【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
#岳阳话题# 网友投稿，我是云溪区云中的一名初三学生 现在在实验班 众所周知 我们这边大部分实验班的都是要去区一中的奥赛班 并且考上了就一定要学理化生 可是我是一名平平无奇文科爱好者 总体排名年级前20 老师们都让我们学理 说一中文科很不好 我想问真的是这样吗 15中我可能考不上的 云溪区唯一一所高中 重理轻文真的好烦啊
#杭州圈[超话]# 【过分！杭州女大学生遭已婚男领导示爱，经理：试用期过不过得我签字！】
杭州的小王姑娘大学刚毕业，半个月前进入萧山一家企业上班，目前还在试用期，上班还没两天，一名男性经理就对她示爱，小王有男朋友也知道对方有家室，选择了拒绝，可对方不依不饶，发展到最后，竟然要挟小王让她离职。
小王刚大学毕业，半个月前进入杭州萧山一家大企业工作。一入职，就有7000元的工资，可是现在，她已经离职了。小王说，这是被一位男性领导给逼的。
小王：她就给我打电话，劝退我，电话里的内容是说，就算我留下来工作，他也不会要我，而且我是试用期，他可以无条件开除我。
小王告诉我们，这位领导是她的部门经理，经理之所以这样对她，是因为她拒绝了对方的非分要求。
小王：前几天语言比较暧昧，什么乖丫，晚安，要乖，在寝室等我，比较暧昧的话。
小王说，他们部门经理姓陆，她刚刚入职，陆经理就好几次约她吃饭，但都被她拒绝了。直到半个月前，陆经理约她吃中饭，说跟工作有关。
小王把我骗出去吃饭，以工作的名义骗我出去吃饭的时候，在饭桌上问他什么工作也不说，一直跟我闲聊，像约会一样。
小王说，这顿饭跟工作压根没有关系，吃完饭，陆经理又约她吃晚饭，看电影。
小王：约完会之后，他就跟我说喜欢我，并且拿钱诱惑我，然后要给我买护肤品什么的。
小王当即拒绝，表示自己已经有男朋友了。可到了晚上，陆经理还是不停发信息过来，说对小王动心了。
小王：领导做的最出格的事情，他明明知道我有男朋友的情况下，他还要来撩我，并且让我跟男朋友分手跟他在一起，挖墙脚。
其实刚进公司，小王就知道陆经理有家室，她坚决不肯做第三者。可是接下来，陆经理对她换了一副面孔。
小王：还要劝退我，因为我是刚毕业，我找到一份工作也很不容易，他这样劝退我的话，我也丢了工作，我觉得这个是他最过分的一个地方。
小王最终离开了公司，她认为这都是被陆经理给害的。针对小王的讲述，我们通过电话联系上那位陆经理。
陆经理：之前，因为之前跟我有个语言上的暧昧，但是我没有录音。
陆经理表示，小王刚来他们公司的时候，对他十分关心，说话也有些暧昧。让他错以为小王对他有想法，因此才发了那些信息。
陆经理：她给你看的这些聊天记录，聊天记录确实给她发过一些聊天信息，让我自己觉得也不是太合适，言语上有些不当，我觉得也是仅此而已，事实上并没有做过多的接触。
按照陆经理的说法，这件事完全是一个误会。可是小王说，对于陆经理的骚扰，原本她想着能躲就躲。可没想到，被她拒绝之后，陆经理一下子变了一个人，对她的工作百般挑剔，甚至威胁要辞退她。小王出示了一段电话录音：本身试用期过不过，本身要我这边签字的，就算不过，也并不需要找理由。
小王当时的确还在试用期。那么，陆经理真的是骚扰不成，就要开除手下的女员工吗？对此，陆经理也出示了他跟小王的一份微信聊天记录，在这份记录上，陆经理一直在强调，自己并不想小王离职。可小王出示的那段录音，又该如何解释？
陆经理：本身在电话里骂我，我可能说的是一时气话，我又没到人事去，做辞退的动作，根本没有叫她写离职申请。
陆经理解释，自己只是气话。然而，小王说，在这样一个经理手下，发生了这一系列事情，她已经没了安全感。最终，她自己提交了辞职报告。
小王：他既然这样说了，不管他什么时候开我，我留在这里工作的话，我每天都要提心吊胆，可能我最后一天工作就把我开掉，所以我想着，我只能离职了。
在离职之后，小王感觉，自己很可能不是第一个受害者，但是她希望是最后一个。于是，她将自己的遭遇告诉了公司。
小王：公司第一时间对他做出了开除决定。（记者：你对公司的决定是怎样态度？）我还是挺满意的，毕竟一个公司对这种损害企业形象的事情是零容忍。
对此，陆经理表示，他对小王，言语上确实有不妥之处，但并没有做什么。他目前的确离开了公司，但是，并非被公司开除。
陆经理：她所说我被公司开除，也没有这样的事情，因为她带人来公司闹，我觉得这个事情影响不好，我跟公司沟通之后，我是自己提出来离职的。
针对这起事件，我们也联系上了当事双方之前工作的企业。
单位工作人员：本身是员工之间，感情上面或者交往上面出现的一些问题，这块我们说实话以劝导沟通为主，第二个，后续处理我们也进行了沟通，不管什么原因，他作为公司上属，出现这样的情况是不合适的，最后双方达成共识，他选择离职这样的情况。
针对此事，律师表示，即使陆经理已经离职，仍然有责任向小王赔礼道歉。
职场上骚扰别人！这样的人不能留↓↓↓
杭州的小王姑娘大学刚毕业，半个月前进入萧山一家企业上班，目前还在试用期，上班还没两天，一名男性经理就对她示爱，小王有男朋友也知道对方有家室，选择了拒绝，可对方不依不饶，发展到最后，竟然要挟小王让她离职。
小王刚大学毕业，半个月前进入杭州萧山一家大企业工作。一入职，就有7000元的工资，可是现在，她已经离职了。小王说，这是被一位男性领导给逼的。
小王：她就给我打电话，劝退我，电话里的内容是说，就算我留下来工作，他也不会要我，而且我是试用期，他可以无条件开除我。
小王告诉我们，这位领导是她的部门经理，经理之所以这样对她，是因为她拒绝了对方的非分要求。
小王：前几天语言比较暧昧，什么乖丫，晚安，要乖，在寝室等我，比较暧昧的话。
小王说，他们部门经理姓陆，她刚刚入职，陆经理就好几次约她吃饭，但都被她拒绝了。直到半个月前，陆经理约她吃中饭，说跟工作有关。
小王把我骗出去吃饭，以工作的名义骗我出去吃饭的时候，在饭桌上问他什么工作也不说，一直跟我闲聊，像约会一样。
小王说，这顿饭跟工作压根没有关系，吃完饭，陆经理又约她吃晚饭，看电影。
小王：约完会之后，他就跟我说喜欢我，并且拿钱诱惑我，然后要给我买护肤品什么的。
小王当即拒绝，表示自己已经有男朋友了。可到了晚上，陆经理还是不停发信息过来，说对小王动心了。
小王：领导做的最出格的事情，他明明知道我有男朋友的情况下，他还要来撩我，并且让我跟男朋友分手跟他在一起，挖墙脚。
其实刚进公司，小王就知道陆经理有家室，她坚决不肯做第三者。可是接下来，陆经理对她换了一副面孔。
小王：还要劝退我，因为我是刚毕业，我找到一份工作也很不容易，他这样劝退我的话，我也丢了工作，我觉得这个是他最过分的一个地方。
小王最终离开了公司，她认为这都是被陆经理给害的。针对小王的讲述，我们通过电话联系上那位陆经理。
陆经理：之前，因为之前跟我有个语言上的暧昧，但是我没有录音。
陆经理表示，小王刚来他们公司的时候，对他十分关心，说话也有些暧昧。让他错以为小王对他有想法，因此才发了那些信息。
陆经理：她给你看的这些聊天记录，聊天记录确实给她发过一些聊天信息，让我自己觉得也不是太合适，言语上有些不当，我觉得也是仅此而已，事实上并没有做过多的接触。
按照陆经理的说法，这件事完全是一个误会。可是小王说，对于陆经理的骚扰，原本她想着能躲就躲。可没想到，被她拒绝之后，陆经理一下子变了一个人，对她的工作百般挑剔，甚至威胁要辞退她。小王出示了一段电话录音：本身试用期过不过，本身要我这边签字的，就算不过，也并不需要找理由。
小王当时的确还在试用期。那么，陆经理真的是骚扰不成，就要开除手下的女员工吗？对此，陆经理也出示了他跟小王的一份微信聊天记录，在这份记录上，陆经理一直在强调，自己并不想小王离职。可小王出示的那段录音，又该如何解释？
陆经理：本身在电话里骂我，我可能说的是一时气话，我又没到人事去，做辞退的动作，根本没有叫她写离职申请。
陆经理解释，自己只是气话。然而，小王说，在这样一个经理手下，发生了这一系列事情，她已经没了安全感。最终，她自己提交了辞职报告。
小王：他既然这样说了，不管他什么时候开我，我留在这里工作的话，我每天都要提心吊胆，可能我最后一天工作就把我开掉，所以我想着，我只能离职了。
在离职之后，小王感觉，自己很可能不是第一个受害者，但是她希望是最后一个。于是，她将自己的遭遇告诉了公司。
小王：公司第一时间对他做出了开除决定。（记者：你对公司的决定是怎样态度？）我还是挺满意的，毕竟一个公司对这种损害企业形象的事情是零容忍。
对此，陆经理表示，他对小王，言语上确实有不妥之处，但并没有做什么。他目前的确离开了公司，但是，并非被公司开除。
陆经理：她所说我被公司开除，也没有这样的事情，因为她带人来公司闹，我觉得这个事情影响不好，我跟公司沟通之后，我是自己提出来离职的。
针对这起事件，我们也联系上了当事双方之前工作的企业。
单位工作人员：本身是员工之间，感情上面或者交往上面出现的一些问题，这块我们说实话以劝导沟通为主，第二个，后续处理我们也进行了沟通，不管什么原因，他作为公司上属，出现这样的情况是不合适的，最后双方达成共识，他选择离职这样的情况。
针对此事，律师表示，即使陆经理已经离职，仍然有责任向小王赔礼道歉。
职场上骚扰别人！这样的人不能留↓↓↓
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