#7饭夫妇[超话]#
【210219】|爱豆cp守护榜|
教程如下⬇️
任务分为:1️⃣七天应援赢应援jin 5000
目标人数:6666
2️⃣七天应援解锁苏州一商场大屏
目标人数:1999
3️⃣七天应援赢应援jin1000
目标人数:1288
4️⃣七天应援做公益午餐
目标人数:388
打开进入7饭夫妇界面后一定要加入公会‼️‼️
‼️每天一共四个项目只能打卡一次
‼️打榜送爱心只暂时不需要大家做
‼️任务内容只需点进去看15秒视频
‼️应援jin将换成大屏或公益项目 不私拿
‼️每天完成所有任务最多只需花2分钟
[兔子][熊猫]为爱发电 让我们一起行动起来吧
做完请在该天指定博进行打卡 内容:7饭绝配
全凭自愿 感谢参与
教程:https://t.cn/A6tV9cLe
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4️⃣七天应援做公益午餐
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‼️打榜送爱心只暂时不需要大家做
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‼️每天完成所有任务最多只需花2分钟
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任务分为:1️⃣七天应援赢应援金5000元
目标人数:6666
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目标人数:1999
3️⃣七天应援赢应援金1000元
目标人数:1288
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‼️任务内容只需点进去看15秒视频
‼️应援金将换成大屏或公益项目 不私拿
‼️每天完成所有任务最多只需花2分钟
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做完请在该天指定博进行打卡 内容:7饭绝配
全凭自愿 感谢参与
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目标人数:1288
4️⃣七天应援做公益午餐
目标人数:388
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‼️每天一共四个项目只能打卡一次
‼️打榜送爱心只暂时不需要大家做
‼️任务内容只需点进去看15秒视频
‼️应援金将换成大屏或公益项目 不私拿
‼️每天完成所有任务最多只需花2分钟
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做完请在该天指定博进行打卡 内容:7饭绝配
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#创客青年[超话]##公益创客播报# 制定企业年度目标的方法:
一、目标来源
①50%来自老板
②10%来自财务负责人
③10%来自CEO、CTO、COO
④30%来自各部门负责人
#职场干货##职场达人炼成记#
二、制定维度
①第一目标,挣钱目标:业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等;
②第二目标,成长目标:建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等;
③第三目标,发展目标:增长率、行业排名、客户满意度、市值等;
三、制定流程
①准备经营分析会:准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等;
②确定责任人:股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等;
③相关负责人准备工作计划:收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通;
④召开经营分析会:讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书;
⑤制定企业目标所需要的参考工具:
1.季度复盘图,目标制定的流程是什么
2.目标规划图,考核的重要参考
3.关键责任人分配,确定实现目标的责任人
4.责任经营流程图,确定每个岗位责任
5.组织架构图,权责清晰
6.利益图,如何分钱
四、目标复盘
①复盘维度:利润、人均效率、业绩增幅、人才、创新产品利润;
②复盘流程:年度经营会议制定年度目标→年度目标分解为四个季度目标→制定行动计划→实施、复盘、考核、改善。 https://t.cn/zR09WjR
一、目标来源
①50%来自老板
②10%来自财务负责人
③10%来自CEO、CTO、COO
④30%来自各部门负责人
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二、制定维度
①第一目标,挣钱目标:业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等;
②第二目标,成长目标:建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等;
③第三目标,发展目标:增长率、行业排名、客户满意度、市值等;
三、制定流程
①准备经营分析会:准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等;
②确定责任人:股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等;
③相关负责人准备工作计划:收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通;
④召开经营分析会:讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书;
⑤制定企业目标所需要的参考工具:
1.季度复盘图,目标制定的流程是什么
2.目标规划图,考核的重要参考
3.关键责任人分配,确定实现目标的责任人
4.责任经营流程图,确定每个岗位责任
5.组织架构图,权责清晰
6.利益图,如何分钱
四、目标复盘
①复盘维度:利润、人均效率、业绩增幅、人才、创新产品利润;
②复盘流程:年度经营会议制定年度目标→年度目标分解为四个季度目标→制定行动计划→实施、复盘、考核、改善。 https://t.cn/zR09WjR
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