【蔡崇信：阿里巴巴落后了】
如果用一个词来形容过去五年阿里巴巴走过的路的话，「迷失」，或许是再恰当不过的了。
无论是阿里巴巴对于其互联网时代战略打法固执地进行延续，抑或是阿里巴巴对于新领域的谋篇布局的亦步亦趋，我们都可以非常明显地感受到这一点。
直到以蔡崇信、吴泳铭为代表的元老们重新执掌阿里巴巴，迷失着的阿里巴巴，终于才开始找到了属于自己的新方向。
这一点，我们可以从阿里巴巴董事局主席蔡崇信的最近一次采访当中，看出一丝端倪。
按照蔡崇信的说法，「当我们审视内不并反思过去几年的情况时，我们发现，我们落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户，我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上，我们有点自食其果，并没有真正关注价值所在，我们能在哪里提供价值。」
不得不说，蔡崇信敢于直言当下的阿里巴巴，正在遭遇到的这样一场危机，多少是有些勇气的。
然而，透过蔡崇信的这样一种表态，我们同样可以看出的是，阿里巴巴正在拨开以往萦绕着自身眼前的层层迷雾，找到新的发展方向。
由此，不妨可以大胆想象，阿里巴巴将会开启一场自我救赎，重新找到从前的那个自己。
马云离开阿里的五年，是阿里巴巴迷失的五年。
显而易见的是，阿里巴巴在过去的五年里，并未真正找到与时下的市场相契合的发展之道，并充分地发挥自己的价值，从而将阿里巴巴的发展，带入到了进退两难的境地里。
认识到这样一种迷失，并且找到真正适合阿里巴巴的发展之道，或许才是阿里巴巴真正跨越周期，迎来触底反弹的关键所在。
盲目执着于互联网，缺少壮士断腕的勇气
当马云卸任阿里巴巴董事局主席，张勇真正成为阿里巴巴的掌舵者，我们看到的是，张勇对于阿里巴巴的一系列的改造和升级。
不得不说，张勇的这些改革，的确是在一定程度上解决了阿里巴巴的问题的。
比如，组织的扁平化；比如，出海的进取性；比如，业务模块的细分化。
然而，虽然张勇的这些改革，在一定程度上缓解了阿里巴巴遭遇到的困境和难题，但是，仅仅只是执着于互联网机制之下的改革，必然是无法从根本上解决阿里巴巴的困境和难题的。
于是，我们看到了纵然是张勇对阿里巴巴进行了一系列的改造，但是，它们依然没有让资本市场对阿里巴巴重拾信心，依然没有让阿里巴巴扭转在国内市场上节节败退的现实。
拼多多的市值超越阿里巴巴，以本地生活为代表的业务不断地被竞争对手蚕食，无一不再告诉我们，张勇的这些改革，并不能够从根本上解决阿里巴巴的困境和难题。
从本质上来看，张勇的这些改革，依然还是执着于互联网的机制之下，依然还仅仅只是对于传统业务进行表层的整合，而并未从根本上解决重塑和再造阿里巴巴。
于是，我们看到了，当越来越多的玩家开始布局AI大模型的时候，当越来越多的玩家开始尝试数实融合的新路径的时候，阿里巴巴显得有些亦步亦趋，缺少了曾经的引领者的姿态。
很显然，这样一种仅仅只是局限于互联网之下的做法，无法给阿里巴巴带来真正持久的发展动能，无法真正从根本上解决阿里巴巴的困境和难题。
于是，我们看到了阿里巴巴依然在张勇的一次次改革当中迅速跌落，全然没有了以往的神奇。
因此，对于阿里巴巴来讲，如何找到摆脱互联网的牵绊的方式和方法，以壮士断腕的决心和勇气，不断地用新的技术、新的模式给自身注入新的活力，才是真正将阿里巴巴的发展带入到全新阶段的关键所在。
一味地强调资本的作用，忽略了真正的价值所在
回顾阿里巴巴的发展和壮大，我们始终都无法否认，资本在其中所扮演着的决定性的功能和作用。
可以说，阿里巴巴的发展史，就是一部与资本同频共振的协奏曲。
无论是阿里巴巴与软银之间美妙的资本故事，抑或是阿里巴巴借助资本运作的手段不断地做大、丰富自身的生态圈，我们都可以看出，资本在其中所发挥着的举足轻重的作用。
不得不说，资本成就了阿里巴巴，阿里巴巴同样给资本带来了回报。
于是，我们看到了阿里巴巴在发展过程当中浓重的资本的味道。
然而，我们同样要看到的是，一味地放大资本的作用，一味地将发展的重点聚焦在资本上，而缺少了与行业结合，为用户提供价值的能力。
纵然是在强大的资本力量，必然会有崩塌的那一天。
如果我们寻找以往阿里巴巴迷失的内在原因的话，一味地强调和放大资本的作用，一味地以延展边界和拓展生态的方式来寻找发展的可能性，忽略了用户，忽略了自身的价值所在，才是最值得我们关注的一个重要方面。
当资本的红利不再，特别是当资本输血的方式难以为继的时候，我们看到的是，以往以资本为主导的发展模式，无法给阿里巴巴输送发展的动能，曾经给阿里巴巴带来增长动能的资本运作模式，同样开始遭遇到越来越多的问题。
我们看到的阿里巴巴开始退出以往的投资标的，我们看到的阿里巴巴开始不断地将关注的焦点越来越多地关注电商行业本身，无一不是阿里巴巴开始放弃以资本为主导的发展模式，重拾自身价值的表现。
可以预见的是，未来，阿里巴巴只有找到与时下的资本发展模式相契合的方式和方法，不断地用资本为自身的发展输送能量，才能真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的阶段。
后互联网时代断层明显，错失了新技术的红利
几乎可以肯定是是，互联网时代正在以肉眼可见的速度远去。
无论是一系列的互联网玩家们开始在互联网的战场上遭遇到的困境和难题，还是以ChatGPT、文心一言为代表的AI大模型的加速进化，我们都可以看出，互联网时代正在远去，以AI为主导的新时代，正在来临。
然而，纵然是在这样的大背景下，阿里巴巴依然在加持以互联网为主导的发展模式，缺少了用新技术去改造和重塑自身业务的能力。
回顾以往阿里巴巴的业务模式的创新，几乎都是基于互联网的技术和模式衍生和发展而来的。
直播带货、淘宝特价版，无一不是如此。
虽然这些互联网业务和模式可以给阿里巴巴带来一定的增长，但是，它始终无法与业已蓬勃发展的新技术实现完美桥接。
于是，当互联网技术和模式无法给阿里巴巴输送流量，无法让阿里巴巴持续地发挥自身价值的时候，它存在的价值和意义，开始变得越来越少。
如果我们将阿里巴巴在互联网时代看成是一个引领者的话，那么，它在新技术时代，更像是一个跟随者。
于是，当玩家们开始在用AI、大数据等新技术，为自身的业务，打开新的发展天窗的时候，我们看到的是，阿里巴巴依然在互联网的机制下横冲直撞，直到一次又一次地败倒在竞争的擂台上。
因此，如果我们要寻找阿里巴巴所遭遇到的困境和难题的表现的话，互联网时代前后的断层明显，并且并未找到新技术与互联网之间完美桥接的方式和方法，才是真正导致它的发展真正进入到死胡同的关键所在。
如果要寻找阿里巴巴的突破口的话，不断地用新技术去给电商业务找到新的发展突破口，或许才是破局之道。
于是，当蔡崇信、吴泳铭开始执掌阿里巴巴，便开始了一场全面拥抱AI的新变革。
无论是在阿里巴巴的各条业务线条下加入AI的元素，还是阿里巴巴借助AI对于产业上下游的赋能和改造，无一不是这样一种现象的直接体现。
当阿里巴巴找到了与新技术结合的方式和方法，特别是它可以用新技术不断地去改造自身的传统业务，它的发展，才能真正摆脱互联网的牵绊，真正进入到新周期。
组织僵化严重，团队年轻化进展缓慢
当蔡崇信、吴泳铭开始掌舵阿里巴巴，我们看到的是，以戴珊下课、俞永福去职、侯毅退休为代表的，一系列的组织架构的调整，开始上演。
如果对于这些人事的任命和调整进行分析和总结的话，刀刃向内，组织革新，不断地启用年轻人，不断地让年轻人走到前台，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。
因此，如果我们要寻找阿里巴巴迷失的另外一个原因的话，对于公司组织的僵化以及由此带来的效率的降低，或许是另外一个最值得我们去关注的重要方面。
同样地，当我们去回顾张勇进行的一系列的改革，不难看出，张勇仅仅只是基于以往的人员和组织进行改革，而没有真正从根本上去改造阿里巴巴的组织本身，才是真正导致阿里巴巴的效率不断低下，并且开始丧失组织活力的关键所在。
从表面上来看，张勇对于阿里巴巴进行了一系列的变革，但是，这些变革并未从根本上改变阿里巴巴的组织僵化和陈旧的现实。
于是，他的这些变革，开始一次又一次地陷入到了困境和死胡同之中。
对于阿里巴巴来讲，如何打破以往业已形成的组织和人事僵局，真正让年轻人走到一线，并且真正担纲起一线竞争的重任，真正让阿里巴巴的组织，重新焕发生机与活力，才是保证阿里巴巴再度焕新的关键所在。
可以预见的是，随着阿里巴巴的干部年轻化的展开，阿里巴巴以往所形成的一潭死水的局面将会被打破，阿里巴巴的组织活力，将会重新被激发，新的动能，将会得到释放。
由此，阿里巴巴将不再是基于以往的模式和机制运行和发展，而是开始有了运行的新动能，阿里巴巴的发展，同样将会开启全新的阶段。
结语
毋庸置疑的是，过去的五年，是阿里巴巴迷失的五年。
在这样一个五年当中，阿里巴巴失去了引领者的位置，成为了一个亦步亦趋者。
深入分析其中的原因，不难看出，仅仅只是固执地执着于以往，忘记了自己是谁，特别是忽略了自己之于用户的最大的价值所在，才是导致这一点的关键原因所在。
于是，当蔡崇信、吴泳铭开始执掌阿里巴巴，一场全新的自我救赎，开始上演。
当阿里巴巴重新审视自我，特别是，当它开始越来越多地抛弃以往的陈规旧矩，一场新生，或许才能够真正上演；一场以AI电商为主导的新升级，或许才能真正出现。https://t.cn/A6TEhcfA
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无论是阿里巴巴对于其互联网时代战略打法固执地进行延续，抑或是阿里巴巴对于新领域的谋篇布局的亦步亦趋，我们都可以非常明显地感受到这一点。
直到以蔡崇信、吴泳铭为代表的元老们重新执掌阿里巴巴，迷失着的阿里巴巴，终于才开始找到了属于自己的新方向。
这一点，我们可以从阿里巴巴董事局主席蔡崇信的最近一次采访当中，看出一丝端倪。
按照蔡崇信的说法，「当我们审视内不并反思过去几年的情况时，我们发现，我们落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户，我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上，我们有点自食其果，并没有真正关注价值所在，我们能在哪里提供价值。」
不得不说，蔡崇信敢于直言当下的阿里巴巴，正在遭遇到的这样一场危机，多少是有些勇气的。
然而，透过蔡崇信的这样一种表态，我们同样可以看出的是，阿里巴巴正在拨开以往萦绕着自身眼前的层层迷雾，找到新的发展方向。
由此，不妨可以大胆想象，阿里巴巴将会开启一场自我救赎，重新找到从前的那个自己。
马云离开阿里的五年，是阿里巴巴迷失的五年。
显而易见的是，阿里巴巴在过去的五年里，并未真正找到与时下的市场相契合的发展之道，并充分地发挥自己的价值，从而将阿里巴巴的发展，带入到了进退两难的境地里。
认识到这样一种迷失，并且找到真正适合阿里巴巴的发展之道，或许才是阿里巴巴真正跨越周期，迎来触底反弹的关键所在。
盲目执着于互联网，缺少壮士断腕的勇气
当马云卸任阿里巴巴董事局主席，张勇真正成为阿里巴巴的掌舵者，我们看到的是，张勇对于阿里巴巴的一系列的改造和升级。
不得不说，张勇的这些改革，的确是在一定程度上解决了阿里巴巴的问题的。
比如，组织的扁平化；比如，出海的进取性；比如，业务模块的细分化。
然而，虽然张勇的这些改革，在一定程度上缓解了阿里巴巴遭遇到的困境和难题，但是，仅仅只是执着于互联网机制之下的改革，必然是无法从根本上解决阿里巴巴的困境和难题的。
于是，我们看到了纵然是张勇对阿里巴巴进行了一系列的改造，但是，它们依然没有让资本市场对阿里巴巴重拾信心，依然没有让阿里巴巴扭转在国内市场上节节败退的现实。
拼多多的市值超越阿里巴巴，以本地生活为代表的业务不断地被竞争对手蚕食，无一不再告诉我们，张勇的这些改革，并不能够从根本上解决阿里巴巴的困境和难题。
从本质上来看，张勇的这些改革，依然还是执着于互联网的机制之下，依然还仅仅只是对于传统业务进行表层的整合，而并未从根本上解决重塑和再造阿里巴巴。
于是，我们看到了，当越来越多的玩家开始布局AI大模型的时候，当越来越多的玩家开始尝试数实融合的新路径的时候，阿里巴巴显得有些亦步亦趋，缺少了曾经的引领者的姿态。
很显然，这样一种仅仅只是局限于互联网之下的做法，无法给阿里巴巴带来真正持久的发展动能，无法真正从根本上解决阿里巴巴的困境和难题。
于是，我们看到了阿里巴巴依然在张勇的一次次改革当中迅速跌落，全然没有了以往的神奇。
因此，对于阿里巴巴来讲，如何找到摆脱互联网的牵绊的方式和方法，以壮士断腕的决心和勇气，不断地用新的技术、新的模式给自身注入新的活力，才是真正将阿里巴巴的发展带入到全新阶段的关键所在。
一味地强调资本的作用，忽略了真正的价值所在
回顾阿里巴巴的发展和壮大，我们始终都无法否认，资本在其中所扮演着的决定性的功能和作用。
可以说，阿里巴巴的发展史，就是一部与资本同频共振的协奏曲。
无论是阿里巴巴与软银之间美妙的资本故事，抑或是阿里巴巴借助资本运作的手段不断地做大、丰富自身的生态圈，我们都可以看出，资本在其中所发挥着的举足轻重的作用。
不得不说，资本成就了阿里巴巴，阿里巴巴同样给资本带来了回报。
于是，我们看到了阿里巴巴在发展过程当中浓重的资本的味道。
然而，我们同样要看到的是，一味地放大资本的作用，一味地将发展的重点聚焦在资本上，而缺少了与行业结合，为用户提供价值的能力。
纵然是在强大的资本力量，必然会有崩塌的那一天。
如果我们寻找以往阿里巴巴迷失的内在原因的话，一味地强调和放大资本的作用，一味地以延展边界和拓展生态的方式来寻找发展的可能性，忽略了用户，忽略了自身的价值所在，才是最值得我们关注的一个重要方面。
当资本的红利不再，特别是当资本输血的方式难以为继的时候，我们看到的是，以往以资本为主导的发展模式，无法给阿里巴巴输送发展的动能，曾经给阿里巴巴带来增长动能的资本运作模式，同样开始遭遇到越来越多的问题。
我们看到的阿里巴巴开始退出以往的投资标的，我们看到的阿里巴巴开始不断地将关注的焦点越来越多地关注电商行业本身，无一不是阿里巴巴开始放弃以资本为主导的发展模式，重拾自身价值的表现。
可以预见的是，未来，阿里巴巴只有找到与时下的资本发展模式相契合的方式和方法，不断地用资本为自身的发展输送能量，才能真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的阶段。
后互联网时代断层明显，错失了新技术的红利
几乎可以肯定是是，互联网时代正在以肉眼可见的速度远去。
无论是一系列的互联网玩家们开始在互联网的战场上遭遇到的困境和难题，还是以ChatGPT、文心一言为代表的AI大模型的加速进化，我们都可以看出，互联网时代正在远去，以AI为主导的新时代，正在来临。
然而，纵然是在这样的大背景下，阿里巴巴依然在加持以互联网为主导的发展模式，缺少了用新技术去改造和重塑自身业务的能力。
回顾以往阿里巴巴的业务模式的创新，几乎都是基于互联网的技术和模式衍生和发展而来的。
直播带货、淘宝特价版，无一不是如此。
虽然这些互联网业务和模式可以给阿里巴巴带来一定的增长，但是，它始终无法与业已蓬勃发展的新技术实现完美桥接。
于是，当互联网技术和模式无法给阿里巴巴输送流量，无法让阿里巴巴持续地发挥自身价值的时候，它存在的价值和意义，开始变得越来越少。
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于是，当玩家们开始在用AI、大数据等新技术，为自身的业务，打开新的发展天窗的时候，我们看到的是，阿里巴巴依然在互联网的机制下横冲直撞，直到一次又一次地败倒在竞争的擂台上。
因此，如果我们要寻找阿里巴巴所遭遇到的困境和难题的表现的话，互联网时代前后的断层明显，并且并未找到新技术与互联网之间完美桥接的方式和方法，才是真正导致它的发展真正进入到死胡同的关键所在。
如果要寻找阿里巴巴的突破口的话，不断地用新技术去给电商业务找到新的发展突破口，或许才是破局之道。
于是，当蔡崇信、吴泳铭开始执掌阿里巴巴，便开始了一场全面拥抱AI的新变革。
无论是在阿里巴巴的各条业务线条下加入AI的元素，还是阿里巴巴借助AI对于产业上下游的赋能和改造，无一不是这样一种现象的直接体现。
当阿里巴巴找到了与新技术结合的方式和方法，特别是它可以用新技术不断地去改造自身的传统业务，它的发展，才能真正摆脱互联网的牵绊，真正进入到新周期。
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如果对于这些人事的任命和调整进行分析和总结的话，刀刃向内，组织革新，不断地启用年轻人，不断地让年轻人走到前台，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。
因此，如果我们要寻找阿里巴巴迷失的另外一个原因的话，对于公司组织的僵化以及由此带来的效率的降低，或许是另外一个最值得我们去关注的重要方面。
同样地，当我们去回顾张勇进行的一系列的改革，不难看出，张勇仅仅只是基于以往的人员和组织进行改革，而没有真正从根本上去改造阿里巴巴的组织本身，才是真正导致阿里巴巴的效率不断低下，并且开始丧失组织活力的关键所在。
从表面上来看，张勇对于阿里巴巴进行了一系列的变革，但是，这些变革并未从根本上改变阿里巴巴的组织僵化和陈旧的现实。
于是，他的这些变革，开始一次又一次地陷入到了困境和死胡同之中。
对于阿里巴巴来讲，如何打破以往业已形成的组织和人事僵局，真正让年轻人走到一线，并且真正担纲起一线竞争的重任，真正让阿里巴巴的组织，重新焕发生机与活力，才是保证阿里巴巴再度焕新的关键所在。
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由此，阿里巴巴将不再是基于以往的模式和机制运行和发展，而是开始有了运行的新动能，阿里巴巴的发展，同样将会开启全新的阶段。
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毋庸置疑的是，过去的五年，是阿里巴巴迷失的五年。
在这样一个五年当中，阿里巴巴失去了引领者的位置，成为了一个亦步亦趋者。
深入分析其中的原因，不难看出，仅仅只是固执地执着于以往，忘记了自己是谁，特别是忽略了自己之于用户的最大的价值所在，才是导致这一点的关键原因所在。
于是，当蔡崇信、吴泳铭开始执掌阿里巴巴，一场全新的自我救赎，开始上演。
当阿里巴巴重新审视自我，特别是，当它开始越来越多地抛弃以往的陈规旧矩，一场新生，或许才能够真正上演；一场以AI电商为主导的新升级，或许才能真正出现。https://t.cn/A6TEhcfA
【中央媒体看辽宁丨经济日报：辽宁前瞻布局未来产业】#新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#
桃红柳绿四月天。一树树一簇簇，春花铺满辽宁材料实验室所在的沈阳浑南区新院落。材料素化、钢铁再生等多项着眼于未来的原创颠覆性技术研究正在这里集聚顶尖科研力量。
“未来产业并不神秘并不遥远。”实验室材料量子调控研究所所长韩拯，埋头于研究基于量子效应的新原理半导体器件。韩拯把堆叠层状材料实现新结构的科研过程形容为“搭纳米积木”。“新材料有望在很小尺度、很低温度、很大磁场等特殊应用场景下支撑辽宁未来产业。”韩拯说。
对辽宁而言，未来产业“一点也不虚拟”。以2023年为例，辽宁在“超高强钢铁材料设计”“能量储存与转化”等未来产业方向取得了具有国际影响力的研究成果。不少前沿技术已映照进应用场景。辽宁首颗卫星“大连1号”成功发射，“太行110”重型燃气轮机问世，自主研发的绿色液体推进技术实现首次运载火箭在轨飞行;全球最大级别动力定位穿梭油轮、高海拔科考机器人等重大创新成果在远洋运输、高原科考等重大场景中实现应用。
向新发力
在鞍山“迈格钠”公司，磁力传动令人称奇——电机与负载之间没有传动轴连接，隔空就能驱动旋转。
在沈阳“微控”公司，每分钟超4万转的磁悬浮飞轮，旋转阻力近乎为零，“丝滑”地实现电能与动能的转换。
这些源于磁力效应。迈格钠磁动力股份有限公司总经理吴正波介绍，“柔性连接”避免了“刚性连接”带来的材料损耗，还能调节转速实现节能。企业已研发出700多种磁排列，未来的汽车、高铁制动无需刹车片“硬摩擦”，隔空就能制动……可以预见，磁传动、磁制动、磁悬浮是磁动力技术的典型应用，将给许多行业带来颠覆性创新。
磁科技有大未来。辽宁省鞍山市已将磁科技应用作为重点扶持的未来产业，并提出举地方之力打造磁应用技术研究院、磁产业园区、磁产品制造基地等，建设磁科技产业综合体——“中国磁谷”。
作为引领未来的战略性技术——人工智能，辽宁亦有深度布局和前瞻落子。
未来机器人什么样?按照新松机器人自动化股份有限公司总裁张进的描述，具备智能交互的机器人，将大量交叉融合以人工智能、数字孪生、结构仿生为代表的新技术。
几十年锚定机器人迭代创新的“新松”，依托机器人国家工程研究中心、国家机器人创新中心等平台优势，已完成国家重要科技攻关800余项，起草并制定国家及行业标准20余项，已成为国内机器人技术创新策源地。张进希望未来人工智能相关学科发展、理论建模、技术创新、软硬件升级等能够整体推进。
抓住机遇向新发力，向未来发力。辽宁省委书记郝鹏表示，辽宁将锚定打造重大技术创新策源地目标定位，加快创建具有全国影响力的区域科技创新中心，以生产力不断“焕新”引领产业体系加快升级。支持引导专家学者勇闯“无人区”，制定实施推动未来产业发展的支持政策，重点围绕人工智能、细胞治疗、元宇宙、深海深地开发等领域，为培育未来产业提供强有力支撑，加快实现技术产品化、产品产业化。
集聚人才
“抓住人才核心，才能赢在当下、制胜未来。”辽宁大学校长余淼杰感受到辽宁人才“引力场”在增强——掏“真心实意”、动“真章实策”、花“真金白银”。余淼杰认为，要着力储备引育未来人才，包括把方向的战略人才、扛大梁的领军人才和唱主角的顶尖人才。
最近，辽宁用人单位纷纷走出去，入校宣讲、招才纳士，深化省校战略合作，力促清华大学、北京大学等高校人才和创新资源向辽宁集聚。2023年“百万学子留辽来辽”行动“首战告捷”：吸引40万名学生留辽来辽，同比增长20.8%;引进海内外优秀博士和高级职称人才4387名，同比增长77%;新增两院院士6人，2个团队和3名个人获评国家卓越工程师。
把人才引到需求上。辽宁省委组织部发布人才智力成果和技术需求“两个清单”，开展“双百链接”活动，促成100名科学家与企业家开展合作，推进100项重大创新成果在企业转化。以人才链为龙头，摆动创新链，带动产业链，辽宁发展未来产业有了人才底气。正如辽宁省省长李乐成所说，“辽宁扭转了多年人才外流的不利局面，‘孔雀向北飞’呈现良好态势”。
沈阳、大连可谓辽宁启动未来引擎的“双核”。沈阳浑南科技城、大连英歌石科学城已拔地而起，建设“进度条”快速刷新。以引育未来人才为抓手，辽宁加快创建沈阳综合性国家科学中心和大连东北亚科技创新创业创投中心，构建“双核驱动、多点辐射、梯次联动”的未来发展格局。
把人才用在关键处。辽宁省科技厅厅长蔡睿介绍，着力在未来制造、未来信息、未来材料、未来能源和未来健康等领域，建立突破性技术发现机制。要让全国重点实验室、辽宁实验室等优势平台当“群主”集聚人才势能。目前，已有省内外500余名高水平科学家参与实施56项重大科研项目。“超大型深部工程灾害物理模拟设施”“大连先进光源”等预研项目已全面启动。
夯实基础
“未来产业不是空中楼阁，不能指望打快拳奏效。”辽宁社会科学院副院长梁启东认为，辽宁发展新兴产业、未来产业一定要与自身资源特色优势紧密结合，打通“慢”与“卡”的堵点，解决“少”与“小”的短板，夯实未来产业的基础底座。
未来产业源于现有产业，并非无本之木，怎能“喜新厌旧”?“我们企业已具备20万吨高纯阴极铜年产能，为生产超薄铜箔提供原料，目前正组织实施4微米以下极薄铜箔国产化项目。”辽宁联立铜业集团董事长李连利说，未来产业倒逼产业链升级，传统产业也要“焕新出彩”。比如抗疲劳的微米级铜线，在集成电路和机器人产业都有应用需求。
企业的产业升级愿望很快得到了专家们的回应，他们与企业携手“揭榜挂帅”攻克“卡脖子”技术。企业作为超薄铜箔的研发、中试基地，可优先落地转化最新成果。“像我们这样的传统企业，一旦筑起技术‘防火墙’就能告别同质化，取得差别化、高端化竞争优势。”李连利说。
通过科技与产业“双螺旋”发展，老场景叠加新技术焕发新生机。在沈阳铁西区，像沈阳鼓风机集团等一批传统企业依托“网络智能”，插上工业互联网的翅膀“飞”向未来。在辽宁，目前已培育省级工业互联网平台87个，省级数字化车间、智能工厂337家，11家企业获评国家级智能工厂。
近日，辽宁省委副书记、沈阳市委书记王新伟就推动未来产业发展进行调研时表示，沈阳要突出现有优势产业未来化、颠覆性技术产业化，打造未来产业先导区，构建具有独特优势的未来产业发展体系。图为低空经济方兴未艾，辽宁抓住机遇大力发展通航产业。国内首个新能源水上飞机生产工厂落户辽宁省法库县。一年一度的法库国际飞行大会，吸引了各地观众。 (资料图片)#有一种美好叫辽宁#
桃红柳绿四月天。一树树一簇簇，春花铺满辽宁材料实验室所在的沈阳浑南区新院落。材料素化、钢铁再生等多项着眼于未来的原创颠覆性技术研究正在这里集聚顶尖科研力量。
“未来产业并不神秘并不遥远。”实验室材料量子调控研究所所长韩拯，埋头于研究基于量子效应的新原理半导体器件。韩拯把堆叠层状材料实现新结构的科研过程形容为“搭纳米积木”。“新材料有望在很小尺度、很低温度、很大磁场等特殊应用场景下支撑辽宁未来产业。”韩拯说。
对辽宁而言，未来产业“一点也不虚拟”。以2023年为例，辽宁在“超高强钢铁材料设计”“能量储存与转化”等未来产业方向取得了具有国际影响力的研究成果。不少前沿技术已映照进应用场景。辽宁首颗卫星“大连1号”成功发射，“太行110”重型燃气轮机问世，自主研发的绿色液体推进技术实现首次运载火箭在轨飞行;全球最大级别动力定位穿梭油轮、高海拔科考机器人等重大创新成果在远洋运输、高原科考等重大场景中实现应用。
向新发力
在鞍山“迈格钠”公司，磁力传动令人称奇——电机与负载之间没有传动轴连接，隔空就能驱动旋转。
在沈阳“微控”公司，每分钟超4万转的磁悬浮飞轮，旋转阻力近乎为零，“丝滑”地实现电能与动能的转换。
这些源于磁力效应。迈格钠磁动力股份有限公司总经理吴正波介绍，“柔性连接”避免了“刚性连接”带来的材料损耗，还能调节转速实现节能。企业已研发出700多种磁排列，未来的汽车、高铁制动无需刹车片“硬摩擦”，隔空就能制动……可以预见，磁传动、磁制动、磁悬浮是磁动力技术的典型应用，将给许多行业带来颠覆性创新。
磁科技有大未来。辽宁省鞍山市已将磁科技应用作为重点扶持的未来产业，并提出举地方之力打造磁应用技术研究院、磁产业园区、磁产品制造基地等，建设磁科技产业综合体——“中国磁谷”。
作为引领未来的战略性技术——人工智能，辽宁亦有深度布局和前瞻落子。
未来机器人什么样?按照新松机器人自动化股份有限公司总裁张进的描述，具备智能交互的机器人，将大量交叉融合以人工智能、数字孪生、结构仿生为代表的新技术。
几十年锚定机器人迭代创新的“新松”，依托机器人国家工程研究中心、国家机器人创新中心等平台优势，已完成国家重要科技攻关800余项，起草并制定国家及行业标准20余项，已成为国内机器人技术创新策源地。张进希望未来人工智能相关学科发展、理论建模、技术创新、软硬件升级等能够整体推进。
抓住机遇向新发力，向未来发力。辽宁省委书记郝鹏表示，辽宁将锚定打造重大技术创新策源地目标定位，加快创建具有全国影响力的区域科技创新中心，以生产力不断“焕新”引领产业体系加快升级。支持引导专家学者勇闯“无人区”，制定实施推动未来产业发展的支持政策，重点围绕人工智能、细胞治疗、元宇宙、深海深地开发等领域，为培育未来产业提供强有力支撑，加快实现技术产品化、产品产业化。
集聚人才
“抓住人才核心，才能赢在当下、制胜未来。”辽宁大学校长余淼杰感受到辽宁人才“引力场”在增强——掏“真心实意”、动“真章实策”、花“真金白银”。余淼杰认为，要着力储备引育未来人才，包括把方向的战略人才、扛大梁的领军人才和唱主角的顶尖人才。
最近，辽宁用人单位纷纷走出去，入校宣讲、招才纳士，深化省校战略合作，力促清华大学、北京大学等高校人才和创新资源向辽宁集聚。2023年“百万学子留辽来辽”行动“首战告捷”：吸引40万名学生留辽来辽，同比增长20.8%;引进海内外优秀博士和高级职称人才4387名，同比增长77%;新增两院院士6人，2个团队和3名个人获评国家卓越工程师。
把人才引到需求上。辽宁省委组织部发布人才智力成果和技术需求“两个清单”，开展“双百链接”活动，促成100名科学家与企业家开展合作，推进100项重大创新成果在企业转化。以人才链为龙头，摆动创新链，带动产业链，辽宁发展未来产业有了人才底气。正如辽宁省省长李乐成所说，“辽宁扭转了多年人才外流的不利局面，‘孔雀向北飞’呈现良好态势”。
沈阳、大连可谓辽宁启动未来引擎的“双核”。沈阳浑南科技城、大连英歌石科学城已拔地而起，建设“进度条”快速刷新。以引育未来人才为抓手，辽宁加快创建沈阳综合性国家科学中心和大连东北亚科技创新创业创投中心，构建“双核驱动、多点辐射、梯次联动”的未来发展格局。
把人才用在关键处。辽宁省科技厅厅长蔡睿介绍，着力在未来制造、未来信息、未来材料、未来能源和未来健康等领域，建立突破性技术发现机制。要让全国重点实验室、辽宁实验室等优势平台当“群主”集聚人才势能。目前，已有省内外500余名高水平科学家参与实施56项重大科研项目。“超大型深部工程灾害物理模拟设施”“大连先进光源”等预研项目已全面启动。
夯实基础
“未来产业不是空中楼阁，不能指望打快拳奏效。”辽宁社会科学院副院长梁启东认为，辽宁发展新兴产业、未来产业一定要与自身资源特色优势紧密结合，打通“慢”与“卡”的堵点，解决“少”与“小”的短板，夯实未来产业的基础底座。
未来产业源于现有产业，并非无本之木，怎能“喜新厌旧”?“我们企业已具备20万吨高纯阴极铜年产能，为生产超薄铜箔提供原料，目前正组织实施4微米以下极薄铜箔国产化项目。”辽宁联立铜业集团董事长李连利说，未来产业倒逼产业链升级，传统产业也要“焕新出彩”。比如抗疲劳的微米级铜线，在集成电路和机器人产业都有应用需求。
企业的产业升级愿望很快得到了专家们的回应，他们与企业携手“揭榜挂帅”攻克“卡脖子”技术。企业作为超薄铜箔的研发、中试基地，可优先落地转化最新成果。“像我们这样的传统企业，一旦筑起技术‘防火墙’就能告别同质化，取得差别化、高端化竞争优势。”李连利说。
通过科技与产业“双螺旋”发展，老场景叠加新技术焕发新生机。在沈阳铁西区，像沈阳鼓风机集团等一批传统企业依托“网络智能”，插上工业互联网的翅膀“飞”向未来。在辽宁，目前已培育省级工业互联网平台87个，省级数字化车间、智能工厂337家，11家企业获评国家级智能工厂。
近日，辽宁省委副书记、沈阳市委书记王新伟就推动未来产业发展进行调研时表示，沈阳要突出现有优势产业未来化、颠覆性技术产业化，打造未来产业先导区，构建具有独特优势的未来产业发展体系。图为低空经济方兴未艾，辽宁抓住机遇大力发展通航产业。国内首个新能源水上飞机生产工厂落户辽宁省法库县。一年一度的法库国际飞行大会，吸引了各地观众。 (资料图片)#有一种美好叫辽宁#
刚才在微博刷到这条，随便点进去看了一下，发现好像在圈里看到过（没仔细看有点印象，看完整个视频直接去平台搜原视频了，原视频看完以及看了一些评论。我好像评价不了什么，点看主页看了一下，就是吧，互联网反转太多了，让子弹飞一会儿吧。
至于监管这一块，害，我个人感觉就是规矩是死的，但人也必须是“死”的。视频里面确实是存在虚假宣传，稍有常识的人都知道这个是假的，但是老辈子们哪经历过这种坑蒙拐骗。互联网的水太深了啊，玩不明白就得被它玩。
四个角度思考问题：
1.监管：据我的印象新的直播法则好像是已经出了，具体内容是啥我不清楚，应该就是什么什么不能出现虚假宣传诱导啥的吧。白纸黑字写了不能出现啥，中华文化博大精深那就换些词啊形象啊来代替。对吧，上有政策下有对策，钻空子就完事了。这不能说监管不到位是人太狡猾了
2.平台：有用户在你平台上发东西，你平台有流量，卖东西还有抽成，只要事情不闹大不出现事故那他睁一只眼闭一只眼，站在人性的贪婪角度思考，这没问题吧？不是我说十个平台就有九个平台是这样搞的
3.审核：前面说了规矩是死的，人也得走死路子。平台有利益在吧，你这审核把路走死了，平台去喝风啊？站在审核角度来说，现在过紧日子，任务量大一对多有时候不是那么明显的是真的没品出来。其次就算是你知道那个东西是有问题的，但是卡不中规则，你又有系数在哪，关乎到你自己的利益，你放宽还是从严？
4.用户：互联网这个东西，真不好评价，只能说是把双刃剑。你要是一个有想法的人那么可以把互联网当做一把利剑随你斩棘披荆。要是你是一个保守的人那互联网可以当作是一个盾牌保你平安。老话常说耳听为虚眼见为实，现在时代变了眼见也不一定为实。真真假假假假真真。经过思考推敲比你看见的要真实些
总结：社会不复杂，复杂的永远是人。
至于监管这一块，害，我个人感觉就是规矩是死的，但人也必须是“死”的。视频里面确实是存在虚假宣传，稍有常识的人都知道这个是假的，但是老辈子们哪经历过这种坑蒙拐骗。互联网的水太深了啊，玩不明白就得被它玩。
四个角度思考问题：
1.监管：据我的印象新的直播法则好像是已经出了，具体内容是啥我不清楚，应该就是什么什么不能出现虚假宣传诱导啥的吧。白纸黑字写了不能出现啥，中华文化博大精深那就换些词啊形象啊来代替。对吧，上有政策下有对策，钻空子就完事了。这不能说监管不到位是人太狡猾了
2.平台：有用户在你平台上发东西，你平台有流量，卖东西还有抽成，只要事情不闹大不出现事故那他睁一只眼闭一只眼，站在人性的贪婪角度思考，这没问题吧？不是我说十个平台就有九个平台是这样搞的
3.审核：前面说了规矩是死的，人也得走死路子。平台有利益在吧，你这审核把路走死了，平台去喝风啊？站在审核角度来说，现在过紧日子，任务量大一对多有时候不是那么明显的是真的没品出来。其次就算是你知道那个东西是有问题的，但是卡不中规则，你又有系数在哪，关乎到你自己的利益，你放宽还是从严？
4.用户：互联网这个东西，真不好评价，只能说是把双刃剑。你要是一个有想法的人那么可以把互联网当做一把利剑随你斩棘披荆。要是你是一个保守的人那互联网可以当作是一个盾牌保你平安。老话常说耳听为虚眼见为实，现在时代变了眼见也不一定为实。真真假假假假真真。经过思考推敲比你看见的要真实些
总结：社会不复杂，复杂的永远是人。
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