#北京探店[超话]#
工业风十足的咖啡馆,门有点难找,差点走到小区里面,被热心的朝阳大爷指路(中国电信左转后,5米玻璃门就是入口)
#提拉米苏soup# 看颜值点的,非常有内容的一杯咖啡,每一口喝完又有坚果碎,味道惊艳!
#抹茶慕斯# 香皂造型,不算重的抹茶味,微甜,不会腻
#香蕉可可# 面包有点烤过了,很难切
一上来点多了,忘了试胡萝卜蛋糕,还可以二刷的店![挤眼] https://t.cn/Ais5CqFg
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先给自己定个小目标——两周。期间,也算是有备而来,毕竟去年经历了一次高脂低碳,希望这次更游刃有余一些。三月份喝的每一杯咖啡奶茶我都不后悔,因为时下的每一天都是真实而存在的,也不想往后的一天在担忧中度过,喝了这么久也腻了。
再维持三个月,夏天也就真的来临了。想喝咖啡就只能喝冰美式了,让张披萨随便尝[挖鼻]前三天好过,坚持打卡14天,有趣,减了长,长了再减[裂开]好了,睡觉明天最好和张披萨一起同步睡,有什么事明日再议[困]
photo by 张披萨
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#奈雪“流血”上市:全行业最贵却亏损不止#
近年兴起的新式茶饮,成功地将奶茶从低端消费带入高端消费的新台阶。走起轻奢风、与时尚大牌做邻居的茶饮店,价格自然也是水涨船高。
数据显示,新式茶饮客单均价35元,远高于传统奶茶,与一杯咖啡的价格接近。其中奈雪的茶每单均价高达43元,冠绝同行。然而如此高的价格,却依然没能换来利润。据奈雪的茶招股书显示,2018年以来累计亏损高达1.37亿元。
Q1:看似热闹的的奶茶行业为何难以盈利?
今年2月,奈雪的茶控股有限公司(以下简称奈雪)在港交所递交招股书,正式向“新式茶饮第一股”发起冲刺。通过“茶饮+欧包”的组合销售,奈雪整体客单价也得到提升。据招股书显示,奈雪的客单价在2018年、2019年和2020年前三季度分别是42.9元、43.1元和43.3元,成为了现制茶饮“赛道”中平均客单价最高的茶饮品牌,远超35元的行业平均水平。
尽管门店数量和营收快速增长,但奈雪至今尚未实现盈利。事实上,亏损的不只是奈雪。
第一,新式茶饮行业壁垒本身并不高,目前各家企业的差异性主要体现在品牌调性。为此,喜茶和奈雪,甚至之后的乐乐茶等品牌都不约而同选择了高端化这条路。
第二,不同于传统奶茶,现制茶饮工序复杂,需要大量员工现场作业。
2018年、2019年及2020年1—9月,奈雪的茶原材料成本分别占总收益的35.3%、36.6%和38.4%;员工成本分别占总收益的31.3%、30.0%和28.6%;租金开支及物业管理费分别占总收益的17.8%、15.6%和15.2%,以上成本支出合计占总收益的80%以上。这三项固定成本居高不下,导致奈雪陷入传统餐饮业“三高一低”的盈利困境。
食品产业分析师朱丹蓬进一步指出,造成奈雪亏损最直接的原因是,单店的营收没有达到盈亏平衡点,这说明奈雪整体的单店流量应该是不理想的。
近三年,奈雪门店的销售额和订单量呈逐年下滑趋势。其2018年、2019年、2020年1月~9月单店日订单量分别为716单、642单、465单,日均销售额分别为3.07万、2.77万和2.01万元,呈现持续下降趋势,特别是在2020年,公司平均单店销售额出现快速下降。
文志宏分析认为,随着奈雪门店数量的增加,门店密度在核心城市逐渐增加,单店订单数被持续拉低。而由于单店营业额的下降,但门店层面整体成本保持不变,也导致门店层面利润率呈现持续下降趋势。
近年兴起的新式茶饮,成功地将奶茶从低端消费带入高端消费的新台阶。走起轻奢风、与时尚大牌做邻居的茶饮店,价格自然也是水涨船高。
数据显示,新式茶饮客单均价35元,远高于传统奶茶,与一杯咖啡的价格接近。其中奈雪的茶每单均价高达43元,冠绝同行。然而如此高的价格,却依然没能换来利润。据奈雪的茶招股书显示,2018年以来累计亏损高达1.37亿元。
Q1:看似热闹的的奶茶行业为何难以盈利?
今年2月,奈雪的茶控股有限公司(以下简称奈雪)在港交所递交招股书,正式向“新式茶饮第一股”发起冲刺。通过“茶饮+欧包”的组合销售,奈雪整体客单价也得到提升。据招股书显示,奈雪的客单价在2018年、2019年和2020年前三季度分别是42.9元、43.1元和43.3元,成为了现制茶饮“赛道”中平均客单价最高的茶饮品牌,远超35元的行业平均水平。
尽管门店数量和营收快速增长,但奈雪至今尚未实现盈利。事实上,亏损的不只是奈雪。
第一,新式茶饮行业壁垒本身并不高,目前各家企业的差异性主要体现在品牌调性。为此,喜茶和奈雪,甚至之后的乐乐茶等品牌都不约而同选择了高端化这条路。
第二,不同于传统奶茶,现制茶饮工序复杂,需要大量员工现场作业。
2018年、2019年及2020年1—9月,奈雪的茶原材料成本分别占总收益的35.3%、36.6%和38.4%;员工成本分别占总收益的31.3%、30.0%和28.6%;租金开支及物业管理费分别占总收益的17.8%、15.6%和15.2%,以上成本支出合计占总收益的80%以上。这三项固定成本居高不下,导致奈雪陷入传统餐饮业“三高一低”的盈利困境。
食品产业分析师朱丹蓬进一步指出,造成奈雪亏损最直接的原因是,单店的营收没有达到盈亏平衡点,这说明奈雪整体的单店流量应该是不理想的。
近三年,奈雪门店的销售额和订单量呈逐年下滑趋势。其2018年、2019年、2020年1月~9月单店日订单量分别为716单、642单、465单,日均销售额分别为3.07万、2.77万和2.01万元,呈现持续下降趋势,特别是在2020年,公司平均单店销售额出现快速下降。
文志宏分析认为,随着奈雪门店数量的增加,门店密度在核心城市逐渐增加,单店订单数被持续拉低。而由于单店营业额的下降,但门店层面整体成本保持不变,也导致门店层面利润率呈现持续下降趋势。
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