清远农业农村信息〔第52期〕
连山县“四步棋”布局发展民族地区农村集体经济
近年来，连山壮族瑶族自治县认真贯彻落实省、市关于推动农业农村领域改革工作要求，以推动农村“三变”改革、扶持村集体经济试点为契机，围绕加强基层组织建设、集体资源资产盘活、特色产业发展、新型经营主体培育“四步棋”，积极探索多种模式发展农村集体经济有效实现形式，推动农村集体经济发展，促进村集体和农民增收。
一、加强基层组织引领，下好集体经济发展“先手棋”
连山县把发展农村集体经济的主体责任下沉到村、组一级，坚持以党建引领，通过加强基层党组织、群众组织、集体经济组织建设，健全和完善农村基层组织对农村集体经济发展等重大事项的民主决议机制，着力打好“凝民意、聚民心、集民智”这“三张牌”，充分调动广大农民群众参与农村集体经济发展的主动性、积极性，明确农村集体经济组织发展方向，形成强大合力发展壮大农村集体经济。如连山县永和镇桂联村委会加强农村集体经济组织建设，指导村集体成立桂联水果专业合作社，吸纳本村1483名村民作为社员发展水果种植及乡村旅游观光项目，2021年该项目进入投产期，上半年村集体通过水果观光采摘项目增加收入。
二、强化资源资产整合，落定集体经济发展“关键棋”
整合盘活村集体资源资产是发展农村集体经济的关键。连山通过大力推动农村集体产权制度改革和土地整合整治，明晰了集体资产底数、厘清成员身份、健全集体管理运行和利益分配机制，增强村集体组织统筹功能，为资源资产整合盘活打下坚实的基础。大力推动资源变资产、资金变股金、农民变股东农村“三变”改革，引导村集体积极将分散、细碎的资源资产整合盘活利用，通过自主经营或参与社会资本合作等多种形式，发展壮大集体经济。通过“三变”改革试点，涉及以土地入股的农户529户4083人、面积达7771亩，涉及以资金入股达301.7万元，2020年度试点范围的村集体和农户获得了206万元分红。
三、突出特色产业优势，走好集体经济发展“制胜棋”
连山县结合本地实际，深入实施“321”农业产业工程，大力发展有机米、柑橘、茶叶及生态养殖等优势产业。各地农村以发展农村集体经济为导向，因村施策，积极探索“村集体+农户”、“企业+村集体”、“企业+村集体+农户”等合作模式，大力发展民族特色优势产业，促进村集体经济发展。如吉田镇旺南村集体整合本村100多亩耕地，采取“企业+村集体+农户”合作模式，与丰茂果场合作开展脆蜜金桔种植，由村集体供地、农户参与种植、果场提供种植技术和售后服务，种植9000余棵果苗，2020年村集体实现增收近4万元，农户获得了“租金+劳务”收入；上帅镇东南村利用茶叶发展优势、昼夜温差大的气候特性，村集体统筹整合130亩山地，自主开展茶叶种植；小三江镇省洞村利用几十年的山羊养殖经验，通过整合盘活闲置场地和荒地扩大自主经营山羊养殖项目，目前已获得较好收益。
四、大力培育经营主体，下稳集体经济发展“保障棋”
以突出数量与质量“双提升”为导向，大力发展和培育农业企业、农民专业合作社、家庭农场等经营主体。积极探索建立健全利益联结机制，充分发挥农业新型经营主体在带动村集体产业发展中的积极作用。截至目前，全县经营主体共计918家，其中农业企业105家、农民专业合作社286家、家庭农场527家。积极申报创建“省级家庭农场示范县项目”，建立家庭农场认定管理办法机制，完善家庭农场政策扶持，开展典型案例培育和家庭农场主培训工作，有效促进家庭农场质量水平的提升。全县省级示范家庭农场11个，市级示范家庭农场19个，县级示范家庭农场34个。（连山县农业农村局供稿）
连山县“四步棋”布局发展民族地区农村集体经济
近年来，连山壮族瑶族自治县认真贯彻落实省、市关于推动农业农村领域改革工作要求，以推动农村“三变”改革、扶持村集体经济试点为契机，围绕加强基层组织建设、集体资源资产盘活、特色产业发展、新型经营主体培育“四步棋”，积极探索多种模式发展农村集体经济有效实现形式，推动农村集体经济发展，促进村集体和农民增收。
一、加强基层组织引领，下好集体经济发展“先手棋”
连山县把发展农村集体经济的主体责任下沉到村、组一级，坚持以党建引领，通过加强基层党组织、群众组织、集体经济组织建设，健全和完善农村基层组织对农村集体经济发展等重大事项的民主决议机制，着力打好“凝民意、聚民心、集民智”这“三张牌”，充分调动广大农民群众参与农村集体经济发展的主动性、积极性，明确农村集体经济组织发展方向，形成强大合力发展壮大农村集体经济。如连山县永和镇桂联村委会加强农村集体经济组织建设，指导村集体成立桂联水果专业合作社，吸纳本村1483名村民作为社员发展水果种植及乡村旅游观光项目，2021年该项目进入投产期，上半年村集体通过水果观光采摘项目增加收入。
二、强化资源资产整合，落定集体经济发展“关键棋”
整合盘活村集体资源资产是发展农村集体经济的关键。连山通过大力推动农村集体产权制度改革和土地整合整治，明晰了集体资产底数、厘清成员身份、健全集体管理运行和利益分配机制，增强村集体组织统筹功能，为资源资产整合盘活打下坚实的基础。大力推动资源变资产、资金变股金、农民变股东农村“三变”改革，引导村集体积极将分散、细碎的资源资产整合盘活利用，通过自主经营或参与社会资本合作等多种形式，发展壮大集体经济。通过“三变”改革试点，涉及以土地入股的农户529户4083人、面积达7771亩，涉及以资金入股达301.7万元，2020年度试点范围的村集体和农户获得了206万元分红。
三、突出特色产业优势，走好集体经济发展“制胜棋”
连山县结合本地实际，深入实施“321”农业产业工程，大力发展有机米、柑橘、茶叶及生态养殖等优势产业。各地农村以发展农村集体经济为导向，因村施策，积极探索“村集体+农户”、“企业+村集体”、“企业+村集体+农户”等合作模式，大力发展民族特色优势产业，促进村集体经济发展。如吉田镇旺南村集体整合本村100多亩耕地，采取“企业+村集体+农户”合作模式，与丰茂果场合作开展脆蜜金桔种植，由村集体供地、农户参与种植、果场提供种植技术和售后服务，种植9000余棵果苗，2020年村集体实现增收近4万元，农户获得了“租金+劳务”收入；上帅镇东南村利用茶叶发展优势、昼夜温差大的气候特性，村集体统筹整合130亩山地，自主开展茶叶种植；小三江镇省洞村利用几十年的山羊养殖经验，通过整合盘活闲置场地和荒地扩大自主经营山羊养殖项目，目前已获得较好收益。
四、大力培育经营主体，下稳集体经济发展“保障棋”
以突出数量与质量“双提升”为导向，大力发展和培育农业企业、农民专业合作社、家庭农场等经营主体。积极探索建立健全利益联结机制，充分发挥农业新型经营主体在带动村集体产业发展中的积极作用。截至目前，全县经营主体共计918家，其中农业企业105家、农民专业合作社286家、家庭农场527家。积极申报创建“省级家庭农场示范县项目”，建立家庭农场认定管理办法机制，完善家庭农场政策扶持，开展典型案例培育和家庭农场主培训工作，有效促进家庭农场质量水平的提升。全县省级示范家庭农场11个，市级示范家庭农场19个，县级示范家庭农场34个。（连山县农业农村局供稿）
陈亮老师简介
陈亮老师简介
阿里巴巴十年陈员工，
阿里巴巴“三板斧干部培养体系”课程的开发者及核心讲师
曾任阿里巴巴中国供应商绍兴、宁波区域政委
曾任北京大区大政委
曾任阿里巴巴集团事务部大政委
曾任阿里集团CMO线大政委
在文化变革、组织发展与领导力培养方面有着丰富经验
阿里历程
2003年一2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年— 2006年：阿里学院培训专家
2007年一2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG （小政委）
2009年— 2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG （大政委）
2010年一2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年— 2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
主讲课程：
《阿里巴巴政委之道》
《阿里巴巴企业文化解析》
«阿里巴巴三板斧干部培养体系》
《管理六把金钥匙》
授课特点
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主要客户：
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件
陈亮老师简介
阿里巴巴十年陈员工，
阿里巴巴“三板斧干部培养体系”课程的开发者及核心讲师
曾任阿里巴巴中国供应商绍兴、宁波区域政委
曾任北京大区大政委
曾任阿里巴巴集团事务部大政委
曾任阿里集团CMO线大政委
在文化变革、组织发展与领导力培养方面有着丰富经验
阿里历程
2003年一2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年— 2006年：阿里学院培训专家
2007年一2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG （小政委）
2009年— 2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG （大政委）
2010年一2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年— 2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
主讲课程：
《阿里巴巴政委之道》
《阿里巴巴企业文化解析》
«阿里巴巴三板斧干部培养体系》
《管理六把金钥匙》
授课特点
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主要客户：
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件
#乡村振兴#【在乡村振兴中展现更大作为】
前不久，我省评选出助力脱贫攻坚先进社会组织名单，对他们进行集中表扬，以此激励更多社会组织投身乡村发展，为全面推进乡村振兴贡献力量。
全面实施乡村振兴战略，是一项系统性工程，是对乡村产业发展、文化建设、生态保护、社会治理等经济社会全方位、全领域的一次升级。社会组织是链接爱心企业、爱心人士等社会资源助力乡村发展的重要纽带，是动员组织社会力量参与乡村振兴的重要载体。引导广大社会组织积极投身乡村振兴，能够有效吸引更多资源向乡村流动，弥补乡村公共服务供给不足，推动基层社会治理多元化转型，为乡村振兴提供更强动力。
社会组织参与乡村振兴，必须创新助力方式。在脱贫攻坚中，很多社会组织对贫困地区经济发展做了很大的帮扶，从而有力有效地促进了帮扶对象顺利脱贫。全面实施乡村振兴战略，其深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，如何在脱贫之后走上振兴，需要社会组织在帮扶中作出更为全面长久的考量。这就要求社会组织充分发挥特色优势，结合乡村实际和群众需求，多从长远处着眼，采取有针对性的措施，为乡村提供多样化、高质量的支持与服务。
社会组织参与乡村振兴，必须升级自身能力。近年来，我国社会组织发展迅速，社会组织数量越来越多。不过，相比量的增长，社会组织专业化、规范化发展仍有诸多短板。尤其是绝大部分社会组织集聚在城市，对如何有效服务乡村缺乏深入了解，在参与乡村振兴的机遇面前，不少社会组织存在本领不足的问题。因此，社会组织首先要加强自身能力建设，把乡村振兴作为自身发展壮大的重要舞台和现实途径，深入研究乡村经济社会发展特点，不断提升自身服务能力和水平，努力为乡村振兴提供更为专业和精准的助力。
社会组织参与乡村振兴，必须强化服务支撑。支持社会组织积极参与乡村振兴，需要政府做好相关引导和服务工作。首先，要搭建服务平台，为社会组织提供信息服务，推动社会组织资源供给和乡村振兴需求有效对接。其次，要建立健全政府向社会组织购买服务制度，细化落实税收减免、信贷支持、行政事业性费用减免等政策，努力为社会组织提供更好政策供给。此外，还要定期开展相关政策和业务知识培训，帮助和引导社会组织加快发展步伐。（范孝东）来源：安徽日报
前不久，我省评选出助力脱贫攻坚先进社会组织名单，对他们进行集中表扬，以此激励更多社会组织投身乡村发展，为全面推进乡村振兴贡献力量。
全面实施乡村振兴战略，是一项系统性工程，是对乡村产业发展、文化建设、生态保护、社会治理等经济社会全方位、全领域的一次升级。社会组织是链接爱心企业、爱心人士等社会资源助力乡村发展的重要纽带，是动员组织社会力量参与乡村振兴的重要载体。引导广大社会组织积极投身乡村振兴，能够有效吸引更多资源向乡村流动，弥补乡村公共服务供给不足，推动基层社会治理多元化转型，为乡村振兴提供更强动力。
社会组织参与乡村振兴，必须创新助力方式。在脱贫攻坚中，很多社会组织对贫困地区经济发展做了很大的帮扶，从而有力有效地促进了帮扶对象顺利脱贫。全面实施乡村振兴战略，其深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，如何在脱贫之后走上振兴，需要社会组织在帮扶中作出更为全面长久的考量。这就要求社会组织充分发挥特色优势，结合乡村实际和群众需求，多从长远处着眼，采取有针对性的措施，为乡村提供多样化、高质量的支持与服务。
社会组织参与乡村振兴，必须升级自身能力。近年来，我国社会组织发展迅速，社会组织数量越来越多。不过，相比量的增长，社会组织专业化、规范化发展仍有诸多短板。尤其是绝大部分社会组织集聚在城市，对如何有效服务乡村缺乏深入了解，在参与乡村振兴的机遇面前，不少社会组织存在本领不足的问题。因此，社会组织首先要加强自身能力建设，把乡村振兴作为自身发展壮大的重要舞台和现实途径，深入研究乡村经济社会发展特点，不断提升自身服务能力和水平，努力为乡村振兴提供更为专业和精准的助力。
社会组织参与乡村振兴，必须强化服务支撑。支持社会组织积极参与乡村振兴，需要政府做好相关引导和服务工作。首先，要搭建服务平台，为社会组织提供信息服务，推动社会组织资源供给和乡村振兴需求有效对接。其次，要建立健全政府向社会组织购买服务制度，细化落实税收减免、信贷支持、行政事业性费用减免等政策，努力为社会组织提供更好政策供给。此外，还要定期开展相关政策和业务知识培训，帮助和引导社会组织加快发展步伐。（范孝东）来源：安徽日报
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