日出日落都没看成，还被狗追。这里的人好像觉得一个女孩独自旅行很奇怪，走在路上都有人在看我，特别害怕被打晕拖到偏僻的村里给老光棍做媳妇。
海鲜比想象中便宜，加工店的老板娘和服务员一直确认我是否真的一个人吃一打生蚝，我以行动证明不但可以吃完一打生蚝，还外加一斤花甲半斤圣子螺和一碗米饭，甚至想再来一瓶啤酒
口岸的批发市场有大量的越南商品，买了四盒巧克力两盒咖啡十二瓶酸奶，用大红塑料袋提着，像个捡垃圾的。
来的路上遇到一个警察小哥哥，得知我只身一人并且没有亲友在这边后，一直提醒我注意安全，最后很不放心地给了我他的微信，叮嘱我有什么事情就联系他。嗯，等下我们同一趟车回南宁。
海鲜比想象中便宜，加工店的老板娘和服务员一直确认我是否真的一个人吃一打生蚝，我以行动证明不但可以吃完一打生蚝，还外加一斤花甲半斤圣子螺和一碗米饭，甚至想再来一瓶啤酒
口岸的批发市场有大量的越南商品，买了四盒巧克力两盒咖啡十二瓶酸奶，用大红塑料袋提着，像个捡垃圾的。
来的路上遇到一个警察小哥哥，得知我只身一人并且没有亲友在这边后，一直提醒我注意安全，最后很不放心地给了我他的微信，叮嘱我有什么事情就联系他。嗯，等下我们同一趟车回南宁。
【福州】-反馈
东百：
1.兰芝没货，但是柜姐说因为不想让我们白跑一趟所以可以关注公众号领一份四片的小样
2.科颜氏没货了
3.ipsa有货 四片小样，填资料领取
4.希思黎没货
大洋
1.娇韵诗小样机领了拿 卡片去柜台领取
2.希思黎没货
3.科颜氏没货
【石家庄】-反馈
北国商城
碧欧泉小样机 一个手机号一份 多号可领多份 一份有6片，兰蔻给一片，香奈儿 香水小样，悦木之源给一片，倩碧一片，希思黎没了
【武汉】-反馈（图一解释）
【南宁】-反馈（图二解释）
【广州】-反馈（图三）
时尚天河有天猫试用机，地铁d出口进去时尚天河(魔法世家那个口)，在inshop的左边
【北京】-反馈（图四）
SKP
迪奥 收到卡片
帕尔马之水 短信
diptyque 微信
兰蔻 5片 短信
资生堂 邮寄
悦木之源 2片 微信
【福州】-反馈（图五）
DHC宝龙店 没货，兰芝 有
大洋 植村秀 要过几天来才有
希思黎 每天限量五十人 无
碧欧泉 没货 科颜氏 没货
兰蔻 有 倩碧 有
大门口有 娇韵诗小样机
东百 茵芙莎 有 科颜氏 过几天来
【大连】-反馈（图六）
麦凯乐
兰蔻线下买1000➖210且小黑瓶精华和眼霜送等量小样，我买的眼精华不参与，直接送了3片片装 没有看短信。sisley一片片装，核实了手机号
倩碧一个片片，没看短信没核实短信。碧欧泉暂时没货了，下周二到货
麦凯乐柜姐态度都很好，没有看不起人的那种，声音很温柔
【广州】-反馈
北京路健民雅漾星品宠爱明天才到货，美白体验装有货
天河城植村秀和广百植村秀都没洁颜油小样
广百希思黎、香奈儿、碧欧泉（每人无论什么渠道都限领一份）有货，娇韵诗短信写着可以领取明星体验装但是柜姐说一年内领过就不能再领
五月花DHC十件套领完了，换了另外的十件套给我，但是换的没有原来明星十件套好
【西安】-反馈（图七解释）
【郑州】-反馈（图八解释）
东百：
1.兰芝没货，但是柜姐说因为不想让我们白跑一趟所以可以关注公众号领一份四片的小样
2.科颜氏没货了
3.ipsa有货 四片小样，填资料领取
4.希思黎没货
大洋
1.娇韵诗小样机领了拿 卡片去柜台领取
2.希思黎没货
3.科颜氏没货
【石家庄】-反馈
北国商城
碧欧泉小样机 一个手机号一份 多号可领多份 一份有6片，兰蔻给一片，香奈儿 香水小样，悦木之源给一片，倩碧一片，希思黎没了
【武汉】-反馈（图一解释）
【南宁】-反馈（图二解释）
【广州】-反馈（图三）
时尚天河有天猫试用机，地铁d出口进去时尚天河(魔法世家那个口)，在inshop的左边
【北京】-反馈（图四）
SKP
迪奥 收到卡片
帕尔马之水 短信
diptyque 微信
兰蔻 5片 短信
资生堂 邮寄
悦木之源 2片 微信
【福州】-反馈（图五）
DHC宝龙店 没货，兰芝 有
大洋 植村秀 要过几天来才有
希思黎 每天限量五十人 无
碧欧泉 没货 科颜氏 没货
兰蔻 有 倩碧 有
大门口有 娇韵诗小样机
东百 茵芙莎 有 科颜氏 过几天来
【大连】-反馈（图六）
麦凯乐
兰蔻线下买1000➖210且小黑瓶精华和眼霜送等量小样，我买的眼精华不参与，直接送了3片片装 没有看短信。sisley一片片装，核实了手机号
倩碧一个片片，没看短信没核实短信。碧欧泉暂时没货了，下周二到货
麦凯乐柜姐态度都很好，没有看不起人的那种，声音很温柔
【广州】-反馈
北京路健民雅漾星品宠爱明天才到货，美白体验装有货
天河城植村秀和广百植村秀都没洁颜油小样
广百希思黎、香奈儿、碧欧泉（每人无论什么渠道都限领一份）有货，娇韵诗短信写着可以领取明星体验装但是柜姐说一年内领过就不能再领
五月花DHC十件套领完了，换了另外的十件套给我，但是换的没有原来明星十件套好
【西安】-反馈（图七解释）
【郑州】-反馈（图八解释）
#家居卖场动作多，三大生态需把握#
家居卖场的新生态发展迅猛，具体表现在以下几个方面：
新零售赋能家居卖场
2018年，居然之家通过与阿里巴巴战略合作，双方在信息共享、线上引流、线下体验、智慧门店、物流和消费金融等方面开展了诸多1+1＞2的合作。无论是6·18北京地区销售突破10亿，“双11”全国门店销售突破120亿、赢得天猫行业第一、全网第二的战绩，还是北京金源店天猫智慧生活馆的数字化改造，居然之家通过一步步脚踏实地的行动，成为行业内公认的新零售样板。
无独有尔，2018年10月底，腾讯与红星美凯龙双方宣布建立全面战略合作伙伴关系，以“智慧零售”为共同理念，在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作，探索家居零售行业的价值链重塑。
据了解，去年的“双11”是红星美凯龙和腾讯达成战略合作后的首次大促。在腾讯全方面的赋能下，红星美凯龙以微信小程序为线上主战场，实现全场景全渠道精准引流，将腾讯的流量和数据加持进行高效转化，首创家居行业“团尖货”模式，发挥“团达人”社交裂变优势，通过千人千面的个性化内容营销提升转化率。数据显示， 11.11“团尖货”大促最终实现全国商场成交额超过160亿，同比增550%。这组数据的背后，标志着红星美凯龙在不断扩展服务的宽度和深度，也为家居行业发展提供了一些有借鉴意义的探索思路。
2018年一个比较新的现象是，线下家居卖场和企业也开始深度参与电商狂欢节，带来了不一样的节日气氛和收获。线下实体在互联网的冲击下已经纷纷醒悟了过来，开始大踏步的迈向自己的技术变革和升级，而且具备了技术的实体企业，反而有自己的强大的线下优势，与技术结合后往往会带来更瞩目的成效。
“大家居”向“大消费”融合
2018年，跨界融合成为实体商业的主旋律，居然之家实现从“小家居”向“大家居、大消费和家居生活mall”的转型升级，融合家居业态和生活业态互动互生。
以北京居然之家家居体验MALL（丽泽店）、广州天河店和湖北黄冈罗田店为样板，引进食品超市、餐饮院线、儿童教育培训、养老用品、体育大健康、原创艺术、婚庆等多种生活业态，开发利用会员消费大数据，实现从低频购物向高频购物转变，打造家庭消费生态圈，从而满足跨界、连锁发展和会员场景体验的需求。
又如成立于1997年的北京蓝景丽家，是北京唯一一座位于三环内的家居卖场，先后经历了专业市场、品牌商场、家居商业综合体三个阶段。2018年底，蓝景丽家又一次实力升级，成为集家居、生态、健康、智能的商业综合体，同时蓝景丽家的文创建设也已经走出了自己的特色。其中，蓝景丽家此次引入的丽景阳光国际游泳健身中心，占地面积3500余平方米，是集游泳、健身、舞蹈、瑜伽等多种健身方式于一体的综合型高端运动场地。在智能化建设方面，蓝景丽家独立开发了智能营销平台、智能下单系统、智能巡更系统等全新智能型家居商业综合体。为消费者带来生态、健康、智能的家居生活新体验。
值得一提的是，北京卢沟桥集美商场，建筑面积15万平方米，集美家居从原来的家居业态引入餐饮、影院、新能源汽车体验中心、休闲、健身、文旅培训等，成为多业态为一体的综合商业体。
构建家居产业生态链
2018年，居然之家推进产业上下游协同融合，构建家居产业生态链。
居然之家把握家居潮流和行业发展趋势，成功举办北京国际家居展暨智能生活节（BIFF）与北京室内装饰及设计博览会暨智能云栖生活节（BIHD），其中“智能云栖”、“定制”和德国红点设计大奖，成为了行业亮点。
在物流板块方面，居然之家确定了集仓储配送、安装服务、定制加工、品牌展示为一体的供应链集成中心的商业模式、发展战略和功能规划，在提升家居行业运营效率、解决行业痛点的同时，极大地改善消费者的服务体验。
在金融板块方面，居然产业链金融平台服务家居业上下游，2018年为厂商和消费者共计发放贷款累计近20亿元，另外与行业品牌共同发起30亿元的中国家居股权基金也已完成了设立和前期募资,累计投出近10亿元。
在商业地产板块方面，2018年，居然之家国内首个垂直森林城市综合体成功落户湖北黄冈，吉林长春“居然·世界里”城市综合体项目开盘大卖。同时，居然之家在重庆、武汉、乌鲁木齐、南宁、三亚等城市的项目也将在2019年落地。
正是通过线上与线下、“大家居”与“大消费”以及产业链上下游的高度融合，居然之家的知名度和美誉度也与日俱增。
家具行业另一巨头红星美凯龙，其新业务单元板块也是内容多样，分别覆盖了电商、家装、物流、金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等领域。这些内容已经不局限于全渠道泛家居业务平台服务商的战略定位了。这家企业雏形最早可追溯到1993年的连锁品牌家具商场，借助收购并购、孵化新业态的方式，幅射上下游产业链并扩大市场份额，为中产消费群体创造更多的价值，同时实现自己的“孵化梦”。
业内人士分析认为，在电商平台的冲击下，传统家居卖场面临顾客大量流失的困境，竞争空前激烈，招商、经营存在不小的压力。而目前，传统家居卖场向体验式商场转型，家居卖场变革加速，是为开创更为丰富的新生态。（来源：家具周刊 谭小红）
家居卖场的新生态发展迅猛，具体表现在以下几个方面：
新零售赋能家居卖场
2018年，居然之家通过与阿里巴巴战略合作，双方在信息共享、线上引流、线下体验、智慧门店、物流和消费金融等方面开展了诸多1+1＞2的合作。无论是6·18北京地区销售突破10亿，“双11”全国门店销售突破120亿、赢得天猫行业第一、全网第二的战绩，还是北京金源店天猫智慧生活馆的数字化改造，居然之家通过一步步脚踏实地的行动，成为行业内公认的新零售样板。
无独有尔，2018年10月底，腾讯与红星美凯龙双方宣布建立全面战略合作伙伴关系，以“智慧零售”为共同理念，在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作，探索家居零售行业的价值链重塑。
据了解，去年的“双11”是红星美凯龙和腾讯达成战略合作后的首次大促。在腾讯全方面的赋能下，红星美凯龙以微信小程序为线上主战场，实现全场景全渠道精准引流，将腾讯的流量和数据加持进行高效转化，首创家居行业“团尖货”模式，发挥“团达人”社交裂变优势，通过千人千面的个性化内容营销提升转化率。数据显示， 11.11“团尖货”大促最终实现全国商场成交额超过160亿，同比增550%。这组数据的背后，标志着红星美凯龙在不断扩展服务的宽度和深度，也为家居行业发展提供了一些有借鉴意义的探索思路。
2018年一个比较新的现象是，线下家居卖场和企业也开始深度参与电商狂欢节，带来了不一样的节日气氛和收获。线下实体在互联网的冲击下已经纷纷醒悟了过来，开始大踏步的迈向自己的技术变革和升级，而且具备了技术的实体企业，反而有自己的强大的线下优势，与技术结合后往往会带来更瞩目的成效。
“大家居”向“大消费”融合
2018年，跨界融合成为实体商业的主旋律，居然之家实现从“小家居”向“大家居、大消费和家居生活mall”的转型升级，融合家居业态和生活业态互动互生。
以北京居然之家家居体验MALL（丽泽店）、广州天河店和湖北黄冈罗田店为样板，引进食品超市、餐饮院线、儿童教育培训、养老用品、体育大健康、原创艺术、婚庆等多种生活业态，开发利用会员消费大数据，实现从低频购物向高频购物转变，打造家庭消费生态圈，从而满足跨界、连锁发展和会员场景体验的需求。
又如成立于1997年的北京蓝景丽家，是北京唯一一座位于三环内的家居卖场，先后经历了专业市场、品牌商场、家居商业综合体三个阶段。2018年底，蓝景丽家又一次实力升级，成为集家居、生态、健康、智能的商业综合体，同时蓝景丽家的文创建设也已经走出了自己的特色。其中，蓝景丽家此次引入的丽景阳光国际游泳健身中心，占地面积3500余平方米，是集游泳、健身、舞蹈、瑜伽等多种健身方式于一体的综合型高端运动场地。在智能化建设方面，蓝景丽家独立开发了智能营销平台、智能下单系统、智能巡更系统等全新智能型家居商业综合体。为消费者带来生态、健康、智能的家居生活新体验。
值得一提的是，北京卢沟桥集美商场，建筑面积15万平方米，集美家居从原来的家居业态引入餐饮、影院、新能源汽车体验中心、休闲、健身、文旅培训等，成为多业态为一体的综合商业体。
构建家居产业生态链
2018年，居然之家推进产业上下游协同融合，构建家居产业生态链。
居然之家把握家居潮流和行业发展趋势，成功举办北京国际家居展暨智能生活节（BIFF）与北京室内装饰及设计博览会暨智能云栖生活节（BIHD），其中“智能云栖”、“定制”和德国红点设计大奖，成为了行业亮点。
在物流板块方面，居然之家确定了集仓储配送、安装服务、定制加工、品牌展示为一体的供应链集成中心的商业模式、发展战略和功能规划，在提升家居行业运营效率、解决行业痛点的同时，极大地改善消费者的服务体验。
在金融板块方面，居然产业链金融平台服务家居业上下游，2018年为厂商和消费者共计发放贷款累计近20亿元，另外与行业品牌共同发起30亿元的中国家居股权基金也已完成了设立和前期募资,累计投出近10亿元。
在商业地产板块方面，2018年，居然之家国内首个垂直森林城市综合体成功落户湖北黄冈，吉林长春“居然·世界里”城市综合体项目开盘大卖。同时，居然之家在重庆、武汉、乌鲁木齐、南宁、三亚等城市的项目也将在2019年落地。
正是通过线上与线下、“大家居”与“大消费”以及产业链上下游的高度融合，居然之家的知名度和美誉度也与日俱增。
家具行业另一巨头红星美凯龙，其新业务单元板块也是内容多样，分别覆盖了电商、家装、物流、金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等领域。这些内容已经不局限于全渠道泛家居业务平台服务商的战略定位了。这家企业雏形最早可追溯到1993年的连锁品牌家具商场，借助收购并购、孵化新业态的方式，幅射上下游产业链并扩大市场份额，为中产消费群体创造更多的价值，同时实现自己的“孵化梦”。
业内人士分析认为，在电商平台的冲击下，传统家居卖场面临顾客大量流失的困境，竞争空前激烈，招商、经营存在不小的压力。而目前，传统家居卖场向体验式商场转型，家居卖场变革加速，是为开创更为丰富的新生态。（来源：家具周刊 谭小红）
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