#凯源[超话]#[米奇比心]#凯源永动机#
之前发的都是分好类的图片系列，今天再连载一个没有分类过的动图系列，准备好收图哦～
[音乐]未分类的动图系列一:[微风]“好喜欢好喜欢你，就像天气预报说明天有雨，我都能听成明天有你。”
演唱会七https://t.cn/A6GrqV8i
助力超话，有效评论。文案来源，闪光语录[米奇比心]
（未分类的意思是……乱七八糟没有规律还会混进奇奇怪怪的动图[笑cry]）

#职场# 做了一个待办事项的模板，大家可以参考一下。

1、分类。

我们首先要给待办事项进行一个分类。

对于待办事项，一般情况的分类原则是，根据事情的进展分类。比如常见的一种分类为：未分类、已计划、进行中、已完成。

这种分类方式的好处就是，可以很明确的知道事情的进度，以便进行下一步的计划。

2、对事项的整体了解。

做一件事，就要了解这件事。

比如领导给我们布置了一个任务，那么我们就要知道这件事的一些基本信息。如客户或任务的基本要求、该任务的截止时间等，如果说没有这些信息，领导让你写一篇文章，可能你会立刻完成，也可能过去了一个月你也没完成。

但我们个人来说，我们也要有个预估完成的时间，以便我们更好的做规划。

这些基本信息，也是督促我们去完成任务的良药。

3、优先级。

优先级就是，在同时进行的几项任务中，按照事情的重要紧急程度划分优先级，以让自己清楚首先该做哪件事。

优先级有几个影响因素。

第一个就是截至完成时间，也可以说是紧急程度。比方说，某个产品的文案需要在今天晚上10点前完成，那么这个任务对我们来说，优先度是排在最前的。你或许会说：“如果同时有两个或几个任务必须要在今天完成，该怎么办呢？”这就说到时间管理和任务规划了，无论你是创业还是普通员工，真的不建议在同一个时间段给自己安排两个或以上任务，这很容易让自己忙不过来。当然了，如果说是领导布置的任务，不得不去完成，那么我们就需要对自己接下来的几个小时进行一个更详细的规划。

第二个影响因素就是事情本身的影响，也可以说是重要程度。以我的两件事举例：做网站和做社群。做网站其实就是我的一个爱好，想把这个东西做出来，一方面记录自己的点点滴滴，另一方面也是为了满足自己对技术的探索。而做社群更像是一份很重要的事业了，因为我不仅要分享自己的知识，还要时不时为社群里每个伙伴解决一些问题。那么，从优先级的角度来看，做社群的优先级就比做网站的优先级要高。

当然了，还有一些其他因素的影响，比如个人的态度主观因素等，这完全取决于个人。

建议将优先级分为三等：p1、p2、p3。

如果常用电脑办公，甚至可以将待办事项设为桌面。#时间管理# #个人成长#

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企业合并与合并报表总结（二）

本次解析一个抵消分录：未分配利润到底抵消没有抵消？

1、这个公式符合“期初（“年初未分类利润”）+本期增加（“投资收益”、“少数股东损益”）-本期减少（“提取盈余公积”、“对所有者（或股东）的分配”）=期末（“年末未分配利润”）”。

2、子公司提取盈余公积时，借：利润分配—提取盈余公积（报表项目为“提取盈余公积”）、贷：盈余公积。站在集团角度，都合并在一起，子公司还需要提盈余公积么？不需要，所以需要抵消，同样，对“所有者（或股东）的分配”，借：利润分配—应付现金股利，报表项目对应的是“对所有者（或股东）的分配”，所以，合并分录中贷“对所有者（或股东）的分配”要抵掉。

3、在合并报表中有的项目是通过计算才能确定的，比如说利润表上的营业利润，最终并不是母子公司营业利润加起来合并计算得来的，只要是涉及影响营业利润的项目，比如营业利润、管理费用、财务费用什么的，营业利润的合并数同样受到影响，他是计算出来的，同样的，利润总额、净利润、未分配利润都是计算出来的。

综上，这笔分录是通过抵消构成未分配利润的具体项目来完成的，比如成本法转权益法，借：长投，贷：投资收益。长期股权投资都抵消掉了，那个投资收益怎么可能有呢，都是整体，所以算出投资收益是多少就抵消多少。算出当年有多少净利润，归属少数股东投资者的形成少数股东损益。这个分录是对“年末未分类利润”这个项目如何抵消的说明。这里的“年末未分配利润”和“未分配利润”一样，即抵年初，抵增加，抵减少。

一句话：因为未分配利润涉及多个项目，为了简化，在子公司所有权权益与母公司长期股权投资那笔分录中的未分配利润单独出来进行抵消，避免放在一个分录造成分录太长。

值得一提的是：少数股东损益科目是调整出来不是抵消，换句话说，少数股东损益是增加的在借方，这是要在合并报表合并利润表中列示的，就像少数股东权益在合并资产负债表列示一样（如图）。
因此，在计算内部抵消分录影响少数股东损益的时候，编制抵消分录时，少数股东损益在贷方的，对应的是少数股东权益在借方。