男士高仿加厚牛仔裤,高腰宽松仿天丝阔腿牛仔裤,川久保玲t恤高仿有这6个品牌的手表,列入了大部分30岁以上男人的必买清单之中,其中欧米茄、万国、劳力士手表也只是开胃前菜,更厉害的都在后面。
PART。1
欧米茄手表,虽然属于一类二等表,但制表实力毫不逊色于在它之上的品牌,从它多次走上月球,走下深海的战绩来看,就知道它有多不简单。
30岁以上的男人需要在生意场上有正装表傍身,也需要在休闲娱乐活动中有运动表陪伴,所以他们将眼光聚焦在了碟飞典雅和海马300的身上。
碟飞典雅线条流畅,表身轻薄,可以顺畅进出衬衫袖口;而海马300以海洋为主题,拥有波浪纹表盘、单向陶瓷表圈、认证的8800机芯,性能强悍的同时,也是休闲运动装的搭配佳选。
所以谁说买不起劳力士的人才买欧米茄,喜欢欧米茄的人很多。
PART.2
万国手表给人的感觉,就像一个不争不抢、不骄不躁的青年,是踏实又稳重的存在。
目前在国内比较流行的万国表是飞行员系列和葡萄牙系列,飞行员计时表模仿飞机仪表盘设计了手表的表盘,功能齐全还能抵抗骤降的气压,适合需要经常坐飞机的差旅人士。
而葡萄牙系列,在一开始是作为腕间航海仪表去使用的。现在经过了多代的优化,已经是十分受人欢迎的正装表,镀银表盘搭配鳄鱼皮表带,充分彰显佩戴者的优雅大气与不俗品位。
医生、教师都喜欢选择万国表作为工作用表,万国表成熟稳重的风格,会让从事这些职业的男士们,看上去更加的可靠。
PART.3
劳力士手表, 为什么30岁以上的男人,会追求“一劳永逸”?难道仅仅是因为劳力士的营销和手表的颜值吗?
当然不止如此。劳力士喜欢采用统一的表壳结构,每个系列的表款都只对应一项功能,不做意义上的复杂表,这也就意味着手表出问题的概率将大大减少。
寻常上班族会攒出充足的预算来入手自己心爱的机械表,但却无法接受高昂的维修保养费用,而劳力士因为经久耐用,就可以帮很多人解决这部分的烦恼。
所以别再说喜欢戴劳力士的人要不就是爱慕虚荣,要不就是暴发户了。如果每个品牌都能达到劳力士的高度,那一样也是不愁没人喜欢的。
PART.4
爱彼手表,,大多数人买爱彼,应该都是冲着皇家橡树去的。
在石英危机的早期,爱彼推出了震惊制表界的皇家橡树,谁也没想到,皇家橡树会开创运动钢表的先河,并成为了爱彼腕表产业的重要支柱。
难以取代的品牌价值、雄厚的制表实力、标志性的手表外观(八角形表圈、格纹表盘)、相对稀少的腕表产量……少了哪一项都无法激起爱表人士拥有它。
连詹姆斯、梅西、潘帅等一众明星都频频展示自己的皇家橡树收藏,足见爱彼对男人的吸引力。
PART.5
江诗丹顿手表, 事业有成,但又想保持稳重低调状态的男士,基本上都会有一枚江诗丹顿,看看咱们戴过的表,你就明白了。
喜欢爱彼的人是冲着皇家橡树去的,那喜欢江诗丹顿的人,就不一定都是冲着纵横四海去的了,尽管纵横四海也是江诗丹顿的大热款,但传承系列的超薄万年历、陀飞轮等正装表也同样非常受成熟男士的欢迎。
当然,作为制表历史长达268年的腕表品牌,江诗丹顿还拥有阁楼工匠特别定制,根据顾客的需求打造“孤品”腕表,许多行业大拿及王室贵族都是阁楼工匠团队的座上宾。
那么于你而言,是“一劳永逸”更有吸引力,还是阁楼工匠更有吸引力呢?
男人过了而立之年,手表就不再只是简单的计时工具,更是身份的象征和高端社交场合的入场券。
也许突然有一天,你签下了一笔难得的生意,又或是获得了一名关键的合作伙伴,请不要怀疑,你的好表就是诱因之一。[抓狂]
PART。1
欧米茄手表,虽然属于一类二等表,但制表实力毫不逊色于在它之上的品牌,从它多次走上月球,走下深海的战绩来看,就知道它有多不简单。
30岁以上的男人需要在生意场上有正装表傍身,也需要在休闲娱乐活动中有运动表陪伴,所以他们将眼光聚焦在了碟飞典雅和海马300的身上。
碟飞典雅线条流畅,表身轻薄,可以顺畅进出衬衫袖口;而海马300以海洋为主题,拥有波浪纹表盘、单向陶瓷表圈、认证的8800机芯,性能强悍的同时,也是休闲运动装的搭配佳选。
所以谁说买不起劳力士的人才买欧米茄,喜欢欧米茄的人很多。
PART.2
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目前在国内比较流行的万国表是飞行员系列和葡萄牙系列,飞行员计时表模仿飞机仪表盘设计了手表的表盘,功能齐全还能抵抗骤降的气压,适合需要经常坐飞机的差旅人士。
而葡萄牙系列,在一开始是作为腕间航海仪表去使用的。现在经过了多代的优化,已经是十分受人欢迎的正装表,镀银表盘搭配鳄鱼皮表带,充分彰显佩戴者的优雅大气与不俗品位。
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PART.3
劳力士手表, 为什么30岁以上的男人,会追求“一劳永逸”?难道仅仅是因为劳力士的营销和手表的颜值吗?
当然不止如此。劳力士喜欢采用统一的表壳结构,每个系列的表款都只对应一项功能,不做意义上的复杂表,这也就意味着手表出问题的概率将大大减少。
寻常上班族会攒出充足的预算来入手自己心爱的机械表,但却无法接受高昂的维修保养费用,而劳力士因为经久耐用,就可以帮很多人解决这部分的烦恼。
所以别再说喜欢戴劳力士的人要不就是爱慕虚荣,要不就是暴发户了。如果每个品牌都能达到劳力士的高度,那一样也是不愁没人喜欢的。
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难以取代的品牌价值、雄厚的制表实力、标志性的手表外观(八角形表圈、格纹表盘)、相对稀少的腕表产量……少了哪一项都无法激起爱表人士拥有它。
连詹姆斯、梅西、潘帅等一众明星都频频展示自己的皇家橡树收藏,足见爱彼对男人的吸引力。
PART.5
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当然,作为制表历史长达268年的腕表品牌,江诗丹顿还拥有阁楼工匠特别定制,根据顾客的需求打造“孤品”腕表,许多行业大拿及王室贵族都是阁楼工匠团队的座上宾。
那么于你而言,是“一劳永逸”更有吸引力,还是阁楼工匠更有吸引力呢?
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也许突然有一天,你签下了一笔难得的生意,又或是获得了一名关键的合作伙伴,请不要怀疑,你的好表就是诱因之一。[抓狂]
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碟飞典雅线条流畅,表身轻薄,可以顺畅进出衬衫袖口;而海马300以海洋为主题,拥有波浪纹表盘、单向陶瓷表圈、认证的8800机芯,性能强悍的同时,也是休闲运动装的搭配佳选。
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所以别再说喜欢戴劳力士的人要不就是爱慕虚荣,要不就是暴发户了。如果每个品牌都能达到劳力士的高度,那一样也是不愁没人喜欢的。
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爱彼手表,,大多数人买爱彼,应该都是冲着皇家橡树去的。
在石英危机的早期,爱彼推出了震惊制表界的皇家橡树,谁也没想到,皇家橡树会开创运动钢表的先河,并成为了爱彼腕表产业的重要支柱。
难以取代的品牌价值、雄厚的制表实力、标志性的手表外观(八角形表圈、格纹表盘)、相对稀少的腕表产量……少了哪一项都无法激起爱表人士拥有它。
连詹姆斯、梅西、潘帅等一众明星都频频展示自己的皇家橡树收藏,足见爱彼对男人的吸引力。
PART.5
江诗丹顿手表, 事业有成,但又想保持稳重低调状态的男士,基本上都会有一枚江诗丹顿,看看咱们戴过的表,你就明白了。
喜欢爱彼的人是冲着皇家橡树去的,那喜欢江诗丹顿的人,就不一定都是冲着纵横四海去的了,尽管纵横四海也是江诗丹顿的大热款,但传承系列的超薄万年历、陀飞轮等正装表也同样非常受成熟男士的欢迎。
当然,作为制表历史长达268年的腕表品牌,江诗丹顿还拥有阁楼工匠特别定制,根据顾客的需求打造“孤品”腕表,许多行业大拿及王室贵族都是阁楼工匠团队的座上宾。
那么于你而言,是“一劳永逸”更有吸引力,还是阁楼工匠更有吸引力呢?
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也许突然有一天,你签下了一笔难得的生意,又或是获得了一名关键的合作伙伴,请不要怀疑,你的好表就是诱因之一。[思考]
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欧米茄手表,虽然属于一类二等表,但制表实力毫不逊色于在它之上的品牌,从它多次走上月球,走下深海的战绩来看,就知道它有多不简单。
30岁以上的男人需要在生意场上有正装表傍身,也需要在休闲娱乐活动中有运动表陪伴,所以他们将眼光聚焦在了碟飞典雅和海马300的身上。
碟飞典雅线条流畅,表身轻薄,可以顺畅进出衬衫袖口;而海马300以海洋为主题,拥有波浪纹表盘、单向陶瓷表圈、认证的8800机芯,性能强悍的同时,也是休闲运动装的搭配佳选。
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万国手表给人的感觉,就像一个不争不抢、不骄不躁的青年,是踏实又稳重的存在。
目前在国内比较流行的万国表是飞行员系列和葡萄牙系列,飞行员计时表模仿飞机仪表盘设计了手表的表盘,功能齐全还能抵抗骤降的气压,适合需要经常坐飞机的差旅人士。
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医生、教师都喜欢选择万国表作为工作用表,万国表成熟稳重的风格,会让从事这些职业的男士们,看上去更加的可靠。
PART.3
劳力士手表, 为什么30岁以上的男人,会追求“一劳永逸”?难道仅仅是因为劳力士的营销和手表的颜值吗?
当然不止如此。劳力士喜欢采用统一的表壳结构,每个系列的表款都只对应一项功能,不做意义上的复杂表,这也就意味着手表出问题的概率将大大减少。
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所以别再说喜欢戴劳力士的人要不就是爱慕虚荣,要不就是暴发户了。如果每个品牌都能达到劳力士的高度,那一样也是不愁没人喜欢的。
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爱彼手表,,大多数人买爱彼,应该都是冲着皇家橡树去的。
在石英危机的早期,爱彼推出了震惊制表界的皇家橡树,谁也没想到,皇家橡树会开创运动钢表的先河,并成为了爱彼腕表产业的重要支柱。
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江诗丹顿手表, 事业有成,但又想保持稳重低调状态的男士,基本上都会有一枚江诗丹顿,看看咱们戴过的表,你就明白了。
喜欢爱彼的人是冲着皇家橡树去的,那喜欢江诗丹顿的人,就不一定都是冲着纵横四海去的了,尽管纵横四海也是江诗丹顿的大热款,但传承系列的超薄万年历、陀飞轮等正装表也同样非常受成熟男士的欢迎。
当然,作为制表历史长达268年的腕表品牌,江诗丹顿还拥有阁楼工匠特别定制,根据顾客的需求打造“孤品”腕表,许多行业大拿及王室贵族都是阁楼工匠团队的座上宾。
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也许突然有一天,你签下了一笔难得的生意,又或是获得了一名关键的合作伙伴,请不要怀疑,你的好表就是诱因之一。[思考]
民营医院的大洗牌要到了!
当下,民营医院所面临的市场,
已经从原来的增量市场,
进入到当下的存量市场。
近几年,创办民营医院的一个前提,
是获得医保农合支付。
早期,基本上是靠凭关系获得医保农合支付,
一旦获得医保农合支付,
在缺少监管的环境中,
“套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式,
更有甚者,一些民营医院,
聘请专门人员写病历骗保。
可以毫不夸张地说,
一些民营医院赚的盆满钵满……
中国的民营医院——
✅✅ 2010年,
我国民营医院数量为:7068家,占医院总数的33%;
✅✅ 2013年,
我国民营医院数量为:11300家,占医院总数的43.24%;
✅✅ 2021年,
我国民营医院数量为:24000家,占医院总数的66.66%……
接下去的三年,
民营医院将面临大洗牌,
以往数量式发展的红利期已过去了,
很大一部分将面临淘汰出局。
民营医院数量——
在2015年首次超过公立医院,
并于2016年底达到1.64万家,
比公立医院数量高出近4000家……
有许多民营医院的领导,
早期都是公立医院管理者,
大部分都是技术骨干,
有想法有魄力,
但是却没有经营医院的经验,
缺乏系统的商业运作经验。
事实上,治病和管理之间是有很大差距的,
这就导致很多医院管理者不善经营,
没有丰富的实操经验,
大部分都停留在纸上谈兵的阶段,
在医院管理过程中用人不科学,
定位不精准,盲目追求创办大综合医院,
大综合科室和公立医院硬碰硬。
但事实是,民营医院很多时候,
都与很难与公立医院相匹敌,
一方面是因为医保覆盖等其他政策壁垒,
导致民营医院无法与公立医院直接展开竞争。
著名品牌营销专家于斐老师不久前接受了全国某知名媒体邀请——
负责点评近年来全国重点地区医院投资经营失败案例~
想当初开业时,
这些门类涵盖:中医、肿瘤、整形、妇幼、口腔、骨科等民营医院,
有不少是领导剪彩、院士加盟、设备引进、技术结盟的……✅✅
怎么几年下来,
不仅没有辉煌反而没落了呢?
我的看法是——
原因虽有多种,
但经营与管理的失衡是最关键的!
切记:做正确的事比正确的做事更重要。
经营是做正确的事,
解决的是效益的问题。
管理是正确地做事,
解决的是效率的问题。
《道德经》说得好——
有道无术,术尚可求;
有术无道,止于术。
经营的价值,
来自战略制定与商业模式创新,
管理的价值,
来自战略的执行与细节的到位。
民营医院的业绩不佳或者增长乏力,
首先要停下脚步,
来思考和解决的是“经营问题(做得不同)”,
即发展什么样的业务和建设什么样的学科,
以及医院的战略方向等等,
往往不是“管理问题(提升服务、改善医疗质量、抓医德医风等等)”;
“经营问题”理顺了,
“管理问题”自然迎刃而解。✅✅
在最新的政策中,
国家对民营医院的定位出现了调整。
“十四五”规划纲要强调,
要坚持基本医疗卫生事业公益属性,
以提高医疗质量和效率为导向,
以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,
扩大医疗服务资源供给。
可以看出,
民营医院自2019年,
从“补充”变为“重要组成部分”之后,
又回归“补充”地位……
截至2021年3月底,
医院36000个,其中:
公立医院12008个,
民营医院24000个。
24000家民营医院——
未来将走向何处?
市场的法则就是大浪淘沙,
优胜劣汰!
著名品牌营销专家于斐老师应邀在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出:
✅✅ 认知赋能,
✅✅ 创新思维,
✅✅ 找准模式,
✅✅ 错位经营,
✅✅ 紧抓红利。
#于斐导师品牌学院#
当下,民营医院所面临的市场,
已经从原来的增量市场,
进入到当下的存量市场。
近几年,创办民营医院的一个前提,
是获得医保农合支付。
早期,基本上是靠凭关系获得医保农合支付,
一旦获得医保农合支付,
在缺少监管的环境中,
“套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式,
更有甚者,一些民营医院,
聘请专门人员写病历骗保。
可以毫不夸张地说,
一些民营医院赚的盆满钵满……
中国的民营医院——
✅✅ 2010年,
我国民营医院数量为:7068家,占医院总数的33%;
✅✅ 2013年,
我国民营医院数量为:11300家,占医院总数的43.24%;
✅✅ 2021年,
我国民营医院数量为:24000家,占医院总数的66.66%……
接下去的三年,
民营医院将面临大洗牌,
以往数量式发展的红利期已过去了,
很大一部分将面临淘汰出局。
民营医院数量——
在2015年首次超过公立医院,
并于2016年底达到1.64万家,
比公立医院数量高出近4000家……
有许多民营医院的领导,
早期都是公立医院管理者,
大部分都是技术骨干,
有想法有魄力,
但是却没有经营医院的经验,
缺乏系统的商业运作经验。
事实上,治病和管理之间是有很大差距的,
这就导致很多医院管理者不善经营,
没有丰富的实操经验,
大部分都停留在纸上谈兵的阶段,
在医院管理过程中用人不科学,
定位不精准,盲目追求创办大综合医院,
大综合科室和公立医院硬碰硬。
但事实是,民营医院很多时候,
都与很难与公立医院相匹敌,
一方面是因为医保覆盖等其他政策壁垒,
导致民营医院无法与公立医院直接展开竞争。
著名品牌营销专家于斐老师不久前接受了全国某知名媒体邀请——
负责点评近年来全国重点地区医院投资经营失败案例~
想当初开业时,
这些门类涵盖:中医、肿瘤、整形、妇幼、口腔、骨科等民营医院,
有不少是领导剪彩、院士加盟、设备引进、技术结盟的……✅✅
怎么几年下来,
不仅没有辉煌反而没落了呢?
我的看法是——
原因虽有多种,
但经营与管理的失衡是最关键的!
切记:做正确的事比正确的做事更重要。
经营是做正确的事,
解决的是效益的问题。
管理是正确地做事,
解决的是效率的问题。
《道德经》说得好——
有道无术,术尚可求;
有术无道,止于术。
经营的价值,
来自战略制定与商业模式创新,
管理的价值,
来自战略的执行与细节的到位。
民营医院的业绩不佳或者增长乏力,
首先要停下脚步,
来思考和解决的是“经营问题(做得不同)”,
即发展什么样的业务和建设什么样的学科,
以及医院的战略方向等等,
往往不是“管理问题(提升服务、改善医疗质量、抓医德医风等等)”;
“经营问题”理顺了,
“管理问题”自然迎刃而解。✅✅
在最新的政策中,
国家对民营医院的定位出现了调整。
“十四五”规划纲要强调,
要坚持基本医疗卫生事业公益属性,
以提高医疗质量和效率为导向,
以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,
扩大医疗服务资源供给。
可以看出,
民营医院自2019年,
从“补充”变为“重要组成部分”之后,
又回归“补充”地位……
截至2021年3月底,
医院36000个,其中:
公立医院12008个,
民营医院24000个。
24000家民营医院——
未来将走向何处?
市场的法则就是大浪淘沙,
优胜劣汰!
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✅✅ 认知赋能,
✅✅ 创新思维,
✅✅ 找准模式,
✅✅ 错位经营,
✅✅ 紧抓红利。
#于斐导师品牌学院#
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