按自己的意愿过一生,因为你值得用一辈子去赢得做自己的权利。
——王潇《按自己的意愿过一生》
“按自己的意愿过一生”这七个字让我怦然心动,我们每个人都是自己人生的主人,怎么过好这一生只有自己才说得算。
很多人读书那些年总是在按照父母的期待做选择,父母总是以为孩子好的名义干扰他们做选择,尤其在高考填报志愿时,总是希望孩子找个以后赚钱多的专业,却忽视了他们的个人爱好。于是他们读书时也总是想方设法偷懒,混到了毕业。工作后他们每天为柴米油盐打拼,被生活磨平了棱角,完全忘记了自己想要过什么样的人生。老了之后却悔之晚矣。
希望大家繁忙之余想一想自己此生为什么而活,都能按自己的意愿过一生,做一个吃过见过感受过的人!
——王潇《按自己的意愿过一生》
“按自己的意愿过一生”这七个字让我怦然心动,我们每个人都是自己人生的主人,怎么过好这一生只有自己才说得算。
很多人读书那些年总是在按照父母的期待做选择,父母总是以为孩子好的名义干扰他们做选择,尤其在高考填报志愿时,总是希望孩子找个以后赚钱多的专业,却忽视了他们的个人爱好。于是他们读书时也总是想方设法偷懒,混到了毕业。工作后他们每天为柴米油盐打拼,被生活磨平了棱角,完全忘记了自己想要过什么样的人生。老了之后却悔之晚矣。
希望大家繁忙之余想一想自己此生为什么而活,都能按自己的意愿过一生,做一个吃过见过感受过的人!
#每日一善[超话]##读书# 每个人的出现,每件事的发生,都有他们存在的理由。上帝是不会无缘无故的让你经历那些悲喜的。人要知足常乐,什么事情都不能想繁杂,心灵的负荷重了,就会怨天尤人。如果你简单,这个世界就对你简单。简单生活才能幸福生活,要定期对记忆进行一次删除,把不愉快的人和事从记忆中摈弃。格式化自己,就是为了删除不快乐。因为爱过,所以慈悲;因为懂得,所以宽容。#阳光信用# https://t.cn/Rn3wNJO
#书摘# 给大家送屏保卡片了
最近读了《可复制的领导力》
豆瓣评分7.3,我个人觉得是很好用也实用的,也给我很多启发
首先它打破一个误区:领导力是某些人的专属能力,但我越实践也越懂得,每个人都可以是领导者,它更多强调的是一种影响力,它逐渐成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
分享几点我觉得受益匪浅的,希望也对你有帮助——
1. 本职工作是一个人的安身立命之本,大家不要羡慕三国里的庞凤雏,天天喝酒吹牛,一个月的政务半天就能搞定,那是人家足够有本事,换你试试。要知道侃侃而谈容易,行之于实处时各种想不到的困难都来了,所以脚踏实地,把本职工作做得足够出色,就能为自己争取到更多的机会。
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2. 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。管理者就像一个船长他的主要任务不再是驾驶,而是要把握大船的方向、速度和安全,划船的事情完全可以委托给已经成长起来的员工。
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3. 用目标管人,而不是人管人。什么是目标?那种让人朝思暮想,做梦都想,时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋战。
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4. 人际沟通的信息就像一扇窗,分为四个象限,有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗,也称乔哈里视窗,是一种关于沟通的技巧和理论,也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限,盲点象限,潜能象限和公开象限四大区域,涵盖了管理者日常沟通的所有内容。
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5. 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导,倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并且给出积极的回应。倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。兼听则明,在现代企业中,善于倾听也是员工最看重的管理者品质之一。
“骂人的资本”是与员工建立情感账户。建立起了情感账户之后,管理者由于某件事情批评员工的时候,员工就不会轻易生气,反而感觉管理者是真心为他好,这种批评可以接受。
#读书##阅读# https://t.cn/RgO5s2U
最近读了《可复制的领导力》
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分享几点我觉得受益匪浅的,希望也对你有帮助——
1. 本职工作是一个人的安身立命之本,大家不要羡慕三国里的庞凤雏,天天喝酒吹牛,一个月的政务半天就能搞定,那是人家足够有本事,换你试试。要知道侃侃而谈容易,行之于实处时各种想不到的困难都来了,所以脚踏实地,把本职工作做得足够出色,就能为自己争取到更多的机会。
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2. 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。管理者就像一个船长他的主要任务不再是驾驶,而是要把握大船的方向、速度和安全,划船的事情完全可以委托给已经成长起来的员工。
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3. 用目标管人,而不是人管人。什么是目标?那种让人朝思暮想,做梦都想,时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋战。
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4. 人际沟通的信息就像一扇窗,分为四个象限,有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗,也称乔哈里视窗,是一种关于沟通的技巧和理论,也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限,盲点象限,潜能象限和公开象限四大区域,涵盖了管理者日常沟通的所有内容。
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5. 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导,倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并且给出积极的回应。倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。兼听则明,在现代企业中,善于倾听也是员工最看重的管理者品质之一。
“骂人的资本”是与员工建立情感账户。建立起了情感账户之后,管理者由于某件事情批评员工的时候,员工就不会轻易生气,反而感觉管理者是真心为他好,这种批评可以接受。
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