家电产品（电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器、燃气灶、净水器、智能锁等）的教师团体优惠补贴最高500元/件（每户最高补贴3件产品，计划专项补贴资金200万元），为广大教师团队免费提供价值598元家用电器清洗卡及衣物护理卡（永久有效，限用一次）。有购买家电产品需求的教师团体凭“教师团体专项补贴凭证”在仁寿县国龙电器商场购买家电产品均可享受优惠补贴最高500元/件。
联系电话：17882274300
5、佳海新亚
活动A：华为智慧屏最高补贴4000元，55寸智慧屏专享价2599元。
活动B：凭本人教师资格证进店领150元手机平板抵扣券。
活动C：凭本人教师资格证进店免费贴手机防爆膜。
活动D：iphone手机最高官网直降1000元。
活动E：手机以旧换新补贴100-400元。（活动时间：9月2日—9月10日）
总店地址：建设路一段227号新亚通讯总店
联系电话：028-35081862 15984330262
智乐方店地址：文林镇街心广场智乐方店
联系电话：028-35075834 18228531373
6、仁寿县易通办公用品店
活动A：9月10日-12日，凭本人教师资格证到店，赠送洁丽雅毛巾一条（每人限一条），数量有限，先到先得。
活动B：教师购物自动成为会员享受会员价，充值200元送20元，充500元送100元，充1000元送200元。
活动C：教师本人或直系亲属到店购物8折（特价商品和特殊商品除外）
活动B和C，二选一。地址：光明路店 光明路二段420号
联系电话：028-36193838
地址：中央公园店仁寿县中央公园店小区正大门旁
联系电话：028-36296183
7、四川省飞智科技有限公司
活动A：凭本人教师资格证可到店领取精美礼品一份，电脑免费清洁除尘。
活动B：赠送200元耳机配件代金劵。
活动C：联想原装鼠标特价23元。
活动D：手机以旧换新最高补贴1200元。
活动E：手机购机+99赠送价值299元灵动版耳机。
活动F：购买watch2智能手表，立减100元。
活动G：购电脑立减300元。（活动时间：9月10日）
地址：街心花园移动公司正对面OPPO、华为专卖店
联系电话：028-36295938
8、中铁·仁禾购物广场
活动A：9月10日在一楼入口处可领教师专享100元现金抵扣券。
活动B：9月10日当天教师专享免费畅玩一整天（负一楼：淘气堡儿童乐园、巧手丫儿童益智手工乐园；二楼：卡拉娃；三楼：开心世界，详情请见店内说明）。
活动C：9月10日在一楼入口处，当日单张现金小票满199元凭本人教师资格证即可现场参与抽奖活动（100%中奖）。
联系电话：028-37710666
9、万物书城
活动A：9月10日至9月12日，教师持本人教师资格证当天购物可享受7折优惠，并可办理一张长期享受8折优惠的教师卡。
活动B：9月10日，教师消费满99元可立减10元。
活动C：9月10日至9月12日，部分书籍凭本人教师资格证可免费领取一本；部分书籍买一赠一活动。
地址：汇金广场万物书城
联系电话：028-36666243
（三）节日观影大礼包
1、万达广场
9月10日，提供330位教师免费观影（2场）。
签到领取伴手礼（电影票1张，50元餐饮现金券1张，10元轻餐/饮品现金券1张，中艾堂1280元健康卡1张，吉布鲁10元代金券2张等）
联系电话：028-36751666
2、美家好百货（阳光步行街店）
太平洋影院，教师节当天凭本人教师资格证免费观影。（上午10:00-11：00，下午14:00—16:00，每人限观影一场，座次有限，满座为止）
联系电话：028-36660999
3、中铁·仁禾购物广场
9月10日在一楼入口处可领取教师专享万达影城电影通兑券（凭本人教师资格证免费领取，电影通兑券可免费兑换9.10-9.12任意场次电影，限前100名教师，数量有限，领完即止）。
联系电话：028-37710666
小伙伴们还在等什么？快快转发给你身边的教师朋友吧～仁小妹温馨提醒：活动具体事项可电话咨询商家。[好喜欢]
（一）节日美食大礼包
1、聚乐城火锅
9月10日当天凭本人教师资格证享菜品8.5折优惠。
地址：文林街道南坛路二段40号
联系电话：028-36203238 13795526667
2、双天酒家金马宾馆
9月10日到双天酒家、金马宾馆消费，凭本人教师资格证可领取节日礼物一份，数量有限，先到先得。
联系电话：028-36204871
3、香佰里火锅
9月10日到店用餐，凭本人教师资格证享受菜品7.8折优惠，赠送鲜榨一扎，数量有限，先到先得。
南区店地址：南区爱玛公馆店（乐商银行旁）
联系电话：15928442930
水体公园店地址：城北景观小镇
联系电话：18328183729
街心花园店地址：街心花园烟草公司对面
联系电话：13778899383
滨河路店地址：滨河路牌坊处
联系电话：18381449524
4、新盛火锅
9月10日凭本人教师资格证进店消费，全单菜品享受6.8折优惠（烟、酒、饮料除外）。
联系电话：028-36206805 13890373293
5、一天一素
给仁寿县所有在校教职员工赠送餐券一张，每人凭券免费用餐一顿，享80余种菜品。
联系电话：13908067459 18990395797
（二）节日购物大礼包
1、万达广场
活动A：2万份实物大礼包：①仁寿万达50元餐饮现金券1张；10元餐/饮品现金券1张②儿童免费游玩套票；③服饰专属折扣；④吉布鲁10元代金券2张；⑤中艾堂1280元健康卡1张等
活动B: 客服台参与万粉荟线上免费抽奖，抽取全年免费观影福利，洗衣液、家电、餐饮无门槛抵用券等，中奖率100%。
活动C：凭教师工作证享吉布鲁自助餐立减10元。
活动D：9月10日凭教师资格证，免费畅玩冒险岛所有游戏设备。
活动E：周大生免费领取800元代金券
活动F：9月10日凭教师工作证领取大玩家游戏币20枚
联系电话：028-36751666
2、美家好百货（阳光步行街店）
活动A：9月10日当天，凭本人教师资格证购物，可在现有折扣基础上，再享受折上折优惠。活动B:9月10日，凭本人教师资格证化妆品享受8折优惠，同时享受加赠礼品多重优惠（个例品牌除外）。活动C:盲盒大惠，只要88元，满满一箱零食，还有机会抽锦鲤哟！云闪付购物特大优惠，指定单品不到1元。
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3、国贸超市
9月10日，持本人教师资格证或工作证到国贸超市滨湖一号店购物满48元，可以赠送价值128元水晶杯一个（每人限领一个，数量有限，先到先得，送完为止）。
地址：仁寿大道滨湖一号
联系电话：13088380233
4、仁寿国龙电器
活动A：9月6日在仁寿举行“心存感恩，回馈教师”活动集中启动仪式，现场为优秀教师代表发放感恩物资和“教师团体专项补贴凭证”。
活动B:海尔&创维集团针对购买家电产品（电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器、燃气灶、净水器、智能锁等）的教师团体优惠补贴最高500元/件（每户最高补贴3件产品，计划专项补贴资金200万元），为广大教师团队免费提供价值598元家用电器清洗卡及衣物护理卡（永久有效，限用一次）。有购买家电产品需求的教师团体凭“教师团体专项补贴凭证”在仁寿县国龙电器商场购买家电产品均可享受优惠补贴最高500元/件。
联系电话：17882274300
5、佳海新亚
活动A：华为智慧屏最高补贴4000元，55寸智慧屏专享价2599元。
活动B：凭本人教师资格证进店领150元手机平板抵扣券。
活动C：凭本人教师资格证进店免费贴手机防爆膜。
活动D：iphone手机最高官网直降1000元。
活动E：手机以旧换新补贴100-400元。（活动时间：9月2日—9月10日）
总店地址：建设路一段227号新亚通讯总店
联系电话：028-35081862 15984330262
智乐方店地址：文林镇街心广场智乐方店
联系电话：028-35075834 18228531373
6、仁寿县易通办公用品店
活动A：9月10日-12日，凭本人教师资格证到店，赠送洁丽雅毛巾一条（每人限一条），数量有限，先到先得。
活动B：教师购物自动成为会员享受会员价，充值200元送20元，充500元送100元，充1000元送200元。
活动C：教师本人或直系亲属到店购物8折（特价商品和特殊商品除外）
活动B和C，二选一。地址：光明路店 光明路二段420号
联系电话：028-36193838
地址：中央公园店仁寿县中央公园店小区正大门旁
联系电话：028-36296183
7、四川省飞智科技有限公司
活动A：凭本人教师资格证可到店领取精美礼品一份，电脑免费清洁除尘。
活动B：赠送200元耳机配件代金劵。
活动C：联想原装鼠标特价23元。
活动D：手机以旧换新最高补贴1200元。
活动E：手机购机+99赠送价值299元灵动版耳机。
活动F：购买watch2智能手表，立减100元。
活动G：购电脑立减300元。（活动时间：9月10日）
地址：街心花园移动公司正对面OPPO、华为专卖店
联系电话：028-36295938
8、中铁·仁禾购物广场
活动A：9月10日在一楼入口处可领教师专享100元现金抵扣券。
活动B：9月10日当天教师专享免费畅玩一整天（负一楼：淘气堡儿童乐园、巧手丫儿童益智手工乐园；二楼：卡拉娃；三楼：开心世界，详情请见店内说明）。
活动C：9月10日在一楼入口处，当日单张现金小票满199元凭本人教师资格证即可现场参与抽奖活动（100%中奖）。
联系电话：028-37710666
9、万物书城
活动A：9月10日至9月12日，教师持本人教师资格证当天购物可享受7折优惠，并可办理一张长期享受8折优惠的教师卡。
活动B：9月10日，教师消费满99元可立减10元。
活动C：9月10日至9月12日，部分书籍凭本人教师资格证可免费领取一本；部分书籍买一赠一活动。
地址：汇金广场万物书城
联系电话：028-36666243
（三）节日观影大礼包
1、万达广场
9月10日，提供330位教师免费观影（2场）。
签到领取伴手礼（电影票1张，50元餐饮现金券1张，10元轻餐/饮品现金券1张，中艾堂1280元健康卡1张，吉布鲁10元代金券2张等）
联系电话：028-36751666
2、美家好百货（阳光步行街店）
太平洋影院，教师节当天凭本人教师资格证免费观影。（上午10:00-11：00，下午14:00—16:00，每人限观影一场，座次有限，满座为止）
联系电话：028-36660999
3、中铁·仁禾购物广场
9月10日在一楼入口处可领取教师专享万达影城电影通兑券（凭本人教师资格证免费领取，电影通兑券可免费兑换9.10-9.12任意场次电影，限前100名教师，数量有限，领完即止）。
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工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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为什么要养成良好的质量意识？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
一个企业，20%的员工创造着企业80%的财富！
工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润（甚至破产）----怎么提高工资、福利，怎么发工资？
为什么要养成良好的质量意识？
养成良好的品质意识，不但能提高产品的质量，也能提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的直通率，提高企业的竞争力，为什么会这么讲？
例子：
客户给我们下一订单20吨的产品，我们来分析一下注重品质与不注重品质的影响？
第一种情况：我们的生产非常顺利，严格按照作业程序作业，一直到包装出货，大约在8小时内能够完成；
第二种情况：如果我们其中一至两个工序出现质量异常，那么，我们就需要一定的时间去处理，无形之中影响我们的生产效率。并影响公司产品的整体质量水平；如果因为质量问题，影响客人交期，无形之中就损失了公司的信誉度。
第三种情况：如果我们的员工没有发现产品的质量问题，此问题流到客户，此情况不但影响公司声誉，也影响客人对公司的满意度。更为严重会影响到公司的订单量，减少公司及大多数人的收入。（计件的更多）
对品质的一些认识
品质是检验出来的？
错！
品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。
品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握？
错！
品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，作业员应该是可以掌握和控制的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，作业员比检验员还有经验，还要懂得多。
品质就在我们的身边，就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。
99%良品率意味着公司品质水平已经很高了？
错！
提高质量目标或者达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润。任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。
通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。 顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。 试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗？
这一点小问题，没关系的——
错！
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。
所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延！如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。
以前也是这样，没关系的——
错！
公司生产的产品是重要安全件，是影响人们的生命和财产安全的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。
在工作中，凡是能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是这样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去解决或改善。
把产品当做为自己生产的！
故事：自己建造的房子
有个老木匠准备退休，他想告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板不舍得他的好工人走，问他是否帮他再建一座房子，木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，干的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给了他。“这是你的房子，”他说，“这是我送给你的礼物。”
他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容，如果他早知道这是在给他自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造的房子里。
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地建造着自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大的努力。等我们惊觉自己的处境，早已深捆在自己建造的房子里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你自己的房子，每天你敲进去一颗钉，加进去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！
正面的观念是成功的一半
我们始终要牢记：
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购——采购品质合格的材料；业务——销售品质合格的产品；人事——招聘和培训合格的员工（合格的员工才能生产出合格的产品）等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。
不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的贡献。
通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以达到100%合格，达到零缺陷。
树立质量第一的意识
养成良好的品质意识要注意些什么呢？
1．不要踩/踏产品（原材料/半成品/成品）
2．不要坐卧产品（原材料/半成品/成品）
3．不要抛扔产品
4．不要把产品直接放在地上
5．不要不按操作规范作业
6．不要无首件作业
7．不要乱摆放产品
8．不要堵塞产品通道
9．不要机器带病作业
10．不要私拿产品
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质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
一个企业，20%的员工创造着企业80%的财富！
工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润（甚至破产）----怎么提高工资、福利，怎么发工资？
为什么要养成良好的质量意识？
养成良好的品质意识，不但能提高产品的质量，也能提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的直通率，提高企业的竞争力，为什么会这么讲？
例子：
客户给我们下一订单20吨的产品，我们来分析一下注重品质与不注重品质的影响？
第一种情况：我们的生产非常顺利，严格按照作业程序作业，一直到包装出货，大约在8小时内能够完成；
第二种情况：如果我们其中一至两个工序出现质量异常，那么，我们就需要一定的时间去处理，无形之中影响我们的生产效率。并影响公司产品的整体质量水平；如果因为质量问题，影响客人交期，无形之中就损失了公司的信誉度。
第三种情况：如果我们的员工没有发现产品的质量问题，此问题流到客户，此情况不但影响公司声誉，也影响客人对公司的满意度。更为严重会影响到公司的订单量，减少公司及大多数人的收入。（计件的更多）
对品质的一些认识
品质是检验出来的？
错！
品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。
品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握？
错！
品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，作业员应该是可以掌握和控制的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，作业员比检验员还有经验，还要懂得多。
品质就在我们的身边，就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。
99%良品率意味着公司品质水平已经很高了？
错！
提高质量目标或者达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润。任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。
通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。 顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。 试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗？
这一点小问题，没关系的——
错！
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。
所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延！如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。
以前也是这样，没关系的——
错！
公司生产的产品是重要安全件，是影响人们的生命和财产安全的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。
在工作中，凡是能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是这样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去解决或改善。
把产品当做为自己生产的！
故事：自己建造的房子
有个老木匠准备退休，他想告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板不舍得他的好工人走，问他是否帮他再建一座房子，木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，干的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给了他。“这是你的房子，”他说，“这是我送给你的礼物。”
他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容，如果他早知道这是在给他自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造的房子里。
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地建造着自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大的努力。等我们惊觉自己的处境，早已深捆在自己建造的房子里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你自己的房子，每天你敲进去一颗钉，加进去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！
正面的观念是成功的一半
我们始终要牢记：
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购——采购品质合格的材料；业务——销售品质合格的产品；人事——招聘和培训合格的员工（合格的员工才能生产出合格的产品）等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。
不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的贡献。
通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以达到100%合格，达到零缺陷。
树立质量第一的意识
养成良好的品质意识要注意些什么呢？
1．不要踩/踏产品（原材料/半成品/成品）
2．不要坐卧产品（原材料/半成品/成品）
3．不要抛扔产品
4．不要把产品直接放在地上
5．不要不按操作规范作业
6．不要无首件作业
7．不要乱摆放产品
8．不要堵塞产品通道
9．不要机器带病作业
10．不要私拿产品
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