#名侦探学院4蒲熠星YYDS# 名侦探学院4已经收官,学长们在光明村的寻宝之旅画上了完美的句号。
本季一共六个宝藏,本来预计12期节目,通过学长们的疯狂内卷增加了不少素材,足足多出了三期节目。[委屈]
这里面最懂节目组套路的非蒲熠星莫属,一共六个宝藏,他通过推理找到了三个藏宝地点,而且都是在当天晚上找到。[委屈]甚至因为找得太快不得不被迫和哥哥弟弟们飙戏,没学过表演的他坦言飙戏比找宝藏累多了。[委屈]
最后一个宝藏谜底是院长,所有人都推到了最后一步,但是因为对谐音梗的不擅长和没有打破传统思维,与宝藏皆差一步之遥。
唯有蒲熠星,早早的就在谐音梗路上狂奔。之后用行动力证自己知名电影博主的地位,打破传统思维,成功找到宝藏。连他自己都忍不住对着镜头说自己真是天才,将会在中国综艺史上留下浓墨重彩的一笔。
这个小糊综节目一年多推出了四季,下周不会就播出第五季了吧！风里雨里,我在芒果TV等学长们！[委屈]

搜关键词找到一个拍句芒特别好看的博主，点进去发现“由于对方设置你不能看她主页”，不由得反思我做了什么伤天害理的事情让对方预防性拉黑了我，毕竟我也是第一次看这个妹子的图，别说互动了，甚至还没窥屏过。一瞬间有种“被人讨厌了”的郁闷，但很快想开，毕竟我的黑名单里躺了9000多个ID呢，比谁都多，你喜欢还是讨厌我，管我鸟事？于是反手也把那个妹子拉黑了回去。[牛哞哞]

#如何看待同事喜欢打小报告##微博新知博主#
我想起来我毕业两年第一次当小团队leader的时候，那时候心高气傲，又很敏感，毕竟自己是全公司有史以来这个级别职位上年纪最小的领导，手下全是年纪比我大的人。

更重要的是，当时我们的部门是公司为了顺应市场变化成立的新部门，大领导意思给这个部门1-2年的成长期

我们公司当时是大锅饭制度，就是无论哪个部门挣钱亏钱，利润是全公司均摊的，所以这个新的尝试肯定会让利润高的传统部门不爽，觉得是他们在养着我们这个新部门。

果不其然，没多久。我就从各个侧面了解到我们部门所有人在工作上的一举一动都有人向上“汇报”。

也正因为是前所未有的新部门，业务标准和衡量指标都是全新的，因此大到整体利润率是否低于平均值，小到举办活动时候给工人买水有没有在预算内，都会是被谈论的话题。

那时候我还是非常理想主义的，我跟部门开会，主要意思就是，既然现在有人等着挑刺看笑话，那我们就让他们看不到笑话挑不到刺儿，就把一切做到完美。

结果你们肯定可以猜到，如果有人刻意恶意解读你的行为的话，你做的多好都不会滴水不漏，更何况这是对整个团队从上至下的要求，而不是对一个人的要求，管理难度就更大。

后来我想明白了一件事，公司发展需要关注“北极星指标”，就是公司有个发展主线是坚定不能动摇的，其他的事情稍微发生偏差都没关系。

那么我们这个部门的核心指标是什么？

那就在保证最基本的利润率基础上，将公司这新开拓的这块业务做到能在业界站住脚。
站住脚的基础就是要有几个漂亮的代表作，能够对外宣称我们公司能做这个业务，除此之外，其他的都不是领导关心的。

从那以后我紧绷的弦儿就稍微放下来了一些，肉眼可见其他人也减负了不少。
事实证明，随着业务发展，质疑的声音越来越少、我们的话语权也越来越大，一个新兴部门终于能在2年后成为跟公司传统部门并行的部门了。

所以同事爱打小报告，在提醒和沟通无效的前提下，要么就随他去，如果领导足够清楚他需要的是你哪方面的能力，那其他细节的不足就不会影响到他对你的命用。

如果领导真的被影响了，且你没有机会解释，那也不要花费几倍的精力试图扭转印象，这说明领导要么不懂用人用长处，要么没有精力直接看到你做事的层面，要么享受员工之间的互相告发，都不值得你久留。